房地产开发工程管理制度范本

第二部分 房地产开发工程管理制度 房地产开发建设管理考核制度工作事项工作标准考核标准考核对象责任人制定月度工作计划每月27日17：00前（2月份相应提前至25日）将下两月工作计划经部门负责人签字后报企管办，并在公司计划工作例会上予以核定。违反本条扣罚集团开发中心工程部经理50元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开发中心工程部经理集团开发中心总经理召开项目开发综合策划方案审查会新开发项目在详规批复一周内，由设计负责人牵头，主管工程公司领导主持召开项目开发建设综合策划方案审查会，参加人员为设计负责人、集团开发中心工程部、集团开发中心、集团集采中心合约部、集团运营中心、物业公司部门负责人未按时召开，扣罚集团开发中心开发部设计负责人100元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开发中心开发部设计负责人集团开发中心开发部经理若综合策划方案未通过审定，不得开工若开工，扣罚集团开发中心工程部经理100元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开发中心工程部经理集团开发中心总经理编制的综合策划方案出现漏编、错编每项扣罚集团开发中心工程部经理50元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开发中心工程部经理集团开发中心总经理召开大规模图纸评审会每期地下室、主体工程、装修及园林工程开工前，组织召开由主管工程的公司领导主持的，由设计负责人、集团集采中心合约部经理、集团开发中心工程部、集团开发中心开发部、集团运营中心参加的大规模图纸会审否则扣罚集团开发中心工程部经理50元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开发中心工程部经理集团开发中心总经理施工图会审自行设计图纸进行施工图会审时，单位工程中：建筑、结构、园林、装修专业错误数量各专业不得超过10处，其它专业错误数量各专业不得超过5处。错误数量超过上述数量110处的每超一处，扣罚设计工程师月工资的1%、校对人月工资的0.5%。错误数量超过上述数量10处以上的，每超一处，扣罚设计工程师月工资的2%、校对人月工资的1%，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。设计工程师、校对人员集团开发中心开发部经理施工图会审后，未经审批不得变更。因设计差错确需变更的经审批后，每变更一次，扣罚设计工程师月工资的0.6%、校对人月工资的0.3%，扣罚参加施工图会审的相关责任部门工程师月工资的0.4%，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。设计工程师、校对人员集团开发中心开发部经理施工图会审后，应出设计变更，未出设计变更的，工程完工后，造成严重损失的每出现一次，扣罚设计工程师月工资的10%、校对人月工资的5%。未经审批下发设计变更的，每单变更扣罚设计工程师300元、校对人200元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。设计工程师和校对人员集团开发中心开发部经理施工图纸需经合约部经理审核设计负责人下发的施工图纸必须经集团集采中心合约部经理审核、签发，下发未经审核签发的设计图纸每项扣罚集团开发中心开发部设计负责人100元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开发中心开发部设计负责人集团开发中心开发部经理变更设计图纸涉及总平面、单体外立面、单体平面功能调整、小区管线及小区园林平面图纸的设计变更下发前，设计负责人应交给集团开发中心会签。已销售部分的设计变更下发前，设计负责人应交给集团开发中心及集团运营中心会签。未经会签的设计变更，不得施工。未经会签下发设计变更的，扣罚集团开发中心总经理100元，实施未经会签的设计变更，扣罚集团开发中心工程部经理100元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开发中心工程部经理集团开发中心总经理有关设计问题的传真在不影响工程造价、美观和使用功能的前提下，图纸上的错误和明显不合理之处，由集团开发中心工程部经理现场处理解决。除此之外的设计问题，集团开发中心工程部传真至集团开发中心开发部，集团开发中心开发部按以下要求处理：传真时间起24小时内集团开发中心开发部必须有明确的处理意见传真至现场，每超一小时，扣罚集团开发中心开发部经理15元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开发中心开发部经理集团开发中心总经理传真时间起48小时内集团开发中心开发部必须下发变更图纸或处理意见，不得影响现场施工，每影响施工或下发每超一小时，扣罚集团开发中心开发部经理15元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开发中心开发部经理集团开发中心总经理传真时间起7天内集团开发中心开发部必须下发正式变更图到现场，每延迟一天，扣罚集团开发中心开发部经理15元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开发中心开发部经理集团开发中心总经理每期第三层砖砌体完成后的综合会验每期工程第三层砖砌体完成后两天内，集团开发中心开发部牵头组织集团运营中心、集团开发中心工程部、集团集采中心合约部经理进行综合会验否则，扣罚集团开发中心开发部经理50元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开发中心开发部经理集团开发中心总经理三层会验时必须建立材料样板间在三层会验时，集团开发中心工程部必须建立材料样板间否则，扣罚集团开发中心工程部经理50元。