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概算管理一、 概算和预算工程概预算，工程造价，是对工程项目所需全部建设费用计算成果的统称。在不同阶段，其名称、内容各有不同。总体设计时叫估算；初步设计时叫概算；施工图设计时叫预算；竣工时则叫结算。所以都是“算”，但针对的工程阶段不同，相应地，计算对象和方式也有不同。二、 工程概预算的分类和作用2.1 设计概算 设计概算是在初步设计或扩大初步设计阶段，由设计单位根据初步设计或扩大初步设计图纸，概算定额、指标，工程量计算规则，材料、设备的预算单价，建设主管部门颁发的有关费用定额或取费标准等资料预先计算工程从筹建至竣工验收交付使用全过程建设费用经济文件。简言之，即计算建设项目总费用。主要作用：（1）国家确定和控制基本建设总投资的依据；（2）确定工程投资的最高限额；（3）工程承包、招标的依据；（4）核定贷款额度的依据；（5）考核分析设计方案经济合理性的依据。2.2 修正概算 在技术设计阶段，由于设计内容与初步设计的差异，设计单位应对投资进行具体核算，对初步设计概算进行修正而形成的经济文件。其作用与设计概算相同。2.3 施工图预算 施工图预算是指拟建工程在开工之前，根据已批准并经会审后的施工图纸、施工组织设计、现行工程预算定额、工程量计算规则、材料和设备的预算单价、各项取费标准，预先计算工程建设费用的经济文件。主要作用：（1）是考核工程成本、确定工程造价的主要依据；（2） 是编制标底、投标文件、签订承发包合同的依据； （3）是工程价款结算的依据；（4）是施工企业编制施工计划的依据。 2.4 施工预算 施工预算是施工单位内部为控制施工成本而编制的一种预算。它是在施工图预算的控制下，由施工企业根据施工图纸、施工定额并结合施工组织设计，通过工料分析，计算和确定拟建工程所需的工、料、机械台班消耗及其相应费用的技术经济文件。施工预算实质上是施工企业的成本计划文件。主要作用： （1）是企业内部下达施工任务单、限额领料、实行经济核算的依据。 （2）是企业加强施工计划管理、编制作业计划的依据。 （3）是实行计件工资、按劳分配的依据三、 中石油工程项目概预算管理3.1 具体业务的需求l 建设工程概预算，是指在执行工程建设程序过程中，根据不同设计阶段设计文件的具体内容和国家规定的定额、指标及各项费用取费标准，预先计算和确定每项新建、扩建、改建和重建工程所需要的全部投资额的文件。它是建设项目在不同建设阶段经济上的反映，是预先计算和研究建设工程价格的费用性文件，是对工程投资进行决策、分配、控制、管理、核算和监督的主要依据。石油化工建设工程概预算是工程造价管理的基础，它贯穿于工程建设的全过程，即可行性研究及设计任务书的投资估算初步设计概算批准概算执行概算施工图纸预算施工预算完工结算竣工决算。具体需求如下：l 概算体系编制。基于企业对工程项目的概算编制要求，建立概算科目体系，以此做为概算控制的基准。l 项目概/预算编制。根据施工图编制项目的概/预算，这是项目成本控制的基准。可随时调整或划拨概预算费用，支持自下而上自动汇总，反映项目整体的概算情况。l 概算的版本管理。支持概预算的多版本管理，提供版本之间的对比分析和查询。基于企业要求可编制多个概算账套与现行执行概算进行横向对比。l 项目概算执行情况分析。提供项目概预算及成本执行情况的对比分析，以及未来的预计费用，实时掌握动态成本和盈余情况，为管理层和领导层提供成本分析报表和图表。3.2 功能描述业主方通过概算管理来控制项目整体投资情况，建立概算与合同的对应关系，通过合同签订情况反映概算执行情况，通过合同执行情况反映概算完成情况。通过建立概算条目与财务科目的对应管理统一计划与财务的统计口径。