学生成绩管理系统实现及测试计划.doc

学生成绩管理系统 项目计划 文件标识：学生成绩管理系统 当前版本：V3.0 作 者：某某 文件状态： 草稿 正式发布 正在修改 完成日期：2010-11-19 版 本 历 史 版本/状态作者参与者起止日期备注 V1.0某某某某 2010-10-12010-10-2草稿 V2.0某某某某2010-10-32011-11-18修改 V3.0某某某某2011-11-192012-5-30正式发布 目目目 录录录 0. 文档介绍文档介绍4 0.1 文档目的.4 0.2 文档范围.4 0.3 读者对象.4 0.4 参考文献.4 0.5 术语与缩写解释.4 1. 项目介绍项目介绍5 1.1 项目范围.5 1.2 项目目标.5 1.3 客户与最终用户介绍.5 1.4 开发方介绍.5 1.5 制约.5 2. 项目过程定义项目过程定义6 2.1 过程模型.6 2.2 方法与工具.6 3. 人力资源计划人力资源计划6 4. 软硬件资源计划软硬件资源计划7 5. 财务计划财务计划7 6. 任务与进度任务与进度7 7. 下属计划下属计划8 附录附录 A 项目估计项目估计 .10。 0. 文档介绍文档介绍 项目计划书的制定贯穿项目策划的全过程，它把对人，财，物的需要，以及对项目 工作的分解结构和项目工作量的估计等各个方面的规划实现文档化。 0.1文档目的文档目的 1.定义项目的物质设施和开发环境 2.制定项目进度安排 1） 人员工作的分配 2）项目工作量的分配 3）项目阶段的划分和项目里程碑的确定 0.2文档范围文档范围 编写本文档，是为了明确用户需求，用以精确软件架构设计，为测试提供依据。并且 使开发小组全理分工，使小组的每一个人明确项目最后要求完成的软件产品的特点。 0.3 读者对象读者对象 开发人员 0.3参考文献参考文献 软件工程.（美）Roger s.preassman 著。机械工业出版社. Visual stdion 程序设教程 。曹青，李华，郭志强，机械工业出版社. 数据库系统概念Abrabam Silberschatz,Henry F.Korth.S.sudearshan 著. 0.5 术语与缩写解释术语与缩写解释 缩写、术语缩写、术语解解 释释 SPP精简并行过程，Simplified Parallel Process PP项目规划，Project Planning 1. 项目介绍项目介绍 1.1 项目范围项目范围 功能范围：学生成绩管理、课程管理、学生信息管理、查看成绩 应用范围：各高校成绩管理系统 1.2 项目目标项目目标 研发出具有更好效率的学生成绩管理系统，旨在为各高校教务中更好的管理学生的相关 信息以及成绩。 1.3 客户与最终用户介绍客户与最终用户介绍 客户：某高校教务处 最终用户：某高校教职工以及学生 1.4 开发方介绍开发方介绍 本次开发负责人，崔永山。 其它组员包括罗志强，董健男，高小虎，谢印。 开发方拥有较成熟软件开发的经验和技术，能够保证完成既定任务和目标。 1.5 制约制约 假设：项目估计所用到的条件是真实的，从而得到基本准确的计划。 依赖的外部条件： （1）开发环境条件配备 （2）开发人员如期到位； （3）项目组及组成员受过相应必要的培训 （4）和客户联系顺利 约束：NT 服务器，VS2008 开发平台，SQL2005 数据库技术、学生信息管理业务逻辑等。 2. 项目过程定义项目过程定义 2.1 过程模型过程模型 本项目为产品研发项目，且为初期阶段，大部分需求不能马上确定，由于人力与技术资源等限制，计划采用 迭代 V 模型，如图所示。 软件生命周期模型 第一次迭代 第二次迭代 第三次迭代 需求获取 分析 概要设计 详细设计 编码 单元测试 集成测试 确认测试 系统测试 2010-10-01 2010-10-15 2010-12-04 2.2 方法与工具方法与工具 提示：提示：说明过程模型中将采用的方法与工具。例如采用Rational Rose进行面向对象分析与设 计，采用Visual SourceSafe进行配置管理，采用Microsoft Office 2000制作文档。 过程域过程域方法与工具方法与工具 需求管理方法：OO 工具：Rational Rose、 Microsoft Office 2003 项目策划方法：PM 工具： Microsoft Office 2003 项目监督和控制方法：PM 工具： Microsoft Office 2003、 VSS 过程和产品质量保证方法：PM 工具： Microsoft Office 2003 配置管理工具：Rational Rose 3. 