海防基础设施工程施工组织设计

海防基础设施（海防执勤码头）工程项目施工组织设计编制日期：二一七年九月一日目录第一章、编制说明5一、编制依据5二、编制原则6三、编制思想6四、总体目标7第二章、工程概况及特点8一、工程概况8二、水文气象条件9三、工程特点10第三章、项目管理组织机构11一、组织机构设置及岗位职责11二、项目组织机构管理13第四章、施工总平面布置21一、施工布置原则21二、临时生活设施、生产设施21第五章、机械配备及进场计划22一、机械设备投入的计划22二、拟投入的主要物资计划26三、主要材料、设备、构配件及成品保护措施计划27第六章、施工进度计划与措施33一、目标工期33二、工期保证措施33三、劳动力计划37第七章、资源配置计划39一、施工现场材料需要量计划39二、施工现场材料管理制度39三、材料供应保证措施41四、材料入库检验的程序42五、材料检验的内容43第八章、施工方案与技术措施46一、施工准备46二、基槽挖泥47三、填筑工程49四、浆砌块石挡土墙施工53五、钢管桩桩基工程57六、混凝土构件预制及安装75七、设备安装工程78八、码头其他设施施工87第九章、质量管理体系及措施90一、质量方针90二、质量目标90三、工程质量保证措施90四、质量管理体系91第十章、安全管理体系及措施101一、安全目标101二、安全健康保证体系及主要岗位职责101三、管理体系运作105第十一章、文明施工与环境保护管理及措施120一、文明施工目标120二、施工现场的管理120三、严格施工平面的管理120四、树立文明施工风气120五、环境保护管理体系121六、环境保护措施123第十二章、冬季和雨季施工方案126一、季节施工措施126第十三章、与建设单位、监理、设计及其他相关单位的协调129一、与建设单位协调配合措施129二、与监理单位协调配合措施130三、与设计单位的协调配合措施131四、对外关系协调131附表133附表一：拟投入的主要施工机械设备表133附表二：拟配备本标段的试验和检验和检测仪器设备表135附表三：劳动力安排计划表136附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图137附表五：施工总平面图138附表六：临时用地表139第一章、编制说明一、编制依据1、乐东岭头海防基础设施（海防执勤码头）工程项目招标文件；2、乐东岭头海防基础设施（海防执勤码头）工程项目施工图纸及工程量清单；3、与本工程有关的气象水文地质等资料；4、港口工程地基规范(JTJ250-98)；5、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)；6、给水排水构筑物施工及验收规范(GB50205-95)；7、建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)；8、砌体工程施工及验收规范(GB50203-98)；9、钢筋焊接及验收规范(JGJl8-96)；10、建筑工程质量检验评定标准(GBJ301-88)；11、地基与基础工程施工及验收规范(GB202-83)；12、水工混凝土施工规范(DL/T 5100-1999)；13、港口工程桩基规范（JTJ254-98）；14、水运工程混凝土质量控制标准JTJ284-89；15、高桩码头设计与施工规范JTJ291-98； 16、港口工程质量检验评定标准JTJ221-98；17、水运工程混凝土施工规范JTJ268-96；18、码头附属设施技术规范JTJ297-2001；19、港口设备安装工程质量检验评定标准JTJ244-93；20、水运工程测量规范JTJ203-2001；21、港口工程竣工验收办法；22、现行其他有关规程、规范。二、编制原则1、满足业主对工期、质量、投资、安全生产、文明施工、环境保护等要求的原则。2、精心组织，科学管理，合理配置各种资源，做到连续均衡生产。3、满足招标文件要求，根据工程特点，结合我们公司多年的类似工程的施工经验和公司的管理经验，优化施工方案，确保工程质量。4、采用先进的施工设备、施工技术和管理控制经验、程序，保质保量的完成合同工程。三、编制思想本公司立足于：质量至上，确保工程质量，百年大计，造福子孙后代。以管理求效益，以信誉求发展的战略目标。恪守顾客至上，维护和保证业主对工程工期、质量及安全生产、文明施工、环境保护等最理想的需求为目标和期望。精心组织：由于本工程施工技术难度大、工期紧，为确保工程的质量和进度，我们将充分利用我公司多年的施工经验和先进施工技术、施工管理组织，组织公司最强、经验最丰富的人员、先进设备投入本工程的施工，确保工程的施工质量。科学管理：通过标准化、规范化的管理手段，实现全员、全过程、全方位、全天候控制工序和工艺，保证施工质量。四、总体目标经过对本工程要点、难点、重点的分析，我们将制定行之有效的措施。确定施工控制目标如下：1、工程质量优良；2、按照进度要求按时完工；3、安全生产，杜绝重大事故；4、文明施工，创施工标准文明工地。我公司将以高速、优良、安全为目标，在业主、设计，监理等单位领导下，按质按时完成招标文件要求的施工任务。