主要实现： （1）概算的录入；（2）概算版本控制；（3）概算执行；（4）概算完成情况；（5）报表管理。概算管理支持多版本控制，可以录入如投资估算、批准概算、执行概算等多个概算版本，可在不同的版本之间进行比较来分析概算变化情况，并可与概算执行情况进行对比来分析实际投资与概算的差异，以帮助管理人员分析超概的科目、问题产生原因及应对办法。3.3 相关报表概算管理提供如下报表：投资情况月报、投资计划（年、月）、投资情况月基本信息、资金到位情况（年、月）报、资本金到位统计、直接投资用款（年、月）计划。四、 建设项目工程建设总体部署编制办法4.1 前言-第二章 项目管理-第四节 投资控制概算总投资及其费用的构成。分年度建设资金需用计划。资金管理工作程序。投资分解控制指标，按批准的概算控制投资的措施。4.2 前言-第三章 设计管理4.2.1 第一节 概况可行性研究报告及初步设计审批情况。设计单位选择原则及设计分工情况。设计工作进度并列表说明。工艺流程及设计特点简述。4.2.2 第二节 管理设计管理工作流程。建设单位对设计文件质量和进度的要求及保证措施。组织施工图设计交底、图纸会审、设计现场服务的措施。对技术谈判、设计合同及设计总承包的管理措施。控制设计变更的措施。4.3 建设项目工程开工条件管理规定为了适应中石油昆仑燃气有限公司（以下简称公司）新体制、新机制的要求，进一步加强建设工程限上项目（工程总投资1000万元以上的项目）的开工管理，严格开工条件，保证工程建设质量和工期，控制工程造价，提高公司的整体经济效益，现对限上项目开工条件规定如下：第二条 项目初步设计及概算已经批复。若项目概算批复时间至项目申请开工时间超过两年以上（含两年），或自批复至开工期间，动态因素变化较大，总投资超出原批概算10以上，须重新核定项目概算。第三条 项目固定资产投资计划已批复；建设资金已经落实，并经财务部门认可。4.4 工程建设项目施工图设计管理办法4.4.1 第一章 总则第一条 为规范施工图设计管理工作，确保施工图设计质量控制、进度控制、投资控制及HSE要求的落实等，使施工图设计满足采购、施工准备、施工、试运行和竣工验收的要求，最终实现项目目标，特制定本办法。第二条 本办法适用于中石油昆仑燃气有限公司（以下简称昆仑公司）及所属全资子公司、控股子公司、直属分公司、项目经理部（以下简称所属各单位）所有新建、改扩建、技改技措等建设项目。第三条 工程管理处为昆仑公司施工图设计的归口管理部门，负责施工图设计的管理工作。第四条 施工图设计实施阶段由各所属各单位负责，按照本办法开展施工图设计管理工作，昆仑公司的其他部门负责配合各所属各单位完成与施工图设计工作相关的计划、合同、采购、施工、HSE、财务、人力资源等相关专业工作内容。4.4.2 第二章 设计管理组织和职责第五条 工程管理处施工图设计管理职责（一）负责职责范围内项目施工图设计服务商的设计委托；（二）组织职责范围内的施工图设计审查；（三）按照变更管理规定处理职责范围内设计变更。第六条 所属各单位施工图设计管理职责（一）负责职责范围内项目施工图设计服务商的设计委托和审查施工图设计服务商的施工图设计计划；（二）组织施工图设计服务商提供合同规定的项目基础资料和项目设计数据；（三）组织施工图设计服务商进行施工图设计活动，对施工图设计工作进行管理和协调；（四）组织检查和落实施工图设计采用的设计标准、规范；（五）检查施工图设计进度；（六）组织职责范围内的施工图设计审查；（七）配合工程管理处组织施工图设计审查；（八）按程序进行设计变更管理；（九）定期报告施工图设计工作进展情况；（十）项目收尾时对施工图设计服务商进行评价。