现场样板每丢失一件，扣罚当事人50元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开发中心工程部经理集团开发中心总经理进场材料的验收所有进场材料、设备、构配件均必须进行验收并办理材料使用许可证后方可使用。办理了材料使用许可证或工序验收后，如经检查仍发现材料不符合要求的属集团开发中心工程部经理审核的材料，给予集团开发中心工程部经理降一级工资的处罚；其他材料，给予相关责任人降一级工资的处罚，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开发中心工程部经理集团开发中心总经理实行样板间施工先行制度在工程建设中，实行样板先行制度。样板施工完毕，有调整意见，涉及施工工艺做法、施工质量标准的，应报主管工程的公司领导审批。而涉及外观效果的，应报主管设计的公司领导审批，特殊部位报总经理审批。未经批准不能大面积铺开施工，否则，降集团开发中心工程部经理一级工资，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开发中心工程部经理集团开发中心总经理每月召开工程质量交流会在工程开工前及开工后，每月召开一次，由集团开发中心工程部经理组织全体监理人员和施工单位班组长以上参加的工程质量交流会。未召开的，每次扣罚集团开发中心工程部经理50元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开发中心工程部经理集团开发中心总经理确保工地文明施工集团开发中心工程部应严格按政府要求，确保工地安全文明施工达标。工地因安全文明施工原因被政府每通报一次，降集团开发中心工程部经理一级工资。工地因安全文明施工原因被政府每停工一次，降集团开发中心工程部经理两至三级工资，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开发中心工程部经理集团开发中心总经理工程验收工程虽经验收，经抽检仍不合格每项扣罚签字人30元、集团开发中心工程部经理20元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开发中心工程部经理集团开发中心总经理隐蔽工程要办理隐蔽验收手续隐蔽工程未办理隐蔽验收手续就进入下道工序的，每项扣罚集团开发中心工程部经理100元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开发中心工程部经理集团开发中心总经理工程验收后发现未按图施工工程实体经验收后，仍发现未按图施工并影响结构安全的每单扣罚集团开发中心工程部经理100元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开发中心工程部经理集团开发中心总经理收到签证单后必须签署集团开发中心工程部在收到签证单后2天内必须签署完毕并在台帐上记录每违反一次，给予集团开发中心工程部经理降一级工资的处罚；一个月内累计超过3次的，予以开除处分，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开发中心工程部经理集团开发中心总经理工程签证的原始凭证，专业工程师必须当天签署完毕，并返回施工单位，同时留存一份，上报集团开发中心工程部经理后存档每违反一次，给予专业工程师降一级工资的处罚；一个月内累计超过3次的，予以开除处分。集团开发中心工程部专业工程师集团开发中心工程部经理造成多次签证由于设计、合同的漏项、差错等原因造成多次签证的，由集团开发中心工程部每月1日前汇总反馈意见给相关部门及集团集采中心合约部未按时反馈意见的，每次扣罚集团开发中心工程部责任人50元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开发中心工程部集团开发中心总经理因合同原因造成签证的，每项扣罚集团集采中心合约部经理100元集采中心合约部经理集采中心总经理因设计原因造成签证的，每项扣罚设计工程师100元、校对人50元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开发中心开发部设计工程师集团开发中心开发部经理按时提交工程结算资料地下室结构工程结算资料在地下室顶板完成后二个月内提交；主体结构工程结算资料在主体结构完成（全部混凝土框架结构完成）后二个月内提交；工程竣工验收后三个月内提交全部竣工结算资料。