人力资源计划人力资源计划 提示：提示：规划小组制定本项目的角色职责表，并为已知的项目成员分配角色（一个人可以兼多 个角色） 。 角色角色职责职责人员人员工作说明工作说明 机构领导各部门协调工作崔永山协调工作 项目经理项目管理以及项目策划谢印项目策划以及管理 需求分析员调研和确认需求高小虎、董健男调研和确认需求 系统设计员进行系统分析及 UML 建模董健男、谢印、崔 永山 分析建模 程序员程序编码罗志强、崔永山、 谢印 编码 测试员测试系统漏洞崔永山、高小虎、 董健男、谢印 发现系统漏洞 质量保证员质量管理罗志强、董健男、 谢印 质量成本控制及管理 配置管理员配置管理计划及控制崔永山、谢印配置管理计划及控制 4. 软硬件资源计划软硬件资源计划 提示：提示：规划小组分析项目开发、测试、运行所需的软硬件资源，主要内容包括： 资源级别（分为“关键” 、 “普通”两种） 详细配置 获取方式（如“已经存在” 、 “可以借用”或“需要购买”等）与获取时间 使用说明（如“谁”在“什么”时候使用） 软硬件资源名称软硬件资源名称级别级别详细配置详细配置获取方式与时间获取方式与时间使用说明使用说明 PC 机关键内存：256M 以上 处理器主频 2.2GHz 以上 已经存在项目组成员在整个 系统开发过程中使 用 Rational Rose关键Rational Rose 2003已经存在系统设计员在系统 建模阶段使用 Microsoft Office关键Microsoft Office 2003已经存在项目组成员在开发 过程中进行各种文 档编写 Visual Studio关键Visual Studio 2008已经存在程序员以及测试员 在编码以及测试阶 段使用 VSS普通VSS 2008已经存在项目组成员在开发 阶段的各位文档及 代码共享 SQL Server关键SQL Server2005已经存在系统编码、测试及 运行阶段使用数据 库 5. 财务计划财务计划 提示：提示：参考附录的成本估计表。 开支类别开支类别主要开支项、用途主要开支项、用途金额金额时间时间 系统开发中的软硬件使用所产生的费用500 元2010-11-18 电费50 元2010-11-18 办公费用 网络通信费320 元2010-11-18 项目组各成员基本工资2000*5=10000 元2010-12-04基本工资 需求调研和获取阶段的交通费用200 元2010-10-15交通补助 通讯费补助系统开发中成员沟通及项目组与客户沟通 所产生的通讯费用 500 元2010-12-05 生活补助项目组成员基本生活补助200*5=1000 元2010-12-05 6. 任务与进度任务与进度 提示：提示：规划小组分配任务制定进度表，建议采用Microsoft Project制作Gantt 图（插入此处 或作为附件） 。 任务名称任务名称起止时间起止时间工作人员工作人员工作量工作量预期工作成果预期工作成果 计划2010-10-01-2010-10- 05 机构领导、项目经 理、系统分析员 3 人/天*5项目计划书 需求分析2010-10-06-2010-10- 15 需求分析员、系统 设计员 5 人/ 天*10需求规格说明书 概要设计2010-10-16-2010-10- 18 系统分析员4 人/天*3概要设计 详细设计2010-10-19-2010-10- 29 系统分析员、程序 员 6 人/天*11详细设计 编码2010-10-22-2010-11- 22 程序员3 人/天*30系统源代码 测试2010-11-23-2010-11- 28 测试员4 人/天*5测试报告 交付2010-11-29-2010-12- 02 项目经理、程序员5 人 /天*4系统产品及用户 使用说明书 7. 下属计划下属计划 提示：下属计划（Subordinate Plan）是对项目计划的补充。 项目计划需要机构的审 批，但下属计划一般只需要项目经理（或其他负责人）审批即可。 下属计划的名称下属计划的名称建议负责人建议负责人预计产生时间预计产生时间 配置管理计划配置管理员2010-10-04 质量保证计划质量保证员2010-10-05 技术评审计划系统分析员2010-10-06 开发计划项目经理2010-10-07 测试计划测试人员2010-10-15 附录附录 机构领导审批机构领导审批 提示：提示： （1）机构领导根据“项目计划检查表”认真审批项目计划 （2）如果是合同项目，可能还要请客户审批，视具体情况而定。 项目计划检查表项目计划检查表结论结论 项目的目标明确吗？可以验证吗？项目目标明确，可以验收 项目的范围清楚吗？清楚 对项目的规模