中心区道路工程监理规划.doc

温州市龙湾行政中心区 高新大道标、灵昆大道标、镇标路工程监理规划上海华申工程建设监理咨询有限公司龙湾行政中心区道路工程监理部二四年十月十八日目录一、工程概况二、监理工作内容和工程项目目标三、项目监理组织结构及岗位职责四、监理工作依据五、监理工作方法及措施六、项目监理部内部工作制度七、信息管理八、质量控制九、投资控制十、安全文明施工十一、监理规划实施十二、监理实施细则编制十三、监理资料一、工程概况1、工程名称：温州市龙湾行政中心区高新大道标、灵昆大道标、镇标路工程2、工程地点：龙湾区行政中心区3、建设单位：温州市龙湾区行政中心区开发建设指挥部4、设计单位：浙江泛华工程有限责任公司设计院5、监理单位：上海华申工程建设监理咨询有限公司6、施工单位： 蚌埠市政工程公司高新大道标段；中铁三局集团有限公司灵昆大道标段；核工业金华建设工程公司镇标路7、工程规模：高新大道标段起址桩号为K1+620K2+740，全长1120m，道路宽度40m，包括道路工程、给排水工程及桥梁一座（五号桥）等；灵昆大道标段起址桩号为K1+340K2+540，全长1200m，道路宽度50m，包括道路、给排水等工程；镇标路起址桩号为K0+400K1+560，全长1160m，道路宽度50m，包括道路工程、给排水工程及箱涵一道等。8、工程总投资：(约)7000万元。9、工期：高新大道标段280个日历天；灵昆大道标段400个日历天；镇标路350个日历天。二、监理工作内容和工程项目目标：1、监理工作内容：(1)监理工作范围:经批准的设计总平面图以内的道路、给排水管网、公交站台等道路施工。(2)监理工作内容：本工程施工阶段的质量、工期、投资及安全文明施工等监理。2、工程项目目标：(1)工程质量：按业主的总建设目标及承包合同中约定的质量标准控制；(2)工程工期：以合同工期为准； (3)工程投资：以业主的投资计划和施工中标价为监理控制目标。(4)安全文明施工：无重大人身伤亡和机损事故。争创文明工地，创建爱民工程。三、项目监理部组织机构及岗位职责：1.本工程监理组织形式及人员构成和分工总监理工程师1人总监代表1人测 量监 理1人道 路监 理3人给排水监 理3人桥、涵监 理3人取样见证 员1人人员构成和分工序号姓名职务职称监理岗位证书分工1陶为民总 监高 工注册监理工程师负责全面监理工作2卜万灵总监代表工程师浙江省监理工程师代表总监处理日常事务3孙国胜监理师高 工注册监理工程师道路桥梁监理4康爱国监理师工程师注册监理工程师注册造价工程师合同管理及投资控制5徐兴富监理师工程师浙江省监理工程师道路桥梁监理6朱伯亮监理师工程师上海市监理工程师道路桥梁监理7贾守志监理师高 工交通部注册监理工程师道路桥梁监理8蔡 迪监理师高 工上海市监理工程师道路桥梁监理9黄 兵监理师高 工上海市监理工程师道路桥梁监理10李新求监理师高 工浙江省监理工程师测量监理11李维新监理师高 工注册监理工程师给排水监理12叶向阳监理师工程师浙江省监理工程师给排水监理13肖 红监理师工程师浙江省监理工程师给排水监理2.岗位职责(一)总监理工程师职权范围1、总监理工程师是公司委派的履行项目监理合同义务的全权负责人，在公司总工程师领导下,全面负责该项目监理工作。2、按照监理合同和工程具体情况,确定现场监理人员的分工和岗位责任。3、编制监理规划，并组织监理工程师编制监理实施细则，主持召开监理工作交底会。4、组织监理部会审设计图纸，参加工程设计图纸交底会议；审查承包单位编制的施工组织设计和重点部位施工技术方案，提出改进意见；对施工中的设计变更和技术核定审核提出合理建议。5、负责对分包单位及供货单位资质、资格的审定。6、核查工程开工程序和准备工作。协助业主签署总开工令，签署单位工程开工令，停工令，和工程质量整改通知单。7、整理编写监理月报，监理报告；审阅施工监理记录和监理日记。8、签署当日合格工程量，计量支付证明书，参加延误工期索赔处理。9、主持工地例会和组织施工协调会，协调工程参与各方关系。10、组织监理人员参加质量、安全事故的调查和处理，对重大事故应提供有关情况，并提出建议供建设单位参考，事故处理完成后按要求进行核验和签证。11、编写单位工程质量评估报告，并组织专业监理工程师审核竣工资料，参加工程备案验收、组织、整理、编制向建设单位提交监理资料和向公司送交监理资料。工程结束后编写监理工作总结报告。（二）道路、桥梁监理工程师岗位职责1、熟悉和掌握本专业有关的设计图纸质量验收标准及有关规定。