第二章、工程概况及特点一、工程概况1、项目名称：乐东岭头海防基础设施（海防执勤码头）工程项目。2、工程地点：乐东县尖峰镇岭头渔港（海滨村）。3、工程质量等级要求：合格。4、工期要求：120日历天。5、建设内容及规模：拟建海防执勤码头长度80m，宽度8m，使用海岸线长80m，码头建设一个400DWT海防巡逻舰泊及供水供电、消防等配套设施。6、招标范围：海防基础设施（海防执勤码头）工程施工（招标人提供的施工图及相关补充文件包含的全部工作内容）。7、结构形式本工程水工建筑物结构方案为：新建1个400吨级巡逻舰停泊位，码头长80m，宽8m，码头采用高桩梁板结构型式。码头共分为2个结构段，分别为39.99m，39.99m（结构齿缝20mm），排架间距均为6.2m，标准排架每榀设3根700mmPHC管桩，其中两根直桩，一根斜桩，斜率为5:1。桩基与上部桩帽连接，桩端以粘土为基础持力层。横梁高1300mm，宽800mm，纵梁高900mm、宽400mm；码头面板厚250mm，上铺50mm磨耗层。码头两侧设置台阶以供上下。码头与后方陆域通过预制简支板连接，简支板跨度3m，后方陆域宽度7.96m，新建直立式M15浆砌石挡土墙，挡土墙内回填砂后铺设碎石垫层，浇筑素混凝土面层形成道路。8、坐标及高程本工程平面控制采用海南平面坐标系，高程控制采用海图深度基准面。二、水文气象条件1、气象乐东县属热带海洋性季风气候，长夏无冬，夏热冬暖，湿度较高，降水量较少，旱季和雨季分明。2、降水该区受季风影响，雨季、旱季分明，510月为雨季，114月为旱季。降水量以7月份最多，8月份次之，12月份最少。3、工程地质条件岭头渔港东岸及北岸为砂质岸坡，北岸上有渔民住宅房、边防派出所等，西北岸为基岩和粘土岸坡，岸坡上有破损民房。渔港内涨落潮时的水域面积相差不大，落潮时渔港内水深 0.40m5.70m，涨潮时渔港内水深 1.90m7.20m，水深最深的地方在港池的西南部，水深最浅的地方在港池西北角，最大浪高约3m，由于海水潮汐相互作用，港内有泥砂淤积。4、现场交通条件项目区域位于海南省西南部乐东县岭头渔港北侧，距乐东县城90km，处于三亚旅游城市和八所工业区之间。海上可与本岛屿及国内外各港口相通，水、陆交通十分便利。5、施工用水、用电拟建码头后方可布置临时设施，临时设施全部由施工方建设。水、电由业主供至施工现场。供水：水管接口3寸、水压10米的供水管接至施工场地入口处。供电：采用不小于300KVA变压器引专用线供电。三、工程特点1、本工程结构形式较复杂，施工工序多，尤其是钢筋混凝土管桩施工和预制构件及安装，技术要求高，施工难度大，是整个工程的关键部分，施工中必须充分准备，精心组织，确保沉桩施工顺利进行。2、该工程施工工期紧，需投入的人员多，施工管理难度大，必须合理组织协调安排，以保证工程按期完成。3、本工程涉及土建、给水排水、电气安装等专业，工作面分散，施工中各专业施工人员应积极配合，团结合作，确保各专业施工顺利衔接。针对以上特点，我公司为此次施工组建了一支强有力的队伍，将在组织施工中将克服种种不利条件，以团结拼搏、高效精干、科学规范、求真务实的工作态度，狠抓质量、严控进度、确保安全、争创精品工程，保证顺利完成工程建设任务。第三章、项目管理组织机构一、组织机构设置及岗位职责1、组织机构设置若我公司有幸中标，立即成立专门的项目经理部，项目部设项目经理1人，项目副经理1人，项目总工程师1人，下设综合办公室、财务科、工程科、质量科、材料供应科、设备科、安全科、共7个职能科室和1个工地试验室，下设船台工区、基层工区和施工作业队。2、组织机构框图项目经理项目总工程师 项目副经理安全科质量科办公室试验室财务科设备科供应科工程科其他施工作业队船台工区基层工区区3、各岗位及各部门的职能项目部各岗位及各部门的职能我公司体系文件中已有明确的规定，现概述如下：项目经理：作为派驻施工现场的全权代表，全面负责项目部的管理工作。负责协调与业主及外部相关单位、人士之间的联系工作；分管项目经理部的行政、人事、财务、安全等各项工作。项目副经理：对项目经理负责，负责本工程的生产组织工作，落实生产计划等。项目总工程师：全面负责本工程的生产计划安排、协调工作，全面负责本工程的技术、质量管理工作，通过技术部门和相关的技术、质量管理人员，对工程施工的各作业层及施工工序进行技术管理和质量监控，保证工程质量及总体进度满足合同的要求，确保工程的顺利进行。安全工程师：负责施工现场的安全管理工作，对施工现场的各个环节进行有效的安全监控，处理施工现场涉及安全的各项事宜，确保整个施工过程始终处于安全的状态。综合办公室：负责项目部与外部相关单位的有关工作联系；负责项目部的人事、工资管理、后勤保障工作；负责安全管理、人员培训、文件和资料管理工作。财务科：对项目部资金流动作全过程的审核，负责工程成本的分析工作，保证工程进度所需资金。工程科：负责本工程施工计划的安排、技术及质量工作。主要职能为工程技术管理、质量监督、计量支付、生产安排等，并负责协调各作业层的关系，负责工程承包后劳务队伍的管理工作。质量科：负责本工程的质量管理工作。严格执行质检程序，对工程施工进行质量管理和质量监控等。