某公司生产厂区工程监理规划

安徽凯美尔厨卫有限公司生产厂区期工程监 理规划池州市工程建设监理有限公司安徽凯美尔厨卫有限公司生产厂区期工程编制人：审核人：审定人：编制日期：池州市工程建设监理有限公司目 录一、工程概况及监理依据4二、监理任务范围和目标5三、监理组织机构6四、监理工作方法11五、监理措施33六、监理制度34七、监理质量检验39八、安全、文明施工监控40九、监理工作程序43一、工程概况及监理依据1、工程概况（1）、工程名称：安徽凯美尔厨卫有限公司生产厂区期（2）、工程地点：贵池区白浦路、六峰路、牌楼路围合范围内（3）、工程结构类型：本工程建筑面积约为78602，其中钢构工程设计耐火等级二级，单层门式钢架，建筑结构安全等级为二级，轻钢结构合理使用年限为50年，梁、柱抗震等级四级，建筑面积为53270，建筑单体高度9.2m，主框架结构均用焊接H型钢，钢梁、柱采用Q345钢材，檩条、纵墙梁、锚栓等采用钢号为Q235钢材，本工程螺栓采用10.9级高强螺栓与普通螺栓连接，构件主材的对接焊缝应符合二级质量标准，1#、3#、5#厂房基础为人工挖孔桩上钢筋混凝土承台，4#、10#、13#、14#厂房基础为沉管夯扩桩上钢筋混凝土承台，2#、6#-9#、11#、12#厂房为柱下独基，桩身砼等级均为C25，承台、承台梁、短柱砼等级均为C30，6mm厚钢化玻璃塑钢窗，消防为镀锌钢管丝扣连接，室内电线穿KBG管暗敷；土建工程建筑结构安全等级二级，办公楼为框架结构四层，2#-5#宿舍为框架结构六层，餐厅框架结构三层及停车库为框架结构两层，建筑面积约为25332，办公楼基础为柱下独基（基础及主体砼等级均为C30），宿舍楼基础均为沉管夯扩桩上钢筋混凝土承台（4#宿舍砼等级均为C25，2#、3#、5#宿舍除一层柱砼为C30外均为C25），屋面防水等级级，抗震设防裂度6度，耐火等级二级，屋面、外墙均为挤塑聚苯板保温，外墙为外墙涂料与外墙面砖饰面，5+9A+5塑钢窗（办公楼为5+9A+5铝合金窗），平屋面，室内给水立管采用热镀锌钢管内衬PE型钢塑给水管，室内消防采用热镀锌钢管丝扣连接，造价人才网污水及雨水管为UPVC管，室内电线采用阻燃塑料管及KBG管暗敷。（4）、建设单位：安徽凯美尔厨卫有限公司（5）、设计单位：池州市建筑设计院（6）、监理单位：池州市工程建设监理有限公司（7）、施工单位：江口建筑安装有限公司 （8）、工程总造价：约1.2亿元（9）、质量要求：合格2、监理依据（1）、依法签订的工程监理合同及其他工程建设合同；（2）、监理和施工单位的招、投标文件，中标通知书，预算书；（3）、设计文件、地质报告、设计变更等；（4）、各种有效的会议纪要、通知文件等；（5）、中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、施工旁站监理规范等有关国家和地方法律、法规和规定。（6）、现行的工程建设规范和质量检验评定标准建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002）、砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）、钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）、屋面工程质量验收规范（GB502072002）、建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092002）、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102002）、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002）、建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002）。二、监理任务范围和目标1、监理范围（1）、建筑工程红线区域以内所有设计图纸确定的施工范围。（2）、合同中委托的其它监理范围。2、监理工作主要内容（1）、审查施工单位单位各种准备工作，下达开工令。（2）、参与设计交底和图纸会审。（3）、审查施工单位编制的施工组织设计方案和有关技术交底，提出监理意见。（4）、审查督促施工单位建立健全质量和安全保证体系。（5）、参与业主组织的检验批监理工程师论坛、分项、分部、单位工程验收，并提出监理意见。（6）、审批施工单位工程、材料报验单。（7）、审查总承包单位提交的分包工程项目以及有关单位资质。（8）、督促施工单位收集、整理有关工程资料。（9）、复核施工单位已完工程量，签署工程付款凭证。3、监理目标 （1）、投资目标：控制工程造价不突破合同规定的价款，确保工程造价在合理的范围内。 （2）、质量目标：全部分项与分部工程一次性验收合格率达100%，最终使本工程达到施工合同约定的标准。 （3）、进度目标：将实际工期严格控制在计划工期范围内，保证合同工期的实现，力争提前完成。 三、监理组织机构根据该顶目实际情况拟定如下监理机构和人员，对该工程实施施工阶段监理。