东莞万科城四期二标7、11、12栋项目管理指导书（51页）.doc

东莞万科城四期二标7、11、12栋项目管理指导书东莞市万科阳光房地产有限公司万科城项目经理部2010-03-01目 录1、项目概况31.1项目简介31.2 工程特点41.3 项目管理目标52组织架构62.1项目组织架构62.2项目岗位职责62.3管理人员职责矩阵82.4采购合同分解102.5甲供材分解143、总平面策划153.1施工总平面布置图.153.2施工总平面布置原则154、进度策划174.1项目二级计划174.2项目三级计划174.3示范区专项计划174.4计划保障措施215、工程质量管理策划225.1项目质量管理控制要点225.2质量控制要点225.3质量提升做法355.4项目质量管理重点、难点分析376、成本策划396.1成本控制要点396.2签证变更控制目标406.3招标成本分解407、安全文明施工管理策划447.1组织架构447.2安全文明施工管理要点457.3安全文明管理重点467.4安全文明做法要求478、项目现场成本管理508.1风险分析表501、项目概况1.1项目简介项目工程名称为万科城，地块位于东莞市常平镇，项目西侧为常黄路，北侧为常虎高速常平出口。万科城按照五期开发，一、二、三、四期别墅、多层、洋房均已入伙。项目占地71632.49平，总建筑面积112522.79平，容积率为1.57，地块内地形平整，市政配套预留到位，项目地块西面幼儿园和四期二标1314栋预留有供水、及污水接入点，供水管管径为200mm，接入市政污水管管径为800mm，项目地块西侧幼儿园预留有燃气接入点；供电接入口位于商业中心。四期二标分三批建设，第一批为1#、2#、8#、9#、10#五栋11和18层的高层组成，建筑面积约为3.5万，第二批由7#、11#、12#三栋18层高层组成，建筑面积约为2万，第三批为3#、4#、5#、6#、13#、14#六栋11层和18层的高层组成，建筑面积约为5.75万，无地下室。高层住宅耐火等级二级，设计使用年限为50年，建筑物抗震烈度按6度设防，结构选型为钢筋混凝土框剪结构。均为精装修交楼。1.2工程特点（1）本工程施工场地高差大，由南至北0.00标高分为22.0、24.0、26.0三个台地高差，场地内无法堆土，土方平衡工作须提前做好计划，争取最大限度做到场地内平衡，目前已将多余土方堆置在五期二标场地，在后期设计中予以平衡。由于存在高差，道路管网计划先行施工保证后期平面布置。另场地内平面布置紧张，前期准备策划工作正在积极落实中。(2)由于存在三批不同时间开发，且原四期别墅，总包生活区搭设在三期南侧，生活区和现场距离十分远，计划将总包生活区搬迁至商业中心北侧。（3）由于本标段开盘时间紧张，特将开盘区设立在住宅公园进行展示。（4）项目架空层属于高支模、由于台地高差大，边坡支护为重点关注工序，须在施工前做好方案的评审工作。（5）7、11、12栋建筑层数为18层，在高层平台上作业单位多，必须重视安全教育及保障措施，防范于未然。（6）为便于塔吊基础施工，项目部要求在施打工程桩时完成塔吊桩的施工，外架搭设采用落地式双排架。（7）临时变压器安装在红线内东北角（第二通道入项目口处），在施工前完成了永久道路基础，并在现场布置了临时道路，并在道路修建前预埋了电缆套管，施工电缆可穿套管连接到变压器，可避免施工电缆的破坏，有利于现场的安全文明施工。（8）为杜绝施工车辆对周边环境造成影响，展示良好的企业形象，在工地出入口处拟修建自动洗车槽。（9）此项目为工厂化项目，须根据吊装重量提前进行塔吊选型，并要求施工单位提前制定吊装方案，预制构件与现浇构件结合部位的节点做法处理、现浇构件满足吊装要求的精度控制等技术问题将要重点研究和讨论。（10）工程使用甲供材及设备种类多，在施工前进行部品打样和封样的工作非常重要，必须提前列明部品清单，明确定样、供货时间，避免因供货影响工期。（11）项目第一批和第二批楼栋非常靠近，需考虑虑各期施工的工作面穿插、开挖支护措施、塔吊相互影响等不利因素。