2、参加设计图纸的审核，交底和会审，参加施工组织设计或施工方案的审查，并提出意见供总监参考。3、在总监理师的指导下，编写专业监理实施细则。4、做好本专业施工质量的控制，检查确认承包单位进场施工机具和设备性能规格、数量、检查进场材料，成品、半成品、构件、设备质量情况和质保资料，通知试验（材料取样见证）监理工程师进行质量抽检和试验。5、负责本专业监理工程项目的旁站，巡视检查，工序检查、验收及隐蔽工程检查验收，并办理签认手续。6、处理施工中发生的一般质量事故，参与重大质量、安全事故的调查和处理及整改验收。7、编写监理日记，监理工作记录。8、遇有重大问题及时书面向总监理工程师汇报。9、编写供总监理工程师签认的监理工程师通知单和监理工作联系单。10、参与备案制验收。（三）投资控制监理工程师职责1、熟悉工程承包合同文件的内容和含义，熟悉工程清单细目划分原则、单位及包含内容。2、审查承包单位编制的施工进度计划与用款计划，根据承包单位实际生产能力、劳动力、资源配备情况提出修改意见。3、审核承包单位的工程预算，按各施工阶段控制工程造价。4、认真审查承包单位前段时间每日工程量申报申报单，根据合同文件要求进行工程量计量，确认支付款额，经总监理工程师签字后提交建设单位。5、整理汇总各项计划统计，计量支付资料，以便查询和竣工后作为资料归档。6、做好竣工结算的审核工作。（四）测量监理工程师岗位职责1、负责监理合同范围内的工程交接桩工作，对所交基准线、控制点、水准点进行复核，并提出书面复核文件。2、审查复核施工单位测设的基准线、控制点、水准点并办理复核验收签证手续。3、对重要单位的放样，定位控制线及标高控制点的放设进行抽检或定期进行复核检查，并做好记录。4、对沉降位移的观测项目及放设使用时间较长的控制线，标高控制点进行定期检查复核并做记录。5、做好工程量的测量及复核验收。6、负责测量内业计算，测量记录的整理和汇总。7、核查施工单位的测量仪器和度量工具的鉴定计量情况。8、做好自备测量仪器度量工具的定期检查和维修保养。9、定期向总监汇报测量复验情况，对测量方面有关问题提出处理意见。（五）安全文明施工监理工程师职责1、熟悉掌握国家有关安全生产的方针政策及有关安全技术与规定。2、编制安全监理实施细则。3、审查施工组织设计中有关安全技术措施提出书面意见。4、检查督促施工单位建立安全管理网络和三级安全教育制度，要求操作人员的增强安全保护意识。5、检查督促施工单位切实做好施工现场安全管理工作对易出现事故的地方和部位应采取有力的安全保护措施。6、对施工现场经常进行巡视检查，凡是有不符合安全操作规程或事故隐患，要求施工单位及时整改，必要时签发监理工程师通知单。7、对承包商进场机械设备进行检查，并做好记录。8、对特殊工种的人员按复印件对号检查，并做好记录。9、督促检查施工单位做好文明施工。10、建全安全例会制度，定期检查安全设施，参与安全事故的调查处理。11、编写安全监理日记和工作记录，编写安全监理日报表。（六）信息文档监理工程师职责1、熟悉掌握工程承包合同中每一项内容和含义，根据专业监理工程师签认的工程量支付款，索赔项目内容提出合同依据，并提出意见供总监理工程师参考。2、负责图纸文件资料的签收分发和保管。3、按工程部位汇总整理施工过程中的质量、进度、计量、支付等内业资料进行编号存放，尽量使用计算机管理。4、督促和检查施工单位内业资料的质量及完成情况，及时提供信息给专业监理工程师，以便及时整改与补充。5、定期督促检查承包单位的资料档案并留记录。6、工程验收前为总监理工程师提供编制工程量评估报告或竣工验收报告的数据资料。7、工程竣工后按档案管理要求进行监理资料的整理归档。（七）监理见证人员职责1、熟悉掌握施工图纸中工程质量检测见证的内容并编制工程质量检测见证的计划。2、施工单位取样人员证（复印件）必须报给监理见证人员与取样人员对施工现场的取样及试样的送检均应同时参加。3、该工程钢筋原材、水泥、砼的抗压强度，抗渗强度、预应力的钢铰线、压实度、弯沉值等必须实施见证取样制度。4、在施工过程中见证人员应按照见证取样和送检计划对施工现场的取样和送检进行见证。取样人员应在试样或其包装上做出标识、封志。标识和封志应标明工程名称，取样部位，取样日期，样品名称和样品数量并由见证人员和取样人员签字。见证人员应制作见证记录。5、见证人员应对试验结果确认，是否符合设计要求对砼等要进行数理统计。（八）给排水监理工程师职责1、熟悉给排水设计施工图，要审查管线走向和交叉线路标高是否相碰。