（一）、监理机构框图：总监理工程师投资控制质量控制进度控制合同控制土建专业监理组安装专业监理组（二）、监理机构人员组成（1）、总监理工程师：疏怡乐（2）、专业监理工程师：章立忠（3）、监理员：陶仁才、娄超（三）、监理人员岗位职责 1、总监理工程师 （1）、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； （2）、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目机构的日常工作； （3）、审查分包单位的资质，并提出审查意见； （4）、检查和监督监理人员的工作，根据工作项目的进展情况可能进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； （5）、主持监理工作会议，签发项目监理工作机构的文件和指令； （6）、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进展计划； （7）、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； （8）、审查和处理工程变更； （9）、主持或参与工程质量事故的调查； （10）、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； （11）、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； （12）、审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程的验收项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； （13）、主持整理工程项目的竣工验收。2、各专业监理工程师 （1）、负责编制本专业的监理实施细则；（2）、负责本专业监理工作的具体实施；（3）、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工作提出建议；（4）、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）、负责向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）、负责本专业监理资料收集，汇总及整理，参与编写监理月报；（9）、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）、负责本专业的工程师计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3、监理人员（1）、在本专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）、按设计图纸及有关标准，对承包的工艺过程或延施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）、做好监理日记和有关的监理记录。（四）、行为规范 1、监理工作职业道德守则（1）、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执行；（2）、执行有关工程建设法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责；（3）、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平；（4）、不以个人名义承揽监理业务；（5）、不同时有两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职；（6）、不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法；（7）、不收受被监理单位的任何礼金；（8）、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；（9）、坚持独立自主地开展工作。2、工作纪律（1）、遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等；（2）、认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担约定的责任；（3）、坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议；（4）、坚持科学的态度和实事求是的原则；（5）、在坚持按监理合同的规定向业主提供技术服务的同时，帮助被监理者完成其担负的建设任务；（6）、不以个人名义在报刊上刊登承揽监理业务广告；（7）、不得损害他人名誉；（8）、不泄露所监理的工程需要保密的事项；（9）、不在任何承建商或材料设备供应商中兼职；（10）、不擅自接受业主额外的津贴，也不接受被监理单位的任何津贴，不接受可能导致判断不公的报酬。四、监理工作方法（一）、施工阶段质量的监控 1、对施工单位在施工前的准备工作控制（1）、对施工队伍及人员的质量控制： a、检查承包单位的机构设置,人员配备,职责与分工和落实情况是否满足工程需要; b、督促各级专职质量检查人员的配备情况；c、查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况；d、检查承包单位质量管理制度是否健全；e、审查分包单位的资格及现场管理体系。