企业文化的产生与发展.ppt

第一章 企业文化的产生与发展,学习方式：全国招生 函授学习 权威双证 国际互认 认证项目：注册职业经理、人力资源总监、品质经理、生产经理、营销策划师、物流经理、 项目经理、企业管理咨询师、企业总经理、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、 采购经理、IE工业工程师、医院管理、行政总监、市场总监等高级资格认证。 颁发双证：高级注册 经理资格证+MBA研修证+人才测评证+全套学籍档案 收费标准 ：仅收取1280元 招生网址： 报名电话045188342620 咨询邮箱： 咨询教师: 王海涛 学校地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学（美华教育） 颁证单位：中国经济管理大学 主办单位：美华管理人才学校,全国迷你型MBA职业经理双证班,近千本MBA职业经理教程免费下载 -请速登陆：,主要内容,企业文化的内涵 企业文化形成与发展的背景 企业文化理论的发展 企业文化在中国的发展,3,4,2,1,1. 1 企业文化的内涵,什么是文化 什么是企业文化 正确理解企业文化,1.1.1 什么是文化,“文化”（Culture）一词来源于拉丁文，原意有耕作、培养、教育、发展、尊重的意思。 泰勒：文化是一个复杂的总体，包括知识、信仰、艺术、道德、法律、风俗，以及人类在社会里所取得的一切能力和习惯。 亨根斯、维莱等：文化是复杂体、包括实物、知识、信仰、艺术、道德、法律、风俗以及其余社会上习得的能力与习惯。 辞海：从广义来说，文化指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的综合；从狭义来说，文化指社会的意识形态以及与之相适应的制度和组织结构。,1.1.1 什么是文化,文化是一个内涵深邃、外延宽广的概念，既有广义与狭义之分，也有宏观与微观之别。从广义去理解，人类有史以来，凡是与人的思想、行为及人工制品相联系的都是文化；从狭义去理解，文化特指精神产品及行为方式。从宏观上看，文化的范畴包括民族文化、宗教文化、社会文化；从微观上看，它又可以指社会中的某一特定群体所共享的文化，如社区文化、家庭文化。,1.1.2 什么是企业文化,西方 学者,一个公司的文化由其传统和风气所构成 ，还有价值观，如进取、守势、灵活性,即确定活动、意见和行为模式 。,威廉大内,特雷斯迪尔和阿伦肯尼迪,价值观、英雄人物、习俗仪式和文化网络是其四个必要要素，而企业环境则是形成企业文化唯一的而且又是最大的影响因素 。,企业文化是企业（群体）在解决外在适应性与内部整合性问题时，习得的一组共享假定 。,埃德加 沙因,1.1.2 什么是企业文化,我国学者,企业文化作为一种亚文化，是属于组织文化的一个子概念，它是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。,企业文化是一种从事经济活动的组织中形成的组织文化，它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。,企业文化是企业在各种活动及其结果中，所努力贯彻并实际体现出来的以文明取胜的群体竞争意识，并且表现为企业的总体风采和独特的风格模式。,企业文化是指全体员工在企业创业和发展过程中，培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。,胡正荣,刘光明,罗长海,张德,1.1.3 正确理解企业文化,企业文化是指在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的共同认可、实践与创新所形成的具有本企业特色的整体价值观念、道德规范、行为准则、经营哲学、企业制度、管理风格以及历史传统的综合。