1.3项目管理目标进度计划管理目标节点控制：开放、开盘交付等重大节点的偏差控制目标为0天；进度控制：过程中进度计划对比偏差不超过15天。质量管理目标 质量奖：争创广东省优良样板工程工程实体质量：实测实量评分不低于90分，渗漏控制目标为每层3处以内，裂缝等质量通病控制目标控制在每层3处以内；客户满意度：集中交付客户质量满意度目标不低于85%；成本管理目标目标成本：不高于公司确定的项目目标成本；动态成本：总包控制在1.5%以内；其他分包控制在3%以内；设计管理目标图纸质量：错、漏、碰、缺不超过20条；设计变更：重大设计变更不超过5条；成本指标：满足成本对标指标的要求；环保节能：符合国家规范要求。技术管理目标pc构件吊装，工厂化运作：熟练并积累经验；风险识别及技术事故控制目标：无重大风险。安全文明施工管理目标安全文明目标：争创“省市安全生产、文明施工优良样板工地”，工程现场保持整洁、材料整理做到工完场清、现场进行按“标准化”工地进行布设，合理规划。安全措施目标：无重大安全事故发生；健康、安全、环保环境保护（排污、粉尘、噪音）目标：设置环境保护预防措施，共创卫生城市、杜绝污染。限用、禁用材料控制，室内空气质量监测、控制目标：不使用限用、禁用材料，空气质量检测合格。2组织架构项目群负责人2.1项目组织架构7#11#招标协助部品定样合同交底计划纠偏试验检验采购管理合同、计划管理组事务部技术、质量管理组设计部采购部项目经理安全、文明监督组图纸审核方案审核技术指导实测实量质检验收施工协调文明施工安全监督标化现场档案管理对外联络与接待信息管理成本部方案审核信息资料组工程部事务组设计组采购组成本组工程组12#根据项目实际情况，项目部计划分为四个组，分管技术质量、合同计划、安全文明、信息资料，各管理组设立组长，由组长负责小组工作，项目经理对整个项目全面负责，详细岗位职责见下表。2.2项目岗位职责职务姓名职称管理职责备注项目经理谭了全面负责1、 项目部计划配置5人，加上监理纳入项目组织架构（5+7）人2、 监理进场前须考核面试，通过考核方可入职，监理员数量不超过2人；3、 质量、安全工程师都为专职设置；4、 项目部设置对外协调与信息资料负责人。项目总监（总监）工程师现场施工总负责安装负责人包兴建全面负责安装工程材料、试验工程师（监理）监理员试验、材料管理给排水工程师花贻祥工程师给排水专业负责电气工程师（监理）监理工程师电气专业负责专职安全工程师（监理）工程师现场安全总负责专职质量工程师徐锋土建工程师质量总负责结构工程师（监理）助理工程师7#进度、质量负责（监理）监理员11#进度、质量负责（监理）助理工程师12#进度、质量负责对外协调负责人徐锋对外关系总负责信息资料负责人倪绍莹信息资料总负责万科城项目管理指导书第 9 页 共 51 页2.3管理人员职责矩阵阶段管理工作内容项目经理技术、质量组合同、计划组安全文明组信息资料组阶段管理工作内容项目经理技术、质量组合同、计划组安全文明组信息资料组阶段管理工作内容项目经理技术、质量组合同、计划组安全文明组信息资料组前期工作内容 现场三通一平工程质量管理建立质量管理体系设备材料管理材料设备计划及采购申请 现场及周边勘察制定质量工作程序甲供材料设备全过程管理 现场调查按质量规范组织施工协助签订采购合同 现场测试施工材料半成品质量监督制定保管制度 现场警卫技术交底和方案优化材料设备保护设计协调及技术管理 图纸会审审核施工组织设计、检查施工任务财务管理编制补充预算 设计交底 材料控制编制月进度款支付表 主包管理施工组织 督促和检查施工甲供应材料、设备结算材料设备清单提供质量报告 档案管理 变更管理及竣工图设计变更管理安全管理安全措施督促、检查 图纸资料保管处理质量事故 安全责任 组织工程检查验收 安全协议签署现场管理 施工总平面图 施工技术资料管理工程造价管理 审核预算 现场照管 协助确定甲供应材料设备 初审设备材料价格 现场用地用路手续工程进度控制管理 施工进度计划 编制已完工程报表 现场水电、路管理 工程成本分析 周边协调 