生产运作_高等教育自学考试之生产与作业管理

全国2008年7月高等教育自学考试 生产与作业管理试题 课程代码：00145一、单项选择题(本大题共34小题，每小题1分，共34分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.生产与作业系统的基础是（） A.信息流B.订单流 C.物流D.资金流 2.和服务业相比，制造业的一个显著特征是（） A.生产率定额不易确定B.质量难于衡量 C.销售与生产分离D.消费者干预程度大 3.作为生产管理中具有生产方式里程碑意义的是（） A.福特的汽车装配流水线B.泰罗的科学管理理论 C.吉尔布雷斯的分解动作研究D.梅约的霍桑实验 4.生产与作业战略在企业战略层次中属于（） A.总体战略B.经营战略 C.职能战略D.操作战略 5.企业战略的构成要素之一是（） A.管理幅度B.组织结构 C.企业规模D.经营范围 6.生产过程分析中，符号“”表示（） A.加工B.搬运 C.检验D.停留 7.在生产与作业过程的空间组织中，对象专业化形式的缺点是（） A.生产周期长B.在制品占用量大 C.品种变换适应性差D.生产管理复杂 8.从生产形式的角度分类，生产与作业可分为（） A.订货生产型与备货生产型B.加工制造型与提供劳务型 C.大量大批生产与单件小批生产D.加工装配式生产与流程式生产 9.作为企业年度生产计划制订基础的生产能力是（） A.设计能力B.计划能力 C.查定能力D.管理能力 10.若流水线生产节拍小，说明流水线的生产（） A.速度慢B.速度快 C.时间长D.时间短 11.在成组技术中，对零件进行分类编组的依据是零件的（） A.相似性B.不相似性 C.结构复杂程度D.加工难易程度 12.在盈亏平衡分析法中，若产销量高于盈亏平衡时的产销量，则（） A.销售收入大于总成本B.变动成本大于固定成本 C.销售收入小于总成本D.变动成本小于固定成本 13.综合生产计划的主要指标之一是（） A.销售额B.利润 C.出产期D.出产提前期 14.运用累计编号法编制生产作业计划时，计算某车间出产累计号及投入累计号的根据之一是（） A.第一车间的平均日产量B.最后车间的平均日产量 C.第一车间的在制品量D.最后车间的在制品量 15.生产作业排序规则中，使总延误时间最小的规则是（） A.最少松弛时间优先规则B.先到先服务规则 C.最短加工时间优先规则D.最早交货者优先规则 16.精益生产(LP)源于（） A.JITB.MRPC.MRP IID.ERP17.制造资源计划(MRPII)结构主要包括：计划和控制流程系统、基础数据系统和（） A.组织结构系统B.营销系统 C.产品研发系统D.财务系统18.生产预测方法中，既依靠了专家，又避免了专家会议的缺点的预测方法是（） A.德尔菲法B.市场调查法 C.加权移动平均法D.指数平滑法 19.单件小批生产的期量标准之一是（） A.生产节拍B.在制品定额 C.生产周期D.生产批量 20.市场对彩电的需求属于（） A.相关需求B.独立需求 C.稳定需求D.派生需求 21.库存管理的核心问题是库存（） A.设计B.分类 C.决策D.控制 22.为了防止不确定因素而准备的缓冲库存是（） A.投机库存B.经常库存 C.积压库存D.安全库存 23.首次提出ABC分类思想的学者是（） A.帕累托B.戴克 C.朱兰D.德鲁克 24.质量管理的三个发展阶段是质量检验阶段、统计质量控制阶段和（） A.质量保证阶段B.六西格玛质量管理阶段 C.全面质量管理阶段D.ISO9000质量标准阶段 25.质量管理中的排列图法又称（） A.统计分析表法B.主次因素分析法 C.因果分析法D.分层法 26.生产与作业现场的定置管理中，人与物能马上结合并发挥作用的状态是（） A.A状态B.B状态 C.C状态D.D状态 27.设备进行更新和改造的重要决策依据是设备的（） A.净现值B.寿命 C.总成本D.投资回收期 28.循环经济改变了过去“三高”的状况，“三高”是指高消费、高排放和（） A.高开采B.高利用 C.高成本D.高库存 29.无库存的生产模式是（） A.刚性生产模式B.大规模生产模式 C.定制生产模式D.大规模定制生产模式 30.