unit2.2配送中心总体规划.ppt

2.2 配送中心总体规划,【技能训练目标】, 掌握配送中心设立时机的选择, 掌握配送中心选址及配送中心的区 位、规模的选择, 掌握配送中心内部设施及投资,【相关理论知识】,一、 配送中心时机的选择,三、配送中心区位的选择,二、 配送中心类型的选择,【相关理论知识】,六、配送中心的投资选择,四、配送中心规模的选择,五、配送中心的设施选择,（一）配送中心时机的选择,配送中心是连锁零售企业整个配送网络的中枢核心，是零售企业实现供应链管理的重要设施之一。连锁企业只有通过配送中心、营销系统、物流系统和信息系统的整合，才能实现对“商流、物流、信息流、资金流”的有效管理，才能保证连锁企业实现统一采购、统一配送、统一核算、统一标识、统一管理的经营体制，有效地拓展门店销售网络，实现连锁经营体系的赢利模式。,对于一些发展初期的连锁经营企业来说，一种较为明智的选择便是先委托社会化第三方配送或采取共同配送，随着连锁企业发展规模的壮大，再建设自有配送中心。,（二） 配送中心类型的选择,配送中心的类型选择主要解决建什么样配送中心的问题。一般来说，配送中心的类型选择包括以下步骤：,功能选择,商品选择,范围选择,（三） 配送中心区位的选择,1选址问题的定性分析,配送中心选址包括两方面的含义：地理区域的选择和具体地址的选择。配送中心选址时应考虑的主要因素如下：,（1）客户、供应商的分布,（2）交通条件和自然条件,（3）土地和人力资源条件,（4）政策条件,2选址问题的定量分析,使用因素评分法（单一配送中心）选址的步骤如下：,1）给出备选地点。,2）列出影响选址的各个因素。,3）给出各因素的分值范围。,4）由专家对各备选地点就各个因素评分。,5）将每一地点各因素的得分相加，求出总分后加以比较，得分最多的地点中选。,（四）配送中心规模的选择,1配送中心规模的决策,测定配送及储存商品的总量,计算储存空间需要量,推算平均配送量,计算仓库的储存面积,配送中心的规模包括三层含义：一是与店铺规模相适应的总规模，即需要总量为多少平方米的配送中心；二是建立几个配送中心，即这些配送中心的布局；三是每个配送中心的规模。因此，配送中心的规模决策也包含这三个层次的决策。,计算仓库的实际面积,确定仓库的面积,2配送中心数量的决策,商品功能法,适当比例法,3单个配送中心的规模决策,在这个问题上，主要应消除一个认识上的误区，即单个配送中心的规模就是配送中心总规模的平均数。实际上，在连锁企业发展过程中，常常是配送中心逐个建立，因此配送中心总规模常常是全部单个配送中心累积的结果，而不是先确立总规模，然后向各个配送中心进行分配。,（五）配送中心的设施选择,1容器设备,配送用容器,搬运用容器,储存用容器,拣取用容器,2储存设备,自动仓储设备,大量型储存设备,多种少量储存设备,3拣取分类设备,自动化订单拣取设备,一般型订单拣取设备,计算机辅助拣取设备,4物料搬运设备,自动化配合下的搬运设备,机械化搬运设备,输送带设备,分类输送设备,拆码盘设备,垂直搬运设备,5流通加工设备,印贴条形码卷标设备,裹包集包设备,外包装配合设备,6物流外围配合设备,楼层流通设备,装卸货平台,装卸载设备,容器暂存设备,废料处理设备,拆箱设备,称重设备,7管理控制系统设备,通信网络系统设备,物流管理系统设备,信息采集及识别系统设备,控制系统设备,监控系统设备,（六）配送中心的投资选择,1配送中心投资额的确定,预备性投资,直接投资,相关投资,运营费用,2投资效果的分析 投资效果问题，归根结底是对投资收益的估算问题。由于配送中心不像一般产品生产企业那样，生产一定数量、一定质量、一定价格的有形产品，而是向个店铺提供配送服务，是一种无形产品，因而其收益计量具有一定的模糊性。较为合适的方法是：比较有与没有配送中心、自建与租赁配送中心所产生的利益差，这个利益差是通过店铺效益反映出来的，诸如统一配送进货价格降低了多少，增加了多少销售额，取得了多少利润，或者说有多少利润是由于自建配送中心取得的。,3投资与效益的比较 如果效益是理想的，可进行投资；否则只有放弃。至于理想效益的界定则与企业的整体发展战略有关，诸如目标是取得什么样的效果，投资多少年能收回等。 由于效益是投资与效果的差额，在实际工作中，若仅仅使用上述四项确定的投资额是不完善的，因为那仅仅是投资配送中心的会计成本