2、管线施工应该先深后浅，先大后小的原则。3、认真检查管材质量，成品、半成品、构件要检查质保书，对顶管的管子到生产厂家考察。4、对管子试压要旁站。四、监理工作依据1、本工程建设施工监理合同及本工程施工承包合同。2、国家，浙江省及温州市现行的有关工程建设和建设监理方面的法律、法规或规定。3、国家现行市政工程施工及验收规范、规程和有关质量检验评定标准。4、安全生产和文明施工有关方针、政策和规定。5、本工程施工设计图纸，设计文件和有关设计变更或修改通知单。6、施工单位编制并经上级部门审定批准的施工组织设计和施工方案。7、项目监理部编制经上级部门审定并经建设单位审核认可的本监理规划的有关规定和要求。五、监理工作方法及措施（一）施工组织与管理1、施工单位应健全施工组织和施工管理体制，建立质量、安全管理网络，健全质量安全保证体系，按招投标文件拟订的人员进行施工组织和管理。2、认真按照建设工程程序和检查验收要求组织施工。3、严格按照设计、施工规范、规程、施工组织设计和施工方案以及监理规划的规定与要求进行。4、本监理部以上三条严格督促施工单位执行。（二）开工报告的申请与确定1、工程开工前施工单位应做好各项施工准备工作：（1）施工许可证已获得政府主管部门批准。（2）征地拆迁工作能满足工程进度的需要。（3）施工组织设计已获得监理工程师批准。（4）承包单位现场管理人员已到位，项目经理、质量员、安全员、资料员，资质复印件报监理备案；机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实。（5）进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。2、各项开工施工准备工作完成后，经施工单位自检，向有关部门提交工程开工报审表。3、工程开工报审表须经监理检查审核报业主签署认可后，方可正式开工。（三）设计交底及施工图会审1、设计交底及施工图会审前，有关单位应做好设计施工图的审核工作，并持有关问题汇总形成书面文件。2、工程开始前，应有建设单位负责组织有关参与单位进行设计交底及施工图会审。3、设计单位应对有关单位提出的书面意见与问题研究后提出书面处理意见。4、设计交底与施工图会审会议召集单位应负责做好记录，并编写会议纪要，正式发送各参与单位。（四）设计修改与变更1、凡属设计本身出现的矛盾、差错或问题，通过正式程序通知总包单位，经设计单位确认后，应由设计单位正式出具设计修改通知单，发送有关单位。施工单位接到正式设计修改通知单后，方可按设计修改通知要求进行施工。2、凡属建设单位或施工单位要求需要变更设计。应由要求的变更单位提出设计变更申请，说明要求变更的内容，理由和要求，征得设计人同意签认后，再分发有关单位。施工单位接到设计签认的联系单后方可进行施工。3、设计修改通知单和设计变更单，业务联系单均应有统一规格，编号和规定的签发程序。（五）施工组织设计和施工方案的审定1、施工单位应在开工前10天，向监理部送交三份经其上级审查批准的施工设计或施工方案。2、项目监理部在接到施工单位提交的施工组织设计或施工方案后5天内提出监理组的审查书面意见。3、施工单位应按照监理部的审查意见进行修改补充，并经监理部复查同意方可开始施工。（六）基线标高及定位放线的复核验收1、在施工前由业主组织勘察单位、设计单位、监理单位、各施工单位，由设计勘察单位向施工单位移交拟建道路的控制网和国家设定高程控制点，移交工程中心线的里程桩，并填写交桩记录表，经设计单位、建设单位、监理单位、施工单位确认签字，作为以后施工依据。2、施工单位，应在自己的施工范围内设定若干个施工测量固定点，这些点请施工单位做得稳固，最好打些木桩，用砼浇筑牢固，做成平台，四周用园管做成醒目测量标志，把坐标和高程都放到这些固定点，经监理复核无误作为道路施工依据。这些固定点和水准点，在施工过程中，一个月要检查一次，检查时监理参加。如果有明显变动应及时检查。3、各分部分项工程的定位放线及标高控制应在施工组织设计或施工方案中提出明确规定和要求。项目监理部将在监理实施细则中规定复核验收程序及要求。（七）检查验收规定要求1、施工单位应严格按照验收程序和规定要求进行质量、安全检查验收工作。2、各工序之间的检查验收和隐蔽工程验收，施工单位必须先进行自检。自检合格后，填写工程报验单通知监理部检查验收。未经监理部检查验收认可和签认，施工单位不得进行下道工序的施工。