设备科：负责项目部设备的按时进场及管、用、养、修工作，负责船舶的组织、调遣，确保满足本工程的设备需要。材料科：负责工程所需材料的采购、保管和供应工作，负责大宗地方材料的组织工作，确保按计划保质、保量的供给工程所需材料。试验室：负责整个工程的现场试验工作，对原材料、半成品及各类构件按设计要求和规范规定进行检验、试验、测试，确保各项检查指标均满足设计要求及规范规定。4、施工队伍组织分工本工程共划分为船台工区、基层工区和其他施工作业队。二、项目组织机构管理1、项目物资组织管理严格执行质量认证体系文件中物资管理的规定和要求，使施工项目需用的物资：满足设计的要求；到现场时间满足施工进度要求；减少消耗，提高经济效益。2、施工技术组织管理（1）技术管理目标通过对项目各项施工技术活动的科学、系统、有效的管理，实现项目工期目标、质量目标、安全目标和经营目标的最大优化，达到项目管理的既定目标。（2）技术管理组织结构及职责施工项目技术管理工作由项目总工程师主持，项目工程部组织，业务上接受公司工程部和档案科的监督和指导。项目工程部在项目范围内负责施工技术管理、施工技术开发、技术文件和资料管理、项目施工调度以及项目技术经济分析与评价等工作。3、施工调度管理（1）施工调度人员应协助项目施工经理对外沟通关系，解决矛盾排除障碍，同心协力；对内协调和处理施工中分工与配合的问题，协调和纠正施工计划执行中的偏差，协助解决施工中资源中的供求平衡，沟通信息，加快作业进度，提高效率。（2）项目施工协调由项目工程部管理。（3）施工调度的任务1）详细了解项目各种进度计划，切实掌握进度实施情况，组织指挥、督促检查计划实施；及时发现计划与实际脱节的问题，积极参与计划平衡，适时组织调配，保证施工总进度计划的实现。2）及时发现施工中发生的各类矛盾，协调解决单位之间、部门之间、专业施工之间的配合问题。3）平衡资源(人员、资金、设施、设备、技术和方法)，提前打开施工作业进行的绿灯。4）组织召开调度会议，落实与监督实施调度会议决议，必要时可发布调度令。5）组织的和协调施工总平面图的实施：组织和协调现场文明施工，组织现场文明施工检查与评比。6）检查、督促开工报告的办理及相关证明的办理。7）综合协调后续工序的准备工作，协调和督促工序交接，组织施工项目的中间交接。8）随时掌握气象变化情况，适时公布天气预报，督促落实雨天施工措施。（4）施工调度原则1）调度工作必须依据施工进度计划(施工总进度计划、专项进度计划)、围绕施工组织设计和其它技术文件进行，不得擅自变更。2）施工生产中的问题，调度人员通过协调工作促进有关部门解决调人员不得取代其它职能部门工作。3）项目部的调度决定与顾客的调度决定不一致时，执行顾客的调度决定。4）调度人员必须深入现场、基层，切实掌握施工中的具体情况，分析问题，提出建设性意见，当好项目施工经理的参谋。4、现场文明施工管理文明施工，是现代化施工的一个重要标志，也是现代化施工的客观要求，它充分体现出施工队伍的精神风貌和技术素质。文明施工管理目的是使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，因此它贯穿于施工全过程，是一项涉及面广、群众性强的管理工作，项目部必须职责明确、常抓不懈。（1）现场文明施工管理由项目生产副经理负责，项目工程部组织和协调，项目安全管理部进行日常监督、检查。（2）项目部组织各职能部室对施工活动优化管理，努力达到人、机、物、料、环的最佳组合，做到人尽其用、合理安排、科学施工、文明安全、优质高效。（3）开展全员文明施工教育，提高全体职工的素质；使其真正懂得文明施工是安全无事故生产的基础、是施工高质量的保证、是职业道德的具体表现、是赢得信誉的基本条件；从而养成遵章守纪和文明施工的习惯，逐步使文明施工成为全体职工的自觉行动。（4）项目部结合现场实际，制订文明施工实施细则，指导和推进文明施工活动。（5）项目部划分部分区域，各责任单位分片包干，不留死角，随时维护，创造一个明快、舒畅的生产、生活环境。5、施工交接管理（1）工序交接工序交接是施工过程中项目部内部进行的技术管理行为，是加快施工进度，明确施工质量责任，保证施工质量的重要措施。为方便交接按程序进行，应建立工序交接制度。工序交接应在该工序施工作业完毕、并经规定的检查栏、验证合格后进行。1）未设质量控制点的工序由施工队工长组织交接班组在自检、互检、交接检、验收合格的基础上交接。2）设质量控制点的工序在三检(自检、互检、交接检)一评(质量评定)合格的基础上交接。a、在作业队内部进行的工序交接，由施工工长会同项目工程部技术人员组织施工班组交接。b、作业队之间进行的工序交接，由项目工程部单位工程技术负责人或专业技术负责人组织，并办理工序交接记录，记录一式二份，签署后交接双方专业技术人员各保留一份。3）竣工交接a、竣工交接指项目部完成合同中某一单位工程的全部施工安装任务、具备合同规定的工程交接条件时，项目向顾客办理的工程移交。b、竣工交接时必须：交接范围内的工程已按设计文件和合同的内容全部建成；工程质量达到了有关施工和验收规范规定的标准及设计文件要求；规定提交的技术资料和文件齐全，并经检查合格。