,主要内容,企业文化的内涵 企业文化形成与发展的背景 企业文化理论的发展 企业文化在中国的发展,3,4,2,1,1.2 企业文化形成与发展的背景,企业文化的应运而生 文化管理的蓬勃发展,1.2.1 企业文化的应运而生,日本经济奇迹的启示,日本是第二次世界大战的战败国，但在二战以后，日本经济却在短短30年左右的时间里迅速崛起，一跃成为世界第二大经济强国。,日本经济增长源于企业的活力和竞争力，这种活力和竞争力依赖于独特的管理模式。,在日本企业获得成功的多种因素中，排在第一位的既不是企业的规章制度、组织形式，更不是资金、设备和科学技术，而是独特的“组织风土”，即企业文化。,1.2.1 企业文化的应运而生,美国经验的总结和实践的发展,三点重要结论,1.2.2 文化管理的蓬勃发展,21世纪是文化管理的世纪，是文化制胜的世纪，每一个追求卓越的企业家，都必须学习文化管理。 管理大师克雷格R希克曼 如果说20世纪是由经验管理进化为科学管理的世纪，则可以说21世纪是由科学管理进化为文化管理的世纪。 成思危,1.2.2 文化管理的蓬勃发展,主要内容,企业文化的内涵 企业文化形成与发展的背景 企业文化理论的发展 企业文化在中国的发展,3,4,2,1,1.3 企业文化理论的发展,现代管理科学理论的演进 企业文化理论的发展历程,1.3.1 现代管理科学理论的演进,1.3.2 企业文化理论的发展历程,Z理论美国企业界如何迎接日本的挑战 Z模式的基本特征： 实行长期或终身雇佣制 对职工实行长期考核和逐步提升制度 培养能适应各种工作环境的多专多能人才 管理过程中既注重各种现代科学技术的控制手段，又注重对人的经验和潜能进行细致有效的启发诱导 采取集体研究与个人研究负责制结合的“统一思想形式”的决策方式 树立员工平等观念,1.3.2 企业文化理论的发展历程,日本企业管理艺术,1.3.2 企业文化理论的发展历程,企业文化现代企业的精神支柱,企业 环境,价值观,英雄,仪式,文化 网络,1.3.2 企业文化理论的发展历程,成功之路美国最佳管理企业的经验 革新性文化八种品质说： 贵在行动，行动迅速、决策果断 紧跟顾客或客户，以优秀的产品和优秀服务维持优势 鼓励革新，容忍失败，全力支持敢闯敢做的改革者 以人促产，珍视人力资源，通过人潜能的发挥来提高生产率 深入现场，以价值观为轴心，把公司每部分的各种力量凝聚到企业目标上来 不离本行，展开多角化经营，增强应变能力 精兵简政，组织结构简单，减少层次 紧中有松，松中有紧，善于处理矛盾，注重管理艺术,1.3.2 企业文化理论的发展历程,学习型组织理论 彼得圣吉的第五项修炼,1.3.2 企业文化理论的发展历程,知识管理理论 知识管理要对企业的知识资源进行全面和充分的开发以及有效的利用。在强调知识管理的企业中，企业文化的特征主要表现为： 管理目标不受传统的资源概念的约束，强调可持续发展和目标的可延伸性。 强调信息、知识、人才、企业理念、企业内驱力、企业环境等软件要素的主导作用。 管理系统和组织系统明显打破了传统的企业边界和等级制结构，系统界限趋于模糊，组织结构趋于网络化。 柔性管理、模糊控制，管理创新、机制创新将成为新时期企业文化的实质内容。,主要内容,企业文化的内涵 企业文化形成与发展的背景 企业文化理论的发展 企业文化在中国的发展,3,4,2,1,1.4 企业文化在中国的发展,中国企业文化理论的引进与发展 中国企业文化实践上的成功探索,1.4.1 中国企业文化理论的引进与发展,中国企业文化理论的引进（20世纪80年代中期到90年代初期）,1,以“引进、传播与评价”为主,中国企业文化理论的发展（20世纪90年代初期到21世纪初期）,2,以“比较、特色研究”为主,中国企业文化理论的日趋成熟（21世纪初至今）,3,以“理论推广、特色案例研究”为主,1.4.2 中国企业文化实践上的成功探索,1984年，海尔公司的张瑞敏在企业亏损147万元的情况下，首先提出文化先行、企业理念先行，为中国企业界进行企业文化建设注入了强心针。 进入20世纪90年代中期，以企业形象建设为重点