定制生产模式的经营焦点是（） A.设计效率高B.生产效率高 C.过程效率高D.销售效率高 31.循环经济的本质是（） A.社会经济B.生态经济 C.市场经济D.计划经济 32.和其它生产模式相比，大规模定制生产模式的生产方法是（） A.单机生产B.备货生产 C.柔性流水生产D.刚性流水生产 33.与末端治理相比，清洁生产的资源利用率（） A.降低B.提高 C.无显著变化D.不确定 34.大规模定制生产的特征之一是（） A.产品生命周期短B.产品成本高 C.产品开发周期长D.需求集中化二、名词解释题(本大题共6小题，每小题3分，共18分)35.经营范围 36.流水线生产 37.狭义生产能力 38.在制品定额 39.采购管理 40.绿色产品 三、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分） 41简述在目前形势下生产与作业系统面临的主要问题。 42简述编制定员的基本要求。 43简述MRPII结构的特点。四、计算题（本大题共3小题，每小题7分，共21分） 44某企业应用工作日写实等方法对生产甲产品的时间消耗进行记录和统计归类，得出每件甲产品的平均时间消耗构成如下表所示时间消耗 构成 准备与结束 时间 作业 时间 停电 时间 作业宽放 时间 停工待料 时间 个人需要与休 息宽放时间 时间（分钟） 1.8350.521.51.2要求：（1）按定额时间和非定额时间对时间消耗进行分类；（2）计算单位甲产品的工时定额和产量定额。 45.企业甲产品的生产流程为：毛坯车间机加工车间装配车间，已知各车间的生产周期及保险期如下表所示：项目 时间（天）车 间 生产周期 保险期 装配车间 30机加工车间 102毛坯车间 31试分别确定三个车间的投入提前期、出产提前期。（假设各车间的生产间隔期及生产批量相同。） 46已知某工程项目网络图如下图所示。（时间单位：天） 要求：（1）请将各个节点的最早开始时间和最迟开始时间分别填入相应的“”和“”中； （2）确定总工期。五、综合分析题（本大题12分，计算结果四舍五入保留两位小数，需要以百分数表示的结果均换算成百分数） 47南洋集团现有12种库存物品，各种物品代号及其占用资金情况如下表所示： （计算单位：万元）物品代号 W1W2W3W4W5W6W7W8W9W10W11W12占用资金8.703.4033.500.8012.400.752.505.904.100.6026.500.85要求：（1）应用ABC分类法对该库存物品进行分类，并将计算结果填入下表；（2）针对不同物品类别，说明企业应采取的库存控制策略。物品代号 占用资金（万元）品目所占比例（%）品目所占累计比例（%）资金所占比例（%）资金所占累计比例（%）分类结果（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）合计全国2008年4月高等教育自学考试 生产与作业管理试题 课程代码：00145一、单项选择题（本大题共32小题，每小题1分，共32分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1生产与作业系统结构化要素之一是（）A生产对象B生产信息C生产手段D生产技术2与传统的生产与作业管理相比，现代生产与作业管理的管理（）A界限更明确B范围更宽阔C对象更集中D品种更单一3企业是采用新技术，还是采用追随领先者技术的决策属于（）A车间及设备的决策B生产与作业计划的决策C产品设计和工艺的决策D组织与管理的决策4直接影响生产与作业管理战略制定的因素之一是（）A企业生产系统的任务B生产与作业的控制C生产与作业系统的运行D生产与作业系统的设计5生产与作业战略的特征是（）A目标性、计划性、协调性B目标性、协调性、层次性C计划性、协调性、控制性D计划性、协调性、层次性6生产与作业过程中，表示加工工作的符号是（）ABCD7对象专业化形式的特点之一是（）A生产周期短B在制品占有量多C对品种变换适应性强D生产管理复杂8按组织生产的特点分类，加工制造型生产可分为（）A订货生产、备货生产、混合型生产B通用产品生产、专用产品生产C流程型生产、加工装配型生产D大量生产、成批生产、单件生产9某车间生产多品种产品，各品种产品的