第七条 施工图设计服务商职责（一）验证和验收该项目的文件、勘察资料；（二）按照合同授权的范围进行施工图设计或组织施工图设计；（三）在合同执行过程中全面接受各所属各单位的监督管理；（四）及时向所属各单位报告工作进度、质量、HSE 等进展情况；（五）按照合同规定提交需要审查的设计文件；（六）按规定报送各种报表和报告；（七）配合所属各单位进行施工图设计资料的归档工作。4.4.3 第三章 施工图设计服务商的委托第八条 设计服务商应在昆仑公司设计服务商准入名单上。如果拟委托的设计服务商不在设计服务商准入名单上，所属各单位要对其资格进行预审，审查按照昆仑公司工程建设市场准入管理办法执行并报昆仑公司批准后才能委托设计。第九条 昆仑公司所有库、站及各种高压输气管网工程项目（以下简称一类项目）施工图设计服务商由昆仑公司工程管理处负责委托，后续滚动开发的至用户终端的各种中低压燃气管网（以下简称二类项目）的施工图设计服务商由各所属各单位负责委托。第十条 施工图设计服务商的选择方式通常包括非招标直接委托和招标选择两种方式。（一）非招标直接委托：适用于比较小的项目和项目设计工期要求比较紧的项目。可以根据初步设计工作情况，直接选择项目初步设计服务商（具备初步设计资质、能力）或其他设计服务商进行施工图设计工作。采用直接委托设计服务商时，由所属各单位向委托方提出施工图设计委托书，经协商签订合同，具体按照昆仑公司工程建设项目招标投标管理细则执行。（二）采用招标方式选择设计服务商时，采用招标方式选择设计服务商时，按照昆仑公司工程建设项目招标投标管理细则执行。按招标方式分为两种：1、邀请招标：所属各单位以投标邀请书的方式邀请特定的设计服务商投标。2、公开招标：所属各单位以公告方式邀请不特定的设计服务商投标。4.4.4 第四章 施工图设计管理内容第十一条 施工图设计阶段管理的重点（一）审查施工图设计服务商的设计能力和设计管理能力；（二）项目进度计划中施工图设计各项活动逻辑关系与采办、施工衔接的合理性，加强在其衔接点上的控制，以保证设计工期；（三）施工图审查，确定重点审查的设计文件，主要是各专业衔接，各专业应在协同设计平台上进行；（四）对施工图设计服务商设计管理程序的要求，加强实施中的检查。 第十二条 施工图设计前期准备（一）各所属各单位根据合同的约定收集施工图设计的基础资料，批准的初步设计或有关文件，向施工图设计服务商提供。（二）设计确认1）合同签订后，施工图设计服务商应按合同全面审查和确认初步设计或文件。澄清疑问之点，并应向各所属各单位提出获取完成该项目所必需的资料。（三）施工图设计服务商按照规定提交各所属各单位施工图设计计划，一类项目报工程管理处备案。施工图设计计划至少要包括：1、施工图设计范围；2、施工图设计内容和要求；3、施工图设计采用标准和规范；4、施工图设计人力和资源；5、设计管理程序；6、设计进度安排，包括设计文件提交审查的各时间点。第十三条 设计过程管理（一）项目实施中，施工图设计服务商应及时汇报设计进展状况，文件提交情况和用于采办和施工情况，设计变更情况等。（二）召开设计协调会，施工图设计服务商报告施工图设计进展情况，各所属各单位负责协调和处理设计承包商在设计进度、质量等方面存在的问题。需要时，工程管理处相关人员参加会议，协助处理。（三）在设计过程中，设计与采购、施工的协调主要由施工图设计服务商自己完成，各所属各单位主要检查关键的衔接点，保证关键点的控制。第十四条 设计文件的要求（一）设计文件的提交要按版次进行。在提交审查过程，首次提交文件为A 版，得到批准之前的修改，依次升版为B、C，得到批准为”0”版，批准后，现场设计变更，再次修改时，依次升版为1、2、。（二）不需进行审查的设计文件，直接用于施工或其它活动时，设计文件直接为“0”版，发生变更重新出图时，依次为1、2、3、。4.4.5 第五章 施工图设计审查第十五条 工程管理处负责一类项目的施工图设计审查，各所属各单位负责二类项目的施工图设计审查。二类项目的施工图设计审查参照一类项目的设计审查执行。