SHYL20750检修维护部班组11项制度.doc

神华亿 神华亿利能源有限责任公司 企业标准 检修维护部班组管理制度Q/SHYL-207-502012 月- 发布 2012 月- 实施 神华亿利能源有限责任公司 发布目 录1目的 32适用范围 33引用标准及关联子系统 34专用术语定义 35执行程序 35.1班务公开制度 35.2班组岗位责任制 45.3班组学习、培训制度 85.4绩效考核制度 95.5考勤管理制度265.6卫生管理制度275.7物资材料管理制度295.8工器具管理制度305.9技术资料管理制度345.10定置管理制度 355.11风险评估管理制度 376职责 497检查与评价 498反馈 509附则 501目的为了统一和规范检修维护部的管理要求，建立完善的管理架构，规范各项工作、巩固管理基础，全面提升班组管理水平，以努力创建“五型”企业为目标，应班组建设的要求，依照发电业务管理控制体系和神华亿利能源公司的制度，编制了检修维护部班组必备11项制度。2 适用范围3 引用标准及关联子系统3.1 神东电力公司发电业务管理控制体系4 专用术语定义无 5执行程序5.1 班务公开制度5.1.1为了创建平等、和谐、有凝聚力的班组,实现班组民主管理、民主决策、民主监督的机制，充分调动班组员工的积极性，以形成良好的班组风气，促进公司的和谐发展。特制定本管理制度。5.1.2执行程序5.1.2.1实行班务公开的指导思想5.1.2.1.1实行班务公开制度，是加强班组民主政治建设，保证员工直接行使民主权利，依法参加班组管理的重大举措；是加强班组建设，密切干群关系，化解矛盾的有效手段。5.1.2.1.2实行班务公开制度，以公开班组办事制度、深化民主参与、民主管理、民主监督工作为主要内容，充分调动班组员工和班委会成员两方面积极性。5.1.2.2实行班务公开原则5.1.2.2.1实行班务公开要坚持从班组实际出发，要本着因事制宜、灵活多样、便于监督、实用有效的原则，进一步规范公开内容、形式和程序，做到有章可循，切实加强民主管理和民主监督。5.1.2.2.2坚持依法办事的原则。实行班务公开，应遵守和维护国家的法律和法规，除了法律和法规规定的保密事项和企业的商业秘密、技术秘密、组织秘密以外，其他事项原则上都应按规定的民主程序和公开形式，适时向班组员工公开。5.1.2.2.3 坚持实事求是的原则。实行班务公开，一切要从班组实际出发，做到真实、公正、及时、全面。并根据实际运行情况，及时调整充实公开的内容和形式。5.1.2.2.4坚持注重实效的原则。实行班务公开，一定要从班组的实际情况出发，哪些问题最制约班组的发展和稳定，哪些问题最影响班组员工的积极性，公开就先从哪里入手。5.1.2.3班务公开内容5.1.2.3.1 班组考勤公开：根据公司考勤管理制度,公开本月班组员工的出勤情况、周末值班、夜间值班、延时加班统计情况。5.1.2.3.2班组绩效公开：公开本月公司、部门、班组绩效工资总额及各项奖励、考核情况；公开本月班组成员绩效工资情况。5.1.2.3.3奖罚情况公开：公布本月班组员工所受各级奖励和考核情况,并公布奖罚实施形式。5.1.2.3.4 班费公开：将本月班费的收支留存情况进行公开。5.1.2.3.5将上级的明确要求、公司发展改革的重大问题、涉及班组员工切身利益的问题，公司经营发展的问题公开。5.1.2.3.6其他需要公开的有关情况。5.1.2.3.7对班务公开的有疑问，凡是问及班委会成员，班委会成员必须及时的给予解释和答复。5.1.2.4公开的时间和方式 5.1.2.4.1根据内容的性质、组员关心的程度，区别不同情况，确定公开时间。原则上应在每月10日前班委会成员召开班委会上进行公开。班务公开的方式采取召开班务会和张贴班务之声公开栏两种方式，但主要的公开形式是召开班务会公开。5.1.2.5监督形式5.1.2.5.1检修维护部每季度组织一次对班务工作“三公开”满意度调查，及时补充班务公开制度的不足之处。5.1.2.5.2班务公开每月公开一次，公开内容和结果必须有文字记载，以备公司和部门进行监督检查。5.2班组岗位责任制5.2.1检修班长工作标准 5.2.1.2职责5.2.1.2.1在检修维护部经理（助理）及专业技术主管的领导下, 以生产运行、设备维护及抢修为核心，负责本班组人员及所管辖设备的全面检修维护工作。5.2.1.2.2严格执行国家的有关方针、政策、法律、法规；执行上级部门颁发的关于本班组所管辖设备规程、规定、导则及安全管理标准；执行公司的各项规章制度及标准。