公司年终总结会与新年工作动员会发言稿.doc

公司年终总结会与新年工作动员会发言稿公司年终总结会与新年工作动员会发言稿尊敬的董事长、各位股东、各位来宾和同仁们：大家下午好！精彩纷呈的2015年已经成为过去，龙腾虎跃的2016年已经与我们深情相拥，在这辞旧迎新之际，我谨代表公司经营管理层向各位领导和公司的各位同仁做2015年度的工作总结和2016年度的工作计划。回顾2015年，我们面临了几个大店租赁到期、门面租金飞涨、非药品不不准刷卡等诸多困难；我们们做了大量管理改革和创新新方面的工作，也取得了一一定的成绩，但是也存在许许多的不足和遗憾。首先先谈谈我们所做的工作及取取得的成绩，我于20155年4月1日全面接手了公公司的经营和管理工作，根根据当初制定的“传承、创创新、规范、发展、引领”的经营思路；个人做了一一下归纳，主要做了如下几几个方面的工作：一是在在管理方面。我们合并了原原来造成信息混乱的三套系系统、完善了组织架构体系系、组织了储备店长的演讲讲比赛和店长培训班、完善善了库存商品管理、进行了了薪酬制度改革、进行了企企业管理标准化建设，并通通过了成立零售连锁公司的的现场验收；通过这些工作作，我们逐步堵住了原来的的一些漏洞，完善了公司的的组织体系、制度体系和考考核体系，在管理方面完成成了系统再造，使公司的管管理层次更加明确，管理流流程更加清晰，综合管理更更加规范。这些工作的完成成和成绩的取得，离不开各各位同仁的理解、认同和支支持，更是大家共同付出汗汗水和智慧的结果，在此，我向为之努力和奋斗过的的各位同仁表示最衷心的感感谢！谢谢大家！二是在在经营方面。我们在20115年度先后开了5家新店店，搬迁了1个店并改造了了3个店，同时还进行了会会员升级等营销工作，并成成立了商品管理部，对我们们所经营的商品进行了全面面的分类、分析和管理；经经过大家的共同努力，使我我们在2015年度取得了了销售增长15%、毛利增增长24%的成绩；这些成成绩的取得是与咱们一线员员工的努力付出分不开的，借此机会，我也向咱们常常年战斗在销售一线的各位位同事们表示最衷心的感谢谢！同时也向一直在背后默默默支持我们*健康事业业的员工家属们表示我们最最衷心的感谢和最崇高的敬敬意！谢谢！三是在公益益事业方面。在2015年年度，我们曾在社区活动中中向贫困的老党员们送米送送油、我们也在2015年年度向遵义市残疾人协会捐捐赠了十辆轮椅，我们还连连续第三年积极响应遵义市市工商联与遵义晚报的共同同号召，为假期中的17位位贫困学子提供勤工俭学的的岗位和工作机会，为帮助助他们顺利完成学业以尽我我们的绵薄之力；这些公益益活动充分体现了我们*人“造福于民”的经营宗宗旨，也充分展现了我们*人勇于承担社会责任的的企业精神。其次，我也也要和大家谈谈我们在20015年度工作中存在的不不足和遗憾。我们在20115年度确实是花费大量的的心血和精力、做了大量管管理与经营方面的调整、改改进和规范工作，也取得了了一定的业绩；但纵观全年年的工作情况与管理本身的的要求，我们还存在如下的的不足和遗憾：一是由于于我们的管理基础太差，我我们的改革工作只完成了布布局还并未落到实处达到预预期目标、我们的员工素质质和专业服务水平仍然较低低、我们的门店形象和现场场管理仍然存在诸多不足、我们的商品结构仍然不合合理、商品采购配齐率仍然然不高、我们的品类管理工工作也没有取得实质性的全全面突破、我们的财务核算算和管理工作仍然不到位、我们部门与部门之间、总总部与门店之间的工作流程程仍然不是很协调和流畅等等这些问题和不足，直接导致了我们在20115年的新店开得不是很成成功、我们全年的客流量较较2010年下降了10%、我们全年的经营工作也也未达到预期目标。