进度监督预算及成本控制情况评估 周边建筑及线路保护进度动态跟踪 与主管部门协调 进度报表 文物古迹保护向公司提供进度信息 现场文明协调各单位进度2.4 采购合同分解表1：东莞万科万科城项目合同分解计划表工程类别工程名称分判单位招标方式 价款形式报价模式付款模式设计样板投标样板备注前期工程土方回填分包1家邀请招标单价包干一次报价a类无无已完成监理工程分包1家直接委托单价包干核价a类无无公司战略基础工程基坑支护工程分包1家邀请招标单价包干一次报价a类无无东莞公司集中采购桩基工程分包1家直接委托单价包干一次报价a类无无桩基检测分包1家直接委托单价包干一次报价a类无无结构建筑工程主体工程总包1家直接委托清单招标核价a类无无东莞公司战略采购pc构件分包1家邀请招标清单招标一次报价a类无有外保温工程分包1家邀请招标清单招标一次报价a类无有暂考虑铝合金门窗工程分包1家邀请招标清单招标一次报价a类需要需要分户门、单元门工程分包1家直接委托单价包干核价d类需要需要集团战略采购人防门工程分包1家直接委托单价包干核价a类需要需要东莞公司战略采购防火门、管道井门工程分包1家直接委托单价包干核价a类需要需要东莞公司战略采购铁艺栏杆工程分包1家邀请招标清单招标一次报价a类需要需要外墙砖甲供1家邀请招标清单招标一次报价b类需要需要架空层抛光砖甲供1家直接委托单价包干核价b类需要需要架空层upvc管材甲供1家直接委托单价包干核价b类需要需要集团采购电线电缆甲供1家直接委托单价包干核价b类需要需要东莞公司采购户内配电箱甲供1家直接委托单价包干核价b类需要需要集团采购电梯甲供1家直接委托单价包干核价*b类需要需要集团采购发电机组甲供1家直接委托单价包干核价b类需要需要区域采购空调设备甲供1家直接委托单价包干核价*b类区域采购粘接剂甲供1家邀请招标清单招标一次报价b类需要需要开关插座甲供1家直接委托单价包干核价b类需要需要集团采购水表甲供1家直接委托单价包干核价b类需要需要电表-信报箱甲供1家议标采购单价包干一次报价e类需要需要成品烟道甲指乙供-单价包干-挤塑聚苯板甲供1家直接委托单价包干核价b类需要需要集团采购公共部位装修工程甲供1家邀请招标单价包干核价b类需要需要公司采购预制楼梯供货甲供1家邀请招标单价包干核价b类需要需要公司集中采购复合材料井盖甲供1家直接委托单价包干核价b类需要需要区域采购内外墙涂料甲供1家直接委托单价包干核价b类需要需要集团采购智能化工程甲供1家直接委托单价包干核价b类无无区域采购交通设施甲供1家直接委托单价包干核价b类需要需要区域采购可视对讲甲供1家直接委托单价包干核价b类需要需要集团采购配套工程自来水工程分包1家邀请招标单价包干核价a类无无燃气工程政府指定议标采购单价包干核价a类无无电力工程政府指定直接委托单价包干核价*a类无无智能化系统分包1家直接委托总价包干核价a类无无区域采购二次供水泵分包1家邀请招标总价包干一次报价a类无无道路管网分包1家邀请招标总价包干一次报价a类无无消防工程分包1家直接委托总价包干核价a类无无室外工程景观工程分包1家邀请招标总价包干一次报价a类需要需要材料样板绿化种植工程分包1家邀请招标总价包干一次报价a类无无体育场地、设施分包1家直接委托总价包干核价a类无无公司集中采购园建灯具甲供1家邀请招标单价包干一次报价b类需要需要公司集中采购游乐设施分包1家直接委托总价包干核价a类无无公司集中采购装修工程大堂装修分包1家邀请招标总价包干一次报价a类需要需要材料样板样板间分包1家邀请招标总价包干一次报价a类需要需要材料样板橱柜甲供1家直接委托单价包干核价b类需要需要区域采购淋浴屏甲供1家招标单价包干核价b类需要需要公司集中采购洁具甲供1家直接委托单价包干核价b类需要需要集团采购户内门甲供1家招标单价包干核价b类需要需要公司集中采购木地板甲供1家直接委托单价包干核价b类需要需要公司集中采购厨房电器甲供1家直接委托单价包干核价b类需要需要集团采购备注：付款方式a类：一般工程类合同，按形象进度付款，每月支付其已完成工程造价的70，在该项工程最终付款以后支付至工程总价的95，留5保修金。