内蒙古白音华三号矿地面生产系统全面监理规划.doc

一、 工程项目概况（一）门卫室该工程为砖混结构，毛石条形基础；墙体采用MU10烧结多孔砖用M5混合砂浆砌筑，厚370；0.000以下为烧结实心砖用M5水泥砂浆砌筑；建筑面积16.92m2；建筑层高3m；抗震设防烈度为6度；砼强度等级：板为C30，构造柱C20；钢筋保护层厚度：柱为30，板为15；屋面采用聚苯乙烯保温板100厚，SBS改性沥青防水卷材（型）4厚。（二）66KV配电室本工程在正常维护情况下的设计使用年限为50年；抗震设防烈度为6度；建筑结构安全等级二级；建筑耐火等级为二级；生产类别为戊类；墙体采用烧结多孔砖370厚，用M5混合砂浆砌筑；0.000以下墙体采用M5水泥砂浆砌筑；砼强度等级详见各施工图；，建筑面积414.75m2；层高6.4m，门式刚架轻型房屋刚结构，钢筋砼独立基础；砼保护层厚度：基础40，梁30；总长39.5m，屋面采用压型钢板复合保温屋面；所有钢构件均应在钢结构构件厂采用机器自动放线、自动切割、自动开坡口、自动焊接的施工工艺；焊条：Q345B钢材与Q235B钢材焊接及Q345B级钢材互焊时用E50型焊条，Q235B钢材互焊时用E4315型焊条；门式刚架各连接节点采用大六角高强度螺栓，性能等级为10.9级；在制作前钢材表面应进行除锈处理，除锈质量等级：在高强螺栓连接处构件接触面采用喷砂除锈，除锈不低于Sa2.其余手工或机械除锈等级不低于ST2；柱和柱间支撑埋于厂房地坪0.000以下的部分应彻底除锈但不得刷油漆，上述部分的表面刷掺2水泥重量的NaNO2水泥砂浆，再用C15细石砼将柱脚包住（三）6KV配电室本工程结构形式为轻钢门式刚架结构；耐火等级为二级；抗震设防烈度6度；建筑结构安全等级为二级；结构的设计使用年限为50年；生产类别为丁类；屋面采用压型钢板复合保温屋面；型钢及钢板均为Q235B钢；焊条：Q345B钢材与Q235B钢材焊接及Q345B级钢材互焊时用E50XX型焊条，Q235B钢材互焊时用E43XX型焊条；门式刚架各连接节点采用大六角高强度螺栓，性能等级为10.9级；标高1.200以下墙体采用370厚MU10承重机制红砖墙体，1.200以上墙体采用压型钢板复合保温墙体，外板采用0.6厚镀锌彩色压型钢板，保温材料采用100厚岩棉保温层，内板采用0.6厚镀锌彩色压型钢板；内墙采用240厚MU10承重机制红砖墙体；0.000以下墙体采用M5水泥砂浆砌筑，0.000以上墙体采用M5混合砂浆砌筑；层高4m，建筑面积355.5m2。二、 监理工作范围：施工阶段监理三、 监理工作内容：本项目监理单位承担的是施工阶段的监理工作，主要工作内容如下：1.参加设计交底及设计图纸会审，审查施工承包合同。2.审查承包单位编制的施工组织设计，施工技术方案及施工进度计划，并监督检查其实施。3.质量控制：（1）审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格型号与质量，对不符合者不得使用在工程中，并提出更换要求。（2）督促、检查承包单位严格履行合同和执行国家技术规范、标准、建筑安装规程以及有关设计文件的要求进行施工和安装活动。检查施工过程中的主要部位，重要工序以及隐蔽工程的施工验收签证，未经检验不得进行下道工序施工。控制工程质量，对违反规范、标准者，有权向承建单位签发停工通知单，工期及发生的费用由承建单位负责，并及时向建设单位报告有关情况。（3）对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单等进行核定，如发现不合格，有权责成承包单位（并指定化验单位）对材质进行再化验，防止不合格的材料或构件等用于工程。（4）检查工程使用的设备及材料是否符合设计文件所规定的型号、规格和质量标准。在有关单位订货监理工程师认为有必要时，可商请建设单位同意对生产厂家进行了解考查，所发生的差旅费用由订货单位负担。4.进度控制：（1）监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工。（2）进度保证措施如下：（a）经常检查承建单位人员组织情况是否达到计划要求的人数。（b）及时纠正衔接不合理的工序。（c）及时提醒建设单位、施工单位材料进场情况。（d）协调好建设单位和施工单位对进度的矛盾。5.投资控制：（1）根据建筑安装工程承包合同的付款规定，对已完工程的质量、数量进行核实，签认工程款支付证书，工程竣工后，监理工程师参加审查工程结算价款。（2）审核施工单位申报的月、季度计量报表，认真审核对其工程数量不超计、不漏计，严格按合同规定进行签证。（3）按合同规定审核、变更设计，定期与施工单位核定计量清单。6.监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者督促承包单位在限期内整改。7.根据承包单位提出的阶段、部位、环节、各系统的分段工程的检验、验收以及整体工程的竣工验收报告，监理单位组织竣工预验收合格后，向建设单位提交竣工报告，参加建设单位组织的竣工验收。8.督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图以及内业资料的整理工作，审查合格后交建设单位归档。9.协助建设单位主持与审查工程施工中出现的质量事故的处理，提出处理意见，由此所发生的费用支出由责任方负担。10.监理人员常驻现场，实行全过程监理，发现问题及时解决，每月一次向业主提交有关监理情况的书面报告，把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、信息管理及现场文明施工措施管理落实到实处。认真处理好质量、进度、投资三者之间的关系，把工程管理好。11.督促建设单位与承包单位履行签定的合同，协调建设单位与承包单位签定的合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项，索赔发生前，应向建设单位及时提出避免索赔的意见。12.保修期内负责签定质量问题责任，督促保修。如在保修期内出现质量问题，属于原施工单位的责任，监理方应对该问题的处理负责到底。四、监理工作依据监理工作依据为建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；与建设工程项目有关的标准、设计文件及技术资料；委托监理合同文件、工程承包合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。