加工工艺路线不同，设备布置应采用（）A作业相关图法B物料流向图法C从一至表法D工序最优法10根据时间标准和工艺参数标准来计算劳动定额的方法称为（）A统计分析法B类推比较法C技术计算法D经验估工法11按技术特性划分，新产品可分为全新性产品、改进性产品、仿制性产品和（）A用户委托开发新产品B替代性产品C独产研制的新产品D国内新产品12适用于单件小批生产类型的生产作业计划编制方法是（）A生产周期法B累计编号法C提前期法D在制品定额法13当企业长期生产能力与生产需求大致相等、短期生产能力小于生产需求时，企业生产能力与需求的平衡最可能采取的对策是（）A加班和外协B增购设备C加强设备检修D进行设备改造14相对于MRP而言，ERP的管理范畴扩展到企业（）A内部各资源的管理B经营过程的管理C综合能力的管理D外部供应链的管理15市场对企业产成品的需求属于（）A相关需求B从属需求C独立需求D稳定需求16加工装配式企业应用JIT组织生产时，发送生产指令的方式采用（）A推动式B拉动式C移动式D流动式17在JIT的看板管理中，看板可分为（）A信号看板和取货看板B生产看板和信号看板C信号看板和移动看板D移动看板和生产看板18将生产进度日历与生产日报相比较以控制每日出产、累计进度及均衡性的出产进度控制方法适用于（）A大批大量生产条件B成批生产条件C成组生产条件D单件小批生产条件19当前项目管理已发展为三维管理，其中“三维”指的是（）A计划维、组织维、控制维B时间维、知识维、保障维C质量维、安全维、成本维D进度维、质量维、成本维20在年需求量和成本相对稳定的情况下，经济订货批量是指（）A物料总价值最低时的订货批量B维持成本和订货成本之和最小时的订货批量C价格最优惠、质量最高时的订货批量D生产效益最好、各类费用最低时的订货批量21降低调节库存的基本策略是（）A尽量使生产速度与需求变化吻合B短生产配送周期C订货时间尽量接近需求时间D减小批量Q22在质量管理中，因果分析图的作用是（）A寻找影响产品质量的主要原因B分析造成质量问题的原因C描述产品的统计规律D寻找质量结果23预防型的质量管理属于质量管理发展阶段中的（）A质量检验阶段B全面质量管理阶段C统计质量控制阶段D传统质量管理阶段24负责设备日常维护保养工作的是（）A专业技术人员B专业管理人员C后勤工人D操作工人25在5S活动中，使生产与作业现场良好状态持之以恒的活动属于（）A整理活动B清扫活动C清洁活动D素养活动26供应链的特点在于其所具备的（）A单链结构B双链结构C多链结构D网链结构27供应链的节点企业需要（）A保持稳定B长期稳定C定期地更新D动态地更新28敏捷制造的敏捷性特征的体现之一是（）A持续变化性B间隔变化性C均衡变化性D有序变化性29相对于大规模生产模式而言，大规模定制生产模式的一个特点是（）A多样化成本更高B生产批量更大C产品开发周期更长D满足顾客个性化的要求更好30清洁生产的目标对象是（）A生产现场B全企业C企业周围环境D全社会31循环经济的杜邦模式属于（）A社会循环经济模式B企业之间循环经济模式C企业内部循环经济模式D工业园区循环经济模式32实现敏捷制造的关键条件是建立高效的（）A合作关系网络B数据共享网络C技术管理网络D资金流通网络二、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）33.生产与作业系统34.生产间隔期35.定置管理36.供应链管理37.清洁生产三、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）38.简述生产与作业管理的内容。39.简述生产与作业战略实施的工作。40.简述累计编号法的原理及其所适用的生产类型。41.简述库存管理的衡量标准。 四、计算题（本大题共3小题，每小题7分，共21分） 42.一批制品共有4件，需经5道工序完成其加工，各道工序的单件工时分别为：t1=4分钟，t2=3分钟，t3=5分钟，t4=7分钟，t5=3分钟。试利用计算公式求按平行顺序移动方式组织加工所需的总加工时间。43.现有五个工件需在两台设备M1、M2上加工，加工顺序相同，即先在设备M1加工，后在设备M2加工，所需工时列于下表。请用约翰逊算法确定最优加工顺序，并说明应用约