b类：材料类合同，每批材料到场并经相关方验收合格后支付该批材料价值的85，在全部供货完毕最终付款时支付至材料总价的95，留5保修金。c类：设备合同，每批材料到场并经相关方验收、调试合格后支付该批材料价值的80，在该分项工程最终付款以后支付至工程总价的95，留5保修金。d类：其它合同，根据需要定义特殊付款形式，主要以里程碑付款为主。e类：零星工程或总额较小的供货合同，完成结算后一次性付款至95，留5%保修金。 *号：表示有预付款。表2：东莞万科城项目工程招标时间节点计划序号工程项目出施工图工程量清单计算结束招标单位资格审查完成发标定标开工备注1土方回填已完成2桩基工程已完成3基坑支护工程已完成4主体工程2010-2-52010-3-305消防工程2010-1-152010-1-302010-3-106pc构件2010-2-52010-3-12010-3-207铝合金门窗工程2010-2-52010-3-12010-3-108分户门、单元门工程2010-06-109防火门、管道井门工程2010-3-302010-06-1010人防门工程2010-3-302010-06-1011空调百叶工程2010-2-52010-3-12010-3-1012铝合金栏杆工程2010-2-52010-3-12010-3-1014电力工程政府垄断15雨污水工程2010-4-102010-4-2516智能化系统-2010-5-1117消防通风系统2010-3-1118二次供水设备2010-3-302010-4-1519景观工程2010-5-152010-5-252010-6-12010-6-1720样板间装修2010-02-5-21公共部位装修2010-08-3022燃气工程2010-7-1520107-3023发电机工程2010-8-302.5 甲供材分解表3：东莞万科项目甲供物资采购计划序号物资名称应供量计算结束招标单位资格审查完成发标定标供货备注1外墙砖2010-3-302010-3-302010-4-152010-4-302010-6-30公司采购2电梯厅抛光砖2010-3-302010-3-302010-4-152010-4-302010-6-30公司采购3upvc管材2010-3-102010-6-10集团采购4电线、电缆2010-4-102010-7-15公司集中采购5户内配电箱2010-3-302010-6-10集团采购6电 梯2010-3-152010-7-1集团采购7发电机组2010-5-102010-12-20区域采购8空调设备2010-4-202010-5-20集团采购9粘结剂甲指乙供10配电箱2010-3-302010-10-10集团采购11开关插座2010-2-102010-4-10集团采购12环境灯具2010-3-152010-5-20公司集中采购13橱柜2010-6-12010-7-20区域采购14游乐设施2011-10-102011-11-10公司集中采购15信报箱2011-5-202011-6-20自行采购16烟道乙分包17挤塑聚苯板集团采购18水泵2010-4-102010-10-10公司集中采购19内外墙涂料2010-12-102011-1-20集团采购20预制楼梯2010-1-302010-6-10集团采购22马桶2011-3-102011-4-20集团采购23墙地砖2011-3-102011-4-20集团采购24淋浴屏2011-3-102011-4-20集团采购25龙头五金2011-3-102011-4-20集团采购26入户门2011-3-102011-4-20公司集中采购27户内门2011-3-102011-4-20公司集中采购28厨房电器2011-3-102011-4-20集团采购29木地板2011-3-102011-4-20公司集中采购复合井盖2010-3-302010-4-15区域采购3总平面策划3.1 施工总平面布置图3.2 施工现场总平面布置原则1、 从总体施工部署考虑，进行合理的布置、方便施工、便于管理，利于“标准化”工地管理，重点考虑工厂化特制塔吊及pc构件堆场的设置。