每延迟一次，扣罚集团开发中心工程部经理50元，并纳入公司计划考核，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开发中心工程部经理集团开发中心总经理竣工前召集分户验收并整改完毕集团开发中心工程部必须在竣工前召集物业公司及施工单位进行分户验收并整改完毕 否则，扣罚集团开发中心工程部经理100元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开发中心工程部经理集团开发中心总经理合约部按时完成工程结算集团集采中心合约部未按房地产开发管理流程时限完成工程结算的 每延迟一单，扣罚集团集采中心合约部经理50元，并纳入公司计划考核，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团集采中心合约部经理集团集采中心总经理交楼后出现质量问题交楼后2个月内，工程实体质量出现房地产开发管理流程中要求杜绝质量问题的每项扣罚责任工程师30元、 项目经理20元、集团开发中心工程部经理20元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开发中心工程部经理集团开发中心总经理验收后提交评审意见每项工程竣工验收后10天内，集团开发中心工程部必须向资格审查部提交参建施工单位评价意见，并将评定为不合格的单位报入管理监察中心备案否则，扣罚集团开发中心工程部经理50元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开发中心工程部经理集团开发中心总经理不合格单位经集团集采中心合约部审核后确认属实的，每单扣罚资格审查责任人100元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。资格审查责任人集团集采中心总经理如集团集采中心合约部检查发现经备案的不合格单位仍被接受参加招投标的每发现一单，给予负责资格审查的责任人降一级工资的处罚，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。资格审查责任人集团集采中心总经理每月报送施工单位履约情况每月集团开发中心工程部必须向集团开发中心报送施工单位的履约情况，遇不合格的单位未及时上报的扣罚集团开发中心工程部经理50元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开发中心工程部经理集团开发中心总经理主体工程竣工后主体工程竣工后90天内，应达到公司要求的工程竣工标准。否则，每超过一天，扣罚集团开发中心工程部经理50元、集团开发中心总经理50元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开发中心工程部经理集团开发中心总经理集团开发中心必须在工程竣工后30天内取得规划验收合格证否则，扣罚集团开发中心总经理50元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开发中心总经理集团开发中心工程部必须在工程竣工后60天内取得质量验收意见书否则，扣罚集团开发中心工程部经理50元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开发中心工程部经理集团开发中心总经理集团开发中心工程部必须在工程竣工后75天内取得建设工程竣工验收档案认可书否则，扣罚集团开发中心工程部经理50元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开发中心工程部经理集团开发中心总经理集团开发中心必须在工程竣工后85天内取得竣工验收备案表否则，扣罚集团开发中心总经理50元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团公司集团开发中心总经理集团开发中心必须在工程竣工后90天内取得该期楼宇的房地产权属证明书及全部分户图否则，扣罚集团开发中心总经理50元，并纳入公司计划考核，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开发中心总经理主体工程竣工后180天内，应达到公司要求的工程交楼标准。否则，每超过一天，扣罚集团开发中心工程部经理50元、集团开发中心总经理50元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开发中心工程部经理和集团开发中心总经理督促施工单位按时提交工程资料集团开发中心工程部应督促施工单位按时提交的工程资料逾期提交超过30天后，每超一天，扣罚集团开发中心工程部经理50元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开发中心工程部经理集团开发中心总经理成立交楼领导小姐集团运营中心销售部必须在交楼30天前牵头组织成立交楼领导小组，并召开综合协调会否则，扣罚销售部经理50元集团运营中心销售部经理运营中心总经理交楼前组织成立维修大队集团开发中心工程部在交楼前，必须组织成立维修大队否则，扣罚集团开发中心工程部经理50元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开发中心工程部经理集团开发中心总经理交楼后2个月内，如因现场维修服务问题，造成业主投诉到集团客户服务部的每项投诉扣罚集团开发中心工程部经理及物业公司负责人各20元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开发中心工程部经理集团开发中心总经理交楼出现套内面积误差交楼出现套内建筑面积误差比绝对值超过3的，（注：面积误差比系指实测计价面积与合同约定计价面积之差与合同约定计价面积之比）每期对集团开发中心开发部、集团集采中心合约部、集团开发中心工程部中的责任部门负责人扣罚100元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。