3、对备案制的关键工序，施工单位在施工前列出关键工序和关键部位的细目，报给监理和建设单位，并经政府部门质监单位认可。关键工序和关键部位检查时，施工事先应做好准备工作，及时通知设计单位、监理单位和建设单位到施工现场验收并及时办好有关手续。4、施工单位应做好砼浇灌前的各项准备工作，向监理组提交砼浇灌通知单，经监理检查核定，并经隐蔽工程验收合格同意浇筑砼。5、施工过程中所有安全防护设施和安全技术措施，施工单位的专职安全员应经常进行检查。凡是不符合规定要求的应立即进行整改；确保施工人员人身安全。监理部在施工全过程中要督促施工单位安全生产，文明施工。（八）监理工程师通知单和监理工作联系单的签发1、凡发生下列情况项目监理部将根据具体情况签发监理工程师通知单或监理工作联系单。（1）施工单位违反规定要求和验收程序进行施工。（2）施工单位的施工方法可能将导致出现安全，质量和文明施工方面的问题等。（3）发生质量安全事故，不按照规定的要求程序上报和处理。（4）工程材料、半成品、配件和设备不符合质量规定，未按规定要求提交质保书、试验报告及有关检测资料。（5）违反安全操作规程施工或不按文明施工规定要求施工。2、对项目监理部签发的监理工程师通知单和监理工作联系单，应按要求进行整改或作出书面答复，整改后及时填写整改复验报告单，经监理检查认可。凡是施工过程中整改不及时停发工程款。（九）停工令的签发1、当施工单位违反有关规定施工，且严重影响工程质量或施工安全经口头和书面通知整改无效时，在征得建设单位的同意后，项目监理部有权签发停工通知令。2、施工单位接到监理部签发的停工通知令后，必须立即按停工令要求停工，并进行整改。3、施工单位按照规定要求整改完成后，正式书面通知监理部检查验收。经验收同意后，由监理部签发复工通知令方可重新开始施工。（十）施工例会和协调会1、为了解现场施工情况，及时解决施工中出现的有关问题，应定期召开现场施工例会（每月一次）并由专人负责编写每次例会会议纪要，发送各参与单位备查（参加单位：业主、施工、设计、监理和有关单位）。2、根据情况和需要，可不定期召开现场施工协调会，研究协调解决施工或存在的问题，(参加单位：业主、监理、施工单位)。（十一）施工进度计划和完成工程量申报表1、该工程是市政工程，市政工程对进度计划非常敏感。施工单位应按投标书上的工期从开工那天起安排一份总计划，报监理审核后上报业主审批，同时，每个月也要上报月计划，施工单位无故拖工期，如属工期延误，则视为违约。2、为了保证工期，每个月施工单位应安排一个滚动计划，即每个月安排三个计划:当月的实施计划；下个月的准备计划；第三个月的预见计划。当月的实施计划可交给施工员完成。下月的准备计划，交给各职能部们准备。第三个月的预见计划，应由项目经理和技术负责准备。第二个月的实施计划，就是第一个的准备计划，第二个月准备计划就是第一个月的预见计划。每个月都排这个计划，循环滚动向前，确保工程进度的完成。3、月完成的工程量，按建设单位的要求，及时送交监理部，经监理部计量并审核签认，作为月付款的依据。（十二）工程材料、半成品、配件设备的质量控制要求1、工程所有原材料，半成品、配件及设备进场，施工单位必须有专人负责检查验收，堆放的场地满足要求。2、工程所有原材料、半成品、配件及设备进场，应有出厂质量合格证、质保单，并按规定要求提供材料、半成品的试验报告或检测资料。3、凡应在施工现场抽样送交的试验材料和试件，必须按照“试件样品见证制”有关规定和程序执行。4、施工单位对工程材料，半成品等有关质保书、合格证试验检测资料应有专人负责，并要给监理部报复印件一份，以作备案复查。5、甲供材料、半成品、配件及设备同施工单位自己采购一样处理。（十三）索赔或费用追加的报审及核定1、在施工过程中如需提出索赔或费用追加事件应按照“合同法”有关规定书面提出索赔通知送交项目监理部。2、施工单位提出的索赔或费用追加的要求，必须符合有关规定条件，并附有可靠的资料和数据。3、索赔或费用追加事件需经项目监理部调查核实，按规定程序经监理部签认，再送交建设单位认定。（十四）分包单位及供货单位资质资格的审核1、总包单位必须事前将选定的分包单位有关资质、资格等资料送交项目监理部审查同意。未经项目监理部审核同意的分包单位不得进入施工现场施工。2、工程所有的材料、半成品、配件及设备供货单位的资质和资格应报送项目监理部审查同意。（十五）质量、安全事故上报及处理1、施工单位发生质量、安全事故不得隐瞒，不得私自自行处理，应立即通知有关单位及部门，并及时调查原因，提出处理意见。