2、 根据要求现场总平面布置将总包生活及作业区设置于五期二标位置，保证四期二标整体布局合理。3、施工现场的封闭1）现场北面、西面、南面全部采用3米高钢围板进行围闭，除北面沿常虎高速退红线10米进行围闭外其余全部按红线范围进行围闭，只留出入口或大门。2）在正式施工时，根据现场的实际情况，拟采用围护栏杆进行台地高差及施工通道围护。3、交通安排根据现场的平面布置及实际情况，拟在整个施工现场设置1个主进出口及2个次进出口，现场施工通道共设置成两个环形，主要的施工道路为设计永久道路，均为6米宽，施工现场设立独立大门。施工现场的主进出口设置人物分流出入口。大门的具体位置设置：a) 主进出口设置在项目北侧，即3#、4#楼的北面；b) 次进出口设置在项目南侧及西侧，即11#楼南侧及2#楼西侧；施工道路做法为：路面砼为18cm，砼强度为c20,下铺15cm厚碎石。4、临时设施设置1）因台地高差限制，临时设施的布置由三大块内容组成：生活区、办公区（另行设置）、临设加工场及材料堆场。2）生活区、办公区的设置：集中设置在地块的东部（商业中心北侧），形成两个封闭区域。生活区由宿舍楼、食堂、浴室、厕所等生活设施；办公区内拟设置办公楼、停车场及样板引路区。 3）施工现场临时设施的布设：施工现场内将设置pc构件堆放区、钢筋原材堆场、钢筋加工棚、成品钢筋堆场、模板方木堆场、木工加工棚、砂浆搅拌场、钢管扣件堆场、砌块堆场、水泥仓库、工具间等临时设施，现场的所有临时设施将分两个阶段进行设置。临时设施的布置将遵循就近布设的原则，即有关的施工楼层附近进行布设。5）所有的办公楼、宿舍楼、工具房及其他配套设施均采用夹心组合彩钢板进行搭设。6）沿围墙四周设置照明路灯及故障路灯。5、施工机械布置1）根据现场的建筑物布置情况及预制pc构件吊装需要（最重构件约5.2吨，加上配重约7吨），每栋楼将设置1台川建7030特制塔吊及一台双笼施工电梯； 2）本工程混凝土采用商品混凝土。由混凝土搅拌运输车运送混凝土到现场的混凝土泵，泵送到浇筑面，混凝土泵拟采用汽车泵与固定泵相配合形式。3） 塔吊及人货电梯的安装及拆除必须先方案审批及报建后，方可进行下道工序施工。6、施工用电1）所有用电设备均设置装有漏电保护器的三级电箱，采用三相五线制系统配电，电箱实际“一机一闸一漏一箱”。2）施工用电计算3）供电线径选择：选择干线电缆为4x240+1x120（mm2）；支电缆为4x95+1x50（mm2）；塔吊电缆为4x70+1x35（mm2）；照明选用为4x35+1x16（mm2）。4）塔楼供电安排：每三层设置一个三级分配电箱，每个楼梯间将设置照明系统，另在人货电梯出口处均设置1个照明灯。5）施工现场用电要求做到三级控制、两级保护，各级控制箱内配备合适的漏电开关，确保施工现场用电人身及用电设备的安全。6）每台用电设备附近配备三级配电箱，箱内应装设漏电保护器，其漏电动作电流应小于30ma，动作时间小于0.1s。7） 现场设置若干持有合格电工操作证的电工进行现场维护和管理。7、施工用水1）施工用水计算：包括施工用水、生活用水分别计算，得到现场总用水量。2）供水管径选择：现场供水主管选用dn200，支管选用dn50。3）塔楼供水安排：利用自来水管网然后通过10t蓄水池，外加增压泵至每幢楼层施工用水，立管采用dn50。8、场外运输安排现场所用材料、设备均用汽车运输，从两个进出口分别沿地下室边运输至指定区域。9、现场运输1）水平运输：混凝土、水泥、砌块、砂浆以及其他材料等等水平运输。2）垂直运输安排：具体详见总平面布置图。10、现场通讯本工程场地面积较大，为保证工程施工顺利进行，通讯指挥联络便利，将在工地上配备一定数量的对讲机。（加监控）4进度策划4.1项目开发二级计划编制4.2项目开发三级计划编制根据项目二级计划，编制报批报建、设计出图、材料采购、工程施工、销售策划等三级分项计划。