2011英祥北城映像策略总纲103P.ppt

成都英祥房地产,恒嘉地产，2011年3月,英祥北城映像策略总纲,报告总体内容,第四部分：怎么卖,第一部分：卖给谁,第二部分： 卖什么,第三部分： 何时卖,项目名称 核心价值主张,入市时机 销售前期条件 销售节点时间确定,目标客户定位,前期已解决的问题,本次汇报详述,回顾,营销策略 推广主调探寻,卖什么？,卖给谁？,项目核心价值,客户定位,前期论点回顾,何时卖？,推广形象,项目调性？,时间、控制计划,怎么卖？,卖什么？,核心价值主张,辅助卖点 （营销宣传逐步阐释）,城中 216亩 新城市中心传世大宅,主要卖点,北城映像,规模:216亩 园林：大型都市生态翠谷园林 规划：新城市中心、家乐福城市级商业配套 资源：凤凰湖湿地公园片区，远眺凤凰湖的景观资源 交通便利：紧靠青白江新广场,凤凰湖片区未来规划和发展 根据目前凤凰湖板块的规划可知未来项目周边生活、旅游配套完善。 适宜的户型面积 震撼的体验区打造,卖给谁？,他们的共性：,他们状况：,有相当的城市辐射度，与青白江城市关系紧密 他们的收入：属中档偏上的水平 （ 家庭经济能力：年收入5万元以上） 他们的年龄：30-45岁为主 他们的职业： 私营业主 政府、企事业单位泛公务员 企业中层管理及白领 工业区中层管理者和技术人员,他们具有青白江人追求体面、舒适的性格倾向 同时又不乏追求浪漫、艺术和美好东西的细腻一面。 他们置业目的是改变原有生活，追求更高的居住品质 他们有一定身份档次和成就感 他们具有一定的社会阅历或文化修养,何时卖？,我们把2011年8月28号作为北城映像的黄道吉日，隆重开盘！（周日）,开盘 选房,秋交会特惠,10月,9月,8月,7月,12月,11月,6月,5月,时间,4月,需要 条件,销售 节奏,二批次蓄客,合同签订 按揭催办,开盘选房,客户蓄积,续销及回款催收,二批次推出,售楼部及样板区交付使用,售楼部及样板区施工,售楼部施工 临时售楼部启用,重点事件,续销及二期 蓄客期,开盘 强销期,蓄客期,整体形象铺垫期及 前期客户蓄积,营销 节点,续销期,中秋 游园会,临时售楼部租用装修 形象折页 项目围墙形象 设置户外广告牌 展点物料（户外伞、条桌等） 销售人员 外展人员,合作银行确定 开盘流程确定 大型商业合作伙伴包装 开盘针对包装,销售人员 销售物料 样板区完成 售楼处装修完工 物业公司确定,国庆节节点销售 秋交会节点销售 各类促销活动实施 二批次宣传折页 二批次针对性户外广告,各类促销活动实施 老带新活动,续销资源特惠,国庆 特惠,元旦 特惠,二度 强销期,发放vip卡蓄客,高峰论坛,预选房活动,二批次蓄客启动活动,二批次开盘活动,vip卡 更换,开工 奠基,展点摆展,样板区开放活动,临时售楼部开放,本次报告汇报重点,卖什么？,卖给谁？,项目核心价值,客户定位,何时卖？,推广形象,项目调性？,时间、控制计划,怎么卖？,市场营销突破点,住宅年度推广总体思路,5-8月份推广执行方案,执行方案的分项说明,怎么卖？来源,怎么卖,营销总体战略,差异性,营销目标,营销战略定位,针对性,市场竞争 与消费者分析,营销目标,完成项目开发总战略：挑战全市典型楼盘，并形成区域的领导者地位 资金迅速回笼：年底回收资金约2 .5亿（约6万平） 同时，作为大盘持续、成功开发的营销战略， 还有如下目标 实现项目整体开发的整合营销； 开始阶段树立品牌与项目鲜明形象； 在持续开发过程中项目实现不断增值溢价； 实现与后期营销的有效衔接。