价值管理与落实研讨会.ppt

产品价值管理与落实,突然管理变得简单,产品价值管理与落实,“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。” -荀子修身,一、产品的价值管理,创新,品质,效率,什么是产品价值管理,-作为研发人员，要具备产品经理的思想。,只有深入贯彻落实科学发展观，牢固树立党的宗旨意识和正确政绩观，抓落实才能始终坚持正确的方向，才能始终弘扬脚踏实地、埋头苦干的精神，也才能使各项落实工作保持不竭的动力。 -习近平关键在于落实,二,闻-开对门 思-走对路 修-走好路,此生幸得暇满船，自他需度生死海； 故于昼夜不懈怠，闻思修是佛子行。,话题1：一系列为什么？ 话题2：落实是公司成长的关键要素 话题3：“落实”的头痛现象 话题4：管理的本质 话题5：管理到底是管人还是管事？ 话题6：落实的问题出在了哪里？-责任 话题7：执行力到底是什么？如何提升？ 话题8：执行力的一个大问题,为什么战略没有如愿转变为现实？ 为什么目标没有如愿变成具体的结果？ 为什么计划没有变成利益与绩效？ 为什么创意没有变成企业的现实产品？ 为什么看似有能力的人不能没有合力？ 为什么投入没有变成相应的回报？ 为什么激励约束没有变成真正动力？ 为什么完善的制度没有产生约束力？ 为什么?,话题1：一系列为什么？,管理真正的价值到底在哪？,为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地? -执行力不足,为什么好的决策总是一而再,再而三地付之东流? -执行力不强,为什么企业贯彻总是一直出现问题？ -执行力流失,为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？ -执行力黑洞,为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ -执行力危机,通病-你是否遇到了这样的情景：,制度-有制度，但制度变成了文档，搁在了文件柜中了，制度没有很好的执行 职责-有岗位职责，但人员总是丢三落四，老需要你不停提醒与催促 流程-跨部门协同出问题，不停的反复扯皮 计划-总在做计划，但计划很多都落空了 督办-管理者根本不清楚自己需要督导与督办哪些事 评估-工作没有标准、任务只以粗放的结果考核，或只有简单的所谓业绩结果考核忽视过程 激励-没有良好的评估何谈有效激励激励成为双刃剑 会议-经常开会，但会议的决议任务经常完不成，最后不了了之 问题-翻开您的工作记录本，发现几年来实际都再不断解决重复发现的问题 结果： -认为员工责任心不够，素质低，但不知如何改善提升？ -总说执行力不行，但并不能清晰的回答到底如何来提升整个企业的执行力？ -企业管理停滞，总感觉到处是问题，何谈管理升级 ,执行力是促成一个战略成功的真正关键因素。 -IBM前任董事长/CEO郭士纳,话题2：落实是公司成长的关键要素,关键在于落实：计划与落实,不好,好,好,不好,落实能力,计划,没有落实力-再卓越的战略、再巧妙的策略、再严格的管理制度都建立在沙滩上，是企业成长的核心要素！,失败,成功,头疼的问题 -为落实难而痛苦 围绕这个话题不停地讨论 -不停地寻找解决办法,如何解决？,话题3：“落实”之头痛现象,思考： 执行力的内涵到底是什么？（什么是执行力？） 如何才能提高我们的执行呢？,作为管理者请您回答、然后再回去问一下您公司的其他管理者这个问题： “作为一名管理者，职责是什么” 什么是管理？ 发现什么问题了吗？,话题4：管理的本质,撞车引发的管理革命,管理的本质到底是什么？,落实睿智管理者的执行力：不是自己完成任务的能力，是让别人（团队）落实的能力，并建立组织的系统执行力。,落实睿智管理的本质：让别人落实的艺术。落实目标是硬道理。,管理的本质,箭头思维-区分目标和手段,管理的箭头是什么？,“煮” 长,职责？