集团科技创新申报及.ppt_第1页
集团科技创新申报及.ppt_第2页
集团科技创新申报及.ppt_第3页
集团科技创新申报及.ppt_第4页
集团科技创新申报及.ppt_第5页
已阅读5页,还剩26页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

集团科技创新申报及管理,2015年06月,目 录,3,第一章 国家科技计划项目体系,1.1 国家发改委高技术产业发展计划,1、国家高技术产业化专项 2、国家重大技术装备研制专项 3、国家产业技术创新能力建设专项 4、国家高技术产业技术升级和结构调整专项,1.1 国家科技部3+2科技计划,1、国家重点基础研究发展计划(973计划) 2、国家高技术研究计划(863计划) 3、国家科技支撑计划攻关计划,1.2 国家科技部3+2科技计划,4、国家科技基础条件平台建设计划 (科研产业化条件建设类) (1)国家重点实验室建设项目计划 (2)国家工程技术研究中心计划 (3)国家重大科学工程 (4)科研条件建设计划 (5)科技基础性工作及社会公益研究专项 (6)国际科技合作计划 (7)软科学 (8)科普,1.2 国家科技部3+2科技计划,5、国家政策引导类科技计划 (科研产业化环境建设类) (1)星火计划 (2)火炬计划 (3)科技成果推广计划 (4)科技兴贸计划 (5)重点新产品计划 (6)科技型中小企业技术创新基金 (7)科技兴贸行动计划 (8)国家级高新技术开发区 (9)生产力促进中心 (10)大学科技园 (11)农业科技园 (12)科研院所研究开发专项,1.3 交通运输部科技计划,1、软科学研究 2、交通运输建设 3、企业技术创新 4、应用基础研究(重点平台、主干学科) 5、科技成果推广 6、信息化技术研究 7、标准、计量及质量研究,1.4 省、市级科技计划项目,1、省、市级发改委产业化专项体系 2、省、市级科技厅(局)科技专项体系 3、省、市级科技三项费用(新产品试制费、中间试验费和重大科研项目补助费) 4、省交通运输厅科技计划项目,1.5 科技计划项目阶段,1、项目处于研发阶段 结束标志应为一种具有新产品或新技术基本特点的原型(样品、样机) 2、项目处于中试阶段 包括产品试制与设计、工业性试验以及小批量生产 3、项目处于批量(规模化)阶段 进行较大规模的生产活动,第二章 集团科技创新申报及管理,(1)打开科协网站 /kx,点击1处,录入用户名、密码进入平台。 (2)或直接登录连云港港口集团协同办公系统1/portal。 (3)浏览器要求:IE9以上。,2.1 登录登录方式,13,2.1 登录信息设置,14,提醒:第一次登录系统,会提示您修改密码,请选择首页右上角“ ”,进行个人信息设置。,2.1 登录权限设置,15,科技创新管理平台用户根据用户不同类别进行不同权限设置,具体遇到权限问题请联系通信公司软件部()进行权限设置。 (1)申报权限:公司级(申报集团及集团以上级),科队级(申报公司级) (2)审批权限:申报单位部门审核申报单位审核集团科协审核 (3)其他权限:档案部门、财务部门,2.2 科技项目管理,16,(1)集团级(公司级)科技项目管理流程,2.2 科技项目管理,17,(2)集团级(公司级)科技项目立项申报流程,公司级,集团级,2.2 科技项目管理,18,(2)集团级(公司级)科技项目立项申报流程,1)申报内容填写 申请人填写完申报内容后,如果暂时不提交流程,只是保 存内容,单击“暂存”按钮,如果内容录入完成后,点击 “提交”按钮,将实现流程向下级扭转。 2)申报部门审核 申报部门责任人如果审核不通过,则将信息回退到申报人填写处,如果审核通过,则流程扭转到下一级。点击“提交”按钮,实现流程扭转。点击“暂存”流程不扭转,数据暂存到数据库。点击“打印表单”,实现表单的打印功能。点击“跟踪”,可查看流程扭转情况。 3) 申报单位审核 申报单位分管领导如果审核不通过,则将信息回退到申报部门审核处,如果审核通过,则流程扭转到下一级点击“提交”按钮,实现流程扭转。点击“暂存”流程不扭转,数据暂存到数据库。点击“打印表单”,实现表单的打印功能。点击“跟踪”,可查看流程扭转情况。 4)集团科协审核 集团科协如果审核不通过,则将信息回退到申报单位审核处,如果审核通过,则流程扭转到下一级。点击“提交”按钮,实现流程扭转。点击“暂存”流程不扭转,数据暂存到数据库。点击“打印表单”,实现表单的打印功能。点击“跟踪”,可查看流程扭转情况。