4.3针对示范区编制专项计划（见下表）51万科城四期高层开盘示范区景观工程景观工程设计时间责任人部门工程部时间责任人配合部门项目部时间责任人配合部门全套施工图完成2010-2-21杜庆初设计部景观工程定标2010-3-10杜庆初项目部成本部示范区道路及管网完成2010-3-30包兴建设计部景观材料样板确认2010-3-10杜庆初设计部室外园林家具合同签订2010-3-15杜庆初项目部成本部景观施工样板完成2010-4-5杜庆初设计部景观施工样板确认2010-3-30杜庆初设计部室外园林灯具合同签订2010-3-20杜庆初项目部成本部景观施工硬装完成2010-4-20杜庆初设计部室外园林家具样板确认2010-4-1杜庆初设计部景观灯具安装完成2010-4-20杜庆初设计部景观选苗2010-4-1杜庆初设计部景观工程绿化完成2010-4-18杜庆初设计部室外园林家具到场2010-4-20杜庆初工程部设计部室外园林灯具到场2010-4-15杜庆初工程部设计部卫生清洁2010-4-28王磊物业万科城四期高层样板房外立面工程外立面工程项目部时间责任人配合部门设计时间责任人配合部门工程部时间责任人配合部门砌筑工程完成2010-3-20赵宁外立面效果图2010-3-5张帆铝合金门窗安装完毕2010-3-20赵宁入户门供货合同2010-3-15高俊涛项目部成本部水电安装完毕2010-3-20包兴建入户门样板确认2010-3-20高俊涛项目部钢栏杆及百页安装完毕2010-3-20赵宁栏杆供货合同2010-3-30赵宁项目部成本部入户门安装完毕2010-3-30高俊涛栏杆样板确认2010-3-10赵宁项目部外墙抹灰完毕2010-3-25赵宁铝合金样板确认2010-3-10赵宁项目部铝合金工程合同2010-3-5赵宁项目部成本部涂料施工完毕2010-3-30赵宁铝合金百叶安装完毕2010-3-30赵宁外脚手架落架2010-3-30赵宁三层样板房室内装修工程室内装修工程设计部时间责任人配合部门项目部时间责任人配合部门营销部时间责任人配合部门全套施工图完成2010-3-10张帆样板房装修工作面移交2010-3-30赵宁项目部装修单位确定2010-3-15高俊涛样板房空调方案确定2010-4-20包兴建项目部装修材料样板确认2010-3-25高俊涛项目部样板房空调工程安装完2010-4-25包兴建项目部家私，部品采购及摆设2010-4-25高俊涛项目部售楼处及销售办公室临时供电工程安装完毕2010-4-20包兴建4.4计划实施保障措施（1）公司总办与各相关部门及项目部签订年度经营管理目标责任状。在季度及年终部门和项目部考核时，通过进度考核目标与实际完成时间的对比，来对各相关部门及项目部的进度执行情况进行考核。（2）计划编制要切实可行，工期合理，针对政府报建、雨季施工、基础形式等情况进行有针对性的分析和编制，做到计划指导实际。（3）组织工作群各专业针对售楼部和开盘区的范围进行讨论，在确保销售时间和展示效果的前提下，售楼部、开放区的设置也必须合理，针对样板房景观面、采光通风等情况进行详细分析，避免后期更改开放区及样板房范围对现场施工进度造成影响。 (4)项目群各职能专业根据已确定的项目二级计划编制各自专业的三级细分计划，计划包含报建、设计、采购、成本、销售、工程整个房地产流程各个阶段，三级计划要充分考虑出图时间、预留招标合理时间、材料定样周期等因素，三级计划完成后经项目群全体审核确认报公司备案。（5）为保证开盘区工期计划，施工图可分段出图分段审核，招标工作也可根据出图情况分段开展，比如桩基工程等可以在桩基础审核完成后进行招标施工，避免等全套图纸影响工程进度。（6）在项目开发过程中，为避免项目开发计划中的设计、报建、采购、施工等各计划进度节点的延误和相互干扰，由项目经理牵头召集设计、报建、采购、营销等部门及项目部每周举行一次项目工作群例会。在会中，对各部门的进度执行情况及影响进行通报，对进度实施过程中存在的问题进行讨论并拟定解决措施，从而加强各部门之间的沟通，确保项目发展进度计划全面、均衡的推行。