（2）、工程所用原材料、半成品、配件和永久性设备、器材等质量控制： a、对用于工程上的所有材料，钢筋、水泥、砖等进场时必须出具质量保证书，合格证和材质化验单等有关质量技术资料，并督促检查承包单位按有关规定进行检验复试，复试合格后会同出厂资料报监理工程师签认后方可使用，否则一律不准用于工程上；b、对新材料、新产品要核查鉴定证明和确定文件；c、对进场材料进行抽样复试，必要时会同建设单位到材料厂家进行实地考察；d、审查现场配制材料（如：砼、砂）地配合比单，签认许可；e、对于半成品、构配件，承包单位应要求供货单位提供构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明，进口材料和设备商检证明、测试，确认合格后，向项目监理部报验签认后方可使用。（3）、对施工方案、方法和工艺的控制： a、针对该工程的主要分部（分项）工程施工前，承包单位施工工艺、原材料使用，劳动力配置，质量保证措施等专项施工方案提交项目监理部审查须监理工程师审定后，由总监理工程师签发审定；b、承包单位应将季节性的施工方案（冬季施工、雨季施工等）提交项目监理部报审，经总监理工程师审定签认；c、该方案未经批准，该分部（分项）工程不得施工。（4）、施工使用的主要机械、设备的质量控制：a、承包单位主要施工设备进场并调试合格后，向该项目监理部申报；b、监理工程师应审查施工现场主要设备的规格，型号是否符合施工组织设计的要求；c、对需定期检定的设备（如仪器、磅砰等）承包单位应有检定证明。（5）、审查与控制施工单位对施工环境与条件方案的准备工作质量：a、对施工作业的辅助技术环境的控制，监理工程师应事先检查承包单位对施工作业的技术环境条件方面的有关准备工作是否已做好安排和准备妥当，当确认准备可靠，有效后方准许其进行施工；b、对施工质量管理环境和自然条件是否满足施工条件。（6）、对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的热量控制。监理工程师应要求承包单位对于给定的原始基准，基准线和参考标高等测量控制点进行复核。亲报监理工程师审批。2、监理人员应做好的事前控制工作（1）、监理工程师应做好监控准备工作，建立和完善监理工程师的质量监控体系。如项目监理机构，精心编写监理规划及监理细则。（2）、组织设计交底和图纸会审。在工程开工前，由监理工程师组织设计单位向承包单位进行设计交底，以明确要求及时发现和减少图纸差错，及时消除质量隐患。（3）、设计图纸的变更与其控制。无论图纸变更来自承包单位或建设单位均按监理程序进行控制。（4）、做好施工现场场地脏乱通道条件的保证。为保证承包单位能够顺利地施工，监理工程师应使建设单位按照施工的需要，提供场地和施工通道以及水电供应等条件。以保证及时开工。（5）、严把开工关。监理工程师对于拟开工工程有关的现场各项施工准备工作进行检查合格后，方可发布开工令，严把开工条件关。3、质量的事中控制（1）、工序交接检查： 坚持上道工序不经检查验收不得进行下道工序施工的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再经现场监理工程师或其代表到场会同检查，合格签署认同后方可进行下道工序施工。（2）、工程变更和处理：施工单位或建设单位提出工程变更，均须设计单位出具变更通知，并经总监审核后，方可组织实施。（3）、隐蔽工程检查验收：隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检、初检合格后，填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。（4）、行使质量监督权，下达停工指令：为了保证工程质量，出现下列情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改：a、未经检验即进行下道工序作业者；b、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好，继续作业者；c、擅自采用未经认可或批准的材料；d、擅自将工程转包；e、擅自让未经同意的分包单位进场作业者；f、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；（5）、工程质量事故处理： 包括质量事故原因、责任的分析，质量事故处理措施的商定、批准，处理事故的技术措施或方案，处理措施效果的检查。（6）、严格工程开工报告和复工报告审批制度凡是工程开工及停工后工程复工，均应按开工、复工程序进行。（7）、行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。（8）、建立质量监理日志：现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。（9）、组织现场质量协调会：现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。协调会后应发会议纪要。（10）、定期向总监、业主报告有关工程质量方面的情况，重大质量事故及其它质量方面的重大事宜及时提出报告。4、质量的事后控制（1）单位、单项工程竣工验收凡是单位单项工程完成后，施工单位初检合格再提出验收申请报告，经监理人员到场通过资料、现场检查等途径进行验收，验收合格后并达到合同要求，签署中间验收书。 （2）、项目竣工预验收和参与竣工验收。（3）、审核施工单位竣工图及其它技术文件资料。（4）、整理工程技术资料并编目建档。（二）、施工阶段进度的监控 1、工程进度控制的原则（1）、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。（2）、在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。