五、 项目监理机构的组织形式：本工程监理机构组织形式为直线制组织形式。六、项目监理机构的人员配备计划该项目监理机构由六人组成，其中：总 监 理工程师：何成武土建监理工程师：陈 越暖卫监理工程师：徐 萍安装监理工程师：盖启学电气监理工程师：王丰余电气监理工程师：樊金荣七、项目监理机构人员的岗位职责 （一）总监理工程师岗位职责1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2.主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3.审查分包单位的资质，并提出审查意见；4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5.主持监理工作会议。签发项目监理机构的文件和指令；6.审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计，技术方案，进度计划；7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8.审查和处理工程变更；9.主持或参加工程质量事故的调查；10.调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。（二）总监理工程师代表岗位职责：1.负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2.按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。（三）专业监理工程师岗位职责：1.负责编制本专业的监理实施细则；2.负责本专业监理工作的具体实施；3.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 （四）监理员岗位职责：1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3.复合或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4.按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师汇报；6.做好监理日记和有关的监理记录。八、监理工作程序（一）施工阶段监理工作主程序分析查明原因实旗返修返工签发竣工移交证书，施工阶段监理总结参与质检部门核定质量等级协助建设单位组织竣工验收 整理合同文件、技术档案资料，编写竣工验收评估报告 组织竣工验收 检查施工现场的安全防护卫生设施实施监督与管理，督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报算签发开工指令审批开工报告第一次工地会议送承包单位使用报表通知监理程序通知监理工程师权限通知监理人员名单通知熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则进度控制 质量控制 投资控制 图纸会审施工现场调查施工组织设计审批项目监理组进入现场分包单位资审审核工程量审核预算审核签发工程付款单 处理索赔 上岗人员资格审查原材料预控构配件预控设备预控分部分项及单位工程质量控制及验收 参加质量事故分析监督事故处理方案执行审核总进度计划审核年季月施工进度计划实际进度与计划进度对比分析不合格 合格监 理 （二）图纸会审程序熟悉施工图纸，初审提出问题各专业监理工程师监理组内部会审现场总监主持整理列出问题清单各专业监理工程师清单问题补充各专业监理工程师清单问题审核总监理工程师 需要汇总问题清单报建设单位问题清单汇总在建设单位、承包单位、设计单位、监理单位四方的图纸审会上提出已准备好的图纸问题清单并讨论各专业监理工程师落实清单中问题，整理归档（三）施工组织设计（方案）审批程序施工组织设计申报承包单位各施工单位询问和落实主要问题各专业监理工程师初 审各专业监理工程师 监 理 组 会 审项目总主持、各专业监理工程师参加 施工组织设计审批项目总监提出修改意见 将批件返回承包单位并送建设单位施工组织设计付诸实施（四）施工阶段进度控制程序根据工期总目标编制施工总进度计划应附有：编制材料设备采供计划，劳动力使用计划，施工机械使用计划承包单位 申报 否审批施工总进度计划监理工程师 可 可编制年、季、月度计划承包单位 申报 否编制说明中应有：（1） 上月实施完成工程量，工作量（2） 当月（年）计划完成工程量、工作量（3） 计划提前或拖后的原因分析（4） 拟采取的对策 审批、季、月度计划监理工程师 可按计划组织实施承包单位 检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析 监理工程师基本符合计划要求签发严重偏离计划通知书纠正进度度编离承包单位监理工程师继 续 施 工承 包 单 位实现工期总目标（五）施工阶段投资控制程序鉴定施工合同业主、承包、监理二方工程预付款申请承包单位施工图纸会审设计、承包、业主、监理四方 否材料设备采暖审核预付款申请施工图纸实施承包单位业主、监理、承包单位联合考查厂家材料、设备等 监理工程师总监理工程师核准提出价差申请承包单位设计变更及工程洽商申请承包单位申报已完成分项工程报验单承包单位审核申请监理工程师 否 否审核认可申请监理工程师审核计量监理工程师索赔申请承包单位签认付款证书总监理工程师不成立索赔审批监理工程师报送业主付款监理单位否总监理工程师（六）工程变更（洽商）处理程序建设单位设计单位提出变更要求承包单位与建设单位协商监理工程师审查其合理性设计单位提出变理方案监理工程师审查、签字生效承包单位执行变更（七）月工程款支付监理审核签认程序工程项目施工合格工程变更费用技术洽商费用工程索赔费用其他各项费用报月支付申请承包单位 修改重报监理工程师审定确认计量项目合格确认计理部位确认工程量及工程量 同意总监理工程师审核签发月支付证书建设单位审核 不同意建设单位签字支付承包单位（八）隐蔽工程质量控制程序承包单位自检合格，向监理单位申报工程报验单并附隐蔽记录、质评表及有关资料承 包 单 位下达监理通知并提出整改要求监理工程师施工现场检查验收专业监理工程师 不合格 合格隐蔽记录单上签字认可监理工程师整改后再次申请承包单位再次检查验收监理工程师承包单位进入下一道工序施工承包单位 合格下达不合格项目通知限期整改监理工程师监理工程师下令停产整顿或签发更换施工队伍的通知第三次检查验收监理工程师整改后第三次申请承包单位 