,整体市场竞争格局：市场典型中高档楼盘,在青白江，有这些楼盘是市场营销的领跑者,凯斯顿华府 翰林院 书香别院 长河郡 嘉和瑞景 大邦第一城,整体市场竞争格局,整体市场竞争格局,整体市场竞争格局,整体市场竞争格局,未来竞争格局：将使区域产品和营销水平跨上新台阶,好日子项目,凤凰岛,瀚翔项目,我们的营销战略是要抢夺客户，而非单纯的储客。,营销战略竞争分析区域未来竞争分析,凯斯顿华府主要竞争者,直接竞争项目 1、凯斯顿华府是青白江区域内高品质产品之一，新城区热点项目，居住环境较好。 2、该项目临近成青快速通道，成绵高速、大件路。出行便利 3、该项目位于青白江新城区，北临同华大道，西临青白江汽车站，南临大弯中学，东临七里溪香。,1、项目带有1.2万平米中庭景观园林，以简约现代为风格主题，体现欧陆风情；青白江同期项目建筑园林打造普遍较差，项目有明显优势,2、产品： 目规划三种业态，采用围合式布局，使绿化与居住空间形成隔离，保证了居住品质。该种布局形式在青白江区并不多见。,诉求点： 1、格调高贵 2、园林、环境 3、开盘促销,凯斯顿华府/项目总结,对本案的启示：,启示一： 青白江人重视环境因素，在凤凰湖片区依托生态环境宣传，是该高端项目运营成功的一种模式，能够成为青白江市场销售最好的楼盘，位置好是一方面，园林示范区对项目起到了很大的促进作用，因为客户只愿意为能看到的东西埋单。 启示二： 政府官员、工业区中高层等中高端客户历来不愿在青白江购房，该项目成功挖掘中高端客群。如何能够同样吸引该层次客户为项目定位主要难点。,凯斯顿华府/项目总结,康居翰林院间接竞争者,康居翰林院,该项目临近华金大道，同华大道以及成青快速通道。交通配套完善。 该项目位于青白江主城区，靠近川化商圈，与青白江客运站、大弯中学为邻。 项目距川化商圈不到1公里，临近工业区。,项目主要周边配套：多所学校、川化商圈、项目未来商业体,该项目总占地500亩，分4期开发，总体量将达100万方。项目完全呈现后将成青白江同期最大项目之一。,该项目总占地500亩，目前呈现为一期翰林院，分四期开发。总体量达到100万平方米。 根据市场调研总结，产品开发方向为“翰林院4号地块5号地块6号地块”，6号地块规划有大型商业配套。,康居翰林院,该项目采用围合式布局，带1 万平米中庭水系园林，建筑风格为现代简约主题，突出产品差异化。,该项目采用围合式布局，呈现10000中庭园林，并搭配中央水系、亭台楼阁等景致点缀，突出绿化空间，并与居住空间隔离。保证了居住品质。 建筑风格以现代简约风格的立面为基调，色调明了，与青白江同期产品风格形成鲜明对比，更突出产品差异化。,康居翰林院以套二户型为主要占比，7895平米区间套二户型为项目主要供应产品。单价以小户型最高，已达4200/，超青白江同期水平。,康居翰林院/项目点评,对本案的启示：,启示一： 根据对该项目分析，得出区位、环境于青白江客群的重要程度。本案区位具有先天优势，如何合理利用环境优势为本案一大要点 启示二： 该项目未来将供应巨大体量商业中心，且该项目距本案较近，该商业中心将直接影响本案产品定位。本案商业体量较大，如何避免竞争且将其转化为项目优势可为本案产品定位另一大要点,康居翰林院/项目点评,青白江住宅市场供应量较大，去化速度一般，在售项目平均去化率达60%。,以上数据来源：市调数据,在售项目2011年2月份销售情况一览表,以上数据来源：市调数据,在售项目2011年2月份销售情况一览表,市场小结,通过以上市场数据分析得出： 1、价格：青白江价格区间3400-4200，多层3600-3800，电梯3400-4200 2、产品：青白江客户青睐多层产品，对高层产品有一定抗性。 3、客户：青白江客户对凤凰湖片区逐渐认可，但是人流动线基本被同华大道阻隔，各楼盘争取客户的主阵地与城市展示面依然设置在老城区。