（3）、应采用动态的控制方法对工程进度进行主动控制。（4）、工程进度控制的基本程序。2、进度事前控制（1）、审核施工单位提交的施工进度计划报审表：主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。（2）、审核施工单位提交的施工方案：根据工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件，施工队伍的条件等，全面分析施工单位编制的施工总进度计划，审核保证工期、充分利用时间的技术组织的可行性、合理性。（3）、审查进度网络计划的关键线路并进行分析。（4）、审核施工单位提交的施工总平面图：主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。3、进度的事中控制（1）、工程进度的检查：审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。审核的要点是：a、计划进度与实际进度的差异；b、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况一致性。（2）、对施工单位实际进度进行跟班监督、并对实施情况做好记录，并根据检查结果对工程进度进行评价和分析，发现偏差及时采取措施，实现计划进度的安排。（3）、发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析、研究措施，提出建议，并签发“监理通知”。4、有关进度、计量方面的签证（1）、进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。（2）、按合同要求，及时对施工单位填报的延长工期申报表进行审查。（3）、为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。（4）、组织现场协调会，协调好有关重大事宜，研究和采取的措施，保证合同约定目标的实现。（5）、定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理组每月报告一次。（6）、进度的事后控制a、制定总工期突破后的对策措施；b、制定总工期突破后补救措施；c、调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。（三）、施工阶段投资的监控1、工程投资控制的依据（1）、工程设计图纸、设计说明及设计变更、治商。（2）、市场价格信息。（3）、安徽省工程概（预）算定额、取费标准、工期定额等。（4）、施工合同的变更或协议。（5）、分项/分部工程质量报验认可单。（6）、国家和本地区有关经济法规和规定。（7）、建设工程施工合同或协议条款。2、投资的事前控制（1）、熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。（2）、预测工程风险及可能发生索赔的原因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。（3）、按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。（4）、按合同规定的条件，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。（5）、按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。3、投资的事中控制（1）、按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。（2）、施工中主动搞好设施、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。（3）、工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。（4）、严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停工窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。（5）、按合同规定，及时对已完成工程计量进行验收，不要造成未经监理验收认可就承认其完成量的被动局面。（6）、按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。（7）、完善价格信息制度。及时掌握国家调价的范围和幅度。（8）、检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。（9）、定期向总监、业主报告工程投资动态情况。（10）、定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。4、事后控制（1）、审核施工单位的工程结算书。（2）、公正地处理施工单位提出的索赔，其处理按有关程序实施。（四）关键部位质量控制1、测量工程（1）、督促施工单位按施工组织设计方案到位有关检测工具，并审核其性能。（2）、逐个检查复核测量控制点的高程、平面坐标。（3）、督促施工单位做好基准点的设置和保护。（4）、督促施工单位做好现场测量记录和资料管理。