小学上半年工作总结及下半年工作思路.doc

小学上半年工作总结及下半年工作思路半年来，我校在上级教育部门的正确领导下，认真学习贯彻中长期教育改革和发展规划纲要，以年教体局工作要点为目标，结合我校实际，以质量为中心，以学生的发展和教师的发展为重点，努力构建队伍优良、管理科学、特色鲜明的学习型和谐校园，较好的完成了本学期教育教学任务。一、主要工作经验和措施（一）德能双修，着力建设一支学习型教师团队1.怀师爱之心，行育人之本，修师德之道。半年来，我校始终把师德教育摆在教师队伍建设的首要位置，以教师职业道德和行为规范教育作为师德建设的重要内容，围绕“爱与责任”这一师德方题，组织教师学习了山东省普通中小学管理基本规范、中小学教师职业道德规范、省教育厅关于大力开展师德教育，禁止中小学教师从事有偿家教的通知等法规、文件。深入开展教师“微笑行动”，全面关心、爱护学生，构建平等、民主、和谐的师生关系。以观看感动中国十大人物为契机，召开了以“敬业爱生、为人师表”为主题的系列师德教育活动动员大会。进一步完善和创新师德建设的监督、考核、评价和奖惩制度，不断增强新时期师德教育的针对性和实效性，使全体教师真正树立正确的价值观、质量观和学生观，努力做到怀师爱之心、行育人之本，修师德之道，思为人师表。2.树“服务”观念，行表率之范，提管理水平。本学期我校以“提速增效、创先争优作风建设年”活动为契机，要求学校领导班子成员加强思想政治建设和作风建设，树立大局意识、责任意识、发展意识、表率意识和服务意识，努力做到个体合格、群体合拍、整体优化。每周例会带头学习政策法规，提高规范办学和依法治校的决策水平和工作能力；提出以求实务真、兢兢业业的工作作风，做到“三个深入”：深入课堂，研究课堂，优化课堂，提升课堂教学效率；深入教师，了解教师，关心教师，发展教师，提升教师整体素质；深入学生，研究学生，尊重学生，关爱学生，促进学生全面健康发展，把全部精力投入到教育教学和学校管理工作中来，确保了上半年教育目标的圆满完成。3.倡“读书益智”，推“青蓝工程”，促教师成长。我校重视教师的读书成长，积极打造学习型团队。为此开展了一系列“读教育名著，做智慧教师”读书活动，如：读书沙龙、读书交流会、教育教学案例评比等活动，这些活动促进了老师们的“自我教育”，并将“读书”渗透到教学工作当中，内化为老师们生活的一部分。本学期继续坚持学期末教研员论坛及骨干、青年教师座谈交流活动，教师交流读书心得，传授成长经验。通过老师们撰写的教育名著读书心得，深切体会到老师们对于知识的渴望和成长的快乐。积极推进“青蓝工程”，重视各级教学骨干教师的培养使用，对有潜质、有培养前途的青年教师压担子，定任务，大力扶植，重点培养。根据学校实际情况，为12位青年教师进行了“师徒结对”，除在业务上指导，还在过程和结果上进行捆绑评价。本学期还安排30多人次参加了淮安、枣庄、济南、烟台、邹平等地教研活动学习，为青年教师的成长搭起发展的平台。青蓝工程的开展，形成了良好的群体辐射和激励效应，构建起以课改之星、骨干教师、教学能手为核心的高素质教师梯队。上半年我校有1名青年教师参加了全市音乐年会的示范课，6名教师执教了区级研讨和骨干教师送教课，3名教师获区级讲课比赛一等奖。（二）德育为先、立德树人，培育付小阳光少年 1加强辅导员队伍、雏鹰分队建设。教师是学生发展的引导者，组织者。为此，我们要求广大教师转变思想，全面加强和改进德育、智育、体育、美育工作，把德育渗透于教育教学的各个环节，贯穿于学校教育、家庭教育和社会教育的各个方面。学校采取“培训”内容一致性的措施，即“班主任培训”内容和“雏鹰分队培训”内容有机整合，全面互补，实现德育工作的一致性、全面性。如每周的班主任例会和雏鹰分队的例会都采取一张明白纸的形式，明确了每周德育工作的重点，夯实了德育工作的实效性。