6、施工质量问题处理（1）处理质量问题应达到安全可靠，不留隐患，满足生产、使用要求，施工方便，经济合理的目的。处理中应重视分析和消除产生质量问题的原因，并举一反三，防上类似的问题发生。（2）施工质量问题的分析、评审鉴定、纠正、预防遵照公司质量体系文件不合格品控制程序和纠正和预防措施程序。（3）项目工程部质量员负责编制处理方案，按分级管理原则审批后实施。（4）施工质量问题实施返工之后应重新进行检验和评定；对实施让步接受的施工质量问题，必须取得顾客和设计单位的认证。7、施工技术总结（1）实践是检验真理的唯一标准，通过工程施工的实践过程，必然会有很多经验和体会，认真加以总结，不仅是公司积累工程资料和施工经验的方法，也是提高全体职工素质和管理水平的重要手段。（2）项目工程部制订施工技术总结计划和评比、奖励办法，经项目总工程师和项目生产副经理批准后进行动员和落实。（3）施工技术总结的内容可包括施工组织设计和施工方案实施情况，工法、施工工艺和操作的改进，新工艺、新技术、新材料、新设备的实施使用情况和体会，施工存在问题分析、处理、效果探讨，施工管理总结等。（4）施工技术总结由项目工程部组织编写，项目总工程师审核，项目经理审批并组织评比、奖励。（5）项目工程部负责将施工技术总结报公司技术开发部审查并归档，同时选择和推荐优秀的总结参加公司评比与交流。8、技术管理措施科学技术是第一生产力，技术管理是项目管理的关键环节和重要组成部分，它直接左右项目的综合效益。技术管理，就是通过对施工项目的深入全面的了解和研究，综合本企业的实际，采用先进、科学的施工技术和管理技术，优化配备资源(人力、资金、设施、设备、技术和方法)，最大限度地达到质量、工期和成本的统一，实现项目管理的既定目标。通过对施工技术活动科学、系统、有效的管理，在施工过程中正确贯彻国家各项政策；科学地组织各项技术工作；充分发挥技术的作用；建立良好的生产秩序；保证生产过程符合技术规范的要求；不断推进技术进步。项目施工技术管理中，我们将以公司质量体系文件为依托，以项目法管理模式；通过对技术管理人员的岗位和责任，制订工作质量考核标准，使项目施工技术管理成为工程“进度及时、质量创优、成本节约”的强有力的保证。9、劳务管理为了保障劳动者合法权益，切实保障职工工作生活条件及人身安全，保证工程顺利进行，保护用工者和务工者的合法权益，严格执行乐东县有关法令、法规。自工程项目开始至完工结束，项目部必须认真执行国家、省市及公司有关劳务用工者和务工者的合法利益。凡进入工地的施工人员，必须提交身份证及计划生育证明，无身份证者或未满十八周岁的人员，工地不得留用，工地内一律严禁使用童工，若有违反按有关条例和处罚规定执行。招用务工人员应安排工作之日前，与项目部签订临时劳动合同和办理就业证和务工证。就业证到期，需变更延续者，在原证到期十日内办理合同延续签手续。务工人员进入工地，应接受安全教育、法制教育和文明施工教育。遵守工地的各项规章制度，服从领导的安排。依法推行劳动合同法，做到经常性宣传教育，提高职工思想认识和自我防范意识，使职工感觉到有法可依。10、治安保卫工作（1）治安保卫组织管理网络成立保卫工作领导小组，以项目经理为组长，安全负责人为副组长，其他成员若干人。（2）职责与任务定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。定期对职工几保卫教育，提高思想认识，一旦发生险情，做到招之即来，团结奋斗。11、现场施工主要人员安排现场施工主要人员详见附表三劳动力计划表。第四章、施工总平面布置一、施工布置原则根据施工区域特点并服从业主、监理工程师总体布置的要求设置施工作业区，在施工场地范围内设置明显标志。保证现场机具、材料、设备安全及施工的正常开展。施工现场的布置及使用，需报业主及监理工程师同意后方可实施。施工总布置规划按下述原则进行：所有施工设施均布置在招标文件规定的范围内；有利于生产，便于管理，尽量避免各项目之间的施工干扰；因地制宜、分散与集中相结合，力求紧凑，节约占地，减少临时建筑物工程量。二、临时生活设施、生产设施根据工程分布情况，地形情况，场地情况和招标文件的有关规定，结合我公司对施工现场的实地调查资料，以及对外对内交通情况，本场地布置全部设于码头区域。设立宿舍、仓库和其他临时设施等。现场设钢筋、木工加工棚各一座，所有钢管的制作和铁件的制作在加工厂加工好后，运至现场进行组装。材料按施工要求进度分期分批运送，按平面布置堆放。预制构件安排在现场进行预制后运输至现场安装。施工用电用水由甲方提供接口接入使用。具体布置见附表施工平面布置图。第五章、机械配备及进场计划为优质高速完成本工程，本工程将采用机械化施工，各种机械的选用充分考虑施工条件的适用性与多用性，发挥施工机械的效率和利用程度，并能满足施工工艺的要求。结合本公司技术装备现状，尽可能利用现有机械。在施工队伍进场的同时即进行各种生产、生活房屋的修建与临时道路的建设，各种施工设备、测量仪器、试验设备进场后，立即进行安装与调试，并将调试安装情况报监理工程师检验其符合性。机械配备详见附表一：拟投入的主要施工设备表。