（7）充分熟悉图纸内容，针对材料供应、定样、加工周期等个环节进行摸底，判断是否与采购计划冲突，材料供货能否满足工期要求，提前摸底提前判断，预留纠偏时间。（8）工程招标时，根据开发计划，明确列明工程工期要求及奖惩措施，报价方报价时可根据提供计划充分考虑相应费用，避免因工期不明确造成后期赶工费用的扯皮。（9）开工前，项目部必须核对施工单位上报的总进度计划是否满足项目开发要求，能否符合现场工程实际，所上报计划必须能切实实施。（10）施工期督促总分包施工单位将总进度、单位工程和专项工程等控制性施工进度计划细化、分解、落实成年、月、周等实施性施工进度计划，施工过程中加以对照，如发现有发生偏差采取办法进行纠偏。（11）外界因素，如政府政策变化、突发灾难行事件等可能对进度造成影响，须及时判断影响程度多大，能否有赶工措施，需要增加多少费用等情况，统计清楚后报公司领导决策确定进度补救方案。5工程质量管理策划5.1项目质量管理控制要点阶段控制要点责任人控制内容标准做法成果检验施工准备图纸内审设计部、项目部、物业图纸资料是否符合要求，有无错漏内审记录图纸会审各单位专业负责人图纸资料是否符合要求，有无错漏会审记录基础施工阶段基础开挖技术负责人有组织排水、开挖方案施工方案土方回填技术负责人回填密实度分层回填夯实施工方案及记录主体施工阶段墙柱垂直度土建工程师材料的选用、加固措施检查记录顶板平整度土建工程师支撑体系的稳定性、检查记录抹灰垂直度土建工程师灰饼间距、完成面情况检查记录窗边塞缝、防水土建工程师塞缝密实、防水宽度、厚度检查记录砌体土建工程师分段砌筑、顶砖间隔检查记录pc构件吊装土建工程师吊装精度、安全性检查记录5.2质量控制要点一、土建工程1、施工准备阶段联合设计部、项目部、物业进行施工图纸的内审，审核内容主要是房屋功能是否满足要求，管理、行车路线是否合理、各种功能用房设置情况等2、正式开工前组织施工方、设计部、项目部、设计院进行施工图纸会审，会审内容针对图纸各专业有无错漏、专业无法对应、图纸不明确等影响施工的问题3、基础开挖应尽量避开雨季，开挖方案须充分考虑场地排水、出土路线、土方平衡等事项，开挖时场地内合理设置排水沟及集水井，做好排水措施4、基坑支护形式、止水降水方案，沉降观测点的设置；5、锤击桩的成桩质量，包含垂直度、是否满足收锤标准等；6、pc构件加工与铝合金、栏杆、百页、grc线条前期配合及后期吊装控制；7、墙、柱模板的施工工艺，如何保证砼墙、柱结构的平整度及垂直度（加固方法、间距、斜撑的设置等）；8、基础回填质量控制；9、对各重要工序实施样板引路，设立样板区，明确工序施工标准和要求；10、对设计选样材料进行现场打样，如涂料、外墙砖铺贴、勾缝材料等等，打样确认后再进行大面施工；11、钢筋工程质量控制（原材、加工、绑扎）；12、模板工程质量控制（支撑体系的计算、模板加固方案、板平整度、柱垂直度的检查措施）；13、砌体工程质量控制（砌筑的选择、砂浆开放时间、分层砌筑、顶砖间隔、勾缝要求、外墙圈梁的设置等关键点）；14、抹灰工程质量控制（灰饼设置、砂浆配比、开放时间、二次成活、养护等关键点）；15、屋面防水工程质量控制关键点为基层的验收、女儿墙的倒脚设置、防水材料厚度、成膜情况的取样抽检、保护层施工时的成品保护等；16、外墙装饰工程质量控制点为涂料选型定样及现场施工步骤。17、园建工程质量控制点为石材的选择（有无缺棱掉角）、细部的收口（如绿化与石材交接处的处理、石材的4度碰角、公共部位圆角处理）；二、配套安装工程电气部分1、管路结构预埋（1）镀锌钢管工艺要求1）敷设前检查管路是否畅通，内侧有无毛剌,管子不顺直必须调直；2）所有预埋在砼内的管线外壁均不得刷油漆；3）使用钢锯、无齿锯、砂轮锯进行切管，将需要切断的管子长度量准确，放在钳口内卡牢固，断口处平齐不歪斜，管口刮铣光滑，无毛刺，管内铁屑除净；4）根据设计图要求，确定盒、箱实际的轴线位置，以土建弹出的轴线与水平线为基准，挂线找平，线坠找正，标出盒、箱实际的轴线位置和实际的尺寸位置，要了解各室（厅）地面和吊顶构造，满足二次接管和吊顶内配管要求，同时使盒、箱的外盖、底边与最终地面距离符合规范和设计要求；5）管径在20mm以下时，使用手扳煨管器煨弯，管径为25mm以上时，使用液压煨管器煨弯。