雏鹰分队建设实行民主管理，教师引导，学生自治的措施，发挥学生的主观能动性，着重培养、着力提高学生的学生的实践能力、创新能力。 2主题教育“花团锦簇”。 我校坚持以主题活动为平台，以社会实践为载体，以体验教育为方式，关心每个学生，促进每个学生主动地、生动活泼地发展，全面体提高学生的思想道德水平。如本学期开展了“安全教育日”、“不给别人添麻烦、做文明有礼的人”、“学雷锋、做志愿先锋”、“红领巾心向党”等主题教育活动；开展了“走进敬老院”、“走进集团”、“走进北京暑假夏令营”等社会实践活动；开展了“喜迎十八大现场书法比赛”、“七巧板比赛”、“拔河比赛”、“校园体育节”、“庆六一书画展”、“阳光体育大课间”等科技、体育、艺术活动，这些丰富多彩的活动，有效地引导广大学生学会动手动脑，学会生存生活，学会感恩，学会做人做事。 3家校互动实现双赢。家庭教育是学生发展的第一课堂，是学校发展的延伸和补充。为了更好地发展学生、发展学校，我校始终坚持每学期两次家长会，并创新授课方式。授课内容实行“以点辐射”的形式设计，即以学生学情和“牵手两代教材”为基点，学校或班级根据学生阶段身心发展的需要，全面设计家长会内容，切实引导家长形成正确的育人观念。授课形式上，学校充分利用移动多媒体、班班通等教育资源，采取“点面结合”的方式，实现集体授课和班级授课的互补。“以点辐射”和“点面结合”不仅夯实了家庭教育的实效性，还让广大家长走近学生、走进教室、走进学校，进一步了解了学校的办学理念，促进了学校的和谐发展。（三）以人为本，科学管理，推进现代化学校制度建设1.民主管理促和谐。学校民主化、科学化管理，是依法治校的关键所在。为此，我校健全和完善了校长负责制，充分发挥全体教工主人翁责任感，加强民主监督。逐步完善一整套规章制度：教职工代表大会制度、领导干部述职述廉制度、民主评议领导干部制度、评优评先公示制度、职称评审晋级制度、家长委员会、学生代表等各种座谈会制度，坚持公开、公平、公正、民主、求同的原则，积极营造管理科学、民主、高效的和谐育人氛围，促进了学校的改革和发展。2.常规管理促规范。一是抓好教学工作精细化管理 。严格执行山东省普通中小学管理基本规范，认真落实中心小学教学工作管理细则。我校要求教师突出做好“备、上、批、辅、考”五个环节，对每个环节都有明确的要求。各校教导处周查月总，检查结果量化评估到教师个人，教学研究指导中心进行单月查双月汇总，检查结果评估到学校，并下发督导通报，每次检查都有记录，有分析，有总结，有通报，有量化，及时召开检查反馈会，达到改正的目的。本学期我处在备课上采用集体备课和联研活动结合起来，我们把4个村小分为东西两片，中小为独立体，每片学期初都制订了分片联研计划，由教导处联合组织，以集体备课-公开课-听评互动研讨-个人反思的方式进行。在作业上我们要求所有教师精心设计布批学科作业，特别要用好基础训练，推选优秀作业进行展评；同时我校积极实施特色作业工程，形式有：读书有感、错题集、采蜜集、图文并茂的实践活动作业、美术手工作业等，增强了学生的学习兴趣，提高了动手操作能力和审美观。通过全处举行特色作业展评活动，评选出小学刘亚楠、东三重小学商晓娟等几位作业改革较有特色的教师，为我处作业改革提供了很好的借鉴。二是抓好校园常规管理。进一步提高校园常规管理水平，根据新修订的区中小学校园常规管理评估标准44项小指标进行全方位的自查、整改，找问题，找差距、找措施，努力达到：校园干干净净、物品摆放有序、文化氛围浓厚、师生平平安安。开辟校外实践基地、红领巾广播室等自我管理阵地，培养学生自我管理能力。继续推广自我管理模式，让每个学生参与班级管理。深入开展健康教育，以市健康校园为标准，为孩子创设了良好的育人环境。 3. 后勤服务促保障。