2、土方工程（1）基坑开挖前，应检查其施工单位编制施工方案中针对基坑开挖施工方案是否切实可行，且提出建议及要求；（2）检查施工单位准备工作是否充分，尤其排水措施；（3）基坑开挖过程中，要求施工单位遵循“开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”的原则；（4）基坑开挖至设计标高后，应要求施工单位对基坑进行保护，且及时组织有关单位进行桩基验收。验收合格后，方可允许进行下道工序施工。 3、桩基础（1）、 施工前应对水泥、砂、石子、钢材等原材料进行检查，并对施工组织设计中制定的施工顺序、监测手段进行检查。 （2）、施工中应对轴线、标高、桩贯入度、钢筋笼、灌注混凝土、清孔等进行全过程检查，并督促做好安全生产。（3）、施工结束后，应检查混凝土截面尺寸、强度，并应按规定做桩体质量及承载力的检验。（4）、基础施工完毕后及时组织有关部门进行验收，合格后方可进行下道工序施工。4、砼工程（1）、检查所用砼搅拌机的规格和性能以及砼振动棒和平板振动器的数量及性能；（2）、严把材料关。对所有进场的不同规格和产地的砂、石等原材料要求分开堆放，对水泥、砂石分析和级配实施见证取样、送检，复试合格方可使用；（3）、检查砼的配合比试验报告和坍落度，并督促施工单位在施工过程中做好坍落度和配合比抽查检验并及时记录；（4）、在施工前要让操作人员理解和掌握施工计划即施工的部位和具体数量，以及要求重点注意和控制的情况并且做好安全教育和安全保护措施；（5）、施工中实行旁站监理跟班作业，督促砼配合比及浇注情况，发现问题及时处理，并且按照施工组织设计技术交底要求进行检查落实，并按规定抽样做砼试块；（6）、砼浇注完毕后，督促施工单位进行养护处理，待28天后及时督促施工单位将试块试压，且按现行混凝土结构工程质量验收规范（GB502042002）要求对砼进行有关功能性检测和实物外观尺寸检查。5、砖砌体工程（1）、原材料的控制 对砌体的质量控制，进场的砖品种、规格、标号进行检查，质量保证书、合格证等有关质量技术资料齐全并符合图纸设计要求后，进行抽样复试，合格报验后方可使用。 对砂浆标号的控制，进场水泥抽样复试报验后，方可使用，按试配单严格计量，保证砂浆试块的抽取数量。（2）、工艺过程控制 督促施工单位做好技术交底工作，并向监理部提供施工技术措施，产品保护措施等，对砂浆饱满度，墙体垂直度、平整度、留槎的做好，拉结筋的留置等。监理部定期抽查确保砌体的质量。（3）、墙体防裂、防渗控制 督促承包单位向监理部报墙体防裂、防渗的具体措施。严格控制填充墙体与柱、梁板预制板的连接处的施工时间和施工质量。确保连接处不开裂。对外墙应采取有效防渗措施 ，严格控制填充外墙渗漏。 6、钢筋工程（1）、督促施工单位编制技术交底并贯彻实施。（2）、加强原材料的质量控制，不合格材料禁止进场使用。所有钢筋必须符合施工合同要求，并附有出厂合格证。 钢材必须有监理人员和建设单位驻工地代表按规定见证取样，并附有建材检测单位进行检测。 材料检验合格后，施工单位填写材料报验单，经监理工程师批准后方可进场。监理工程师定期检查钢材用量与进货是否相符。（3）、严格钢材隐蔽工程验收制度，确保结构安全。钢筋分项施工完成后，施工单位应在自检合格的基础上填写工程报验单，报监理工程师查验。监理工程师应按照图纸与有关规范检查其数量、直径型号、位置、保护层厚度、锚固长度、搭接长度，对焊接部位按有关规定，见证取样送检。（4）、加强产品成品保护，在砼施工过程中，督促施工单位做好对钢筋的保护工作。7、模板工程（1）、严格审查模板分部的施工组织设计审查该分部材料的材质是否符合有关规定，当采用木材时，材质不宜低于III等材。模板设计应根据模板材质考虑各项荷载，确保模板的强度、刚度和稳定性。（2）、严格控制模板制作安装质量模板及其支架必须具有足够的强度，刚度和稳定性，其支架的支承部分必须有足够的支承面积，安装在基土上，基土必须坚实，并有排水措施，对湿性黄土，必须有防水措施，对冻胀土，必须有防冻融化措施。模板接缝宽度应严格控制，防止因接缝宽度过大，造成漏浆，模板表面应清理、湿润，提前刷隔离剂，避免隔离剂污染钢筋。模板安装时轴线、标高、截面尺寸，层高及垂直度，相邻两板表面高低差，表面平整度应严格控制在混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）所要求的允许偏差范围内，固定要牢固，保证模板在浇捣时不胀模，不错位，确保砼成型质量。（3）、严格控制拆模时间，确保结构安全。 砼浇筑完毕后，依据混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）按照类型特点，待砼强度达到规范要求强度后，方可拆模，按照先支后拆，后支先拆，先拆除非承重部分，后拆除承重部分，已拆除模板及其支架的结构，在砼强度达成设计砼强度等级的要求后，方可承重全部使用荷载，以确保结构安全。8、钢构工程监理工作的控制要点及措施（1）施工准备阶段的监理工作a、钢构工程施工前，总监理工程师应组织监理人中熟悉设计文件，参加设计交底和施工图会审。b、钢构工程施工前，专业监理工程师组织编制钢构工程监理实施细则。严格按照审查合格的设计文件和有关标准的要求，编制符合建筑节能特点的监理实施细则。c、钢构工程开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的钢构专项施工技术方案和技术措施并签字认可。（2）施工阶段的监理工作 1、原材料质量控制要点 1）钢材、钢铸件、焊接材料、连接用紧固件、焊接球、螺栓球、封板、锥头和套筒、涂装材料等的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求，使用前必须检查质量合格证明文件、中文标志和检验报告。