2、施工单位提出的质量、安全事故整改处理意见，应经项目监理部和有关单位及部门审查同意。整改处理完毕后需经监理部检查验收签认。3、发生质量、安全事故情节严重者，施工单位按照规定程序及时上报有关部门，调查原因，按三不放过原则，写出书面检查报告和处理意见，由上级有关部门调查处理。（十六）竣工资料的收集、保管、整理与编册1、竣工资料是工程交工验收时的一项重要工作，施工单位必须从工程一开始就应重视这一工作。对竣工资料的收集保管和整理，应有专人负责。2、竣工资料在工程交工验收前，提前组织人力、物力，按照规定需求进行汇编成册。3、竣工资料在汇编成册后，应在交工验收前送交有关部门检核是否符合规定要求，以便有充分的时间补充或改正，以免在工程正式交工验收时，因竣工资料有问题影响工程交工验收。4、竣工图应正确反映施工的实际情况，依据设计变更单编制修改。（十七）施工应送交项目监理部核定的签证资料1、分包单位的资质和资格资料2、工程开工报审表3、施工组织设计及施工方案4、特殊工种上岗证（复印件）5、施工机具报审表6、水泥出厂试验报告，水泥复验试验报告及安定性试验报告7、砼配合比通知单8、砼试块强度及抗渗试验报告9、有关砼附加剂、掺和料的质保书10、钢筋和型钢出厂质量证明书及钢筋试验报告11、焊条的质保书12、钢筋焊接试验报告13、粗细骨料质量证明书和试验报告14、砂浆试块强度试验报告15、砖的产品质量合格证书及砖的力学强度试验报告16、工程阶段性或中间验收以及竣工验收质量自检评估报告及检查评分记录17、其他有关工程用材料的合格证及试验资料18、工程关键工序和关键部位的有关资料（十八）建设单位需提供项目监理部的资料文件1、工程承包合同以及直接委托包的分包合同。2、设计施工图、设计说明及有关设计文件。3、工程地质资料。4、工程项目招投标书。5、其他有关项目监理部需要掌握了解的工程技术资料。六、项目监理部内部工作制度项目监理部每个成员除应严格遵守公司制定的监理人员“十项守则”和有关制度规定外，还应遵守执行以下内部工作制度有关规定要求。（一）监理规划和监理细则编写制度1、监理规划在工程开工前由项目监理部总监理工程师负责编写，报请公司审定，再正式报送建设单位审核认可。2、监理实施细则由专业监理工程师根据项目的内容及监理规划要求分别负责编写，经总监理工程师审查认可并报公司备案。（二）内部会议制度1、每月月底由总监负责召开一次监理工作会议，研究总结本月监理工作情况，布置下个月监理工作要求。2、总监可以根据工作具体情况，随时召开监理部内部会议，研究发生的有关特殊的或重大的专题性问题。（三）对外行文审批签发制度1、专业监理需签发监理工程通知单、监理工作联系单，应经总监审核，签字方为有效。2、凡对外行文签发通知、函件均应在发文薄上登记并经收件单位有关人员签收。3、对外发送或签收的来往函件均应有专人登记保管。（四）监理日记、监理月报和检查验收记录制度1、业监理按规定要求每天做好监理日记和现场施工检查验收记录。2、总监理工程师应对专业监理工程师所记日记和检查验收记录进行审查，并对有关问题提出处理意见。3、总监理工程师应根据当月的监理情况及各专业监理在日记或记录中所反映问题，编写监理月报，书面向建设单位和公司汇报当月监理工作情况。（五）内部工作汇报制度1、专业监理对现场施工的检查验收情况，除每天记好日记和记录外，对有关重要问题或发生紧急情况应及时向总监汇报。2、总监除每月报书面汇报外，对现场施工发生的重大问题或紧急情况，除根据具体情况进行处理外，必要时应向建设单位或公司及时汇报并提交处理意见。（六）监理值班制度1、根据工程施工具体情况和要求，由总监指定安排值班人员。2、按工程需要，项目监理部均安排值班人员跟班进行检查验收工作。3、监理部值班人员必须遵守值班守则，按规定要求认真填写值班日记和检查验收记录。4、值班期间如发生重大问题，应及时向总监及有关部门汇报，总监应及时提出处理解决问题的意见和方法，必要时应到现场了解情况，研究处理有关问题。（七）建设工程质量检测见证取样制度1、监理受业主委托，对本工程试块。试件和材料实行见证取样。项目监理部将由持证人员进行见证取样工作。2、工程施工单位，必须到建设单位办理好见证取样委托单手续，同时将委托单分别给检测单位，质监站、业主和监理单位备案。3、施工单位取样人员证（复印件）必须报给监理，对施工现场的取样及试样的送检，取样人员和见证人员均应同时参加。