一、机械设备投入的计划1、施工机具投入的依据从施工条件考虑，选择机械类型与之相符合。施工条件指施工场地性质、地形，工程量大小和施工进度等。从固定资产损耗费与运行费是否经济考虑。从施工机械的合理组合性考虑。这是使机械设备发挥效率的重要问题。从全局出发统筹考虑选择施工机械设备。全局出发就是说不仅考虑本工程，而且考虑所承担的同一现场上的其他项工程的施工机械使用，当从局部考虑不合理时，也许从全局考虑就是合理的。2、本工程计划投入的主要机械设备（1）施工机具管理计划施工设备管理主要是正确选择和使用机具设备，及时搞好施工设备的维护和保养，按计划检查和修理，建立现场施工设备使用管理制度等。其主要任务是采取技术、经济、组织措施对施工机具设备合理使用，用养结合，提高施工机具设备的使用效率，尽可能降低工程项目的机具使用成本，提高工程项目的经济效益。（2）机具设备的合理使用1）实行人机固定和操作证制度为了使施工机具设备在最佳状态下运行使用，合理配备足够数量操作人员并实行机具使用、保养责任制是关键。现场的各种机具设备应定机定组交给一个机组或个人，使之对机具设备的使用和保养负责。操作人员必须经培训和统一考试，合格取得操作证后，方可独立操作。无证人员登机操作按严重违章操作处理。坚决杜绝为赶进度而任意指派机具操作人员之类事件的发生。2）操作人员岗位责任制操作人员在开机前、使用中、停机后，必须按规定的项目和要求，对机具设备进行检查和例行保养，做好清洁、润滑、调整、紧固和防腐工作。经常保持机具设备的使用效率，节约使用费用，取得良好的经济效益。3）操作人员进行安全操作项目经理部在机具作业前应向操作人员进行安全操作交底，使操作人员对施工要求、场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。项目经理部按机具设备的安全操作要求安排工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业，也不得强令机具带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。4）遵守使用规定由于新机具设备或经大修理后的机具设备在磨合前，零件表面尚不够光洁，因而其间的间隙及啮合未达到良好的配合。所以，机具设备在使用初期一定时间内，对操作提出一些特殊规定和要求使用规定。（3）机具设备的保养与维修1）机具设备的磨损机具设备的磨损可分为三个阶段：第一阶段：磨合磨损。是初期磨损，包括制造或大修理中的磨合磨损，这段时间较短。此时，只要执行适当的使用规定就可降低初期磨损，延长机具使用寿命。第二阶段：正常工作磨损。这一阶段零件经过磨合，光洁度提高了，磨损较少，在较长时间内基本处于稳定的均匀磨损状态。这个阶段后期，条件逐渐变坏，磨损就逐渐加快，进入第三阶段。第三阶段：事故性磨损。此时，由于零件配合的间隙扩展而负荷加大，磨损激增，可能很快损坏。如果磨损程度超过了极限不及时修理，主会引起事故性损坏，造成修理困难和经济损失。2）机具设备的保养机具设备保养目的是为了保持机具设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机具施工的经济效益。保养分为例行保养和强制保养。例行保养正常使用管理工作，它不占用机具设备的运转时间，由操作人员在机具运转间隙进行。其主要内容是：保持机具的清洁，检查运转情况，防止机具腐蚀，按技术要求润滑等等。强制保养是隔一定周期，需要占用机具设备的运转时间而停工进行的保养。强制保养是按照一定周期和内容分级进行的。保养周期根据各类机具设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。机具设备的修理，是对机具设备的自然损耗进行修复，排除机具运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。对机具设备的预检和修理，可以保证机具的使用效率，延长使用寿命。3）机具设备的可分为大修、中修、零星小修。大修是对机具进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能以延长机具的使用寿命。中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养。中修的目的是对不能继续使用的部分总成进行大修，使整机状况达到平衡，以延长机具设备的大修间隔。零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理计划之中。而大修、中修需要列入修理计划，并按计划预检修制度执行。（4）施工试验试验检测仪器设备计划对于工程检测所用的检测器具，进行登记造册。工程开工前，按照计量器具管理办法要求的周期进行检定，校验，贴标签，保存校验证明，并在检测器具台帐上注明。工程进行中，必须使用在检验期内校验合格的检测器具。检测器具在使用、搬运、存放期间要在适宜的环境条件下，以使其准确和适用性保持完好。自制检测工具，严格按计量器具管理要求进行控制，以便保证其准确性。