,市场思考：,青白江属于工业城市，本地人对青白江的环境信心不足，大量本地客户出逃选择在新都、金堂等地购房。 如何留得住本地购房者将是我们需要面对的第一个问题。,区域上，家乐福是不是我们唯一的卖点？ 城市级的商业配套家乐福将会成为整个区域所有楼盘的卖点，并非我们项目独享的优势，如何让近水楼台成为我们卖点？,市场思考：,凤凰湖片区拥挤了13个发展商 我们怎么成为区域中作老大？,项目swot分析,项目利好条件多，优势明显,优势,机会,劣势,威胁,项目规模大 震撼的示范区氛围 丰富细腻的园林景观 家乐福等城市级商业配套 左拥城市繁华，右抱凤凰湖公园,区域未成熟 客户对高层产品热情不高 同华大道阻隔到项目现场人流,青白江房地产市场稳步发展 凤凰湖区土地供应量大，周边大盘启动将形成热点区域。 区域未来发展潜力大,未来片区土地市场的放量 宏观政策的不确定性,s,w,o,t,领导者,挑战者,追随者,补缺者,行业领袖,非行业领袖，中大规模市场,次、非主流市场,敏锐的机会主义者,制定游戏规则 垄断价格 产品有不可复制性 建立成本优势,改变游戏规则 强调新的评估标准 强调产品的特色和价值 建立低成本结构,搭便车，借势 以小博大，杀伤战术 价格战的制造者,目标明确，挖掘客户 瞄准市场缝隙 创新产品和需求点,本项目竞争策略选择领导者,本项目核心竞争力发展方向,被动式,主观性,品牌,文化,客观性,3 1 4 2,产品,环境,（自然、社会资源）,主动式,（独特的价值主张）,（企业品牌影响力）,（企业品牌影响力）,（产品力）,项目地处新城市规划中心，家乐福入住前，暂无品质生活配套；,项目临近凤凰湖公园，且直接连通新城市广场，人居环境卓越；,区域价值与环境,结论：本项目需强调自身新城市中心的定位，打造项目核心竞争力。,本项目核心竞争力发展方向,被动式,主观性,品牌,文化,客观性,3 1 4 2,产品,环境,（自然、社会资源）,主动式,（独特的价值主张）,（企业品牌影响力）,（企业品牌影响力）,（产品力）,品牌影响力要通过本项目提升；,结论：企业品牌影响力需通过本项目持续打造,英祥地产青白江1号作品；,企业品牌,本项目核心竞争力发展方向,被动式,主观性,品牌,文化,客观性,3 1 4 2,产品,环境,（自然、社会资源）,主动式,（独特的价值主张）,（企业品牌影响力）,（产品力）,结论：文化不是本项目本阶段的核心竞争力,打造文化需要漫长的过程与投入，所以本项目首批次推出难以建立“文化”核心竞争力,文 化,本项目核心竞争力发展方向,被动式,主观性,品牌,文化,客观性,3 1 4 2,产品,环境,（自然、社会资源）,主动式,（独特的价值主张）,（企业品牌影响力）,（企业品牌影响力）,（产品力）,震撼的体验区氛围，青白江唯一打造样板间的楼盘,结论：产品力将是本项目核心竞争力,产品力（户型配比、规划设计，户型设计、景观设计、产品展示）,顶级的内部园林景观让青白江眼界提升,被动式,主观性,品牌,文化,客观性,3 1 4 2,产品,环境,（自然、社会资源）,主动式,（独特的价值主张）,（企业品牌影响力）,（企业品牌影响力）,（产品力）,2、通过景观、样板间和体验区，打造项目产品力。,1、强调项目新城市中心地位。,3、树立企业在青白江的品牌形象,本项目核心竞争力发展方向,本项目核心竞争力探寻,大盘：180亩，新城市中心传世大宅 城市新中心： 1、城市级商业配套家乐福 2、星级酒店英祥商务酒店 3、商业集群欧陆风情街 4、北城映像传世大宅,问题界定和结构化分析,我们通过s-c-q金字塔基本结构来界定和分析问题,？