4、在施工过程中，见证人员应按照见证取样和送检计划对施工现场的取样和送检进行见证，取样人员应在试样或其包装上做出标识、封志。标识和封志应标明工程名称，取样部位取样日期，样品名称和样品数量，并由见证人员和取样人员签字。见证人员应制作见证记录。5、施工单位取样数量按有关规范实施。监理按规范控制施工单位取样数量。（八）技术复核制度1、由总监理工程师负责项目监理部技术管理工作，代表监理公司全面履行项目监理合同，执行国家颁发的有关法律、法规和规范技术标准。2、项目监理人员应参加建设单位或总包单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。3、设计单位对原设计存在的缺陷提出工程变更应编制设计变更文件，建设单位或施工单位提出的工程变更应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。4、无论哪种工程变更，都以设计变更文件为准，没有设计的工程变更文件，施工单位不得实施工程变更，监理单位不予工程检查验收。（九）隐蔽工程验收制度1、凡是为下道工序所隐蔽的工程项目，在隐蔽前必须进行质量检查，不合格时不得进行工程隐蔽和下道工序施工。合格时才允许进行工程隐蔽和下道工序施工。2、隐蔽工程由施工单位项目负责人组织施工人员，质检人员检查，并申报监理单位监理工程师进行复验，关键工序请设计单位、建设单位参加检查。3、施工单位在自检合格的基础上，及时填写隐蔽工程检查记录和报验单，申报给监理单位，由监理工程师复验合格后，办理好签证手续，并做出结论，填写复验日期，签署具体检查意见。4、检查项目内容按照市政工程相关标准要求执行。（十）工程质量验收制度1、工序部位工程验收（1）工序工程质量应在班组自检的基础上，由施工单位负责人组织有关人员检验评定，专职质量员核定，并报监理工程师复验。（2）部位工程质量在分包施工单位自检的基础上，由总包施工单位技术负责组织评定，专职质量员核定并报监理工程师复验。（3）按照市政工程竣工备案编制要求，对关键部位，施工单位，监理单位，设计单位，建设单位应参加联合验收并按规定办理好验收手续。2、竣工验收（1）竣工验收依据a、经批准设计文件、预算文件、施工图和相应的技术说明书等。b、经批准和确认的工程招标文件和合同文件。c、经主管部门（局）审批、修改、调整的相关文件。d、质量等级以部颁标准为依据。（2）竣工验收条件a、完成工程设计和合同约定的各项内容，达到竣工标准。b、施工单位在工程完工后，对工程质量进行了全面检查，确认工程质量符合法律、法规和工程建设强制性标准规定，符合设计及合同要求，并提出工程竣工报告。c、勘察设计单位对勘察设计文件及施工过程中由设计单位参加签署的更改，原设计的资料进行了检查，确认勘察、设计符合国家规范标准要求，施工单位的工程质量达到设计要求，并提出工程质量检查报告。d、对于委托监理的工程项目，监理单位在施工单位自评合格和勘察设计单位认可的基础上，对竣工工程质量进行了检查并核定合格质量等级，提出工程质量评估报告。e、有完整的工程项目建设全过程竣工档案资料。f、建设单位已按合同约定支付工程款，有工程款支付证明。g、施工单位和建设单位签署了工程质量保修书。h、规划行政主管部门对工程是否符合规划设计要求进行了检查并出具认可文件。i、有关公安、消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。j、建设行政主管部门及其委托的建设工程质量监督机构等有关部门要求整改的质量问题，全部整改完毕。（3）竣工验收程序a、工程完工后，建设单位收到施工单位的工程质量竣工报告，勘察设计单位的工程质量检查报告后，对符合竣工验收要求的工程，应组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他方面的专家组成验收组，并制定验收方案。b、建设单位应在工程竣工验收7日前，向建设工程质量监督机构申领建设工程竣工验收备案表和建设工程竣工验收报告，并同时将竣工验收时间、地点及验收组名单书面通知建设工程质量监督机构。c、建设工程质量监督机构应审查该工程竣工验收十项条件和资料是否符合要求，符合要求的发给建设工程竣工验收备案表和建设工程竣工验收报告，不符合要求的，通知建设单位整改，并重新确定竣工验收时间。（4）竣工验收组织a、初步验收由施工单位提出初步验收申请，经建设单位核认，确实具备验收条件。由施工单位邀请建设单位、设计单位、监理单位、质监单位，接管单位、组织初步验收。