各责任部门召开整改会议集团运营中心应在每月5日前召开会议，针对销售过程中集团开发中心工程部、设计负责人、物业公司等部门存在的问题，提出书面意见，反馈到相关部门，并报集团总部总经理。未召开会议或未将相关部门存在的问题反馈的扣罚集团运营中心总经理100元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团运营中心总经理问题整改书面汇报每月5日前，各部门应将集团运营中心提出的相应问题整改完毕，并将整改情况书面反馈集团运营中心，同时报集团总部总经理未将相应问题整改完毕或未将整改情况书面反馈集团运营中心的，扣罚相关部门经理100元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。相关部门经理产权书出现错漏房地产权属证明书出现错误或漏项的每期扣罚集团开发中心开发部经理50元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开发中心开发部经理集团开发中心总经理分户图出现错漏商品房分户图出现错误或漏项的每期扣罚集团开发中心开发部经理50元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开发中心开发部经理集团开发中心总经理遗失购房发票财务部、集团运营中心销售部遗失购房发票（办证联）每遗失一张，扣罚财务部经理、集团运营中心总经理100元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。财务部经理、运营中心总经理房产证办后出现错误办理完毕的房地产权证出现错误的每户扣罚集团运营中心销售部经理50元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团运营中心销售部经理运营中心总经理出现业主资料遗失集团集采中心合约部办证经办人员未分类管理好业主资料、回执，出现商品房买卖合同、抵押备案证明等办证资料遗失情况的每发现一宗，每宗扣罚集团集采中心合约部经理50元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团集采中心合约部经理集采中心总经理工作事项工作标准考核标准考核对象责任人制定月度工作计划每月27日17：00前（2月份相应提前至25日）将下两月工作计划经部门负责人签字后报企管办，并在公司计划工作例会上予以核定。违反本条扣罚集团开发中心工程部经理50元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开发中心工程部经理集团开发中心总经理召开项目开发综合策划方案审查会新开发项目在详规批复一周内，由设计负责人牵头，主管工程公司领导主持召开项目开发建设综合策划方案审查会，参加人员为设计负责人、集团开发中心工程部、集团开发中心、集团集采中心合约部、集团运营中心、物业公司部门负责人未按时召开，扣罚集团开发中心开发部设计负责人100元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开发中心开发部设计负责人集团开发中心开发部经理若综合策划方案未通过审定，不得开工若开工，扣罚集团开发中心工程部经理100元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开发中心工程部经理集团开发中心总经理编制的综合策划方案出现漏编、错编每项扣罚集团开发中心工程部经理50元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开发中心工程部经理集团开发中心总经理召开大规模图纸评审会每期地下室、主体工程、装修及园林工程开工前，组织召开由主管工程的公司领导主持的，由设计负责人、集团集采中心合约部经理、集团开发中心工程部、集团开发中心开发部、集团运营中心参加的大规模图纸会审否则扣罚集团开发中心工程部经理50元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开发中心工程部经理集团开发中心总经理施工图会审自行设计图纸进行施工图会审时，单位工程中：建筑、结构、园林、装修专业错误数量各专业不得超过10处，其它专业错误数量各专业不得超过5处。错误数量超过上述数量110处的每超一处，扣罚设计工程师月工资的1%、校对人月工资的0.5%。错误数量超过上述数量10处以上的，每超一处，扣罚设计工程师月工资的2%、校对人月工资的1%，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。设计工程师、校对人员集团开发中心开发部经理施工图会审后，未经审批不得变更。因设计差错确需变更的经审批后，每变更一次，扣罚设计工程师月工资的0.6%、校对人月工资的0.3%，扣罚参加施工图会审的相关责任部门工程师月工资的0.4%，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。设计工程师、校对人员集团开发中心开发部经理施工图会审后，应出设计变更，未出设计变更的，工程完工后，造成严重损失的每出现一次，扣罚设计工程师月工资的10%、校对人月工资的5%。未经审批下发设计变更的，每单变更扣罚设计工程师300元、校对人200元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。