5.2.1.2.3组织编制本班组年度、月度及周工作计划及工作总结，并组织实施。5.2.1.2.4组织讲解、实施本班组所管辖设备检修规程、作业标准和管理标准。5.2.1.2.5编制和审核本班组所管辖设备备品配件定额、设备台帐及技术档案，做好本班组必备工器具、备品备件、维修材料、试验仪器仪表的管理工作。5.2.1.2.6定期组织召开班务会，及时传达公司的工作安排和工作重点，有针对性的安排工作，进行闭环管理。5.2.1.2.7定期组织班组的安全日活动和班前会、班后会，及时了解班组生产动态。5.2.1.2.8在机组发生跳闸或重要辅机跳闸等故障时，要第一时间到达现场，及时组织本班组对事故原因查找，并及时汇报。5.2.1.2.9对本班组所管辖设备的障碍、异常进行控制，保证障碍、异常的及时分析，制订有效措施，并保证措施的落实到位。5.2.1.2.10积极组织本班组人员参与检修维护部或公司举办的各类活动。5.2.1.2.11按时完成部门领导交办的其它工作。5.2.1.3 工作程序5.2.1.3.1 组织召开本班组每天早7：55班前会，总结前一天工作同时布置当天工作。5.2.1.3.2组织召开每周五上午班组周工作列会及安全列会，总结一周的检修工作和安全工作，分析不足提出改进措施。5.2.1.3.3参加每月25日前部门月度工作列会及安全列会，总结一月班组检修工作和安全工作，分析不足提出改进措施。5.2.1.3.4参加每年6月下旬一次部门半年工作总结会，总结班组半年来的检修工作和安全工作，分析不足提出改进措施。5.2.1.3.5参加每年11月下旬组织年终工作总结会，总结班组全年的检修工作和安全工作，分析不足提出改进措施，汇报下一年度的检修工作和安全工作。5.2.1.4 责任与权限5.2.1.4.1责任5.2.1.4.1.1对公司相关政策、文件及有关精神落实情况负责。5.2.1.4.1.2对检修维护和抢修工作的及时性负责。5.2.1.4.1.3对班组的经营生产指标的完成和落实情况负责。5.2.1.4.1.4 对班组的安全责任制指标的完成和落实情况负责。5.2.1.4.1.5对检修消缺率负责。5.2.1.4.1.6对检修人员培训计划的制定、落实以及效果负责。5.2.1.4.1.7由于本职工作不力、管理不善而给公司造成损失或不良影响，负管理责任和连带责任。属于本人失职造成后果的负主要责任。5.2.1.4.2 权限5.2.1.4.2.1对本班组员工具有考核权、管理权。5.2.1.4.2.2对所管辖班组设备施工、安装、大修有监督管理权。5.2.1.4.2.3对所管辖设备异动项目有建议权。5.2.1.4.2.4有权对本班组人员进行职责分工，对班组专业人员配置有建议权。5.2.1.4.2.5对本班组各类制度有修改建议权。5.2.1.4.2.6对公司班组文化建设具有建议权。5.2.2班组技术员工作标准 5.2.2.2 职责5.2.2.2.1在检修维护部专业主管和班长的领导下，负责本专业设备检修技术管理工作，在班长不在时代行班长职责。5.2.2.2.2技术员是本班组工作的技术负责人，负责做好本专业的技术管理工作和编制有关技术性规章制度。5.2.2.2.3编制本班组材料工具、备品备件预算，协作班长进行班组物资技术准备。5.2.2.2.4负责做好本班组各类台帐标准和检修工作原始记录的分析工作，负责做好检修记录和本班组检修技术总结。5.2.2.2.5负责本班组资料及图纸的管理。5.2.2.2.6 负责本班组安全性评价工作。5.2.2.2.7负责组织本班组人员进行技术攻关活动。5.2.2.3 工作程序5.2.2.3.1 参加本班组每天早7：55班前会，总结分析前一天检修工作的检修工艺，提出改进意见。5.2.2.3.2参加每周五上午班组周工作列会及安全列会，总结一周的检修工作技术措施的完成情况。(3) 参加每年6月下旬一次部门半年工作总结会，总结班组半年来的检修工作，分析不足提出改进措施。(4 )参加每年11月下旬组织年终工作总结会，总结班组全年的检修工作，分析不足提出改进措施。5.2.2.4 责任与权限5.2.2.4.1责任5.2.2.4.1.1 对公司相关政策、文件及有关精神落实情况负责。5.2.2.4.1.2对检修维护和抢修工作的及时性负责。5.2.2.4.1.3对检修消缺率负责。5.2.2.4.1.4对检修人员培训计划的制定、落实以及效果负责。5.2.2.4.1.5由于本职工作不力给公司造成损失或不良影响，负主要责任。 