,s=情境 c=r1,r2,q=如何从r1到r2,s：情境（situation） 项目背景事实（项目、客户、市场）,规模较大 资源环境 生活配套齐全 青白江规划新城 市场将在未来 几年竞争激烈,项目总占地为180亩，规划容积率4.0,区域逐渐被认同,项目拥有家乐福等城市级商业配套,周边区域大盘集中，未来推出量持续增大,地处青白江新城规划中心，临近凤凰湖公园，直接连接新城市广场,r1：非期望结果 按常规发展的可能结果,高层产品影响客户接受度，以导致价格水平不能达到期望,区域不成熟导致价格与销售速度不能冲破区域平均水平,区域,产品,2个月的蓄客时间不能满足全年销售任务,蓄客时间,同华大道阻隔青白江市民人流动线，售楼部到访不理想,客户到访,r2：期望结果 我们的期望目标,通过体验区和样板间，征服青白江客户，消除客户抗性,冲破区域现状，成为青白江新城市中心,区域,产品,通过广场临时售楼部、摆展等多种方式实现项目所需蓄客,蓄客时间,通过前期推广与临时售楼部、提升客户到访量,客户到访,c：矛盾或冲突 （complication） r1与r2之间存在着的矛盾或冲突,r1,r2,核心矛盾： 如何解决区域带来的影响，如何消除高层产品的客户抗性，如何解决客户到访的不利因素，如何在开盘前迅速蓄客,区域不成熟导致价格与销售速度不能冲破区域平均水平,冲破区域现状，成为青白江新城市中心,2个月的蓄客时间不能满足全年销售任务,通过广场临时售楼部、摆展等多种方式实现项目所需蓄客,高层产品影响客户接受度，以导致价格水平不能达到期望,通过体验区和样板间，征服青白江客户，消除客户抗性,同华大道阻隔青白江市民人流动线，售楼部到访不理想,通过前期推广与临时售楼部、提升客户到访量,q：提出问题 （question） 要实现从r1到r2必须要回答的核心问题,1、如何解决区域带来的影响？ 2、如何在开盘前迅速蓄客暨解决客户到访的不利因素？ 3、如何消除高层产品的客户抗性？,如何解决区域带来的影响？事件引爆,项目动工仪式,在项目动工之前，举行盛大的项目动工仪式，邀请青白江政府领导、家乐福代表、媒体、青白江周边居民共同见证本项目的启动 ，并对社会释放项目积极建设的信号。,目的：通过本项目动工与北部新城规划进行关联，强调北部新城商贸中心正在强势崛起。凸显本项目北部新城中心这一核心地位。,青白江城市发展高峰论坛暨家乐福签约仪式,举办城市发展高峰论坛暨家乐福签约本项目，邀请青白江政府领导、项目产品设计师、家乐福总经理、四川著名学者，对青白江未来的发展进行解读。 目的：通过政府和媒体的公信力，专家学者的社会影响力，零售业巨头家乐福的市场判断力，对本项目所在区域进行解读，塑造本项目青白江新城市中心地位。,如何解决区域带来的影响？事件引爆,如何在开盘前迅速蓄客暨解决客户到访的不利因素？,蓄客目标：年底之前2.5亿销售，安平均每套85平米计算为700套，按15%的到访转化率计算，为4666组客户。,到访量目标： 4666组客户，从入场到年底共184天，每天新增到访25组客户,蓄客渠道拆分,平均每周上门量换算为175组,35组,42组,39组,据目前情况看来，在家乐福未入住以前，同华大道仍然是阻隔青白江人流动的主要边界。项目所在位置人流稀少。 建议在新城市广场附近租用临时售楼部，既解决项目城市展示面，同时帮助项目蓄客。临时售楼部将在本项目销售过程中起到事半功倍的作用。,临时 售楼部,如何在开盘前迅速蓄客暨解决客户到访的不利因素？,在新城市广场设立项目临时售楼部,经典上城、嘉和瑞景都在城市广场周围设立临时售楼部，利用广场人气，蓄客效果较好。