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文档简介

薪酬 意义与功能 薪酬基本概念 薪酬策划与管理程序 基本薪酬确定 绩效薪酬形式 薪酬制度新发展,内容要点,薪酬引人与留人 薪酬激励人、引导人结果与行为,1薪酬的意义,“三率一度”衡量 对人力资源目标的支持、与人力资源管理的一致性 依据对企业文化与发展战略的支持程度,什么样的薪酬是好薪酬？,保障功能 ：薪酬可以提供给员工及其家人基本的生活必需品，满足其基本的生活需要，并使他们的生活水平逐步提高。 激励功能 ：薪酬不仅决定员工的物质条件，而且表示一个人社会地位的重要因素，是全面满足员工多种需要的经济基础。被称为“双韧箭”。 积极合理的薪酬，助于调动员工积极性 失败的薪酬，会挫伤员工的积极性,2薪酬的基本功能,调节功能 ：薪酬差异是人力资源管理流动与配置的重要的“调节器” 。被称为行为与结果调整的 “指挥棒”。 凝聚力功能 ：公平合理的薪酬可以调动员工的积极性和激发员工的创造力，使员工体会到自身的被关心和自我价值的被认可，增加对企业的情感依恋，自觉地与企业同甘共苦，为自身的发展与企业目标的实现而努力工作。,
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