母子公司供应链管理控制实施

如何实施母子公司供应链管控供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place）即“6R”，并使总成本最小。 下面是供应链管理的几种方法： 1.在时间上重新规划企业的供应流程，以充分满足客户的需要。推迟制造（Postponed Manufacturing） 就是供应链管理中实现客户化的重要形式，其核心的理念就是改变传统的制造流程，将最体现顾客个性化的部 分推迟进行。 2.在地理上重新规划企业的供销厂家分布，以充分满足客户需要，并降低经营成本。这里要考虑的是供应和销售厂家的合理布局，因为它对生产体系快速准确地满足顾客的需求、加强企业与供应和销售厂家的沟通与 协作、降低运输及储存费用等起着重要的作用。 3.在生产上对所有供应厂家的制造资源进行统一集成和协调，使它们能作为一个整体来运作。企业往往有很多的供应厂家，为了满足某一个具体的用户目标，就必须对所有这些供应厂家的生产资源进行统一集成和协调，使它们能作为一个整体来运作。这是供应链管理中的重要方法。 我们可以将供应链管控模式按照供应链管理两种实施方式分为领导式管控和中介式管控这两种模式。下面，我们从供应链战略管控、供应链战略伙伴选择管控、供应链管理的优化与评价来分析供应链管控行为。 （一）供应链战略管控 无论是哪一类供应链管控模式,都要求企业集团首先从战略高度审视其所处的供应链,将供应链战略管理作为集团战略的一部分。 企业供应链的构建必须符合核心企业战略的要求,供应链管理强调合作企业整体最优,整体最优的标准由核心企业制定,所以供应链应该选择核心企业的战略要求。链内企业的选择标准就是看是否符合核心企业的战略,链内的信息控制、物流规划、资金流动要在核心企业总体战略指导下设计。 （二）供应链战略伙伴选择管控 供应链管控另一个重要问题就是供应链战略伙伴的选择管控问题，包括跨层次联盟的管理。 供应链中的合作关系可以分为战略伙伴关系和战术伙伴关系。战略伙伴关系致力于实现共同的战略目标,而战术伙伴关系是为了提高自身竞争地位而采取的短期合作行为。战略伙伴关系体现组织内外部资源的集成和优化,在供应链中,战略伙伴的选择直接影响供应链的绩效。 （三）供应链管理的优化与评价 供应链成员之间的协调合作是供应链优化的主要内容。供应链成员之间的协调应通过利益机制从制度上确保节点企业围绕供应链的整体利益来运作。 当然,供应链管理的优化过程是不断改善的微调过程。供应链管理的优化需要建立供应链的整体评价标准,评估整条供应链的绩效,将供应链管理战略的实施结果和预期目标相比较,对整个供应链进行调整和优化。 另外，信息系统在供应链管理中占据极其重要地位。供应链信息系统的建设，将有助于提高资源的调配和使用效率，促进物流、资金流和信息流的协调高速运转。因此，供应链信息系统及安全管控，也是供应链管控中不可或缺的重要部分。 下面，以中国网通打造高效供应链的案例，来进一步掌握企业集团供应链管控实施过程，以及信息管控在供应链管控中的重要作用。 近年来，中国网通通过大力推进全集团集中采购取得了较好效益。目前，中国网通超过85的物资已集中到集团和省级公司，集团、省两级主要物资、服务的采购全部归口至采购与物流中心。2005年，中国网通集团对7种物资实施了全局性集中采购，各省级公司全部完成了41类主要通信物资的集中采购，累计节省资金7.6亿元人民币，压缩库存11.6亿元，全集团代管料总额已达4.6亿元。 中国网通推动采购和物流建设、打造高效供应链是从两年前开始的。 在通信大发展时期，电信企业在采购与物流环节上的管理比较粗放，多头多级采购、重购轻用等现象比较突出，物资积压、网络资源沉淀等现象较为普遍。中国网通认识到，这种现象如果得不到根本性改变，不但降本增效的目的难以达到，更难实现通过企业集团间战略合作应对竞争的目标。特别是随着中国“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”战略的深入推进，电信运营商将迎来新一轮发展机遇。要抓住信息化发展机遇，深入服务社会、经济、生活各方面，电信企业必须加快转型。在企业由“网络提供商”向“综合信息服务提供商”战略转型过程中，提高资源的调配和使用效率，促进物流、资金流和信息流的协调高速运转，加强企业全方位的供应链管理已成为关系企业持续发展的极为重要的课题。 研究表明，通过实施有效的供应链管理，企业总供应链运作成本降低了2550，生产效率提高了1016，库存降低了2566。2004年7月，中国网通审时度势作出了“重建采购与物流体系，加强供应链管理”的战略决策，成立集中采购管理委员会和采购与物流中心，对各级各类物资、服务实行采购与物流的统一归口管理。经过持续不断的研究、探索、论证，并结合电信企业特有的网络分布广、管理层级多、物资采购和流转管控难度大等特点，系统化地提出了“中国网通采购与物流体系基本定位、总体思路和体系框架”。 中国网通将采购与物流工作定位于企业核心基础环节，贯穿企业生产运营全过程中，保障企业资金流向物资流的及时转换和有效管控，最终实现资金流、物流、信息流的三流合一。采购与物流工作以建立符合企业发展战略的供应链为目标，以提升对生产运营和管理的有效支撑为重心，以逐步实现“物资全生命周期采购”和“物资全程可视化管理”，降低物资综合获取成本、提高物资利用率，创造企业“第三利润”为根本目的，积极推进企业向精细化管理的转变，积极推动企业快速实现战略转型。 针对以往在物资管理上重购轻用、网络资源沉淀等现象，中国网通在电信业首次提出“物资全程可视化管理”，即在物流角度将物资进入企业到流出企业全过程自始至终视为物资，将物资不在用状态视为库存，将全过程中各环节合理备用的物资作为库存标准，将物资流转中所有的存放点视为“库”，细化物资管理颗粒，依据物资的流量流向，优化库存组织和库存标准，采用信息化手段，与供应商信息系统有效衔接、相互协同，从而实现从采购到物资流转全程可视的管理体系。 采购和物流体系建设为中国网通带来了显著的效益，增强了企业发展的后劲。中国网通表示，近期将坚持效率、效益与效果并重的原则，继续深化体系建设；大力推进类别采购、模板采购和联合采购；加快基础知识库的建立与完善，进一步夯实物流基础管理，积极推进仓库标准化管理、标准化库存管理、物资储备定额管理和代管料管理；实现资产类物资的个体跟踪管理和耗材类物资的末梢管控试点突破，初步形成“物资全程可视化管理”框架。中国网通表示，将在2006年实现26类物资的全国集中采购，55类物资、服务实现省级集中采购。 与此同时，中国网通还进一步明确了下一步的目标，即编制和实施采购与物流五年规划，确定未来5年具体实施计划、实施策略和阶段性目标。在未来两三年至“十一五”期末，中国网通将实现“物资全生命周期采购”和“物资全程可视化管理”，并努力提高物资的利用率，实现物资在全生命周期的价值最大化，最终建立中国网通的供应链管理体系，从而助推中国网通的战略转型。 华彩咨询成立于一九九六年，由来自德勤，安达信，波士顿等机构的五位合伙人组建，专