5.2.2.4.2权限5.2.2.4.2.1对本班组员工具有考核建议权。5.2.2.4.2.2对班组所管辖设备施工、安装、大修有监督管理权。5.2.2.4.2.3对所管辖设备异动项目有建议权。5.2.2.4.2.4对本班组各类制度有修改建议权。5.2.2.4.2.5对公司企业文化建设具有建议权。5.2.3检修工工作标准 5.2.3.1 职责5.2.3.1.1在检修维护部经理（助理）、专业主管及班长的领导下，负责本人管辖设备的日常检修维护消缺工作和抢修工作。5.2.3.1.2检修工是自己分管设备的日常检修维护负责人，负责做好自己设备的检修维护工作和保养工作。5.2.3.1.3负责做好本专责设备的检修工作原始记录，负责做好检修记录和技术总结；5.2.3.1.4负责做好本专业的设备异常分析和安健环工作。5.2.3.2 工作程序5.2.3.2.1参加本班组每天早7：55班前会，总结分析前一天检修工作的检修工艺，提出改进意见。(2) 参加每周五上午班组周工作列会及安全列会，总结一周的检修工作的及时性和完好性。5.2.3.3 责任与权限5.2.3.3.1责任5.2.3.3.1.1对检修维护和抢修工作的及时性负责。5.2.3.3.1.2对检修消缺率负责。5.2.3.3.1.3由于本职工作不力给公司造成损失或不良影响，负直接责任。5.2.3.3.2 权限5.2.3.3.2.1对本班组各类制度有修改建议权。5.2.3.3.2.2对公司企业文化建设具有建议权。5.2.4 特种工工作标准 5.2.4.1 职责5.2.4.1.1在检修维护部经理（助理）、专业主管及班长的领导下，按照国家特种作业、特种设备的检修技术管理规程和规定进行特种作业和特种设备的检修维护消缺工作。5.2.4.1.2特种工是自己分管特种设备的负责人，负责编制特种作业规程和检修规程，并做好特种设备的检修维护工作。5.2.4.1.3负责做好特种作业和特种设备的检修工作原始记录，负责做好检修记录和技术总结。5.2.4.1.4负责做好特种作业、特种设备异常分析和安健环工作。5.2.4.2 工作程序5.2.4.2.1参加本班组每天早7：55班前会，总结分析前一天检修工作的检修工艺，提出改进意见。5.2.4.2.2参加每周五上午班组周工作列会及安全列会，总结一周的检修工作的及时性和完好性。5.2.4.3 责任与权限5.2.4.3.1责任5.2.4.3.1.1对检修维护和抢修工作的及时性负责。5.2.4.3.1.2对检修消缺率负责。5.2.4.3.1.3对所从事的特种作业和管辖的特种设备负责。5.2.4.3.1.4由于本职工作不力给公司造成损失或不良影响，负直接责任。5.2.4.3.2权限5.2.4.3.2.1对特种作业规程有解释权。5.2.4.3.2.2对特种作业和特种设备的检修维护有建议权。5.2.5计算机网络维护工工作标准 5.2.5.1 职责5.2.5.1.1在检修维护部经理（助理）、专业主管的领导下，负责公司计算机、网络设备的维护工作。5.2.5.1.2计算机、网络维护工是公司计算机、网络设备检修维护负责人，负责做好计算机、网络设备的维护工作和修订有关维护技术性规章制度。5.2.5.1.3负责做好计算机、网络设备的维护工作原始记录和技术总结；5.2.5.1.4负责做好计算机、网络设备安全、可靠运行。5.2.5.2 工作程序5.2.5.2.1参加本班组每天早7：55班前会，总结分析前一天检修工作，提出改进意见。5.2.5.2.2 参加每周五上午班组周工作列会及安全列会，总结一周的检修工作的及时性和完好性。5.2.5.3责任与权限5.2.5.3.1责任5.2.5.3.1.1对检修维护和抢修工作的及时性负责。5.2.5.3.1.2对公司计算机、网络设备的正常运行负责。5.2.5.3.1.3由于本职工作不力给公司造成损失或不良影响，负直接责任。5.2.5.3.2权限5.2.5.3.2.1对计算机、网络设备的安全正常运行有建议权。5.2.5.3.2.2对公司企业文化建设具有建议权。5.3班组学习、培训制度5.3.1为了全面完成公司的培训任务，落实公司培训要求，健全培训管理工作，促进员工培训更加规范、有效，不断提高员工的业务技能水平、个人综合素质，使检修维护人员能够完全掌握设备工艺、性能及检修要点，成为岗位能手；更重要的是培养和打造一支素质过硬、凝聚力强、战斗力强的和谐检修团队。5.3.2执行程序5.3.2.1 检修维护部实行员工绩效考评管理办法，强调实行同岗不同酬的理念，以鼓励和鞭策双轮驱动的方式，不断提高和持续改进员工培训效果。