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文档简介

岗 位 说 明 书岗位编号：岗位名称分总所属部门营销大区直接主管大区经理直接下属OTC经理编写日期2002年4月编写部门销售部工作目的在大区经理领导下开展工作。通过对下属的管理与监督，实施销售、计划、组织、指导和控制等各项工作。工作职责1、销售管理 负责维护所辖地区内的工商、税务、及新闻媒体等部门合作关系，妥善处理各类突发事件； 负责总部各项销售政策在所辖区域内的贯彻执行 在总部销售政策规定的范围内制定分公司的辅助政策 分析、预测所辖地区的市场销售趋势，制定合理的销售目标并保证目标的实现 维护渠道政策，建立客户档案，强化客户管理 负责客户授信额度、月末应收款的限额管理 认真做好零售终端的客户管理工作，处理好客户及消费者的投诉工作 执行市场部的市场政策、宣传计划、宣传方案，制定宣传策划方案并报大区办批准,加强宣传费用的管理; 负责下属人员的培训及人员调配，对所销售的产品准确、迅速、有效地组织推广； 对部门的工作效果负责 对部门内集团公司财产的安全负责 加强人事管理，做好人员激励、考评、培训及思想教育工作； 遵守公司财务制度，加强费用管理，审批分公司各项费用开支； 加强行政管理，做好建档、考勤、会议、卫生等管理工作； 直接负责对外关系的联络、交际费用申报及执行等工作； 做好上级交办的其它各项工作。2、宣传 根据总部营销战略、宣传方案，制定本公司宣传计划； 制定并组织适合本分公司的宣传促销活动工作权限1. 财务权限： 日常报销：对分公司预算内日常报销金额在限额标准内可进行审批，对于超过 此金额或预算外的日常报销可先行报批。 大额资金使用：对分公司预算内大额资金使用在预算内可进行审批，对于超过 此金额或预算外的日常报销可先行报批。 办公用品申购：对分公司预算内办公用品申购金额在限额标准内可进行审批， 对于超过此金额或预算外的办公用品申购可先行报批。2. 人事权限：3. 薪资变更：对分公司员工转正定级与晋降级具有报批权；4. 绩效考评：对分公司人员绩效考核具有审批权5. 请假：对分公司人员小于5天的请假申请具有审批权3. 工作权限：对分公司员工具有指导监督权限根据有关规定，对分公司员工奖惩有报批权限可代表分公司对外联络。任职者素质要求年龄27岁以
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