b、竣工验收由建设单位组织，邀请应包括主管部门、接管单位、设计单位、监理单位、质监单位、施工单位等组织验收。（5）竣工验收项目监理部应做好如下工作a、在工程初步验收竣工验收前对施工单位申报的全部竣工资料，由监理工程师进行审查。b、在施工自评合格，勘察、设计单位认可的基础上，对竣工工程质量进行检查，核定合格质量等级，由总监理工程师组织编写提出工程质量评估报告，并报监理公司审定。c、对工程初步验收，竣工验收提出的整改问题和意见督促施工单位限期整改，为最终竣工验收创造条件。d、总监理工程师和专业监理工程师参加工程质量初步验收和竣工验收工作。e、由总监理工程师填写工程监理质量合格证明报监理公司负责人，总工程师审核签字，盖监理公司单位章。(十一）监理资料管理制度1、总监根据内部分工情况，指定专人或按专业情况分别负责各项监理资料进行整理及保管工作。2、监理人员对各项监理资料签认时，应认真检查资料内容，格式、签字、盖章等是否符合规定要求。3、各专业监理需经常检查，督促施工单位按规定程序、时间提交有关监理资料，资料与工程进度同步。4、建立监理档案，监理记录，同项目有关各单位之间的各种函件、请示、批复文件、会议纪要、监理文件分类、分项立卷保存，建立监理档案。七、信息管理（一）信息采集1、工程施工历史记录（1）现场监理人员日报表包括施工内容、施工人员情况、施工机械、施工进度的比较，质量问题综合评语等。（2）每日天气预报记录，气温、降水、风雾等分析损失的工作时间。（3）总监理工程师每日重大决定，主要指标纠纷及解决办法，上级指示，对下级监理人员的指导工程进展与其他人达成的协议等。（4）总监理工程师月报实际进度与合同进度的比较及拖延的原因分析，计量与支付、质量情况与问题，工程进展的主要困难与问题。（5）总监理工程师对承包商的指示、函件和各种不同会议纪要。2、工程计量与支付记录（1）工程量清单月报（2）工程变更记录（3）财务支付记录（4）工程进度记录（5）其他记录3、工程质量记录（1）开工申请及开工条件审核记录（2）分项（隐蔽）工程质量评定表（3）分部工程质量评定表（4）外观检查评分记录（5）实测实量评分记录（6）整改通知及整改验收记录（7）质量事故处理纪录（8）关键部位，工序联合验收记录及其汇总表（9）其他有关的质量记录4、竣工记录（1）竣工测试记录（2）竣工资料检查记录（3）工程初验记录（4）竣工验收报告及竣工图纸编制情况5、竣工决算编制情况等（二）信息管理1、信息管理由专人负责收集、编码并存档。2、定期对信息管理检查评估，对信息资料进行充实和完善。3、对施工单位的资料定期检查，督促施工资料与工程同步。八、质量控制质量控制是监理工作的重点，该工程主要道路工程、给排水工程，对这些工程控制要点和风险分析加以描述如下：（一）道路工程1、道路工程的难点就是软基处理，监理把软基处理作为工作重点。本工程将对2桥和3桥桥头段采用50水泥搅拌桩和土工格栅进行软基处理。监理控制：a、水泥搅拌桩的平面尺寸深度。b、控制水泥掺量为15%，生石膏掺量为2%,木钙掺量为水泥用量的0.12%，水灰比为0.450.5。c、搅拌桩钻速和进料要匹配。d、质量控制：7d用轻便触探仪判断桩的质量和强度；28d用钻孔取芯法判断桩的完整性均匀性和长度，并以芯取样做试压强度。e、水泥搅拌桩施工完毕与路基填筑间歇不少于一个月。2、路基填筑监理控制点：a、去耕植土，整平场地，排除塘水和淤泥，纵横设排水沟，铺20砂石褥，b、控制路基的压实度，用重型压路机20吨带振动，碾压不出现轮迹为止，每层要做一次压实度的测定。3、对建筑材料严把质量关道路使用的建筑材料、砂垫层、统渣垫层、水泥稳定碎石层、沥青砼、土工格栅、玻纤网。（1）对砂垫层，统渣垫层，按设计要求的级配监理督促施工单位执行。（2）水泥稳定碎石层，按设计要求，监督水泥的进量，石子的级配，搅拌均匀，保证摊铺的厚度。（3）土工格栅、按设计要求的性能验收，并见证取样做物理试验。（4）沥青砼到生产厂家考察，看生产能力，生产厂的质量保证体系、生产工艺和流程能否满足该道路的要求。4、认真按设计要求抓好各标段的道路试验段，为以后全面施工打下基础。（二）桥梁工程1、钻孔灌注桩桩基工程历来是质量控制的重点之一，本工程根据业主提供的现有资料,设计采用钻孔灌注桩,桩径为120。我公司对大型钻孔灌注桩的施工质量已积累了一套完整成熟的控制方法，保证在桩位、钻孔、钢筋笼的制作与沉放、灌注混凝土等各个环节的质量均能得到有效控制。