5.3.2.2检修维护部各专业要根据人员的组成结构，岗位设置、发电设备和系统的特点以及检修工作安排制定切实可行的培训计划，把此项工作贯穿于整个生产运营过程之中。5.3.2.3检修维护部各专业检修人员深入现场，认真执行设备点检定修制度，推行设备状态检修，分析设备状态优劣，确保设备的长周期安全稳定运行。（可否删掉？）5.3.2.4检修维护部设专（兼）职培训主管，各班组设立兼职培训人员，各班组设立兼职培训人员每月对所有生产运营期间的培训进行效果评价与持续改进，及时更新生产人员的培训档案（一人一档、包括：个人简介、学历、岗位、培训经历、培训效果、培训成绩、培训总结等），并按规定时间报部门专（兼）职培训主管备案。5.3.2.5所有阶段性的培训工作要有总结与改进计划，每月由检修维护部兼职培训主管组织召开一次培训工作总结会，并将培训工作情况汇报检修维护部经理。5.3.2.6特种作业人员培训取证，由各归口管理专业将计划报部门兼职培训主管，经部门经理审核后，报公司人力资源部。5.3.3培训方式及内容5.3.3.1企业文化及管理体系的培训5.3.3.1.1学习神东电力公司企业文化，读懂学透企业文化的内涵，树立热爱企业、奉献企业的精神，并把良好的企业文化精神贯穿到工作和生活当中。5.3.3.1.2学习掌握神东电力公司发电业务管理控制体系，并在工作过程中严格执行。5.3.3.1.3学习神东电力公司及神华亿利能源有限责任公司的人事管理制度及生产管理制度，凡事作到有章可循、有据可查。5.3.3.2 厂内培训5.3.3.2.1安规及专业相关技术标准的学习5.3.3.2.1.1各专业主管认真组织本专业检修人员学习掌握安规，牢固树立“安全第一”的思想，使全员的安全意识从“要我安全”转变提升为“我要安全”。5.3.3.2.1.2各专业主管认真组织本专业检修人员学习防止电力生产重大事故二十五项的重点要求，防患于未然，达到零事故、低风险。5.3.3.2.1.3各专业主管认真组织本专业检修人员学习两措及实施反事故演习。5.3.3.2.1.4熟悉专业的电力行业标准及企业技术标准，以先进的技术标准指导生产实践，服务于实践。5.3.3.2.1.5组织全员学习点检定修，深刻理解点检定修的含义，树立点检定修五层防御体系的概念，掌握点检定修的设备管理办法和实践运用能力。5.3.3.2 外出培训5.3.3.2.1设备厂家培训各专业主管结合本专业的实际情况，安排设备制造厂家培训，熟悉设备构造、性能、原理，掌握设备的安装检修维护工艺和技术标准，并对设备可能出现的故障有预想以及控制措施，确保设备的长周期运转，为机组的安全稳定运行奠定坚实基础。5.3.3.2.2相关电厂培训各专业主管结合本专业的实际情况，安排本专业人员到相关电厂进行培训，坚持以岗位培训为主，重在联系生产实际，苦练基本功。掌握设备的点检方法、设备的检修策略、班组建设管理管理等内容，为生产实践提供有力的技术支持和保障。5.3.3.2.3北京国华电力技术中心培训参加国华电力技术中心培训举办的专业技术培训班，提高设备的管理水平、检修技能水平和反事故措施能力，全面提升设备健康水平。5.3.3.2.4 其他培训5.3.3.2.4.1参加神东电力公司、神华亿利能源有限公司、检修维护部举办的各种技术交流、技术研讨，提升专业技术水平。5.3.4培训要求5.3.4.1培训前的计划、目标、效果各专业主管对上述培训内容要制定切实可行的培训计划，提出培训目标，培训效果要明显。5.3.4.2培训后的总结及内部技术交流各专业主管对各专业的培训情况进行及时总结，特别是设备厂家外出培训、国华电力技术中心培训举办的专业技术培训班、技术交流、技术研讨在部门内部或专业内部进行技术交流，使全员或本专业人员了解、掌握。5.3.4.3考核管理办法详见检修维护部培训管理办法。5.4绩效考核制度5.4.1为了有效激发员工的积极性、主动性和创造性，建立科学的激励与约束机制，促进检修维护部长期稳定、快速发展，特制定本制度。5.4.2本制度旨在通过实施绩效考核工作：5.4.2.1落实公司战略目标，实现部门和员工业绩的持续改进和管理水平的不断提升。5.4.2.2促进部门班组之间的相互沟通和协作。5.4.2.3建立全员参与、逐级负责的管理模式，提高员工责任感和主人翁意识。5.4.3检修维护部管理人员必须强化绩效管理观念，牢固树立责任意识。5.4.4本制度按照考核对象分为班组考核和班组负责人考核，按照考核周期分为年度考核和月度考核。