设计工程师和校对人员集团开发中心开发部经理施工图纸审核设计负责人下发的施工图纸必须经集团集采中心合约部经理审核、签发，下发未经审核签发的设计图纸每项扣罚集团开发中心开发部设计负责人100元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开发中心开发部设计负责人集团开发中心开发部经理变更设计图纸涉及总平面、单体外立面、单体平面功能调整、小区管线及小区园林平面图纸的设计变更下发前，设计负责人应交给集团开发中心会签。已销售部分的设计变更下发前，设计负责人应交给集团开发中心及集团运营中心会签。未经会签的设计变更，不得施工。未经会签下发设计变更的，扣罚集团开发中心总经理100元，实施未经会签的设计变更，扣罚集团开发中心工程部经理100元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开发中心工程部经理集团开发中心总经理有关设计问题的传真在不影响工程造价、美观和使用功能的前提下，图纸上的错误和明显不合理之处，由集团开发中心工程部经理现场处理解决。除此之外的设计问题，集团开发中心工程部传真至集团开发中心开发部，集团开发中心开发部按以下要求处理：传真时间起24小时内集团开发中心开发部必须有明确的处理意见传真至现场，每超一小时，扣罚集团开发中心开发部经理15元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开发中心开发部经理集团开发中心总经理传真时间起48小时内集团开发中心开发部必须下发变更图纸或处理意见，不得影响现场施工，每影响施工或下发每超一小时，扣罚集团开发中心开发部经理15元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开发中心开发部经理集团开发中心总经理传真时间起7天内集团开发中心开发部必须下发正式变更图到现场，每延迟一天，扣罚集团开发中心开发部经理15元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开发中心开发部经理集团开发中心总经理每期第三层砖砌体完成后的综合会验每期工程第三层砖砌体完成后两天内，集团开发中心开发部牵头组织集团运营中心、集团开发中心工程部、集团集采中心合约部经理进行综合会验否则，扣罚集团开发中心开发部经理50元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开发中心开发部经理集团开发中心总经理三层会验时必须建立材料样板间在三层会验时，集团开发中心工程部必须建立材料样板间否则，扣罚集团开发中心工程部经理50元。现场样板每丢失一件，扣罚当事人50元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开发中心工程部经理集团开发中心总经理进场材料的验收所有进场材料、设备、构配件均必须进行验收并办理材料使用许可证后方可使用。办理了材料使用许可证或工序验收后，如经检查仍发现材料不符合要求的属集团开发中心工程部经理审核的材料，给予集团开发中心工程部经理降一级工资的处罚；其他材料，给予相关责任人降一级工资的处罚，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开发中心工程部经理集团开发中心总经理实行样板间施工先行制度在工程建设中，实行样板先行制度。样板施工完毕，有调整意见，涉及施工工艺做法、施工质量标准的，应报主管工程的公司领导审批。而涉及外观效果的，应报主管设计的公司领导审批，特殊部位报总经理审批。未经批准不能大面积铺开施工，否则，降集团开发中心工程部经理一级工资，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开发中心工程部经理集团开发中心总经理每月召开工程质量交流会在工程开工前及开工后，每月召开一次，由集团开发中心工程部经理组织全体监理人员和施工单位班组长以上参加的工程质量交流会。未召开的，每次扣罚集团开发中心工程部经理50元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开发中心工程部经理集团开发中心总经理确保工地文明施工集团开发中心工程部应严格按政府要求，确保工地安全文明施工达标。工地因安全文明施工原因被政府每通报一次，降集团开发中心工程部经理一级工资。工地因安全文明施工原因被政府每停工一次，降集团开发中心工程部经理两至三级工资，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开发中心工程部经理集团开发中心总经理工程验收工程虽经验收，经抽检仍不合格每项扣罚签字人30元、集团开发中心工程部经理20元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开发中心工程部经理集团开发中心总经理隐蔽工程要办理隐蔽验收手续隐蔽工程未办理隐蔽验收手续就进入下道工序的，每项扣罚集团开发中心工程部经理100元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开发中心工程部经理集团开发中心总经理工程验收后发现未按图施工工程实体经验收后，仍发现未按图施工并影响结构安全的每单扣罚集团开发中心工程部经理100元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开发中心工程部经理集团开发中心总经理收到签证单后必须签署集团开发中心工程部在收到签证单后2天内必须签署完毕并在台帐上记录每违反一次，给予集团开发中心工程部经理降一级工资的处罚；一个月内累计超过3次的，予以开除处分，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开发中心工程部经理集团开发中心总经理工程签证的原始凭证，专业工程师必须当天签署完毕，并返回施工单位，同时留存一份，上报集团开发中心工程部经理后存档每违反一次，给予专业工程师降一级工资的处罚；一个月内累计超过3次的，予以开除处分。