二是是在我们2015年的经营营改革当中，特别是薪酬制制度改革当中，我们根据公公司的实际情况对公司原来来的薪酬制度进行了全面的的改革，改革后比改革前我我们的月度工资总额提高了了20%，使大部分中、小小型门店的薪酬更趋合理，人员也得到了稳定；但同同时也牺牲了我们一小部分分大店原来高薪人员的利益益，在此，我深表歉意，从从内心来讲，我想把事情做做得完美，但很难做到让所所有的人都满意；我在向原原来这些工资拿的较高的大大店的优秀员工深表歉意的的同时也向对我们的改革工工作表示理解和支持、在利利益受损失但一直坚持下来来的优秀员工们表达我深深深的感谢和敬意！谢谢你们们！三是我们在20155年度的改革和规范管理的的工作当中，辞退了一些人人、开除了一些人，甚至也也送进去了一个人；作为企企业来讲，每个员工都是自自己的财富，但由于他们违违反了公司的制度、侵害了了公司和大家的利益、甚至至触犯了国家的法律，所以以我们不得不这样，所以我我们只能深表遗憾。对于这这些侵害公司财产、损害大大家共同利益的不法行为，股东们不答应、公司的管管理者不答应、我相信大家家也都不答应，因为我们的的公司不仅是股东和老板们们的，也是我们大家的；我我们要旗帜鲜明、立场坚定定、坚决及时发现和清除我我们队伍中的蛀虫和害群之之马，以保证我们队伍的纯纯洁和企业的健康发展！回到现在，我们来谈今年年的工作。面对现实，我想想先和大家谈谈我们现在所所面对的国家政策环境、遵遵义的市场环境和我们目前前的现状：2009年国国家实施医疗体制改革（即即新医改）之后，各种政策策导向都对药店非常不利，基本药物制度和社区医疗疗体系的完善削弱了药店的的竞争力、蚕食了药店的市市场，医保的严格监管更使使药店的生存雪上加霜，而而药店人的唯一的希望医药分家，仍然遥遥无期期。同时，放眼遵义现在的的药品零售市场，药店遍布布城镇的大街小巷，竞争日日益惨烈；而物价上涨导致致的门店租金、人工成本的的加倍上涨和经营成本的增增加更象一座座大山横在我我们面前。在两千多年前前，伟大的文学家、思想家家屈原就曾面对苍天呐喊：路漫漫其修远兮，吾将上上下而求索，逝者如斯斯夫，面对困难，古人尚能能如此，何况现在的我们？我们可以再想想8年前，我们的董事长孤身一人来来到遵义，那时遵义还没有有一个*店，也没有我我们公司，而8年后的今天天，从无到有，从第一家店店到现在的35家，从当初初的一个人到我们现在3000多人共聚一堂；这其中中所经历的困难和创业的艰艰辛可想而知，也正是由于于我们董事长和各位股东曾曾经的奋斗和拼搏，我们今今天才有缘在这里总结过去去，憧憬未来；在此，请允允许我代表各位同事怀着一一颗感恩之心，向我们的老老板道一声：您们辛苦了，谢谢您们！既然老板们们把公司做到了现在这样的的高度，为我们打下了这么么好的基础，我们没有理由由不把公司做好，针对公司司目前的情况和存在的不足足，在2016年度，我们们要坚持“调整、巩固、一一切为了销售”的经营方针针，在2015年改革的基基础之上进一步进行调整，并对已经取得的改革成果果进行加强和巩固，我们要要完善品类与采购管理，优优化商品结构、丰富商品类类别、最大限度的满足顾客客需求；我们要提高财务核核算和管理水平，加强库存存商品与资金的管理，并为为公司的经营决策及时提供供真实准确的数据；我们要要加强人才的引进和培训，提高我们的员工素质和专专业服务水平；我们要规范范门店的现场管理，要为顾顾客提供一个整洁舒适的购购物环境；同时，我们要降降低采购成本，维护我们*人一直以来所坚持的“低价售药”的企业宗旨，使老百姓真真实实的买得得到咱们*的低价药；我我们还要加大促销力度，要要让顾客在消费咱们的商品品时享受到真正的实惠所有的这些工作，都是为为了一个目标：那就是增加加消费者对我们*的认同同，提高客流量，一切为了了销售！虽然现在