技术创新和企业战略.ppt

技术创新与企业战略选择,技术创新的动态过程,时间,产品创新,过程创新,主导设计形成,创新程度,开发功能,降低成本,发展阶段,孕育阶段,什么是主导设计,打字机的主导设计：安德伍德V型 标准键盘，可视打字，列表键，大写转换键，滚筒装置等 计算机的主导设计：IBM兼容机 显示器，标准磁盘驱动器，标准键盘，Intel8088芯片，开放式结构和微软DOS操作系统等,主导设计的特征,综合即创造：主导设计是现有技术和功能的有机结合。 市场第一：主导设计往往覆盖面大，是主流市场上竞争的优胜者。 承前启后：后续创新的主导设计往往要克服品牌、习惯、以及政府法规的限制。,影响主导设计的诸多因素,企业的附属资产 如市场渠道、品牌效应 企业的市场占领策略 战略联盟、技术共享 政策法规 行政壁垒、标准规定,主导设计出现后的变化,消费者：从关心产品功能转向关心产品价格 技术创新：从大规模产品创新转向持续不断的工艺创新； 市场结构：企业出现退出高潮；“鼎之轻重，不可问焉”,不同时期成功企业的特征,孕育阶段（主导设计出现前） 特征：速度型企业，即规模小，变化快，勇于冒险，对市场的响应非常灵敏。 环境：产品和技术都未定型，供求双方都在互相探索磨合。用户更为关心的是产品的性能而不是价格。,不同时期成功企业的特征,发展阶段（主导设计出现后） 特征：规模型企业，即规模大，成本低，质量好，发展稳定。 环境：产品和技术基本定型，规模经济、经验曲线呈现作用，市场趋于稳定，竞争日趋激烈。,产业创新动力学模型,产品创新：从广泛的多样化的产品创新，到主导设计出现，到标准化产品的渐进创新。 工艺创新：从熟练工人与通用设备的组合向非熟练工人与 专用设备的组合发展；工序不断简化和标准化。 组织结构：从非正规的，灵活多变的组织和管理模式向规 范的，固定的和专门化程度高的组织和管理模式转移。,产业创新动力学模型,竞争结构：从垄断竞争型向寡头垄断型演化。 市场壁垒：从低到高，再逐渐向低。,产业创新三阶段的特征,产业创新三阶段的特征,超越特性阶段,特性阶段是高度资本化，高度规范化（从而高度僵化），普遍缺乏创新的阶段。 部分改良可以延续这一阶段，如柔性制造技术带来的Mass Customization。 产业等待着新一轮创新的出现。,毁灭性创新出现的模式,入侵产品,现有产品,时间,产品性能,现有产品的改进,毁灭性创新来自产业外部,机械打字机发明者是公务员 电动打字机IBM是边缘企业 电力照明Edison不在煤气照明领域 机制冰发明者是医生,接受新技术的障碍,新技术往往起源于非主流市场，容易忽视； 新技术往往采用与传统技术不同的能源、材料和工艺，领先企业未必有优势； 在短期内，新技术所增加的收益可能会被传统技术的损失所抵消，价值被扭曲； 管理者沉湎于传统技术的优势；当遇到新技术的挑战时，首先想到的是凭借传统技术优势进行抵抗。,创新者的困惑,领先企业为什么会毁灭性技术创新中落伍,组织结构假说,领先企业在企业文化方面往往 刻板僵化 厌恶风险 领先企业在创新体系方面往往 以产品为中心，各部门非常协调；而这不利于整体创新。,经验主义假说,领先企业被以往成功经验所束缚，当外部环境和内部条件发生变化时没有及时调整，以至失败。,领先企业成功的原因,认真倾听用户的意见 大量投资新技术改善产品性能 仔细研究市场趋势 系统分配投资以获得最佳回报,领先企业失败的原因,认真倾听用户的意见 大量投资新技术改善产品性能 仔细研究市场趋势 系统分配投资以获得最佳回报,祸兮福所依，福兮祸所伏,失败乃成功之母（环境不变时） 成功乃失败之母（环境变化时）,持续性技术与毁灭性技术,持续性技术创新，连续或不连续，总是针对主流市场的主流客户，根据现行价值判断，改善现有产品的质量。 所以，持续性技术创新通常能改善领先企业的地位。 毁灭性技术创新往往会减少主流市场产品的价值。,毁灭性技术创新的例子,个人电脑之对于大型计算机 互联网终端之对于个人电脑 半导体收音机之对于真空管收音机 网上超市之对于传统超市,市场需求与技术创新的不协调,时间,产品技术性能,高质量市场需求,持续性技术创新,低质量市场需求,毁灭性技术创新,持续性技术创新,市场需求与技术创新的不协调,企业竞争导致了技术竞争 产业发展会从技术推动转向市场拉动 具有技术优势的企业陷入困境,技术与市场的错位：磁盘驱动器,时间,容量,8英寸技术,14英寸技术,5.25英寸技术,3.5英寸技术,2.5英寸技术,大型机市场需求,小型机市场需求,桌面电脑市场需求,便携式市场需求,笔记本电脑市场需求,毁灭性技术与理性投资,毁灭性技术产品往往更轻，更小，更便宜，会使利润下降； 毁灭性技术产品往往首先适合成长性的非主流市场； 毁灭性技术产品往往不符合主要客户的价值要求。 这些都会导致领先企业在做理性投资分析时，忽视毁灭性技术的开发和采用。,成功迎接新挑战是一项系统工程,企业管理信息系统,大型计算机,磁盘驱动器,读写磁头,携带式个人计算,手提电脑,磁盘驱动器,读写磁头,容量大,速度快,可靠,易操作,体积小,分量轻,低能耗,特征一：企业依赖客户与投资者,问题：客户与投资者对于企业资源配置有重要影响，这不利于企业对潜在市场的开发和潜在客户的服务研究。 措施：企业设立独立自主分支机构去关注毁灭性技术的开发。,特征二：大公司不关心小市场,问题：短期利益与长期利益的冲突。等待小市场的孕育可能失去技术领先的机会。 措施：建立小的，独立部门以适应小市场需求。,特征三：不存在的市场无法分析,问题：分析持续性技术创新效果的方法不能用于分析毁灭性技术创新