集团开发中心工程部专业工程师集团开发中心工程部经理造成多次签证由于设计、合同的漏项、差错等原因造成多次签证的，由集团开发中心工程部每月1日前汇总反馈意见给相关部门及集团集采中心合约部未按时反馈意见的，每次扣罚集团开发中心工程部责任人50元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开发中心工程部集团开发中心总经理因合同原因造成签证的，每项扣罚集团集采中心合约部经理100元集采中心合约部经理集采中心总经理因设计原因造成签证的，每项扣罚设计工程师100元、校对人50元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开发中心开发部设计工程师集团开发中心开发部经理按时提交工程结算资料地下室结构工程结算资料在地下室顶板完成后二个月内提交；主体结构工程结算资料在主体结构完成（全部混凝土框架结构完成）后二个月内提交；工程竣工验收后三个月内提交全部竣工结算资料。每延迟一次，扣罚集团开发中心工程部经理50元，并纳入公司计划考核，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开发中心工程部经理集团开发中心总经理竣工前召集分户验收并整改完毕集团开发中心工程部必须在竣工前召集物业公司及施工单位进行分户验收并整改完毕 否则，扣罚集团开发中心工程部经理100元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开发中心工程部经理集团开发中心总经理合约部按时完成工程结算集团集采中心合约部未按房地产开发管理流程时限完成工程结算的 每延迟一单，扣罚集团集采中心合约部经理50元，并纳入公司计划考核，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团集采中心合约部经理集团集采中心总经理交楼后出现质量问题交楼后2个月内，工程实体质量出现房地产开发管理流程中要求杜绝质量问题的每项扣罚责任工程师30元、 项目经理20元、集团开发中心工程部经理20元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开发中心工程部经理集团开发中心总经理验收后提交评审意见每项工程竣工验收后10天内，集团开发中心工程部必须向资格审查部提交参建施工单位评价意见，并将评定为不合格的单位报入管理监察中心备案否则，扣罚集团开发中心工程部经理50元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开发中心工程部经理集团开发中心总经理不合格单位经集团集采中心合约部审核后确认属实的，每单扣罚资格审查责任人100元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。资格审查责任人集团集采中心总经理如集团集采中心合约部检查发现经备案的不合格单位仍被接受参加招投标的每发现一单，给予负责资格审查的责任人降一级工资的处罚，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。资格审查责任人集团集采中心总经理每月报送施工单位履约情况每月集团开发中心工程部必须向集团开发中心报送施工单位的履约情况，遇不合格的单位未及时上报的扣罚集团开发中心工程部经理50元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开发中心工程部经理集团开发中心总经理主体工程竣工后主体工程竣工后90天内，应达到公司要求的工程竣工标准。否则，每超过一天，扣罚集团开发中心工程部经理50元、集团开发中心总经理50元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开发中心工程部经理集团开发中心总经理集团开发中心必须在工程竣工后30天内取得规划验收合格证否则，扣罚集团开发中心总经理50元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开发中心总经理集团开发中心工程部必须在工程竣工后60天内取得质量验收意见书否则，扣罚集团开发中心工程部经理50元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开发中心工程部经理集团开发中心总经理集团开发中心工程部必须在工程竣工后75天内取得建设工程竣工验收档案认可书否则，扣罚集团开发中心工程部经理50元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开发中心工程部经理集团开发中心总经理集团开发中心必须在工程竣工后85天内取得竣工验收备案表否则，扣罚集团开发中心总经理50元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团公司集团开发中心总经理集团开发中心必须在工程竣工后90天内取得该期楼宇的房地产权属证明书及全部分户图否则，扣罚集团开发中心总经理50元，并纳入公司计划考核，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开发中心总经理主体工程竣工后180天内，应达到公司要求的工程交楼标准。