在整个桩基施工过程中，现场监理人员将24小时跟班作业，进行旁站监理。并保证监理人员数量满足施工需要，主要监理要点如下：（1）、监理人员必须在钻孔机就位前检查复核桩位，护筒埋设应准确、稳定、对准桩位中心，偏差不大于50，埋深应在1.5m左右、钻机安装应平整、牢固，天车、立轴、孔中心点应三点一线，立轴应垂直。（2）、钻孔灌注桩成孔用钻头直径应符合规范要求，在钻孔机具中应加设抉正器，以保证钻孔的垂直。（3）、钻孔施工应一次不间断地完成，不得无故停钻，钻孔过程中监理人员应随时对泥浆密度进行量测，泥浆密度一般可控制在1.151.20g/3。钻进过程中如发生孔斜、塌孔和护筒周围冒浆时应停钻，采取相应措施处理后再行钻进。（4）、监理人员切实掌握终孔孔深的控制条件，必须符合设计要求。（5）、严格控制钢筋笼偏差在允许误差范围内；主筋间距10，螺旋筋箍筋20，钢筋笼直径10，钢筋笼长度100。钢筋笼制安起吊应平整顺直，焊接按验收规程进行。钢筋笼顶底标高控制在设计要求内。钢筋笼安装位置确认符合要求后，应采取措施使钢筋笼定位，防止灌注砼时钢筋笼上拱。（6）、导管应套封，不漏气不漏水，连接应平顺牢固。导管底口距孔底高度一般控制在400500为宜。（7）、清孔应分二次进行，第一次清孔在成孔完毕后立即进行，第二次清孔在下放钢筋笼和浇捣砼导管安装完毕后进行；二次清孔后泥浆性能指标按要求测定，监理会同施工单位共同检测，沉碴厚度控制在设计要求的范围以内。（8）、二次清孔后，桩孔内仍应保持足够的水头，并在30min内灌注砼，若遇特殊情况超过30min，则应在灌注砼前重新测定沉碴厚度，若沉碴厚度超过规范要求，应重新清孔,直至符合要求。（9）、混凝土拌制应按配合比进行，并按砂、石含水量加以调整。现场实地过秤，做好标记，并经常抽检砼初灌量必须符合要求。混凝土灌注过程中，导管应始终埋在砼中，严禁将导管提出混凝土面。导管埋入砼的深度最小不得小于2M。（10）、灌注结束时，必须检查砼桩顶标高，控制在要求的范围内。（11）、灌注结束且砼强度达到28d后，凿除桩头。12、为确保成桩质量，应按设计和规范要求进行桩的小应变和其他检测。2、梁板预制（1）认真检查配合比、原材料质量； （2）认真检查模板的几何尺寸、标高、整体刚度、强度和稳定性。模板表面必须平整，边、角整齐，另外检验模板拼装及预埋件、预留孔的设置。（3）认真检查钢筋数量、规格尺寸、位置、间距及焊接、绑扎质量，严格控制保护层厚度。（4）做好混凝土浇筑时的旁站监理，严格控制搅拌时间、坍落度、浇捣方法与顺序、振捣质量与养生达到设计和规范要求；3、墩、台、柱、盖梁等钢筋砼工程（1）检查钢筋数量、规格尺寸、位置、间距及焊接、绑扎质量。（2）检查模板的几何尺寸、标高、整体刚度、强度和稳定性。模板表面必须平整，边、角整齐，另外检验模板拼装及预埋件、预留孔的设置。（3）检查砼所用的原材料质量、配合比及材料称量、搅拌时间、坍落度、浇捣方法与顺序、振捣质量与养生。4、桥梁伸缩缝的质量控制(1）伸缩缝装置的选型，规格必须符合设计规定。(2）伸缩缝表面应平整，与梁面结合良好，伸缩缝内不准有石块等杂物，伸缩性能必须有效。（三）给排水质量控制要点1、严格控制管材质量（1）给水的球墨铸铁管和钢管有生产厂的合格证，严格控制管壁厚度，对焊接管要超声波探伤，防腐严格按设计要求督促施工执行。阳极保护要检查安装质量，现场埋设逐个旁站。（2）雨水管、污水管要到制管厂考察，选择质量好的管材用在工程上，对于接口材料进行密封试验。2、认真做好管材的基础施工监督，并保证质量。3、对污水的顶管工程监理要点。（1）抓好工作井和接收井的质量，保证预留孔的位置。（2）控制工作井接收井沉放的标高。（3）检查顶管系统施工工艺顶管能力以及出现问题的解决措施。（4）审核施工单位对顶管的纠偏措施。对排水管道和检查井要求，不渗漏、不倒泛水，对雨水检查井要落底，以保证以后清理检查井。（三）该工程质量风险分析高新大道2桥至3桥工程质量风险主要是：a、软基处理b、污水工程顶管施工1、软基处理：对软基采取多种方法处理，监理应该把设计的意图在施工过程中落实，在监理实施细则中详细描述，并在施工组织设计中重点要求施工单位对软基处理提出详细的保证质量措施。2、污水顶管施工是否顺利，这也是风险。监理对策：施工组织设计中特别注重顶管推进措施和机械设备顶进力的计算。施工单位对顶管的纠偏措施是否到位。在顶管线路上进行勘察，是否有障碍物，若有应早排除。九、投资控制投资控制是一个政策性很