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文档简介

职能部门员工绩效考核表姓名： 部门： 2008年 月考核项目项目描述项目总分评 分自我评分上级评分工作状态与态度45分责任心对公司工作任务是否能勇于承担责任，是否能所工作放在首位，是否能够赋予重要任务10执行性是否能认真执行上级交办的各项工作，是否完全按照任务要求及工作规范开展工作10勤奋度是否爱岗敬业积极主动，是否能够任劳任怨完成任务9团队合作是否能与他人密切合作，是否主动为他人工作提供支持8遵守纪律是否能遵守公司各项规章制度8工作能力与效果55分业务能力专业知识是否丰富，业务技能是否过硬10解决问题能力是否能有效处理工作中遇到的问题，是否能预见工作中可能出现的问题并采取应对方法10工作质量工作中是否细致用心，考虑问题周到全面，较少出现疏忽或错误，高质量完成工作任务10工作效率是否能高效、快速完成工作任务9沟通能力同事之间沟通是否顺畅；需要其他部门支持工作时，是否经常遇到障碍8创新性工作中是否经常提出改进方法，是否采取提高工作效率的工作方式8合 计得 分（转换为5分制）（个人自评20%+上级评分80%）5%上级评语及工作改进建议 职能部门主管绩效考核表姓名： 部门： 2008年 月考核项目项目描述项目总分评 分自我评分上级评分工作状态与态度40分责任心对公司工作任务是否能勇于承担责任，是否能所工作放在首位，是否能够赋予重要任务12大局意识是否具备全局观念，站在公司的高度考虑和处理问题，不计较个人得失，不强调片面问题10部门协作是否能与其他部门密切合作，是否积极配合其他部门工作8勤奋度是否爱岗敬业积极主动，是否能够任劳任怨完成任务6遵守纪律是否能遵守公司各项规章制度4工作能力与效果60分业务能力专业知识是否丰富，业务技能是否过硬12解决问题能力是否能有效处理工作中遇到的问题，是否能预见工作中可能出现的问题并采取应对方法12统筹规划力是否能很好统筹部门工作，是否能很好执行工作计划，遇有市场变化时是否能及时调整计划10部门管理是否能合理安排部门人员工作，是否能调动下属积极性，是否能不断提升下属业务能力10工作质量工作中是否细致用心，考虑问题周到全面，较少出现疏忽或错误，高质量完成工作任务8工作效率是否能高效、快速完成工
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