执行力培训PPT.pptx

,-团队执行力,团队执行力,案例：九段秘书 问题：总经理要求秘书安排次日上午九点开一个会议 思考：在这件事下，什么是任务?什么是结果? 通知到所有参会的人员，然后秘书自己也参加会议来做服务，这是“任务”。但我们想要的结果是什么呢?,九段秘书修炼手册,团队执行力,什么样的员工是优秀员工？,案例分析 小张、小李、小王是同班同学，同一天进入了同一家公司。但是他们的薪水却大不相同：小张的月薪是5000元、小李月薪3500元、小王月薪1500元。 “在学校，他们的成绩都差不多啊，为什么毕业一年就会有这么大的差距？” “在学校学习的是书本知识，但在公司里，却是要行动，要结果。公司与学校的要求不同，薪水作为衡量的标准，自然不同” 总经理把这三个人同时找来，然后对他们说：“现在请你们去调查一下停泊在港口边的船。船上毛皮的数量、价格和品质，你们都要详细地记录下来，并尽快给我答复。” 一小时后，他们三人都回来了。 小王先做了汇报：“那个港口有一个我的旧识，我给他打了电话，他愿意帮我们的忙，明天给我结果。我为了保证明天他给我结果，我准备今晚请他吃饭，请您放心，明天一定给您结果。“ 接着，小李把船上的毛皮数量、品质等详细情况给了总经理。 轮到小张的时候，他首先重复报告了毛皮数量、品质等情况，并且将船上最有价值的货品详细记录了下来。提前沟通了解到总经理调查货物的情况是想与货主谈判。于是，他在回程中，又打电话向另个两家毛皮公司询问了相关货的品质、价格等。 此时大家恍然大悟。,团队执行力,什么是执行力?,执行力就是负起百分之百的责任 不折不扣的取得成果,团队执行力,在锡恩公司有一个青年小李，非常勤奋,每天都工作到很晚，交给他的工作总是能很好的完成。 一次，锡恩公司推广一个新项目，急需印制2000份宣传册，小李主动请缨负责宣传册的印制。 他首先找了三家设计公司，进行了询价和比较，最终挑中了一家。接下来的几天，他忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务，每天的工作时间都超过12个小时，宣传册终于完工了！ 交付后发现，宣传册上有关公司的介绍有错误，原来是小李在原始的稿件上的笔误。这时，时间已经非常紧张，只好将宣传册加速印制、重新装订，为此公司损失了一万五千多元。,案例：公司小李的故事,结论一：态度 成果,团队执行力,问题：如果你是小李的老板，请问你会怎么做？,1、批评一下,但鼓励他的精神大多数公司的选择 2、要他承担责任,处罚小李承担公司损失的1/3,两种选择,结论一：态度 成果,团队执行力,从公司层面：必须树立结果导向的标准，当一个员工没有提供结果给公司造成损失时不处罚，下次就会出现好心的员工犯更大的错。他是好心，但公司损失巨大，公司会死。 从个人角度：在清晰的事实（损失）面前，如果不承担起自己的责任，怎会牢牢记取教训，得到个人的真正成长？！,为什么这样做？,结论一：态度 成果,团队执行力,一些企业中，特别是国企，一些人“任劳任怨”，但是没有给企业做出成绩（成果），企业与个人最终都得不到发展！,态度与成果是两个独立的系统！ 我们需要的是成果， 再辛苦，再努力都不等于成果,结 论,态度成果,结论一：态度 成果,团队执行力,职责是对工作范围和边界的抽象概括。 没有成果意识，职责就是一纸空文。,结 论,结论二：职责 成果,团队执行力,今年五一节，XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会。 每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此4月27号（预售的第一天）一大早，公司老板就派小刘去火车站买车票。过了很久，小刘满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回来了。” 老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。小刘感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？,1、老板为什么会批评小刘？ 2、如果你是小刘，老板派你去火车站去买票，请问你会怎么做？,案例 买火车票的故事,团队执行力,老板又派小张去火车站看看，小张过了好长一段时间才回来，他的回答是：火车票确实卖完了，我调查了其他一些方法，请老板决策: 买高价票，每张要多花100元，现有15张 如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地方休息 可以中途转火车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX； 如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是. 如果可以坐汽车，包车费用是XXX元；豪华大巴每天有X次，时间分别是.，票价XX元,小张怎么做的？,案例 买火车票的故事,团队执行力,买车票是“任务”,到青岛是“成果”,广 州,老板会重用谁？,团队执行力,我已经按照您说的做了 我已经尽最大努力了 我该做的都做了 但看似事情做了，就是没有成果！,完成任务是对程序、过程负责 收获成果是对价值、目的负责,结论三：任务 成果,团队执行力,任务,职责,态度,成 果,成果思维三个不等式,团队执行力,成果心态，本质是一种价值心态 我们想要更多回报，就要提供更大的价值,成果心态,成果心态,成果心态,行动力： 不是“想要”， 是“一定要！”,尽力而为,全力以赴,竭尽全力,成果心态,成果心态,普通人：在结果面前只是“想要”，想想而已，想不到就放弃了。 执行型人才：不仅是在心里勾画蓝图，更具有将其实现的决心和百折不挠的毅力。,成果心态,“想要”与“一定要”之间是一条巨大的鸿沟,成果心态,成果心态三要素,成果心态,想=0 做=0.1,整合资源 借力打力,百折不挠 坚持不懈,团队执行力,思考：成功的执行力如何做,团队执行力,有执行力的人在内心建立了一个信念， 世上的事只有认认真真、踏踏实实地做，才可能换来成功。,认真第一，聪明第二,团队执行力,要获得“客户价值 ”，就要让结果提前，使自我退后； 必须抛弃以自我为中心，而以结果为中心。,结果提前 自我退后,团队执行力,我们之所以做的更好，不是因为我们比别人聪明多少， 而是我们比别人更用功，比别人更专注,锁定目标 专注重复,团队执行力,如果不想做事的话，任何人都可以找出一百个、甚至一万个理由出来不做它。想做就要有决心，成败为次，关键在于决心！,决心第一 成败第二,团队执行力,一旦开始执行，速度是第一位的，完美是第二位的。 战场上兵戎相见，商场上斗智斗勇，谁先出手，谁就多了获胜的砝码。,速度第一 完美第二,团队执行力,结果第一，理由第二。执行的本质在于抓住结果，实现预期结果。 没有结果，一切理由都不存在。,结果第一 理由第二,五项卓越工作方法,凡事有计划 凡事有总结 凡事有回馈， 凡事有结果,结果导向,带着问题的解决方案反馈问题