否则，每超过一天，扣罚集团开发中心工程部经理50元、集团开发中心总经理50元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开发中心工程部经理和集团开发中心总经理督促施工单位按时提交工程资料集团开发中心工程部应督促施工单位按时提交的工程资料逾期提交超过30天后，每超一天，扣罚集团开发中心工程部经理50元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开发中心工程部经理集团开发中心总经理成立交楼领导小姐集团运营中心销售部必须在交楼30天前牵头组织成立交楼领导小组，并召开综合协调会否则，扣罚销售部经理50元集团运营中心销售部经理运营中心总经理交楼前组织成立维修大队集团开发中心工程部在交楼前，必须组织成立维修大队否则，扣罚集团开发中心工程部经理50元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开发中心工程部经理集团开发中心总经理交楼后2个月内，如因现场维修服务问题，造成业主投诉到集团客户服务部的每项投诉扣罚集团开发中心工程部经理及物业公司负责人各20元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开发中心工程部经理集团开发中心总经理交楼出现套内面积误差交楼出现套内建筑面积误差比绝对值超过3的，（注：面积误差比系指实测计价面积与合同约定计价面积之差与合同约定计价面积之比）每期对集团开发中心开发部、集团集采中心合约部、集团开发中心工程部中的责任部门负责人扣罚100元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。各责任部门召开整改会议集团运营中心应在每月5日前召开会议，针对销售过程中集团开发中心工程部、设计负责人、物业公司等部门存在的问题，提出书面意见，反馈到相关部门，并报集团总部总经理。未召开会议或未将相关部门存在的问题反馈的扣罚集团运营中心总经理100元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团运营中心总经理问题整改书面汇报每月5日前，各部门应将集团运营中心提出的相应问题整改完毕，并将整改情况书面反馈集团运营中心，同时报集团总部总经理未将相应问题整改完毕或未将整改情况书面反馈集团运营中心的，扣罚相关部门经理100元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。相关部门经理产权书出现错漏房地产权属证明书出现错误或漏项的每期扣罚集团开发中心开发部经理50元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开发中心开发部经理集团开发中心总经理分户图出现错漏商品房分户图出现错误或漏项的每期扣罚集团开发中心开发部经理50元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开发中心开发部经理集团开发中心总经理遗失购房发票财务部、集团运营中心销售部遗失购房发票（办证联）每遗失一张，扣罚财务部经理、集团运营中心总经理100元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。财务部经理、运营中心总经理房产证办后出现错误办理完毕的房地产权证出现错误的每户扣罚集团运营中心销售部经理50元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团运营中心销售部经理运营中心总经理出现业主资料遗失集团集采中心合约部办证经办人员未分类管理好业主资料、回执，出现商品房买卖合同、抵押备案证明等办证资料遗失情况的每发现一宗，每宗扣罚集团集采中心合约部经理50元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团集采中心合约部经理集采中心总经理项目部月工作节点计划填报范围序号工作内容备注一、土地拓展类工作1编制完成项目开发可行性研究报告并报集团审批从营销、施工技术（考虑地质条件等各方面因素）、成本、利润、总体资金收支状况等角度进行全面的分析、预测2与政府签订合作合同3完成城镇建设总体规划修编4取得城镇建设总体规划修编批复5完成土地利用总体规划修编6取得土地利用总体规划修编批复7取得建设用地指标批复8完成土地征用手续9争取最佳的土地招拍挂方案10招拍挂公告11签订股权转让合同12取得股权转让公司、土地有关证照资料及印鉴原件13完成股权转让14签订土地转让合同15完成土地使用权过户16成交并签订成交确认书17争取最优惠的付款方式18争取最大面积的国土证19争取最好的设计条件20取得建设用地规划许可证21取得国土证22交地序号工作内容备注二、融资工作23制定融资方案并通过集团审批24省行审批完成25总行备案或