5.4.5考核工作应遵循公平、公正、公开原则。考核必须以事实为依据，奖罚的幅度与考核的结果、事实、性质、情节以及程度相当。5.4.6考核职责划分5.4.6.1 绩效考核领导小组的组成与职责5.4.6.1.1人员组成：组 长：经理副组长：副经理 成 员：各主管 各班长 统计员 事务员5.4.6.1.2职 责：绩效考核领导小组全面负责部门绩效考核工作，对班组和班组负责人进行考核；对制定、修订的绩效管理制度进行审批；审议员工的考核申诉。5.4.7 班组考核5.4.7.1 考核周期班组考核分为月度考核和年度考核。5.4.7.2考核内容5.4.7.2.1 月度考核内容各班组具体考核指标见班组业绩考核指标。班组工作计划考核表见班组月度工作计划书（附件1）。5.4.7.2.2 班组年度考核内容班组年度考核是月度考核结果的平均值。5.4.7.3 班组年度考核5.4.7.3.1 班组年度考核初始分数的计算班组年度考核初始分数为班组月度考核得分平均值。5.4.7.3.2班组年度考核成绩的确定各班组的年度考核成绩与发电量、利润等公司整体经营指标相联系，计算公式为：班组年度考核成绩=班组年度考核初始部门年度考核成绩班组生产经营指标相关系数各班组生产经营指标相关系数见下表：表1：各班组生产经营指标相关系数表班组相关系数班组相关系数炉本班1热工一班1炉辅班1热工二班1汽本班1信息班0.8汽辅班1电气一次班1特种班0.8电气二次班15.4.8 班组负责人考核5.4.8.1考核周期班组负责人考核分为季度考核和年度考核。5.4.8.2考核内容5.4.8.2.1班组负责人季度考核内容5.4.8.2.1.1工作态度，包括责任心、积极性、协作性、纪律性4个指标（附件2），由被考核者的上级、同级以及本班组员工代表进行评价。5.4.8.2.1.2工作能力，包括协调沟通能力、分析判断能力、计划组织能力、文字表达能力4个指标（附件2），由被考核者的上级、同级以及本班组员工代表进行评价。5.4.8.2.1.3上级为该班组的主管、分管经理，同级按照考核关系确定，同级考核者应当了解被考核者，即应当与被考核者在工作中有较密切的协作关系，以保证考核结果真实、合理，具体见工作态度、工作能力考核关系表（附件3）。下级则为本班组员工代表（2名）。上级、同级、下级考核权重的分配：上级占60%，同级占25%，下级占15%。5.4.8.2.1.4工作态度、工作能力考核成绩的分布工作态度、工作能力成绩80分以上的控制在被考核者人数的50%左右。5.4.8.2.1.5评价者打分的方法对所有被评价者打分在同一张考核表上完成。5.4.8.2.1.6工作态度和工作能力考核不参与月度工资分配，只作为年底评优评先的参考。5.4.8.2.1.7班组负责人年度考核内容班组负责人年度考核是月度考核结果的平均值。5.4.8.3 班组负责人季度考核班组负责人季度考核流程5.4.8.3.1部门组织被考核者的上级、同级以及本班组员工代表对班组负责人的工作态度和工作能力进行评价。5.4.8.3.2 部门对工作态度及工作能力评价结果进行统计汇总，得出综合考核成绩（见附件5），并提交绩效考核领导小组。5.4.8.4班组负责人年度考核部门于次年1月15日前，将各班组上年度月度考核结果汇总，计算月度考核平均值，作为年度考核分数。5.4.8.5班组负责人考核“一票否决”规定5.4.8.5.1在考核期内有以下情况之一者，考核成绩直接计为0分：5.4.8.5.1.1严重违反公司规章制度的；5.4.8.5.1.2工作失职造成重大安全生产事故的；5.4.8.5.1.3工作中有较大失误，造成公司直接或间接的重大经济损失，或影响公司声誉和形象的；5.4.8.5.1.4有任何隐瞒事实真相和欺骗公司的行为；5.4.8.5.1.5在业务交往中私自收取回扣，损害公司形象和利益的；5.4.8.5.1.6利用公司资源招揽、从事私活、谋取私利的；5.4.8.5.1.7不服从工作安排及拒绝执行公司管理规定的；5.4.8.5.1.8有不利于公司内部团结的言行并造成恶劣影响的；5.4.8.5.1.9违反国家有关政策及法规规定的。5.4.9 绩效沟通、申诉及处理5.4.9.1 绩效考核是一个双方进行持续沟通的过程，因此考核结果的反馈环节尤为重要。考核结果的及时反馈能够实现对被考核者工作绩效的客观衡量、及时监督、有效指导，改善班组和员工绩效水平，从而提升公司整体绩效。