,嘉和瑞景 售楼部,经典上城 售楼部,新城市 广场,美好家园超市,在美好家园超市与新城市广场进行临时摆展，通过dm派发的方式进行客户渗透。,如何在开盘前迅速蓄客暨解决客户到访的不利因素？,人流密集区域摆展,如何消除高层产品的客户抗性,售楼部样板间开放活动,组织盛大的样板间开放活动，样板间在青白江尚属首例。通过实景样板间的现场说服力，消除客户对高层产品的抗性。,住宅年度推广总体思路,4-8月份推广执行方案,执行方案的分项说明,怎么卖,营销总体战略,怎么卖？,营销战略战术分布,总体营销策略,项目营销应以两条线进行，先期建立产品和发展商品牌；在此基础上，通过城市发展论坛活动强调新城市中心这一核心定位，开盘期前后可以进行急火营销，迅速建立忠实客户群，建立项目市场地位，之后，通过密集的参与式的营销活动，建立项目持续销售的客户基础，继续进行渗透式营销为主，脉冲营销为辅的营销方式。 前期占据了较好的市场先机，必须抓住机会，形成性价比、渠道和宣传上的突出优势。 营销风格上注重大气、和谐、热情。 开盘期核心卖点为：新城市中心传世大宅；园林：多组团百米中庭豪景，配套：突出家乐福、星级酒店、欧陆风情街等城市级商业配套，环境：坐拥凤凰湖湿地公园尽享城市繁华。,以新城市中心大盘为切入点、以区域领导者的姿态来建立品牌， 以充分展示、主动营销来抢夺客户,营销策略：高举高打、事件引爆、保证品质、蓄水充足、渠道为王。,营销战略定位,战略选择就是建立项目的赢利模式,进攻战,侧翼战,防御战,游击战,战略定位 4种方法,市场中的第一名 大企业 垄断价格,做超级竞争者 过河拆桥 建立成本优势,驱动因素,条件,新进入市场 大中企业 通常有行业经验,与市场领先者竞争 在尽可能狭窄的地带上发动进攻 改变游戏规则 建立低成本结构,中小型企业、中等规模、市场新进入者,卓越的创新能力（特色） 建立新价值体系 强调产品价值 奇袭,进攻战+游击战,拥有稀缺地段资源 企业自身资源不多,结论：以挑战者的姿态打进攻战,细分市场要足够小 营销手段灵敏 通常高质高价,与市场领先者竞争 在尽可能狭窄的地带上发进攻 改变游戏规则 建立低成本渠道结构,进攻战,营销战略战术分布,体验式营销、销售手段突破： 样板间生活情景体验营销、外展营销,vip计划：英祥会,新城市中心传世大宅,游击战,产品发力：产品推荐会/体验区/样板间,参与式客户营销活动,直接形成另一个极：重定青白江新城市中心,两条线营销：爆发式+渗透式,营销手段灵敏 高质高价,青白江城市发展高峰论坛,产品发力：产品推荐会/体验区/样板间,体验区/样板间开放,邀请准业主参加楼盘样板间开放活动，配合英祥会vip卡办理，消除客户对高层产品抗性。,客户对发展商和项目的深度认识，逐渐加大对项目的认可度,攻击领先者强势中的弱点 在尽可能狭窄的地带上发进攻 改变游戏规则 建立低成本渠道结构,进攻战,营销战略战术分布,与市场领先者竞争 在尽可能狭窄的地带上发进攻 改变游戏规则 建立低成本渠道结构,体验式营销、销售手段突破： 样板间生活情景体验营销、外展营销,进攻战,营销战略战术分布,与市场领先者竞争 在尽可能狭窄的地带上发进攻 改变游戏规则 建立低成本渠道结构,进攻战,vip计划：英祥会,营销战略战术分布,购房业主英祥会vip金卡 权益：重复购房优惠 老带新奖励 万恒会活动积分奖励,开始建立发展商与客户的关系，之后建议客户与客户的关系，形成一个参与性社区。,样板区物品拍卖 风情文化节 社区竞技运动会 社会公益活动 品牌商家签约仪式 项目商业主力店入驻活动或剪彩 现场小型音乐会 现场diy活动 红酒、雪茄品鉴会 现场奖箱抽奖 幸运风火轮等 业主联欢会 业主慰问 自助酒会 中秋赏月,营销战略战术分布,系列参与式的营销活动,游击战,营销手段灵敏 高质高价,住宅年度推广总体思路,4-8月份推广执行方案,执行方案的分项说明,怎么卖,营销总体战略,怎么卖？