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,迈康智源（广州）医疗管理技术有限公司,临床营养学科建设与发展规划,迈康智源 技术总监 山西省营养医师协会 常委 赵卫伟 医生,临床营养服务专家 ,提纲,一、学科职能、学科建设与发展的思路； 二、明确学科建设的目标与任务 三、掌握学科建设的成败的关键节点 四、有计划、有策略、有步骤进行学科建设工作,临床营养服务专家 ,一、学科建设与发展的思路-1,学科职能定位： 临床“营养风险” 问题的诊疗工作职能定位 院内“疾病营养治疗”问题的诊疗工作的职能定位 医院住院患者营养平衡管理问题的管理职能定位；,发展任务与目标思考： 学科建设的总体目标与任务发展规划 医院临床营养管理体系建设与发展规划 医院临床营养诊疗管理的标准化流程建立与发展规划 医院临床营养专业人才梯队建设与发展规划 医院临床营养业务技术、业务项目建设与发展规划,临床营养服务专家 ,二、明确学科建设的目标与任务-2,临床营养服务专家 ,“营养诊疗”是临床营养学科的基础！立足“营养诊疗”才有“学科地位” ： 诊疗技术是根本，临床价值是关键，学科基本任务不可缺!,诊疗技术在哪里？ 1、营养风险管理的诊疗项目是什么？ 2、医学营养治疗的诊疗项目是什么？ 3、平衡膳食管理的诊疗项目又是什么？,这些技术的临床价值又如何？ 1、营养风险管理诊疗项目临床价值？ 2、医学营养治疗诊疗项目临床价值？ 3、平衡膳食管理诊疗项目临床价值？,三、掌握学科建设的成败的关键节点-1学科定位,临床营养服务专家 ,教育任务与目标： 1、面向临床各科医务人员的营养风险管理理念普及教育、应用技术普及教育、管理实践与管理技能教育； 2、医学营养治疗的医患教育 3、平衡膳食的患者顺应性教育；,教学任务与目标： 1、面向基层医务人员进修学习的临床营养管理理论与实践教学； 2、面向学科人才培养的临床营养管理理论与实践教学；,科研任务与目标： 1、针对适合当前中国国情的临床营养管理理论体系与实践技术的科学研究； 2、针对营养风险评定、干预、控制等方面的技术临床价值的科学研究 ,三、掌握学科建设的成败关键节点-2学科定位,临床营养服务专家 ,立足“学科地位”的社会效益努力： 医疗技术提升：营养风险的有效管理降低疾病治疗风险； 医疗服务质量提升：院内营养管理的高质量开展大大缓解社会压力； 医学经济学贡献：合理的营养管理投入减少了总体医疗花费，节省社会成本！,提升医疗技术： 1、营养风险管理降低医疗风险； 2、医学营养治疗管理改善营养代谢疾病的治疗效果，降低医疗风险； 3、平衡膳食管理改善临床治疗效果；,改善医疗服务质量： 1、减少陪护人数； 2、减少营养不良风险； 3、降低因营养风险而酿成医疗风险；,医学经济学贡献： 1、减少医疗花费， 2、节省医疗资源； 3、,三、掌握学科建设的成败关键节点-3效益目标1,临床营养服务专家 ,三、掌握学科建设的成败关键节点-3效益目标2,收益构成中各种收益方式的临床价值与含金量：,临床营养服务专家 ,1、学科职能优先建设策略,“营养风险” 诊疗工作的优先发展策略,考虑因素： 学科地位； 临床价值； 核心业务模式与业务技术条件！,四、有计划、有步骤进行学科建设工作-1,临床营养服务专家 ,2、人才梯队建设与人才培养策略,学科带头人、营养医师的营养诊疗技能培养，营养师、营养技师的肠外内营养技术能力培养！,重点是1： 学科带头人的培养 学科职能建设任务的掌控 营养风险管理机制建立任务的实施 营养风险管理业务模式建立的任务实施 营养学科业务运行管理 ,重点是2： 营养医师的培养 营养风险筛查技术掌握 营养风险问题诊断与营养风险干预理论技术的掌握； 主要病种营养风险管理的实战技术掌握； ,四、有计划、有步骤进行学科建设工作-2,临床营养服务专家 ,3、硬件环境建设与设备配备策略,根据职能建设优先考虑： 肠外肠内营养支持治疗技术的相关设施建设,考虑因素： 业务需要；必须与非必须；受否可借用已有资源；,结论： 标准的肠内营养配制室、肠外营养配制区室、营养门诊、办公环境为优先！,四、有计划、有步骤进行学科建设工作-3,临床营养服务专家 ,4、学科建设工程的管理与协调“关键”点！,学科建设领导组 临床营养专家组 学科负责人,代表院方行使管理职能 代表院方最高学术权威 学科建设的具体责任人,学科建设领导组：制定文件，发布执行； 临床营养专家组：提供决策的技术审定； 学科负责人：联络人、操办人、组织者、执行者；,四、有计划、有步骤进行学科建设工作-4,临床营养服务专家 ,5、学科管理信息化工程策略,信息化管理重要性认识： 信息化管理是必然！ 信息化管理的基础是成熟的业务模式！ 信息化管理对业务效能、业务覆盖、业务管理质量至关重要！,信息化工程规划： 首期工程做准备，二期工程做重点！三期工程做完善！,四、有计划、有步骤进行学科建设工作-5,临床营养服务专家 ,6、建设步骤1：第一业务年度目标与首期工程目标,第一年度业务开展目标 1）营养风险管理机制建立 2）营养风险全程管理的标准业务模式建立 3）营养风险的评定项目、干预项目、干预效果评估及营养监测项目顺利开展（重点科室）； 4）取得良好的经济效益,首期工程建设任务与目标 1）标准肠内室建设并运行；2）营养门诊可运行； 3）肠外配制室能够提供配制服务；4）支持相关检测项目能够开展的实验室设备配备（协调化验室完成）；,四、有计划、有步骤进行学科建设工作-6,临床营养服务专家 ,6、建设步骤2： 第二业务年度业务目标与二期工程目标,第二年度业务开展目标 1）营养风险管理业务更加深入的开展（主要临床科室覆盖） 2）着手考虑医学营养治疗管理的职能建设,工程建设任务与目标 1）代谢实验室建设 2）治理膳食功能室建设 3）信息化工程建设,四、有计划、有步骤进行学科建设工作-6,临床营养服务专家 ,6、建设步骤3：第三业务年度业务目标与三期工程目标,第三年度业务开展目标 1）营养风险管理业务更加深入、更加广泛的