5.4.9.2 在班组月度和年度考核中，各班组完成自评后，分管班组的主管应与所分管部门负责人就工作目标的完成情况及有关事实进行沟通，以避免考核过程中的主观性、随意性。5.4.9.3 班组及班组负责人年度考核结果评定后，主管应及时与所分管班组负责人进行绩效面谈，肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议，协助制定改进措施，以提高班组工作绩效。5.4.9.4 班组及班组负责人对绩效考核结果持有异议的，应填写申诉表（附件6），直接向绩效考核领导小组申诉；绩效考核领导小组在接到申诉后1周内须就申诉内容组织审查，并将处理结果通知申诉班组及申诉人。5.4.10 考评结果运用5.4.10.1 月度绩效工资的发放月度考核结果与班组月度绩效工资直接挂钩，计算方法为：班组月度绩效工资总额 =部门绩效工资基数 班组总绩效系数 班组月度考核分数100%部门绩效工资基数公司考核部门所得绩效总额部门总绩效系数各班组在发放本班组月度绩效工资时应注意以下事项：严格控制以罚代管，各班组应根据考核结果计算出每分所代表的金额，然后由班组分解落实到相关责任人，严禁平均分配。各班组最终发放的绩效工资总额之和应与部门绩效考核结果相等。5.4.10.2 年度考核结果等级划分与年度奖金发放5.4.10.2.1班组年度考核结果分级根据班组及班组负责人年度考核分数，将年度考核结果划分为ABCD四个等级。A级：考核成绩110分以上（含110分）；B级：考核成绩100分以上，110分以下（含100分）；C级：考核成绩90分以上，100分以下（含90分）；D级：考核成绩90分以下。5.4.10.2.2 班组年度工资兑现：班组年度兑现工资(1) =年度兑现工资基数 班组总系数 班组年度考核得分100%5.4.10.2.3考核原则班组月度兑现工资的奖罚额不超月度应兑现工资的15%；5.4.10.2.4班组负责人年度奖金班组负责人年度绩效工资奖金=班组年度绩效工资基数班组负责人绩效系数班组年度考核得分100%5.4.10.3经理奖励对于业绩突出的班组，经部门研究发放。5.4.10.4绩效考核在人员配置与培训中的应用5.4.10.4.1人员配置在进行班组及班组负责人调配、岗位调动时，参考其年度考核结果，对于连续两年年度绩效考核为D级的人员，酌情调整其岗位或降级。5.4.10.4.2人员培训按照班组及班组负责人不同等级的考核成绩，公司提供不同类型的培训。年度绩效考核为A级的人员，优先列入外出培训对象；考核成绩为D级的人员，应给予针对性的培训，培训计划的制定者与实施者根据公司培训职责的具体划分确定。附表一班组业绩考核表考核日期： 年 月考核指标分值考评人评分标准炉本班炉辅班汽本班汽辅班电气一次班电气二次班热工一班热工二班信息班特种班发电量10马辉1、发电量按计划完成，得分10分。（月度电量按照公司考核增减为主，基准分10分）2、由于班组原因造成发电量减少，每减少100MW/h扣0.2分。发电标煤耗10马辉1、实际煤耗等于或低于计划煤耗，得10分。（月度煤耗按照公司考核增减为主，基准分10分）2、因班组原因造成实际煤耗高于计划煤耗，每高0.2克扣0.1分。综合厂用电率10马辉1、厂用电率不高于计划用电率，得10分。（月度厂用电率按照公司考核增减为主，基准分10分）2、因班组原因造成厂用电率高于计划用电率，每高1%扣1分。党风廉政及稳定2马辉1、班组团结友好，和谐稳定，未出现不稳定、不团结等问题得2分。2、班组出现影响团结团结友好，和谐稳定等问题，得0分。行为规范执行3马辉1、班组员工未发生违反公司、部门行为规范的事件，得3分。2、班组员工违反公司、部门行为规范且有据可查，每人次扣1分。工作计划执行情况5李永红1、工作计划全部完成，得5分。2、一项A类工作未及时完成或未达到要求扣5分，一项B类工作未及时完成或未达到要求扣3分，一项C类工作未及时完成或未达到要求扣1分。材料费用5李永红1、材料费用控制在专业月度分解范围内的，得5分。2、材料费用控制超出专业月度分解范围，每高1%扣0.5分。各类总结计划报送5各主管1、未出现总结、计划报送延误及差错，得5分。2、每出现一次总结、计划报送延误及差错扣1分。消缺率10各主管1、主设备消缺率达100%，辅助设备消缺率达95%，得6分。2、因班组原因造成主设备消缺率低于100%或辅助设备消缺率低于95%，每降低1%扣1分。3、设备渗漏率低于0.3%，得4分。4、因班组原因造成设备渗漏率高于0.3%，每超0.01%扣1分。