2019年疗养院副院长、党委成员述职报告

2019年疗养院副院长、党委成员述职报告我于xx年3月我被任命为副院长、党委成员。根据院党委的职责分工，主要负责分管接待科、膳食科、总务科三个科室。在这个重要岗位上，自己深感责任重大，这对我来说又是一次新的考验。任职以来，在省局党组的正确领导和监督下，在院党委和院长的大力支持下，我能够以“三个代表”重要思想统领全局，坚持与时俱进，开拓创新，坚持公开、公平、公正的原则，坚持制度管理，民主集中，坚持弘扬正气，依法行政。现根据院党委的统一安排，对任期届满自己履行岗位职责情况，作如下述职。一、解放思想，把握大局，寻求活力之源。通过先进性教育活动各阶段的认真学习讨论，分析评议和对照整改，使自己加深了对“三个代表”重要思想和科学发展观的理解和把握，受到了一次深刻的党性教育和锻炼，进一步提高了对加强党的执政能力建设和党建工作重要性的认识，从而感悟到高尚的道德情操是一个人立身和成就事业的重要基础，作为一名党员领导干部更应该不断加强道德修养。为此，我注重树立正确的权力观、地位观、利益观，保持良好的道德风尚。不管是行政工作，还是党务工作，我都能从严要求自己，坚持做到“在认真学习上要有新进步，在堂正做人上要有新境界，在踏实做事上要有新成效，在清白做官上要有新形象”。无论做什么工作都能摆正自己同组织、同事业的关系，把实现个人的人生价值同服从上级领导的安排和开创工作新局面，不断发展事业紧密地结合起来，自觉地学习和贯彻党的基本理论、基本纲领和基本路线，身体力行“三个代表”重要思想。在困境面前能够保持良好的心态，不失意悲观，在顺境时不得意忘形。能够顾全大局，不争名夺利，不计较个人得失，认真履行组织和全院职工赋予自己的职责。我深感自己肩负的责任重大，不敢有丝毫懈怠，时刻告诫自己要始终把事业和工作摆在首位，把加快疗养院的建设与发展，致富职工群众作为头等大事来抓。我认为，我院事业的每一个进步与发展，离不开院党政班子团结务实与整体功能的有效发挥，更离不开全院中层干部和广大职工群众的理解、信任、爱护与支持。我作为年轻的班子成员，能够找准院长助手的位置，始终坚持全身心地投入到各项分管工作，以较强的事业心和责任感，敬业、勤奋地完成了各项工作任务，较好地履行了岗位职责。同时积极维护班子的威信和团结，维护疗养院安定团结和蒸蒸日上的大局，保证政令畅通。由于自己分管的工作范围大、涉及面广，为实现角色的转变，能够虚心向班子成员和老同志请教，在他们身上使我学到了很多东西。能够做到有利于班子团结的话多讲，有利于班子团结事多干，经常换位思考，尽自己最大努力为班子分忧。在班子老同志带动和影响下，努力学习他们的好思想、好作风，不断提高自身的政治素质。特别是看到绝大多数干部职工对我本人工作给予了充分肯定、鼓励和支持，使我理论上有提高，思想上有进步，工作上有成绩，从而让我更加坚定了不负众望的决心与信心。二、以科学发展观统领全局，不断优化发展思路。工作中我十分注重发挥总揽全局，协调各方的领导核心作用。作决策、抓工作力求站高一步，看远一步，想深一步，立足于全院工作的大局，集中主要精力牢牢抓住全局性、战略性、前瞻性的重大问题。我和新班子成员自接班后，为尽快进入角色，迅速打开工作局面，首先围绕中心工作，分析了面临的严峻形势，针对夏季任务的前期准备工作，规划建设项目的筹划和先进性教育活动的开展等重点工作提出了明晰的思路，进行了总体把握与部署，为圆满完成各项工作任务提供了强有力的保证。1、坚持不懈地加强学习，提高理论素养。一是学习贯彻上级和卫生厅各种会议精神和重大工作部署，并结合我院的实际，创造性地贯彻落实。二是向老干部和干部职工学习，为了尽快熟悉和掌握各方面的情况，我一方面向他们了解有关的情况，另一方面主动征求和接受各方面对我院今后发展的意见和建议，还利用到一线调研的机会与他们交流，不断改进工作。2、深入实际调查研究，正确决策。能够深入一线，深入实际，深入老干部进行调查研究，在把握实际情况的前提下，提高领导技能和驾驭全局的能力，为正确决策提供真实依据。我主持和直接部署了1号楼的装修改造试点工程；夏季任务和先进性教育活动的组织领导；规划建设的总体筹划，规划建设领导小组的成立、职责分工和房产基建科干部人员的充实；公关接待部和收费管理中心的设立；财务微机管理系统的建立和完善；管理干部的外出考察学习和各类业务知识和技能的培训；iso9001质量管理体系推行计划；干部职工普遍关心的“热点”问题的解决和小卖部、理发室的收回与招标以及增收节支的具体措施等。