,2.2 科技项目管理,19,(3)集团级(公司级)科技项目申报注意事项,1)申报没定稿暂存可随时修改,定稿提交后不能修改,如上一级审核觉得需补充材料选择退回修改,退到项目申报人员进行修改。 2)每一项不能为空,该项实在没有的填无,如“合作单位名称”没有合作单位填“无”。 “主要研究内容”、“主要研究、试验、改造的技术关键或理论,拟采取什么技术途径”、“项目支出费用预算”、“年季度实施计划及内容”、“项目组人员情况”加黑且前面加*,必须详细填写。 3)档案部门、财务部门审核暂时没加上去,以后完善要加上。 4)集团级项目类别现按评审科技进步奖类别,目前分9类;公司级项目根据各公司自身情况自行设定类别。 5)项目申报通过审核后,实施进度要随时更新,一般每月更新一次。,2.3 科技进步奖,20,(1)集团级科技进步奖申报评审流程,审核不通过、补充材料、缓评,21,网上申报单位分管领导审核通过后,点击“打印表单”,实现表单的打印功能。书面材料一式两份,内容包括:申报书、项目开发报告(含工作总结和技术总结)及相关附件。,(2)集团级科技进步奖书面材料报送,(3)集团级科技进步奖申报书盖章,申报单位盖章(第一单位) 申报单位财务部门盖章 申报单位档案管理部门盖章,2.3 科技进步奖,23,(4)集团级科技进步奖申报注意事项,1、每一项不能为空,项目简介(限500字,高度概括项目主要技术内容、授权专利情况、技术经济指标、应用推广及效益情况等内容,作为评审用) 2、申报集团科技进步奖的单位,应首先对申报项目严格进行初审,申报项目原则上从单位内部获奖项目中遴选。 3、申报书中的项目经济效益,必须由申报单位财务部门进行确认。 4、申报集团科技进步奖的项目,应没有知识产权和项目完成人员排序方面的争议。 5、申报集团科技进步奖的项目,须经过三个月以上的连续、稳定使用,申报项目必须在2015年2月28日前完成并通过验收。 6、集团科技进步奖初评推荐特等奖和一等奖的项目,在终评前由集团科协委托各分会组织专家进行科技成果鉴定。,2.3 科技进步奖,24,(5)集团级科技进步奖评分指标,01 提供材料完整性和规范性(5分),02 解决问题的重要性(10分),03 难易或复杂程度(10分),05 创新成果水平(20分),04 技术创新程度(10分),06 经济和社会效益(30分),07 推广应用范围(10分),08 发展前景及潜在效益(5分),集团科协根据提供材料情况,创新成果所解决的问题对集团生产建设、管理发展、转型升级等的重要性,经济效益:指成果应用后实际取得的增收节支的效果,及成本效益比的程度。社会效益:对促进科技、经济与社会协调、可持续发展的效果。,指成果已推广和预期进一步推广的范围,总体技术水平和主要技术经济指标的先进程度,指成果实施应用前景,预期经济和社会效益。,在原有技术上的进步程度或在系统管理方面的创新程度,在项目研制开发过程中技术研究开发的难度和复杂程度,包括工作条件和工作环境的恶劣程度,2.3 科技进步奖,(6)项目创新点(主要科技创新),1、项目创新点包括:理论、应用、技术、工艺、结构创新 2、需用技术术语、实验数据、数据分析、对比(技术、结 构或工艺) 3、编写要点: 从研发内容所涉及的关键技术中高度提炼出可能的创新点 判断创新点属于五种创新中的那一类 用实验数据、数据分析和对比形式来证实其创新性 创新点一般不超过3项,2.4 其他科技创新成果申报,26,1、集团以上级科技进步奖、知识产权、标准、获得政府补助资金项目需在平台作成果登记,集团将一起进行成果评定。 2、集团以上级科技进步奖在“集团科技进步奖管理”下进行登记;知识产权奖(包括专利、软件著作权、论文著作权)在“知识产权管理”目录下申报登记,标准化贡献奖(国际、国家、行业、地方标准)和科技政策运用奖(获得各级资金补助)在“其他科技创新活动”申报。将相关证明材料附件上传。 3、专利申请前填报专利申请申报表;获批后进行已申请专利登记,附件证明材料包括专利受理通知书、专利授权通知书、专利证书。,第三章 集团科技创新管理其他要求,3.1 集团科技创新管理框架,1、松而不散 2、管理与服务并举 3、凝心集智 4、知识(资源)共享,3.2 相关管理制度,1、科技项目管理办法 2、知识产权管理办法 3、连云港港口集团科技创新成果奖励办法 4、集团科技创新工作检查考核办法(考核表) 5、科协分会年度工作综合考核办法(考核表),3.2 相关管理制度要求各公司,1、公司科技创新管理框架 2、公司科技创新成果奖励办法 (主要公司每年至少内部评审表彰一次)

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论