合格 不合格 （九）施工阶段质量控制程序审批开工申请、下达开工令承包单位申报施工方案加倍复试或换材料 承包单位申报材料合格证、复验单 修改 不合格 不合格监 理 审 批 合格分部、分项工程施工 整改 签改施工试验及监理取样 不合格附：1、 隐检单 2、 预检单3、 质量保证资料4、 分项工程质量评定表各分项、隐蔽工程自检 填报工程报验单 合格监理工程师现场检查及审查试验报告 不合格 合格签发工程检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工分部工程完成分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书填写分部工程报验承包单位内业资料检查监理工程师现场检查监理工程师检查结果 不合格 合格签发分部工程检验认可书监理工程师（十）单位工程竣工验收程序施工承包单位土建工程竣工、设备完成试车调试施工承包单位提交工程竣工技术文件 质量签证文件 工程结算资料 资料（含竣工图）整 改 各专业监理工程师组织初验 不合格业主、设计单位承包单位 质量监督 监理单位 合格项目总监理工程师协助业主组织全面检查验收 同意 不同意质量监督站评定工程质量等级 质量监督站质量认证项目总监理工程签署工程验收证书支付工程款差额使用、保修办理工程交接九、监理工作方法及措施（一）监理工作方法：由目标规划、动态控制、组织协调、信息管理与合同管理相互联系，互相支持，共同运行，形成一个完整的不可分割的方法体系。（二）监理原则和措施：1.质量控制原则和措施（1）一条原则：工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度计划和工程量相互制约，监理工程师监督承包单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。（2）两个重点（A）重要的分部分项工程：基础、主体、装饰、钢构屋面、屋面防水。（B）关键部位（3）三个阶段(a) 施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟订施工方案、技术、质量保证措施、原材料检验和砼、砂浆配合比是否符合要求。(b) 施工阶段：检查施工单位施工工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。(c) 成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。（4）四个手段（a）检查：施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中材料及混合料与批准的量是否相符；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。（b）测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测、实量验收，不符合要求的进行整修，无法进行的要求返工。（c）试验：对各种材料、混合料配比、砼、砂浆等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。（d）指令性文件：承包单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。（5）质量控制措施（a）组织措施：建立健全监理机构，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。（b）技术措施：坚持上道工序不经检查验收合格不准进行下道工序的原则，严格事前、事中和事后的质量控制措施。（c）经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。2.工程质量事故的处理施工中发生质量问题，首先停止继续施工，责令其施工单位分析原因。根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理办法，并写出书面报告。监理工程师根据建设部及各地颁布的有关工程质量事故的规定，参加处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行。但由于处理事故而增加的工程费，根据合同条款由责任方承担。处理办法按建筑安装工程质量检验评定标准执行。3.进度控制的原则和措施（1）进度控制的原则（a）根据建设单位和承包单位签定的工程承包合同中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。（b）承包单位依据“承包合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计。（c）经监理项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划、年/季/月实施计划（2）进度控制的措施（a）审查承包单位施工管理组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。（b）审核施工单位提出的工程项目总进度计划并监督其执行。（c）审查施工单位年、季度的进度计划并监督其执行。（d）要求施工单位每月25日报下月的月进度计划和本月完成工程量报表，监理工程师审核月报进度计划和月完成工程量报表同意后作为结算和付款依据。（e）监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度延期的应及时调整进度并备案。（f）组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。（g）技术措施：建立进度作业计划体系；增加同时作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术闲歇时间。（h）经济措施：对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖励。（i）合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。4.投资控制的原则和措施（1）投资控制的原则（a）根据建设单位和承包单位签订的工程总承包合同中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标。