,营销总控图,何时卖？,我们把2011年8月28号作为北城映像的黄道吉日，隆重开盘！（周日）,开盘 选房,秋交会特惠,10月,9月,8月,7月,12月,11月,6月,5月,时间,4月,需要 条件,销售 节奏,二批次蓄客,合同签订 按揭催办,开盘选房,客户蓄积,续销及回款催收,二批次推出,售楼部及样板区交付使用,售楼部及样板区施工,售楼部施工 临时售楼部启用,重点事件,续销及二期 蓄客期,开盘 强销期,蓄客期,整体形象铺垫期及 前期客户蓄积,营销 节点,续销期,中秋 游园会,临时售楼部租用装修 形象折页 项目围墙形象 设置户外广告牌 展点物料（户外伞、条桌等） 销售人员 外展人员,合作银行确定 开盘流程确定 大型商业合作伙伴包装 开盘针对包装,销售人员 销售物料 样板区完成 售楼处装修完工 物业公司确定,国庆节节点销售 秋交会节点销售 各类促销活动实施 二批次宣传折页 二批次针对性户外广告,各类促销活动实施 老带新活动,续销资源特惠,国庆 特惠,元旦 特惠,二度 强销期,发放vip卡蓄客,高峰论坛,预选房活动,二批次蓄客启动活动,二批次开盘活动,vip卡 更换,开工 奠基,展点摆展,样板区开放活动,临时售楼部开放,住宅年度推广总体思路,5-8月份推广执行方案,执行方案的分项说明,怎么卖,公关营销方案,怎么卖？,渠道扩展类活动,情感联络类活动,直接促销类活动,卖场渲染类活动,主要执行思路,品牌提升类活动,社区文化类活动,信息交流手段在不同阶段的作用,人员促销 促销 广告 公关,认识 理解 购买 再购买,分析消费者的购买心理,公关活动在消费者初次购买时占据重要的决定地位,密切配合项目推广节奏及广告传播策略，通过一系列公关推广活动来达到迅速树立品牌形象及项目形象，打造市场信心和争取最大的市场关注度的目的； 配合不同营销节点及营销事件在现场举办针对性的各类游园和促销活动，营造热销气氛、最终促进销售； 通过广大老业主、关系户和周边居民的资源优势整合、利用口碑传播直接提升项目美誉度和消除负面影响，最终促进销售。,公关营销主要执行思路,公关活动营销,公关营销类别,卖场渲染类,情感联络类,直接促销类,增加销售现场人气，烘托销售氛围销售全程采用。,针对特定人群或特定单元或特别日期加大销售力销售全程阶段性采用。,增加项目业主对项目的归属感，促进老带新的成交比例销售中后期阶段采用。,公关营销目的,公关营销活动采用,现场小型音乐会 现场diy活动 红酒、雪茄品鉴会,现场奖箱抽奖 幸运风火轮等,业主联欢会 业主慰问 自助酒会 中秋赏月,项目推广类,提升品牌知名度及项目知名度，区域炒作销售推广前期采用。,高峰论坛 家乐福签约仪式,渠道扩展类,社区文化类,品牌提升类,拓宽项目信息传播途径，扩大项目的市场影响力项目前期采用较多,营造大型社区人文气氛、塑立社区形象项目中后期采用,提升发展商社会形象，提高消费者品牌信任度项目全程阶段性采用,政府答谢酒会（针政府公务员） 企业联动会（针对项目周边企业） 产品推介会（社会大众） 房交会,公关营销类别,公关营销目的,公关营销活动采用,风情文化节 社区竞技运动会,社会公益活动 品牌商家签约仪式 项目商业主力店入驻活动或剪彩,公关活动营销,公关营销活动执行强度,开盘前,开盘强销期,二度旺销期,续销期,品牌类、渠道类,营销阶段,活动类别,执行强度,卖场类、促销类、渠道类,社区文化类、渠道类、卖场类、情感联络类、促销类,2-3次活动,开盘月1-2次活动 以后1-2次/月,1-2次/月,1-2次/月,社区文化类、情感联络类、促销类,具体执行见下,住宅年度推广总体思路,4-8月份推广执行方案,执行方案的分项说明,北城映像推广执行方案纲要,怎么卖,营销活动 高峰论坛筹备,促销措施 无,广告传播 所有广告上线 短信、dm单派发,4月份推广执行方案,准备工作 销售热线确定 物料准备 物管对接 销售团队组建,售楼部、样板区装修施工进场。 