班组建设10张建西按照申报星级班组等级每月进行自查，自查达到申报星级班组级别的分数得10分。1、发现班组建设自查情况不真实，扣2分。2、班组建设自查分数低于申报等级班组达标分数，每低10分，扣1分。非计划停运次数、总停机次数、指标内的二类障碍以上10张建西1、未造成主、辅机停运和经济损失，总停机次数未超出目标值，得10分。2、因班组原因造成主机非计划停运1次扣3分。3、因班组原因使辅机非计划停运造成损失，每损失25万元扣1分。4、总停机次数超出目标值，每超出1次扣2分。5、发生指标内的二类障碍以上事故每次扣2分。隐患整改率5张建西1、隐患整改率达100%，得5分。2、因班组原因造成，隐患整改率在规定时间内低于100%，每低1%扣1分。3、不能按照规定时间完成隐患整改，且没有办理延期手续的，每一项扣1分。月度培训完成情况5张建西1、月度培训按计划全部完成，得5分。2、月度培训计划因人为原因未完成，每出现一项未完成扣0.5分。3、月度培训弄虚作假，没有认真组织实施，每项次扣1分。现场文明生产5马 辉、李永红1、未出现现场文明生产问题，得5分。2、因班组造成现场文明生产出现问题，每出现一次扣1分。3、因班组对设备清扫保洁不及时，影响文明生产状况，每出现一次扣1分。4、班容班貌整洁，班组办公场所、库房及各班组承担的检修楼卫生区域达到“五净”、“五整齐”，每出现一次不合格扣1分。两票执行情况5张建西1、工作票的合格率、普及率达100，得5分2、工作票的合格率每降低1，扣0.1分。因检修工作应办理工作票而未办理工作票，每发现一次扣1分合 计100-加分项20王媛芳1、由于班组及时有效的发现排除设备故障为公司挽回经济损失，每0.5万元加1分。2、由于班组的努力，使得峰发电量比计划比率高，每高2%加1分；超额完成计划发电量，每超额完成计划发电量1%加1分。3、本班组出现厂级、公司级、集团公司级、自治区级国家级表彰，每出现一人次分别加1分、5分、10分、20分。4、班组开展修旧利废工作，每节约3000元，加0.5分。总计=合计分+加分-考核人： 日期： 年 月 附件1： 班组月度工作计划书年 月 部门： 班组负责人： 工作项目重要程度（ABC三类）时间安排工 作 标 准完成情况自我评价绩效考核领导小组评价自评人： 考核人： 日期： 年 月说明：采用“”号（表示超过标准）、“0”（表示达到标准）、“”（表示未达标准）进行评价。附件2：班组负责人工作态度考核标准考核要素重要程度权重考 核 标 准 与 考 核 等 级ABCD责任心A35职责范围内的工作从不用领导督促，总能按要求完成；当工作出现失误时，首先从自身找原因， 并主动、及时拿出改进工作办法(35分)职责范围内的工作基本不用领导督促，能按要求完成；当工作出现失误时，首先从自身找原因，不以客观原因推卸责任(30分)职责范围内的工作有时需要领导督促，但能按要求完成；当工作出现失误时，强调客观原因，但能主动承认自身原因(22分)对职责范围内的工作缺乏自觉性，经常需要领导督促；当工作出现失误时，极力以客观原因推卸责任(15分)积极性B25对于工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议(25分)主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议(20分)有时主动完成一般的额外任务；能提出个别的新思路和建议(15分)很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议(10分)协作性B25在多部门协作或与他人协作的工作中抱积极、主动的态度，并且以大局为重，必要时主动放弃一些部门利益或个人利益(25分)在多部门协作或与他人协作的工作中抱积极、主动的态度，并且经协调能放弃一些部门利益或个人利益(20分)在多部门协作或与他人协作的工作中抱合作的态度，不以工作忙为由推诿、逃避 (15分)在多部门协作或与他人协作的工作中只考虑部门或个人利益，缺乏全局观念，态度消极，以各种理由推诿、逃避(10分)纪律性C15公司内的培训和会议均能按时参加，而且即使无人监督也能严格遵守制度 (15分)公司内的培训和会议均能按时参加，而且无人监督的情况下基本上能遵守制度 (10分)公司内的培训和会议均能按时参加(8分)在未事先请假的情况下，出现一次及以上不按时参加公司内的培训和会议的现象(5分)附件3：班组负责人工作能力考核标准考核要素重要程度权重考 核 标 准 与 考 核 等 