在此基础上，认真分析了我院的资源状况、发展潜力，并对我院今后的建设与发展形成了一个清晰的思路。通过与省厅领导的汇报和交流，得到一致认可，即：从主业结构上讲：突出疗养资源优势，调整优化保健功能，做大疗养保健规模，做强干部保健基地；从区域经济上讲：抓住规划建设的历史机遇，加大改革和经营管理的力度，加快工作机制和工作职能、工作方式转变的步伐，做优服务业，做大商务综合接待市场，拓展特色诊疗市场。促使疗养院走出经济低谷，进入新的建设与发展期，实现经济跨越式发展。3、维护领导班子团结。一是坚持民主集中制，认真贯彻执行“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的组织原则，完善党委内部议事和决策的程序，形成民主的，科学的决策机制，完善集体领导与个人分工负责相结合的制度。二是在实际工作中，重大问题及时与班子成员讨论、沟通，交换意见，做到了相互支持、相互理解、相互配合，党委领导班子内部形成了浓厚的团结氛围。三是注意听取各方面的意见，特别是反面或不同的意见。这样做不仅是对别人的尊重，更重要的是对完善自己的工作思路，防止决策失误十分有益。三、努力转变工作作风，提高驾驭全局的能力。自担任院长后，我注意充分调动的发挥班子成员的整体合力，主动简政放权，并勇于承担责任，使班子成员放手大胆工作，从而使自己的主要精力转移到抓重点，抓大事，抓规划建设，谋划全局上来，并带头精简会议、精简讲话和文件，减少不必要的往来应酬，讲团结，增强步调的一致性。我始终保持良好的精神状态，勤勉敬业，把厅党组对我的重托，全院广大干部职工对我的厚望，化作工作的动力，满腔热情地投入到繁忙的工作之中。领导班子交接期间，正是我院夏季任务前期准备的较忙时期，为了掌握全面情况，我深入一线进行了行政查房，深入装修施工现场查进度、查质量，及时发现和处理工作中存在的各种问题，并提出要求。夏季任务期间，我对每一位老干部逐一进行走访，认真听取他们的意见和建议，得到了老干部的认可和支持。在规划建设项目批准立项后，很快建立指挥协调机制，立即投入到了时间紧迫，责任重大，困难和问题重重的筹划准备工作中，亲临一线奔波于计委、财政、卫生厅和青岛市，积极做争取和协调工作，提高了工作效率，推进了规划建设的重大进展。还解决了一些事关全院的大事、难事（争取工资资金等）。深化内部改革，积极寻找新的经济增长点。抓加强干部队伍建设，抓开放型经济，抓增强发展的后发力。加快公关接待部、收费管理中心和财务微机体系的运行，对拓宽服务领域，开发市场，强化财务管理职能和增收节支发挥了积极的作用。特别是培训计划的实施，在全院营造了学习新知识，掌握新技能的浓厚氛围。我还利用参加会议，跑规划建设等各种机会宣传推介疗养院，并积极向上级有关部门及领导争取有利政策。四、抢抓机遇，推进建立长效发展机制。面对疗养院前所未有的大好机遇，我能够切实履行院长工作职责，以较强的事业心和责任感，为实现疗养保健工作取得新突破；推进规划建设进入新阶段和促进各方面工作呈现新进展，发挥了应有的作用。一是建立和完善了工作协调机制，医疗保健信息报告和医疗急救、抢救预警制度，规范了医疗保健及救治工作，加大了投入力度，提高服务质量和硬软件环境标准。今年老干部满意度实现了100%的历史性突破，并对1号楼的装修改造给予了好评，得到了各级领导的充分肯定。二是在先进性教育活动中，准备工作充分，宣传力度大，学习内容明确、重点突出、形式多样、制度落实，分析评议深入扎实，整改提高取得实效，建立了先进性教育的长效机制，党员群众满意率和基本满意率达到100%，较好地实现了“提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作”的目标要求。三是受到省委省府和省卫生厅高度重视，全院职工普遍关注规划建设，在新班子和广大干部职工，特别是基建科紧张的艰苦努力下，在分管领导和各科室密切配合与共同努力下，现已进入项目的启动阶段。整体规划改造方案已基本完成；四个翻建项目的土地预审也已得到批复文件；第一批装修改造四个样板楼工程款已经到位，正着手进行招投标前的准备工作。四是引进项目管理公司，即实行市场化、专业化的项目管理，避免院领导与建设单位接触过程中可能发生的腐败问题，同时建章立制，由审计、纪检部门全程参与监督。五是提议对晋升职称的中评委投票方式实行改革，从源头上杜绝职称评审个别项目中的不正当竞争现象，取得了很好的效果和评价。六是对医疗护理、行政、人事、财务、安全保卫、经营、规划建设领导小组等日常管理工作程序、环节进行结构调整和建章立制，注重讲效率、讲效益、求实效；对班子成员进行合理分工，充分放权，充分发挥副职干部的参谋助手作用。