对于工程使用期间到检验期的检测器具按照规定送主管部门进行校准，如发现其偏离标准状态时，应追溯评定工程各试验结果的有效性，防止不合格品的使用。对于在检验期内，检测器具一旦发现受到损坏或调整不当等可能失准时，按以上内容进行处理。二、拟投入的主要物资计划进场后，技术部门认真复核图纸，确定所需建筑材料的种类和数量，并与各个生产商签订主要材料的供销合同。在各个分部分项工程开工前提出详细的材料供应计划，并在开工前一个星期运至现场作备料。主要材料的要求严格按照设计文件及相关规范执行。严格选择供料厂家，并按要求做好材料抽检、试验，上报建设单位和监理单位认可备案，取得同意后方可订购或自采加工。建设所需钢材、木材等工业材料及燃料，均可在省城建材市场或者厂家购买，通过汽车运至工地。结构部位均用大厂水泥，建设所需的块石、碎石和中砂等地材，在工程附近省市购买。本工程混凝土在具有专业资质的生产厂家和专业拌合站订购。拟投入的主要物资计划：1、施工用的全部材料和设备必须符合合同规定和工程要求的品种和质量等级。对于施工用的全部材料、设备进行检查和检验，结果存在缺陷或不符合合同要求时，应立即用书面文件通知供货责任单位，由责任方进行修整和调换合格产品，经业主批准后方准使用。2、施工单位自行采用的材料、设备，由施工单位负责验收、运输、保管和防护；业主供应的材料、设备到场后一旦经承包方检验合格后，则由承包方负责贮存和保管。3、材料和设备的搬运根据其特点选用适当的运输工具和运输方法，要保证产品不受损坏。4、材料和设备的贮存按本公司制定的产品入库、验收、保管与发的仓库管理规定执行。要求做到产品入库手续齐全，帐物相符、台帐清楚、产品质量证明文件齐全并编号保管，对于质量证明文件不全或不合格的产品不准入库。产品入库要摆放整齐、井然有序、明码挂牌；材料和设备入库后要经常进行检查和维护，确保在库产品不损伤、不变形。材料和设备的发放要做到“四不出库”，即：手续不清、去向不明、白条子及未经验收的产品不出库。三、主要材料、设备、构配件及成品保护措施计划1、工程材料、设备、构配件的进场计划（1）材料进场计划1）材料采购依据根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定堆场面积及组织运输的依据。根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。2）材料进场计划按照施工进度计划的要求，一旦我公司中标，综合我公司的实力，以我公司强大的物资供应中心作为后盾，5个日历天内完成土建结构和其它材料的采购，材料的采购是按施工进度计划结合预制品制作工艺的要求分批、分次进行。3）施工材料堆放安装材料的堆放：在安装施工阶段，现场堆放按钢结构吊装顺序和吊装就近的原则进行放置，运输按吊装计划顺序进行，尽量做到边运输边吊装，构件堆放位置按钢梁吊装顺序放置，每阶段都必须严格按照布置计划进行，材料不准任意堆放。4）钢筋构件、模板加工在工地现场进行制作，但需业主提供足够的制作加工堆放场地。根据工程需要，我们初步拟定设置三个构件堆放场。5）构件分批进场，并且须注意预留穿吊索的空间。6）小件及零配件应集中保管于仓库，作到随用随领，如有剩余，应在下班前作退库处理。仓库保管员对小件及零配件应严格作好发放领用记录及退库记录。梁、板等较宽构件应垫成坡度，以避免积水，保持空气流通、排水通畅。7）对于压型钢板在现场存放时，必须倾斜放置，以保证水分尽快的从板的缝隙中流出，避免瓦板产生水斑。8）所有构件运到现场，注意保护。（2）材料、设备、构配件的采购材料(含设备)是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工；材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以，加强材料验收进场计划，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。1）本工程所需的主要材料，严格按质量、环保要求挑选优等品的材料样板，经设计师、建设单位及监理认可签字后一式四份，一份工地自留，一份送建设单位，一份送监理单位，一份交公司总工室备案，作为日后对板验收依据。2）工程合同签定后即成立材料采购小组，材料组由经验丰富的采购员组成，材料组人员要求在三日内计算出详细的材料采购计划，报项目经理审批。不管进口料或国产料，将根据实际需要，将预先派材料部副经理到供应商或厂家精心订购，采取优质、优价、货比三家的原则。在材料质量与环保上，严格把好材料质量第一关，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量、环保不合格品坚决退货。 3）供应方式：工程需用的材料，公司材料采购组预先与生产厂家订购，考虑到公司设在工地临时仓库的储存空间有限，预先与各厂家订购的材料将根据工程的实际需要分批供应，每批材料提前3-5天运抵工地，经建设单位、监理现场管理人员、公司仓管员验收合格后进仓备用。4）主要大宗材料由公司材料部供应，辅助材料由工地材料员采购。抓住影响工期重点材料和设备的采购：商品混凝土、钢筋、模板、水泥等。5）及时委托加工材料和半成品。