广告公司各项配合工作介入，物料设计定稿。 确定物管公司。 临时售楼部装修。 围墙广告，户外广告出街。,背景：,户外、广告、现场物料的设计及制作要求其成型作品能与项目调性、品质感高度契合。 样板区从大小到硬软装效果景观设计必需追求呈现效果，切忌不伦不类。,原则：,高峰论坛筹备内容： 确定活动公司； 确定主题及活动方案； 联系专家及政府领导； 执行细案确定，并进入审批流程。,准备工作,营销活动,执行要点,销售热线确定； 沙盘/户型模型制作； 物管对接，包括服务标准、收费标准、现场配合； 销售团队组建，进行销售团队招聘，并撰写销售手册；销售团队培训；行销人员招聘及培训；,广告传播,执行要点,销售外展场摆展； 所有广告上线，短信、dm单派发 。,营销活动 临时售楼部客户接待和来电接听 外展点布展和派单,促销措施 客户登记,广告传播 短信 外展点派发dm单,5月份推广执行方案,准备工作 确定活动公司和方案 外展联系落实和人员安排 销售物料和外展物料准备,推进售楼部装修施工进度，保证6月交付； 完成临时售楼部装修，并启用； 政府渠道渗透； 高峰论坛筹备； 样板区启幕活动公司确定、方案报批、准备执行。,背景：,活动方案考虑从全城轰动效应入手，做到影响广、名声大、震撼力强,原则：,准备工作,确定样板区启幕活动公司及方案 楼书/折页/户型单张设计制作到位 ；vip卡设计并制作到位 ； 外展联系落实和人员安排，外展物料筹备到位（座椅、伞顶等）。,营销活动,执行要点,确定样板区启幕活动公司及方案，活动方案考虑从全城轰动效应入手，做到影响广、名声大、震撼力强； 临时售楼部客户接待；客户来电接听； 外展点布展、派单。,广告传播,执行要点,为售楼部及样板区亮相造势 ： 短信； 外展点dm单派发,营销活动 售楼部进场并进行客户接待 行销渗透,促销措施 vip卡发放,广告传播 户外道旗更换 短信 dm单派发,6月份推广执行方案,准备工作 文本初稿拟定和报批 物料到位 价格表制作 确定按揭银行,6月6日售楼部交付使用，样板区启用，营销公司进场 所有推广上线 样板区启幕活动执行 蓄客 。 确定按揭银行并完成与按揭银行对接工作,背景：,各项工作配合达到样板区开放和售楼部进场要求,原则：,客户接待、蓄客 ; 行销渗透,准备工作,营销活动,执行要点,订购协议、合同等相关文本初稿拟定及进入审批流程（购房诚意金协议、订购协议、商品房买卖合同及附件、合同附图、物管合同） 售楼部包装定稿:现场物料印刷到位（楼书、户型单张、dm海报、折页） ;沙盘、户型模型安装到位 ;售楼部进场筹备（办公电器、办公用品） 开盘方案拟定并进入报批流程；价格策略制定，并价格表制作； 确定按揭银行：建议2家银行同时进行按揭服务，银行工作配合度较高，能以售楼部要求为准；,广告传播,执行要点,户外道旗更换 短信 dm单派发,营销活动 高峰论坛活动执行 开盘活动筹备,促销措施 vip卡发放 诚意金收取,广告传播 短信 外展点 dm单派发 高端论坛发布,7月份推广执行方案,准备工作 开盘活动公司确定和合同签订 物料准备 开盘策略、方案和价格审批,客户接待、蓄客； 取得项目预售许可证 ； 7月4日