（b）根据建设单位和承包单位签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认。（c）根据建设单位和承包单位签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。（2）投资控制的措施（a）根据工程施工总形象进度，依时间分割把投资总额切块。（b）严格执行工程量及工程变更程序。（c）积极推广新技术、新经验、新工艺及最佳的施工方案、合理化建议，节约开支，提高综合经济效益。（d）加强投资信息管理，定期进行投资对比分析。（e）搞好与建设、设计、承包、材料供应等单位、上下级主管部门及有关单位的协作关系，做好投资控制。（f）组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。（g）技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合同工期组织施工，避免不必要的赶工费。（h）经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。（i）合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履行合同，减少对方提出索赔的机会，正确处理索赔等。十、监理工作制度（一）设计文件、图纸审查制度总监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，先组织项目监理人员审核图纸。在工程开工前，会同施工及设计单位会审设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错遗漏。（二）技术交底制度监理工程师要督促、协助组织设计单位向施工单位进行施工图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要。（三）开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备已完成时，施工单位可提出工程开工报告书，要经专业监理工程师现场核实同意开工后，方可报总监理工程师审批。（四）材料构件及复验制度分部工程施工前，监理人员应审查进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告并对材料和构件进行检验。对有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下进行复检，不合格的材料、构件不得使用并清出工地。（五）设计变更制度如因设计图错漏或发现实际情况与设计不符时，由提议单位向设计单位提出申请，经设计同意后进行设计变更，并出设计变更通知单。总监理工程师根据设计变更和签发设计变更指令，（六）隐蔽工程检查制度工程隐蔽前，施工单位应根据工程质量评定验收标准进行自检，并将自检评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前48小时提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计、勘察单位共同检查签认。（七）工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日志簿，指明质量部位，问题及整改意见，并通知施工单位负责人限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时整改，质量缺陷整改完成后通知监理工程师复验签认，如发现工程质量问题已构成工程质量事故时，应按规定程序办理。1. 如检查不合格，或检验评定表内所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日志簿内，待改正并重验，合格后才能签证，方可进行下道工序施工。否则，不得进行下道工序施工。2. 特殊设计的，或与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签认。3. 隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外发生。（八）工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权利和责任。1. 监理工程师在检查中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并做好记录。检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限期改正。2. 如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出工程暂停指令，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。并将此项决定报甲方代表，待施工单位改正后，报总监理工程师进行复验，合格后发出复工指令。3. 分项分部工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写工程报验单，经监理工程师现场查验确认合格后，发给分项、分部工程检验认可书或竣工证书。未经监理工程师检验认可的分项、分部工程不得进行下道工序施工。4. 施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理项目部应填写“工程质量月报表”。5. 监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”催促施工单位执行。（九）工程质量事故处理制度1.凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出验标规定的偏差范围。需返工处理的统称工程质量事故。2.工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理项目部应立即上报建设单位。4. 凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理项目部同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验收计价，待合格后，再补