（3）材料进场计划时间计划：按照本工程的施工进度计划分阶段的编制材料计划，计划分为定购材料和市场采购材料，并确定材料进场的时间，定购材料要预计足够的制作、运输周期。数量计划：开工进场后需及时做出整个工程的大宗材料计划，并与投标预算进行核对，确保数量的准确性。（4）材料的保管1）根据材料的类别分别建库存放。一般分为：大宗材料、一般材料、易燃易爆材料、电气材料、设备及机械工具。2）仓库管理：仓库管理是企业物资管理的重要环节。做好仓库管理工作，对于保证及时供应生产需要，合理储备、加速周转、节约物资使用、降低成本有着重要作用。3）物资的验收入库：物资的验收，主要指两个方面：一方面是数量、品种、规格的验收，检查到货在数量、品种、规格上是否与运单、发票及合同规定相符、要认真过磅点数；另一方面是质量的验收，凡是仓库能检验的，由仓库负责检验；凡需要由技术部门或专门单位检验的，应由技术部门或专门单位负责检验。有相应的检验合格证明，才能点收，或送到施工现场使用。 4）材料的保管 材料从验收入库后，到发出使用前，有一段时间妥善保管。物资保管的基本要求是摆放科学，数量准确、质量良好、消灭差错。 材料在保管过程中，应按不同的、规格、性能和形状等实行科学合理地摆放和码垛，使摆放整齐，标志鲜明，便于存放取送和查验盘点，充分利用仓库空间。材料在仓库储存过程中，为了保证仓库安全和防止物资变质，应按物资性能，分门别类，采取不同措施进行维护保养。在物资的保管过程中，还必须建立和健全帐卡档案，及时掌握和反映产、供、需、耗、存等情况，发挥仓库的耳目作用。5）物资的发放：定额供料制是一种科学的发放制度，它有利于有计划、有准备地供应生产用料，有利于贯彻物资消耗定额和节约利用物资。6）仓库盘点：仓库物资的流动性很大，为了及时掌握物资的变动情况，避免物资的短缺丢失，保持帐、卡相符，必须认真做好清仓盘点工作。2、材料进场成品保护在施工过程中，部分分项分部工程已经完成，部分工程尚在施工，或者某些部位已经完成，其它部位正在施工，如果对于成品不采取妥善措施加以保护，会造成损毁或伤害，影响结构和观感质量。因此，加强成品保护是一项关系到确保工程整体质量、提高项目管理水平，降低工程成本、按期竣工的重要环节。（1）成品保护责任及管理措施1）项目经理部责任项目部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。2）现场材料保护责任由项目统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目部现场经理和项目部安全保卫部门进行协助管理；由项目部发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。第六章、施工进度计划与措施本工程施工范围广、涉及专业众多，技术含量高，工期的制约因素多，要在合同工期内完成施工任务，必须从组织上统一指挥，从施工顺序上合理统筹安排各分部、分项工程，周密安排各道工序。一旦中标，我们将把本工程列为我单位重点工程，派遣组织力量、技术力量强的人员组成项目经理部，优先提供人力、物力、财力，确保合同总工期和关键工期。成立进度计划领导小组，由项目经理任组长，项目总工任副组长，对施工进度的实现实施领导和监督。项目经理对确认后的进度计划是否能够实现负全部责任。一、目标工期招标文件规定工期：120日历天。二、工期保证措施1、施工准备阶段组织保证1.1建立健全项目组织体系尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。按项目法组织施工，充分发挥资源优化配置，动态管理的优势。项目部主要管理和技术人员均由具有丰富工程施工经验的人员组成。项目经理、项目总工程师及项目总经济师等构成的领导决策层，相关人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。施工作业层实行集约化管理，充分发挥各专业分我单位技术优势。根据本工程性质及工程特点，施工作业层以我单位下属的一直从事类似工程施工任务的项目经理部为主要施工队伍，充分发挥施工优势，以保证各项施工任务的实施紧凑有序。1.2提前开展并完成各项施工准备工作加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创造条件。尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，及时报建设单位、监理审核批准，使工程尽快达到开工条件。结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。为工程顺利实施奠定基础。1.3施工过程组织保证实现信息化管理，及时调整工期计划及资源配置：运用梦龙及project项目管理软件编制总体施工进度计划，并确定关键线路，以此为依据，制定“月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划，在计划实施过程中，及时采集各种施工信息并通过软件进行数据处理及分析，根据分析结果及时调整工期计划及资源配置，以确保工期。