进口钢材产品的质量应符合设计和合同规定标准的要求。对于进口钢材、混批钢材、重要钢结构主要是受力构件钢材和焊接材料、高强螺栓等尚应检查复验报告。2）高强度大六角头螺栓连接副和扭剪型高强度螺栓连接副出厂时应分别随箱带有扭矩系数和紧固轴力（预拉力）的检验报告。2、钢结构焊接工程施工质量控制要点1）焊工必须经考试合格并取得合格证书。持证焊工必须在其考试合格项目及其认可范围内施焊。2）焊条、焊丝、焊剂、电渣焊熔嘴等焊接材料，与母材的匹配应符合设计及规范要求。焊条、焊剂药芯焊丝、熔嘴等在使用前，应按其产品说明书及焊接工艺文件的规定进行烘焙和存放。3）焊缝尺寸、探伤检验、缺陷、热处理、工艺试验等，均应符合设计和规范要求。 3、紧固件连接工程施工质量控制要点1）紧固件和连接钢材的品种、规格、型号、级别、尺寸、外观及匹配情况等均应符合设计和规范要求。2）普通螺栓的拧紧顺序、拧紧情况、外露丝扣等均应符合设计和规范要求。3）高强度螺栓连接磨擦面抗滑移系数试验报告和复验报告、扭矩扳手标定记录、紧固顺序、转角或扭矩（初拧、复拧、终拧）、螺栓外露丝扣等均应符合设计和规范要求。 4、钢零件及钢部件加工工程施工质量控制要点 主要控制钢材切割面或剪切面的平面度、割纹和缺口的深度、边缘缺棱、型钢端部垂直度、构件几何尺寸偏差、矫正工艺、矫正尺寸及偏差、控制温度、弯曲加工及成型、刨边允许偏差和粗糙度、螺栓孔质量（包括精度、直径、圆度、垂直度、孔距、孔边距等）、管和球的加工质量等均应符合设计和规范要求。 5、钢结构安装时质量控制要点1）安装前督促施工单位必须编制合理、可行的施工方案。构件必须符合设计要求和规范规定。由于运输、堆放和吊装造成的构件变形必须矫正。2）垫铁规格、位置要正确，与柱底面和基础接触紧贴平稳，点焊牢固。座浆垫铁的砂浆强度必须符合规定。3）构件中心、标高基准点等标记完备。4）结构外观表面干净，结构大面无焊疤、油污和泥沙。5）磨光顶紧的构件安装面要求顶紧面紧贴不少于75%，边缘最大间隙不超过0.8（按节点数抽查10%，但不少于3个）。6）严格控制安装总体程序和单元程序、安装平面轴线位置、标高、垂直度、平面弯曲、单元拼接长度与整体长度、支座中心偏移与高差；钢结构安装完成后环境影响造成的自然变形、节点平面紧贴情况、垫铁位置及数量等必须符合设计、规范和施工方案的要求。7）安装的允许偏差应符合钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）规定。9、装饰装修工程（1）、对装饰材料实行封样验收在内外墙、楼地面、栏杆等装饰分项工程，在使用材料进场前对产品、样品等饰面材料进行初步确认后，结合质量证明书和检验报告以及价格，会同有关部门检验认可后，对样品进行封存签字。（2）、严把材料进场关装饰材料进场过程中，监理人员严格对照样品和购货协议要求验收把关，并核查材料清单，符合要求方可放行进场，对不符合要求的装饰材料责令退货处理。（3）、样板引路在装饰工程施工前，督促施工单位向监理部提供施工技术措施，产品保护措施，并做好样板间、样板块或样板件，经监理人员合同有关部门共同检验认可后，施工单位方可大面积展开装饰施工。（4）、把好验收关在施工过程中，严格按技术交底和样板的要求进行质量检查验收，重点是原材料的质量，施工方法，拼（接）缝的处理，基层的贴结以及饰面的色差，光洁度的要求等。对不符合要求的部位不予签证认可，该分项工程不得支付工程款。10、预留预埋工程对本工程的电气、给排水、通、吊顶等分项工程的预埋件做好预埋预留。（1）监理部各专业监理人员必须密切配合，从各自专业的角度认真分析研究预埋预留工作到位情况，各自认真审核施工单位编制的相关专业预埋预留方案，提出合理的建议。（2）严格审查设计图纸，明确设计意图，各专业将需预留预埋的管线位置或预埋件的位置事先统计并与进行统计并与施工单位进行对照。（3）各专业监理人员在工程建设过程 ，认真审核施工人员各工种技术人员的资质情况，确保技术人员持证上岗；同时要求施工单位做好本专业的施工技术交底。（4）认真把好预埋预留所需的材料质量关。（5）根据施工进度，督促施工单位进行预留预埋。预留预埋的位置、标高、防水措施和固定必须满足设计和规范要求，施工和监理单位逐件检查，明确无误后方可隐蔽。（6）在该分项工程施工过程和下道工序施工时，要做好预埋件的成品保护工作，不得随意扰动和损坏。（7）认真办好各专业工种的隐蔽工程验收，并形成相关的资料。11、电气安装质量监理控基本要求（1）电气监理工程师必须认真熟悉相关设计文件、技术标准、验收规范等要求，详细审核施工单位编制该专业的施工方案，其重点是产品的性能、成品保护和功能性检测，及时提出不合理的做法，确保工程按施工合同和规范规定施工。（2）主要电气设备、材料，如变压器、开关柜、主要电缆，安装前应检查其产品质保书及外观质量，并督促施工单位办理有关材料的价格签证、样品封样和确认工作。（3）检查埋入土建基础或结构中的接地连接质量、导线规格、布局、方位，以及电阻试值是否符合规范和设计要求，必要时会同土建监理人员共同检查。（4）配合土建施工的预埋电管和箱盒、过墙套管，根据土建施工进度，实地校核其标高、方位、走向、规格后，才能同意进行下一工序。（5）对电缆敷设、照明灯具、电气箱柜接线、电缆桥架、电气设备支架等按施工验收规范及质量检验评定标准实物抽查，主要部位逐路检查。