,别人的落实艺术,管理,领导,请您思考：管理到底管人还是管事？,“人”？ “事”？,话题5：管理到底是管人还是管事？,系统,能人管理系统就像交通警察,法治管理就像红绿灯,一个实质性的问题：为什么有人能管几万人，有人只能管几十人？,一个有趣的现象：协警,管理管人还是管事？,“管人管事”是大部分人对于管理的理解，即便是他们没有这样的概念，也会在实际的管理工作中强调对于人的管理。但是很可惜，这个理解是大错特错的，正因为我们如此看管理，所以中国的管理一直处在“人治”的状态，不管如何学习管理理论与方法，管理行为却是依据对人的判断来进行的，而根本的事实是-管理是“管事”而不是“管人”。 -管理的常识陈春花,落实睿智 管理观：管理“管事理事理人”、对事理人、对事不对人，建立对结果成效负责的管理观-就是“落实”。,重新建立“管理观”,“管理观”决定人们如何进行管理活动，如何看待管理。 有了清晰的管理观，才会有清晰的管理行为，才会有合适的管理标准。,事,人,绩效,事事有人管,管人凭绩效,管理,领导,总账不漏项 事事有人管、人人都管事、管事凭结果、管人凭绩效、绩效变结果,椅子相当于一个岗位,1.这些是我的事 2.每件事的标准是什么,3.做不到怎么办？ 4.做到了怎么办？,职,责,四件事（职责四要素）,话题6：落实的问题出在了哪里？-责任,任务必须转化成明确、量化的目标才可执行,岗位（“椅子”） 不管谁座在上面，都是这些“事”,关键在于理清“事”,岗位任务,战略任务,关键目标：年度、季度、月度 项目任务 临时任务 会议任务,自上而下,自下而上,岗位职能 关键在于：日事日毕日清日高,督导任务,关键的问题： 问题1：任务来源不清 问题2：任务没有转化为目标 问题3：没有标准就没有“责”,岗位任务（特别性：固化任务） 流程任务 督导任务,流程任务,说明：一个椅子（岗位）任务的来源？ 用于引导出LS5，特别是岗位任务，这是我们工具的一大卖点,举例1：如何梳理梳理任务？,落实睿智执行力是自于自下而上落实任务的机能，是一种组织系统机能,工作日志 日期： 责任人： 督导人：,举例2：岗位任务为什么不落实？如何解决？,问题所在：没有“事”账,作业指导书,落实睿智不用管控表，这件事就不用管，要管就有管控表,督导人督导任务建账,岗位责任人建账 部门建账 公司建账,举例3：跨部门任务为什么扯皮？如何解决？,销售部,人力资源部,内部服务合约,1. 2。 3. ,考核标准： ,管控表 ,我的管理关系网,将企业中岗位任务和流程中涉及到了人和人之间的关系，以图示方式表现出来。以某个人为核心，他和其他人之间通过哪些任务进行了关联，并显性化和可穿透查询。,点击可查看具体任务,多维度任务“账本”,管控表,举例5：为什么制度流于形式？如何解决？,闻-开对门 思-走对路 修-走好路,此生幸得暇满船，自他需度生死海； 故于昼夜不懈怠，闻思修是佛子行。,落实云-LS5动力管控系统,思维 心态 行为 习惯,强化,突破,观自在结构性 落实文化,落实力=,落实“桩” （工具）,+,落实的二个难点,心,志,才,财,愿景,目标,能力,缺口,缺口,结果,落实力,心态,想法,责任,督导,话题7：执行力到底是什么？如何提升？,意识,行为,观自在 结构性落实文化,任务落实 LS5桩,落实云-LS5动力管控系统,绩效管理的一个问题？,结果,目标,能力 （现有资源）,缺口 =执行力,落实,三种绩效模式： 素质导向 过程导向 结果导向,请写下你公司的企业文化： 1. 2. 3. 4. 5. 再让公司员工写5条做事文化（风格？） 1. 2. 3. 4. 5.,问题： 1.统一吗？ 2.可操作吗？ -我们需要的是“落实”文化,最大的问题是“文化”的落地性和统一性,话题8：执行力的一个大问题,企业文化的层次,落实睿智最大的问题是“文化”缺失核心的“做”的文化-落地性和统一性,理念文化：使命、愿景、价值观、精神,特征文化：客户、用人、创新、服务,核心：落实文化,落实云-LS5动力