级ABCD协调沟通能力A30班组之间和上下级间配合默契，关系气氛良好；能根据对象的不同采用不同的沟通技巧，顺利进行交流(30分)能与各班组、上下级保持沟通，协同工作；对方与自己见解不一致时能顺利进行交流，气氛融洽（25分）基本能与各班组沟通协调工作，但有时会因协调不利产生矛盾；能准确表达自己的意思并耐心倾听对方的想法（20分）与班组内、上下级间常有摩擦，矛盾；不能准确表达自己的意思或不耐心倾听对方的想法（15分）分析判断能力A30善于推测事物的发展趋势，判断准确；能迅速理解并把握复杂的事物，发现关键问题、找到解决办法(30分)能作出一般判断和推测，很少失误；问题发生后，能够分辨关键问题，并设法解决（25分）能作出一般判断和推测，但有时有失误；发生问题，能够去想解决办法，但有时抓不注关键（20分）缺乏对事物的预见性，判断经常有差错；遇到问题，束手无策（15分）计划组织能力B20指挥调度得体，非常合理地安排人力、物力和财力（20分）工作尚有秩序，能较合理安排人力、物力和财力（15分）工作忙乱，安排人力、物力和财力有时不够合理（10分）工作杂乱无章，不能合理安排人力、物力和财力（5分）文字表达能力B20能及时、有效完成各种报告和文件的起草，语言流畅，措辞严谨、准确（20分）能独立起草报告和文件，文字通顺，表达清晰、准确（15分）一般文字材料通顺，措辞比较准确（15分）文字组织欠通顺，措辞不准确（5分）附件4：各班组负责人工作态度与工作能力评价表年度：班组：考核者姓名：考核要素被考核者工作态度工作能力考核得分考核得分总计责任心积极性协作性纪律性协调沟通能力分析判断能力计划组织能力文字表达能力工作态度工作能力炉本班炉辅班汽本班汽辅班热工一班热工二班电气一次班电气二次班信息班特种班附件5：班组负责人年度综合考核成绩汇总统计表年度 姓名绩成级等综合考核成绩综合评价等级ABCD考核成绩110分以上（含110分）考核成绩100分以上，110分以下（含100分）考核成绩90分以上，100分以下（含90分）考核成绩90分以下5.5考勤管理制度5.5.1为规范部门日常管理，严肃工作纪律，建立健全工作秩序，根据神华亿利能源公司请假考勤管理办法，制订本管理办法。5.5.2本管理办法规定了神华亿利能源有限责任公司检修维护部（以下简称“部门”）请假、考勤的管理职能。 5.5.3本管理办法适用于部门所有员工（包括华新公司委派到我部门的人员）请假、考勤管理工作。5.5.4部门经理和各专业主管是请假和考勤制度的职能管理人员，负责监督审查各班组的请假、考勤管理工作。5.5.5部门各班长是本班组人员请假考勤等劳动纪律管理的第一责任人。 5.5.6考勤管理5.5.6.1各班组选派一位责任心强的员工做兼职考勤员。5.5.6.2考勤员应如实记录出勤情况，做到当天出勤当天记录，严禁出现提前考勤、延迟考勤或虚假考勤等情况。5.5.6.3考勤员应在当月20日前（遇节假日根据人力资源部的需要顺延或提前），将考勤表报送部门办事员处。5.5.6.4考勤表上必须经考勤员、专业负责人签字并加盖部门章，请假条、加班票等手续要完善，必须按权限逐级审批。5.5.6.5部门将严格管理考勤表发放程序，并对考勤表进行编号按照部门及班组实有人员数发放。考勤表上加盖人力资源部章，当月考勤出错的，需向部门负责人说明原因，否则部门不予更换考勤表。5.5.6.6考勤表要求字迹清晰，证据齐全，统计准确。5.5.7请假管理原则、审批权限 5.5.7.1部门员工在工作时间内因事、病、婚、丧、产、探亲等原因不能出勤时，事先应办理相关请假手续，经批准后方可离开工作岗位。如遇急事或重病（经核对属实）不能亲自请假，可委托他人代为请假，但严禁通过电话、手机、口头等形式请假，在上班后及时携有关证明补办请假手续，并向考勤员说明情况。严格遵守先请假后离岗的原则，否则将严格考核请假人及准假人。5.5.7.2部门员工请假理由不足或因生产工作需要不能离开岗位时，领导有权不批准或缩短假期。 5.5.7.3部门员工请假应填写请假条。病、非因工负伤、产、节育等假需持有指定医院证明并履行公司规定的相关手续。5.5.7.4部门员工未按规定履行请假手续或请假未经批准擅自离岗者；拒绝接受工作任务或无正当理由不服从工作调动并在规定时间内拒不到岗者；享受各类假期期满而未到岗者及上、下班时间无故超过或提前规定时间30分钟的，均视为旷工。5.5.7.5部门经理及经理助理请假在1天（含）以内的，经公司分管领导批准，1天以上的须经公司主管领导同意、公