不断提高后勤员工服务意识、服务质量和服务水平，立足需求，开拓思路，坚持“服务一线，勤俭办学”的原则，加大校产管理力度，设计和建立了学校、处室、班、组校产管理网络。努力消除水、电、物的浪费现象，使财尽其效，物尽其用。建立食堂的监督检查机制，规范过程管理，严格落实定点采购制度。严格财务管理，实行财务公开和民主理财。认真贯彻、落实中小学幼儿园安全管理办法，进一步推动学校安全教育与管理工作规范化、科学化，不断强化学校安全教育与管理的实效性，不断提高学校安全教育与管理水平和学生自我保护能力。仅上半年全处新增灭火器16个，消毒柜4个，冰箱3台，安保器材8000多元，校园及周边环境安全状况明显改善，学校无重大安全事故发生。（四）加强特色建设，促进内涵发展坚持依托省级课题以读写为突破，提升师生文学素养，着力探索学校的特色发展方向，坚定不移地发挥文化育人的阵地作用，重视营造浓郁的读书氛围。加强开放型小书吧、读书驿站，班级流动图书角的建设和管理，确保了师生在校园内“抬头可以看到书”、“伸手可以触到书”， 随时随处有书可读。编写了以读写为特色的经典诵读校本课程，对全校师生起到了很好的文化熏陶和精神价值的引领作用。同时，特聘在书写方面有特长的区书法协会的孙伶东老师，以及在全处选拔的汪思林老师担任我校校本课程书法课程的任课教师，各村级小学也都开齐了书法课，在教学中采取每班每周一节写字课，每天15分钟练字，每周一次评估，每月一次比赛，经过不懈努力初步形成了具有学校特色书写课程，其中小学15分钟练字建立有效机制，学校校长亲自参与简评，每天以班级为单位装订成册，很好地培养了学生的学习习惯，推进了校园读写特色上台阶。 半年来，学校各项工作顺利开展，取得了较好的成绩，同时显现出制约学校发展的一些瓶颈问题。二、主要问题及原因1中小和村小间硬件建设正在逐步走向均衡，但教师队伍整体素质的差距在加大，一是村小教师青年教师年轻，老年教师年龄偏大，缺少中坚力量。2德育工作实效性上存在两大难点，一是对德育为先提得响，落实的不够，特别是落实的途径上还要多加研究，教师转变观念是根本。二是家校工作中家长素质制约着德育工作的实效性。3学校名师队伍偏少，本土化的骨干教师培养不够，骨干教师服务村小的制度有待建立。4学校发展进入到一个平台期，新的发展规划需要对学校的办学理念和发展愿景进行提炼，以更好的促进学校内涵发展。三、年下半年工作思路1.以学校五年规划为契机，加强校长的价值领导力，构建学校内涵发展的共同愿景。以教体局的三个发展为目标，培养懂礼仪、会处世、善学习的阳光学子，塑造有激情、会合作、爱学生的活力教师，营造重人本、强文化、具活力的和谐校园。2以“提速增效、创先争优干部作风建设年”活动为契机，加强师德师风建设。学习引导，弘扬师德。通过集中学习、心得反思、演讲等活动的开展，使师德要求逐渐内化为每位教师的道德修养；优化制度，力行规范。把日常师德行为的养成和考核评估结合起来，做到自律和他律相结合，学校考核评价与社会舆论监督相结合，奖励与惩罚相结合，体现正确导向，实行师德“一票否决制”；开展活动，践行师德。通过组织一系列人人参与、丰富多彩的活动，让教师得到乐趣，接受教育，提高素质；两支队伍，示范表率。结合“创先争优”的开展，积极发挥领导班子和党员教师这两支队伍的师德师风的表率作用，发挥党组织的政治核心作用，营造师德建设良好环境。3以师资队伍建设为重心，构筑学校内涵发展的名师团队。以研训一体化为平台，促进傅小教师团队集体成长。开发校本课程，提升教师专业素养。实施教师个人成长计划，加强校本研修。骨干引领，深入推进青蓝工程。开展各层面教师教学研究、汇报活动，全面提升教师素养，促进教师主动发展。努力把全体青年教师培养成为“有自己的优势、有自己的特色、有自己的思想、有自己的成果”的“四有”教师，加快青年骨干教师的成长步伐。4构建、完善学校、家