强化业务系统职责，严格执行岗位责任制：强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。严格执行工地会议制度每天召开各作业队工作会，总结当日计划完成情况并安排次日工作计划，工作会由生产副经理主持，各作业队队长参加。根据现场情况组织临时协调会，加强现场指挥调度工作，使工程保持正常有序施工。主动加强与建设单位、监理等有关部门的联系，每周定期召开有建设单位、监理、设计、施工单位参加的工程例会，会中总结一周的工程进展情况及下周工作计划，对急需解决和亟待处理的问题进行讨论，并制定相应措施，确保下步工作顺利实施。及时组织分项、分部工程验收：对已完分项、分部工程项目特别是隐蔽工程及时组织验收，保证下道工序及时展开。制定并强化成品保护措施：制定并强化成品保护措施，保证施工过程中不出现成品、半成品由于人为因素损坏而造成返工、返修致使工期延误。1.4施工计划保证编制工程进度计划按照施工部署总体原则编制总体施工进度控制计划，并根据工程项目、工程量、施工条件及拟采取的施工工艺、拟投入的施工人员及机械设备等情况划分施工区段，以形成有效的平行施工和有序的流水作业。工期控制计划中必须对各分部、分项工程施工计划进行分解，并依据分解计划，分析各工程项目、各工序的逻辑关系，确定关键线路工期，将各项资源进行合理配置及科学运用，从而通过确保关键线路工期的实现，最终保证总工期的实现。编制物资采购计划一次性备料计划：在接到施工图纸后，立即组织技术及有关人员进行图纸审核，并及时与设计单位联系对图纸问题进行澄清，及时编制一次性备料计划报物资部门，使物资部门详细掌握工程所需各种材料及计划进场时间，保证各种材料能够提前联系、定购、储备，避免在施工过程中出现停工待料现象而使工期延误。计划及追补计划：根据每月施工进度计划安排，定期向物资部门提供下月所需各种材料计划，同时，根据当月工程计划调整情况，对所需材料做出追补计划，从而使物资采购能够有的放矢，以保证月计划按期实现。编制资金使用计划根据总体施工进度计划，对季度及月资金需用量进行估算，并编制使用计划，保证工程预付款及工程结算款等能够合理运用，从而确保总体进度计划按期实现。1.5施工技术保证技术上，技术人员根据进度计划要求，及早作好施工方案、技术交底、备料计划，积极采用新工艺、新技术，提高劳动生产率。工程上，做到能使用机械的不用人工施工，合理安排工序的衔接和插入，减少工序间的间歇时间，做到有序合理的流水施工，控制施工节拍，调节劳动时间，防止工序停顿，以缩短工期，达到工期目标的实现。（1）真识图，深入调查现场情况，根据实际情况编制切实可行的技术交底。（2）确定合理的施工工序，组织好各工序的交叉施工，充分利用工作面平行施工，加快施工速度，缩短有效工期。（3）合工程进度计划，编制详细的材料使用计划，保证材料供应满足施工需要。（4）施工过程中坚决落实“三检”制，确保质量验收一次合格，避免返工现象发生。1.6施工环境保证项目部设专人负责拆迁、地方关系的协调，为工程的顺利施工创造一个良好的外界环境。加强与建设单位、监理、设计和管理单位的联系，保证信息交流畅通。加强例会制度，解决矛盾，协调关系，保证按照施工进度计划进行。三、劳动力计划1、劳动力总体安排在接到中标通知书后，我公司将按中标通知书的要求，及时办理合同签订事宜，并在合同签订三天内，完成施工准备工作，将施工人员及施工机械安排进场，保证在一周内使工程开工。由于该工程工期紧，工作量大，在施工中，应加强管理，合理安排各工序间的流水搭接施工，提高工作效率，确保按合同工期要求，高质量地完成该工程的施工任务。3、劳动力组织原则施工管理人员的安排上，应由公司抽调一名有丰富施工经验的项目经理任该工程的项目经理。公司应抽调有丰富施工经验的施工专业队伍参加该工程的施工，以保证该工程的质量与进度。4、劳动力组织计划根据我公司内部情况，决定调用以下施工队伍参与本工程的施工:桩基施工队，负责钢筋混凝土PHC管桩施工。预制施工队，负责混凝土构件等所有预制件的预制及安装。陆上土建队，负责陆上土建施工。水上土建队，负责水上土建施工。陆上安装队，负责所有陆上安装工作。水上安装队，负责水上安装工作。测量队，负责现场布控基线，测量放样，施工定位控制。实验室，负责工程所有原材料、半成品、成品取样检测。5、主要劳动力计划表本工程劳动力计划表见附表。第七章、资源配置计划一、施工现场材料需要量计划根据各工种工程量清单和施工图纸确定所列各建筑物的工程量，根据建筑施工定额或概算便可知各建筑物所需的建筑材料、构件和半成品的需要量。然后根据总进度计划表，大致估计出某些建筑材料在某季度的需要量，从而编制出建筑材料、构件和半成品的需要量计划。需要量计划是材料和构件等落实组织货源、签订供应合同、确定运输方式、编制运输计划、组织进场、确定暂设工程规模的依据。二、施工现场材料管理制度1、材料进场材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，办理验收手续，不符合的材料拒绝验收。验收合格后即签字入库，办理入库手续。须由甲方验收的材