七是全院干部职工的工作作风得到进一步加强和改进。政治意识、大局意识、责任意识、忧患意识、服务意识进一步增强。党建工作，党风廉政建设得到加强，监督职能进一步强化。工会、团委、妇委会、老干部等群众团体和部门，根据各自的职能都积极的开展工作，为我院的三个文明建设发挥了应有的作用。全院上下形成了聚精会神搞建设，一心一意谋发展的良好局面。以上成绩的取得，是新班子带领全院上下团结进取，扎实工作的结果，凝结着全院广大干部职工的辛勤汗水。五、坚持勤政廉政，加强思想作风建设。我能够自觉按照“八个坚持、八个反对”的要求，严格要求自己，保持清政廉洁的作风。我深知只有真心实意地为职工群众谋利益，才能履行好自己的职责，才能赢得职工群众的信赖和对事业发展的支持。我没有利用职权影响，获取私利的行为，没有讲排场、挥霍公款铺张浪费的行为。能够自觉奉公守法，以清廉为荣，保持艰苦奋斗的作风。在日常工作中，全面实行政务公开，认真贯彻民主集中制原则，坚决反对用人上的不正之风。我把“抓落实”作为加强作风建设的工作核心，倡导在全院培育求真务实、艰苦奋斗、敬业奉献、开拓创新的精神。在充分肯定成绩的同时，我也清醒地看到面临的困难和问题。一是任职以来，正处在一个迅速进入角色的阶段，驾驭全局工作的能力有待进一步提高；二是面对繁忙的工作有时还存在急于求成情绪；三是对经济运行的调度还不够，许多工作思路很好，也提出了相应的措施，但抓落实不够；四是在为职工群众解决实际困难和谋福利方面做的力不从心。五是硬软件条件还很薄弱，人才匮乏。这些问题我将在今后的工作中认真加以解决，欢迎大家对我的述职多提批评指导意见。四、抢抓机遇，推进建立长效发展机制。面对疗养院前所未有的大好机遇，我能够切实履行院长工作职责，以较强的事业心和责任感，为实现疗养保健工作取得新突破；推进规划建设进入新阶段和促进各方面工作呈现新进展，发挥了应有的作用。一是建立和完善了工作协调机制，医疗保健信息报告和医疗急救、抢救预警制度，规范了医疗保健及救治工作，加大了投入力度，提高服务质量和硬软件环境标准。今年老干部满意度实现了100%的历史性突破，并对1号楼的装修改造给予了好评，得到了各级领导的充分肯定。二是在先进性教育活动中，准备工作充分，宣传力度大，学习内容明确、重点突出、形式多样、制度落实，分析评议深入扎实，整改提高取得实效，建立了先进性教育的长效机制，党员群众满意率和基本满意率达到100%，较好地实现了“提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作”的目标要求。三是受到省委省府和省卫生厅高度重视，全院职工普遍关注规划建设，在新班子和广大干部职工，特别是基建科紧张的艰苦努力下，在分管领导和各科室密切配合与共同努力下，现已进入项目的启动阶段。整体规划改造方案已基本完成；四个翻建项目的土地预审也已得到批复文件；第一批装修改造四个样板楼工程款已经到位，正着手进行招投标前的准备工作。四是引进项目管理公司，即实行市场化、专业化的项目管理，避免院领导与建设单位接触过程中可能发生的腐败问题，同时建章立制，由审计、纪检部门全程参与监督。五是提议对晋升职称的中评委投票方式实行改革，从源头上杜绝职称评审个别项目中的不正当竞争现象，取得了很好的效果和评价。六是对医疗护理、行政、人事、财务、安全保卫、经营、规划建设领导小组等日常管理工作程序、环节进行结构调整和建章立制，注重讲效率、讲效益、求实效；对班子成员进行合理分工，充分放权，充分发挥副职干部的参谋助手作用。七是全院干部职工的工作作风得到进一步加强和改进。政治意识、大局意识、责任意识、忧患意识、服务意识进一步增强。党建工作，党风廉政建设得到加强，监督职能进一步强化。工会、团委、妇委会、老干部等群众团体和部门，根据各自的职能都积极的开展工作，为我院的三个文明建设发挥了应有的作用。全院上下形成了聚精会神搞建设，一心一意谋发展的良好局面。以上成绩的取得，是新班子带领全院上下团结进取，扎实工作的结果，凝结着全院广大干部职工的辛勤汗水。五、坚持勤政廉政，加强思想作风建设。我能够自觉按照“八个坚持、八个反对”的要求，严格要求自己，保持清政廉洁的作风。我深知只有真心实意地为职工群众谋利益，才能履行好自己的职责，才能赢得职工群众的信赖和对事业发展的支持。我没有利用职权影响，获取私利的行为，没有讲排场、挥霍公款铺张浪费的行为。能够自觉奉公守法，以清廉为荣，保持艰苦奋斗的作风。在日常工作中，全面实行政务公