审批完成26放款三、开发报建、证照办理类工作27取得总规批复28取得详规批复三、开发报建、证照办理类工作29取得单体方案批复30取得扩初批复31取得建设工程规划许可证32取得施工许可证33取得预售证四、重要的规划、设计类工作34综合管线设计方案通过设计院审批35住宅、公建平立面细化方案通过设计院审批36各层各专业平面细化方案通过设计院审批37地下室平面方案通过设计院审批38住宅、公建铝合金门窗划分大样方案通过设计院审批39小区水池、水泵房规划方案通过设计院审批40小区智能化设施方案通过设计院审批41单体设备房布置方案通过设计院审批42设计标准表通过设计院审批43主体结构设计方案通过设计院审批44基础方案通过设计院审批45地下室结构方案通过设计院审批46小区水源、电源方案通过设计院审批47钢筋含量控制目标通过设计院审批48公建空调、热水方案通过设计院审批49小区永久用电10kv配网图通过设计院审批50桩基础施工图设计完成序号工作内容备注51主体工程施工图设计完成52售楼部装修施工图设计完成五、重要工程合同类工作53土方施工合同签订54桩基础施工合同签订55主体施工合同签订56煤气施工合同签订57消防工程施工合同签订58永久用水工程施工合同签订59永久用电工程施工合同签订60智能化工程合同签订五、重要工程合同类工作61外立面（涂料、幕墙等）工程施工合同签订62首层大堂及电梯前室装修合同签订63住宅豪华装修施工合同签订64售楼部装修施工合同签订65样板房、首层大堂、样板房电梯前室、裙楼外立面装修合同签订66园林施工合同签订67酒店管理公司委托协议签订68酒店、六大中心、商业广场、写字楼、综合楼装修施工合同签订六、工程建设类工作（一）住宅、商业广场、写字楼、酒店、六大中心、综合楼、售楼部等所有商业项目69召开综合策划会并审定总体开发方案详规批复后15天内70项目融资、开发建设、设计、招标、材料采购配送、营销策划、销售、资金支付总体规划制定完成并通过集团审批综合策划会召开后15天内71详勘完成72土方整理开工73土方整理完工74超前钻开工75超前钻完工76桩基础开工77桩基础完工序号工作内容备注78土方开工79土方完工80基坑支护开工81基坑支护完工82主体动工83主体结构至0.0084三层会验并图纸修改完成85主体进度（含销售形象进度）每月月底的进度计划86结构封顶87砌体完成88外立面（墙砖、涂料、幕墙等）工程开工可分塔楼、裙楼分别填报89外立面（墙砖、涂料、幕墙等）工程完工可分塔楼、裙楼分别填报90屋面工程（含防水、造型、屋面瓦等）全面完工91永久电工程开工（一）住宅、商业广场、写字楼、酒店、六大中心、综合楼、售楼部等所有商业项目92永久电工程完工93永久水工程开工94永久水工程完工95电视、电话、智能化等弱电工程开工96电视、电话、智能化等弱电工程完工97煤气工程开工98煤气工程完工99消防工程开工100消防工程完工101泛光照明工程开工102泛光照明工程完工103人防工程开工104人防工程完工105机械车库安装完成106电梯设备进场安装107电梯安装完工并调试完成108电梯前室及首层大堂装修工程开工109电梯前室及首层大堂装修工程完工序号工作内容备注110排栅拆除完成111发电机组设备进场安装112发电机组设备安装完工并调试完成113变频供水设备进场安装114变频供水设备安装完工并调试完成115道路管网、园林环境工程开工116道路管网、园林环境工程完工117酒店、六大中心、写字楼、商业广场等空调系统施工完成118酒店热水系统施工完成119工程竣工120商铺竣工121确定豪装房、毛坯房清单并通过集团审批排栅拆除后一周内122豪华装修工程开工123豪华装修工程竣工（二）所有公建配套项目如污水处理站、煤气站、垃圾站、小学、幼儿园、公交站、大门、小型商业配套等，以及道路管网（小区级）、园建、绿化等配套工程124工程开工125工程完工（三）样板房、售楼部（装修工程）、销售园林等工程126售楼部装修开工127售楼部全面竣工（含内装修、外立面、周边园林环境等）128样板房、首层大堂、样板房电梯前室、裙楼外立面装修开工129样板房、首层大堂、样板房电梯前室、裙楼外立面装修、销售电梯、销售环境、看楼通道等完工130销售园林工程开工131销售园林完工七、营销策划类工作132销售及销售策划方案制定完成并通过集团审批133媒体投放方案与计划制定完成并通过集团审批开售前2个月134电视、报纸、网络广告制作以及售楼书制作完成并通过集团审批开售前45天135售楼部、样板房、销售通道与外部环境等布置与包装完成开售前10天136定价方案通过集团审批开售前序号工作内容备注137完成当月销售任务138制定未售物业经营租赁方案并通过集团审批139完成当月物业经营出租任务八、工程验收与交楼工作140取得消防验收合格证141取得煤气验收合格证142取得电梯验收合格证143取得规划验收合格证144取得质量验收意见书145取得工程竣工备案表146取得交楼许可证147确权完成148房地产权证办理完毕149成立交楼领导小组并召开交楼前综合协调会150毛坯交楼151豪装交楼152商铺交楼九、工程结算类工作153土方工程结算完成154桩基工程结算完成155主体及配套工程竣工结算完成九、工程结算类工作156永久电工程结算完成157永久水工程结算完成158煤气工程结算完成159消防工程结算完成160电梯前室及首层大堂装修工程结算完成161智能化工程结算完成162园林工程结算完成163样板房装修工程结算完成164住宅、酒店、六大中心、综合楼、商业广场、写字楼等装修工程结算完成16