（6）各专业监理人员在工程建设过程中，认真审核施工人员各工种技术人员的资质情况，确保技术人员持证上岗；同时要求施工单位做好本专业的施工技术交底。（7）督促施工单位做好本分部工程的成品保护和功能性检测及有关试验，并形成相关的验收资料。12、管道安装质量监控基本要求（1）专业监理工程师必须认真熟悉相关设计文件、技术标准、验收规范等要求，详细审核施工单位编制该专业的施工方案，其重点是产品的性能、成品保护和功能性检测，及时提出不合理的做法，确保工程按施工合同和规范规定施工。（2）各专业监理人员在工程建设过程中，认真审核施工人员各工种技术人员的资质情况，确保技术人员持证上岗；同时要求施工单位做好本专业的施工技术交底。（3）认真检查管线预埋及在土建建筑结构中的预留孔、过墙套管的标高、位置、规格，如有错误和缺漏，属于施工问题的，责成施工单位改正，属于设计问题的，通知设计单位补充图纸，然后才能进入下道工序，必要时会同土建监理人员一同处理。（4）对于洁净要求的管道，安装前应按规范要求洁净并加以保护，监理人员应跟踪检查。（5）跟踪检查各类管道的压力、气密试验以及通球检查，检查各类试验记录。（6）对管道的标高、走向、倾斜度、平直度，除检查其施工记录外，应现场实物抽查。（7）督促施工单位做好本分部工程的功能性检测、验收评定质量文件的收集和管理。13、建筑节能工程监理工作的控制要点及措施（1）施工准备阶段的监理工作a、建筑节能工程施工前，总监理工程师应组织监理人中熟悉设计文件，参加建筑节能设计交底和施工图会审。b、建筑节能工程施工前，专业监理工程师组织编制建筑节能监理实施细则。严格按照审查合格的设计文件和建筑节能标准的要求，编制符合建筑节能特点的监理实施细则。c、建筑节能工程开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的建筑节能专项施工技术方案和技术措施并签字认可。（2）施工阶段的监理工作1)专业监理工程师对进场材料和设备的验收应按下列规定进行：a、对材料和设备品种、规格、包装、外观和尺寸进行检查认可，并在材料/设备报审表中形成相应的检查记录；b、检查材料和设备质量合格证明文件及相关性能检测报告；c、对现场配制的材料、保温浆料、检查其配合比通知单；d、检查是否使用国家明禁止、淘汰的材料、构配件、设备；e、检查有无本行政区域建筑材料备案证明及相应验证要求资料；f、按照委托监理合同约定及建筑节能标准有关规定的比例，进行平行检验或复验及见取样送检。2)、督促、检查承包单位按照建筑节能设计文件和施工方案进行施工。3）、对建筑节能施工过程进行巡视检查。对易产生热桥和热工缺陷部位的施工，以及墙体、屋面等保温工程隐蔽前的施工，专业监理工程师应当采取旁站形式实施监理，符合要求后予以签认。4）、专业监理工程师应根据对承包单位报送的建筑节能隐蔽工程、检验批和分项工程报验申请表和质量检查、验收记录进行现场检查和资料核查，符合要求后予以签认。总监理工程师应主持建筑节能分部工程验收，会同参与工程建设各方共同进行，符合要求后予以签认。5）、对建筑节能施工过程中出现的质量问题，应及时下达监理工程师通知单，要求承包单位整改，并检查整改结果。（3）竣工验收阶段的监理工作1）、查验建设单位委托具有相应资质的建筑节能检测机构出具的报告；2）、审查承包单位报送的建筑节能工程质量控制资料；3）、出具监理质量评估报告。工程监理单位应在单位工程质量评估报告中明确执行建筑节能标准和设计要求的情况及节能工程质量评估结论。4）、签署建筑节能实施情况意见。五、信息、资料管理工作1、信息管理1施工现场项目监理部配备电脑和打印机，在工程建设中将人、资金、材料、设备、工艺技术、能源以及相应的管理方法等输入，有效的利用这些生产要素，沟通这些要素，沟通工程设备与外部环境，为本工程服务。 2、运用电脑，对该工程中概算、预算、标底的调整、对比分析、合同价与概算、预算、标底的分析、对比、实际投资与概算与预算对比，将投资控制处在动态信息之中，以利投资控制。（3）、运用电脑经常查询分析工程进度的完成情况，以利于及时采取纠正措施完成进度控制。（4）、运用电脑经常查询分析完成工程质量验收记录，如质量标准质量要求，对材料、设备、配件、构件的质量验收及记录查询分析。（5）、利用信息对工程质量、进度、投资、合同管理跟踪监控、处理。2、信息系统信息管理建立流程结构图，反映各参加单位间的信息关系，监理部根据工程情况将建立：（1）、外部信息系统：业主、设计、政府主管部门、监理公司、总承包商、分包商、供应商、检测部门的来往信息，并建立信息目录表。（2）、内部信息系统：每日由信息监理员按各专业、各单位工程监理传递的信息如检测、验评、计量等记录作监理日报报总监及归档并建立台账。（3）、技术信息系统：承包商上报报表给信息监理员，集中传送总监，并下达到有关各监理人员，按规定时间及时处理，由信息管理员传送，并进入计算机，记入台账。3、监理资料管理与归档（1）、监理资料的内容：合同文件；设计文件；工程项目监理规划及实施细则；设计变更、洽商；监理月报；会议纪要；施工组织设计方案；分包单位资质；进度、质量、投资控制；监理通知；合同管理；工程验收资料；其它往来信函；监理管理台账及监理日志；监理工作总结。（2）、监理资料的日常管理监理资料管理的基本要求是：及时整理、真实齐全、分类有序；总监理工程师应指定专人进行监理资料管理，但总监理工程师为负责；应利用计算机建立图、表等系统文件辅助监理工作控制和管理；监理工程师应根据基本要求认真审核资料，不得接受经涂改的报验资料，并在审核整理后交资料管理人员存放；在监理工作过程中，监理资料应按单位工程建立案卷盒（夹），分专业存放保管，并编目，以便于跟踪检索；监理资料的收发、借阅必须通过资料管理人员履行手续。