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2010 年新入职大学生,NPI工程师职业规划,通讯事业部 2010年10月12日,目 录,组织架购 岗位职责 工作流程 可发展方向 具备怎样的能力 掌握握哪些必要知识,PP-NPI部组织架购,岗位职责概要,1.定义：NPI(New Product Introduction)即新产品引进,是统筹负责新产品从设计样机到批量生产导入的岗位。,2.职责概要： a.根据市场对项目的进度需求，组织新品项目的试产任务。 b.率领团队完成对新产品试产任务、设计评审、技术转化。 c.统筹推进项目不良问题的闭环，对生产线提供技术支持。 d.系统BOM的维护建立，工程变更控制,保证生产和物料 采购顺利进行; e.组织产品上市评估（硬件、软件、功能等）；,最终成果体现：所负责新品按照预定进度，保质保量交付市场。,项目团队架构,NPI业务流程框架,PM,Design House,TE,NPI,BOM,PE,Product line,SMT,QA,MTL,IQC,文件传输,BOM转化,物料部按照BOM采购,物料到货检验,合格后入库待产线使用,配色、包装 产品定义,按照BOM领料生产,下发设计技术文件，统筹协调应用于生产 及时解决突发问题，保障生产,ISR/LSR,Debug,模块封样,出货,NPI工程文件介绍,系统BOM维护： 1.1Bom的架构：,NPI工程文件介绍,Part Number 创建：,NPI工程文件介绍,试产DFM(Design for Manufacturability)报告： 可制造性设计总结，是NPI最重要的试产总结文件，根据试产总结会的决议内容，由Team成员（SMT/PE/TE/DEBUG/QA）提报并汇总而成，作为一种问题汇总、跟踪改善的工具，知会设计方以及Team成员。 ECN (Engineering Change Note) 即工程更改通知，产品进入量产阶段后，若有设计、产品配置、软件、工艺要求，NPI组织相关人员评估签署下发，明确执行时间、控制方法。是产线执行工程变更的重要依据。,项目关键节点,可发展方向,NPI工程师,NPI经理主管,PP部长,事业部长,项目经理（设计开发）,技术岗位,具备怎么的能力,1、工作流程的掌握； 2、组织团队、协调资源推动解决问题的能力； 3、思路清晰、认真负责； 4、手机生产流程及关键质量控制点的掌握；,撑握哪些必要的知识,1、手机专业知识
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