钢管煨弯时焊缝应放在左右侧面。使用液压煨管器时先将管子放入模具，然后扳动煨管器，煨出所需弯度。要求煨弯处无折皱、凹扁和裂缝现象；6）根据设计图结合现场实际预制一些定尺钢管，用套丝机套丝，首先根据管外径选择相应板牙，再将管子用台虎钳或龙门压架钳紧牢固，再把绞板套在管端，均匀用力不得过猛，随套随浇冷却液，丝扣不乱不过长，清除渣屑，丝扣干净清晰。管径20mm及以下时，应分二板套成；管径在25mm及以上时，应分三板套成；套丝处应刷涂防锈漆防腐。7）暗敷设时管子弯曲半径要大于管外径的10倍（如右图）；明敷设时管子弯曲半径不小于管外径的6倍，有一个弯时，不小于管外径的4倍；弯扁度均不得大于管径的0.1倍；8）镀锌钢管暗敷设在钢筋混凝土结构中，线管应与钢筋绑扎固定，其间距不能大于1.5米，转弯处不大于0.3米，线管严禁与钢筋焊接固定；9）镀锌钢管吊顶内敷设时，管路使用专用管卡固定，固定点的距离保持均匀，管卡与终端、转弯中点、电气器具或接线盒边间距为150-300mm。中间的管卡最大距离见下表：钢管直径(mm)15-2025-3240-5065-100最大距离(mm)150020002500350010）镀锌钢管管路连接必须采用通丝管箍，管口在管箍中间对正，外露2-3扣；11）钢管进入灯头盒、开关盒、接线盒及配电箱时，排列整齐，一管一孔，箱盒严禁开长孔，不得用电、气焊开孔。管与箱盒采用锁母固定，锁母紧固牢固，丝扣外露2-3扣；12）镀锌钢管用专用接线卡作接地线，接地卡之间的接地线应同管内所穿的导线的地线相同规格，敷管时，先将管卡一端的螺丝拧进一半，然后将管敷设在管卡内，逐个拧牢； 13）顶板安装灯具配管时，应在顶板或地面弹线定位，吊顶有格块线条的，应按格块分均匀（如下图）。死吊顶敷管时，嵌入式灯头盒距灯箱小于0.5m；灯位灯位14）暗配管的路径应沿最近的线路敷设。管路超过下列长度的应加装接线盒,其位置应便于穿线：无弯曲时30m；有一个弯时20m；有二个弯时15m；有三个弯时8m；15）在现浇楼（墙）板上，将盒、箱堵好，加支铁绑在钢筋上,固定必须牢固以防止移位，管路配好后，及时报验，随土建浇灌砼施工同时完成；2、防雷及接地；接地体接地干线引下线暗敷避雷带等 电 位 联 结接地电阻测试（1）工艺流程2）人工接地体(极)安装：、接地体的加工：根据设计要求的数量、材料规格进行加工，材料一般采用钢管和角钢切割，长度不应小于2.5m。如采用钢管打入地下应根据土质加工成一定的形状，遇松软土壤时，可切成斜面形，为了避免打入时受力不均使管子歪斜，也可加工成扁尖形；遇土质很硬时，可将尖端加工成圆锥形。如选用角钢时，应采用不小于40mm40mm4mm的角钢；切割长度不应小于2.5m，角钢的一端应加工成尖头形状；、挖沟：根据设计图要求，对接地体(网)的线路进行测量弹线，在此线路上挖掘深为0.8lm、宽为0.5m的沟，沟上部稍宽，底部渐窄，沟底如有石子应清除；、安装接地体(极)：沟挖好后，应立即安装接地体和敷设接地扁钢，防止土方倒塌。先将接地体放在沟的中心线上，打入地中，一般采用手锤打入，一人扶着接地体，一人用大锤敲打接地体顶部。为了防止将接地钢管或角钢打劈，可加一护管帽套入接地管端，角钢接地体可采用短角钢(约10cm)焊在接地角钢一端即可。使用手锤敲打接地体时要平稳，锤击接地体正中，不得打偏，应与地面保持垂直，当接地体顶端距离地面600mm时停止打入；、接地体间的扁钢敷设：扁钢敷设前应调直，然后将扁钢放置于沟内，依次将扁钢与接地体用电焊(气焊)焊接。扁钢应侧放而不可放平，侧放时散流电阻较小。扁钢与钢管连接的位置距接地体最高点约100mm。焊接时应将扁钢拉直，焊好后清除药皮，刷沥青做防腐处理，并将接地线引出至需要位置，留有足够的连接长度，以待使用；、核验接地体(线)：接地体连接完毕后，应及时请质检部门进行隐检核验，接地体材质、位