（3）、监理资料归档管理a、监理资料归档的内容：监理合同；项目监理规划及实施细则；监理月报；会议纪要；分项、分部工程质量报验认可单；质量事故的处理资料；投资控制资料；工程验收资料；监理通知；合同其它事项管理资料；监理工作总结；进度、质量评估报告；监理业务手册。b、监理档案组案组卷的方法：以单位工程，按归档的内容进行组卷；卷内文件应按专业和形成资料的时间排序并编写卷内目录、封面、移交目录、审核备考表的格式统一；档案规格、图纸的折叠与装订执行安徽省城市建设档案馆的统一规定。c、监理档案的验收、移交和管理：由总监理工程师组织监理资料的归档整理工作，并负责审核，并签字验收；存档的监理档案需要借阅时应办理借阅和归还手续；一般工程建设档案保存期至少为工程保修期结束后一年，超过保存期的监理档案，应经总工程师批准后销毁，但应有记录；本地区城市建设档案馆有要求时，应按有关规定执行。五、监理措施1、投资控制组织措施：建立健全监理组织，完成职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费用，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件，正确地处理索赔等。2、质量控制组织措施 ：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监理监督制度，落实质量控制的责任。技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施，见“监理工作制度”。经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定要求的拒付工程款。3、进度控制组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。技术措施：建立施工作业计划体系；增加同进作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新技术，缩短工艺过程间和工艺间的技术间歇时间。经济措施：对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖励。合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保工程项目形象进度的要求。六、监理制度（一）、监理制度1、图纸审查制度开工前会同有关部门复查设计图纸，避免图中差错、遗漏。2、开工报告审批制度施工单位向监理单位申请（并征求业主认同盖章），总监理工程师签发。3、工程报验制度分部分项工程完工，施工单位自检合格，并附有关自检自评资料，报监理工程师查验认可后方可使用。4、材料报验制度材料进场后，施工单位自检符合要求后，填写材料报验单，并附有关资料（专职质检员签证），报监理工程师检查验 收认可后方可使用。主要材料复试和承重部位试块知工程师（或业主代表）到场见证取样，否则检测无效。5、材料见证取样制度材料见证取样一览表序号工序、材料名称取样规定 1砼试块每个工作台班不少于一组2砂浆试块每个楼层不少于一组 3钢筋每进场同一批号取样一次 4钢筋试拉件每同一批取样一次 5水泥每进场袋装/散装分别以200t/500t为一检验 6砌块每进场同一批号不超过1万 7水、电材料每进场同一规格型号取样一次8建筑节能材料每检验批不少于三组6、旁站监理制度监理人员在工程施工阶段中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。（1）、旁站监理范围及内容：基础工程：土方回填、桩砼浇注、钢筋砼承台基础浇筑；主体工程：梁柱节点钢筋隐蔽，混凝土浇筑、钢结构制作及安装、屋面及外墙建筑节能施工。（2）、旁站监于的主要职责：a、检查施工单位质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；b、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；c、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；d、做好旁站监理记录和监理日志，保存旁站监理原始资料。7、监理例会制度每周由总监理工程师召开一次由甲、乙双方参加的监理例会（可邀请其他部门参加），第一次监理例会宜设在开工前。8、监理工作日志制度监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。9、隐蔽工程检查制度隐蔽以前，施工单位应根据建筑工程施工质量验收统一标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。10、工程质量检验制度（1）、监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检查不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限期改正。（2）、如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出工程部分暂停指令，指出部分工程、单项工程或全部暂停施工。待施工单位改正后，报监理站进行复验，合格后发出复工指令。（3）、分部分项工程、单项