第十六条 一类项目施工图设计审查程序（一）所属各单位提出施工图审查范围；（二）工程管理处审批施工图审查范围后，返回所属各单位；（三）设计承包商提交施工图审查申请，所属各单位根据审批后的施工图审查范围向工程管理处提交审查图纸；（四）工程管理处会同相关部门和所属各单位组织施工图审查；（五）审批未通过，由所属各单位组织设计承包商进行修改；（六）审批通过后，工程管理处将审查意见返回所属各单位；（七）由所属各单位将审查意见及施工图进行存档，并将批准后的施工图发回施工单位用于施工。第十七条 施工图审查范围（一）站场施工图的PID（仪表流程图）、PFD（工艺流程图）、总平面布置图；（二）线路走向图（三）大型穿跨越的施工图。第十八条 施工图审查的主要内容（一）与初步设计方案的一致性；（二）是否符合现行规范、规程、标准、规定的要求；（三）是否达到施工图设计深度；（四）是否结合了现场和施工实际条件；（五）选用设备、材料、仪器的合理性；（六）设计是否结合生产运行需要；（七）是否满足于当地政府签订的建设协议，如征地、水电、通信等；（八）是否满足环境保护、三废的排放标准；（九）施工图审查的主要图纸清单。第十九条 当项目施工图审查工作量大，工程管理处的设计管理人员不能满足需求时，可委托具有相关资质的设计单位、技术咨询服务商完成施工图审查工作。但受委托的设计单位不得代表所属各单位审查本单位设计的图纸。第二十条 根据国家相关法律法规或地方政府相关规定，需要建设项目所在地相关地方行政管理部门审批的施工图（如建筑、消防、防雷、抗震等），由各所属各单位或由各所属各单位委托设计承包商负责向有关部门进行报批。第二十一条 设计交底和施工图会审是施工图设计管理的重要环节，各所属各单位应严格按照昆仑公司工程建设项目施工图会审管理办法执行。4.4.6 第六章 施工图设计变更及后评价第二十二条 设计变更管理（一）施工图设计服务商提出的变更1、由于错、漏、碰、缺造成的一般设计变更，不涉及变更设计原则,不影响质量和安全经济运行，报告各所属各单位（或监理）处理。2、由于设计错误造成了较大的设计变更，可能影响工期、质量、安全、50万元以上费用变化等，要由施工图设计服务商向各所属各单位（监理）提出报告，由各所属各单位报告工程管理处，组织相关部门人员进行评估，提出处理意见。（二）由所属各单位提出的变更要求，50万元以下费用的变更由各所属各单位组织相关部门人员进行评审，由各所属各单位组织设计服务商进行设计变更。50万元以上费用的变更由各所属各单位报告工程管理处，组织相关部门人员进行评估，提出处理意见。第二十三条 施工图设计工作完成后，各所属各单位应对设计承包商合同执行情况进行评价。4.5 工程建设项目施工图会审管理办法4.5.1 第一章 总则第一条 为加强中石油昆仑燃气有限公司（以下简称昆仑公司）工程建设项目的施工图设计管理工作，保证施工图设计质量，制定本办法。第二条 本办法适用于昆仑公司及所属全资子公司、控股子公司、直属分公司、项目经理部（以下简称所属各单位）所有新建、改扩建、检修等建设项目。第三条 工程管理处为昆仑公司施工图设计的归口管理部门，负责施工图会审的管理工作。第四条 本办法不代替设计单位对施工质量的检验和管理，不能减轻设计单位对施工质量应承担的责任。4.5.2 第二章 会审组织、职责和管理程序第五条 昆仑公司工程建设项目施工图设计会审实行分级管理。总投资2000万元以上（含）工程项目（以下简称限上项目）施工图会审由工程管理处负责组织和管理或委托所属各单位组织会审，总投资2000万元以下的工程项目（以下简称限下项目）施工图会审由所属各单位组织和管理，工程管理处监督和检查。施工图未经会审合格的，不得使用。第六条 施工图会审工作应在单项工程开工之前、施工图设计交底之后进行，由昆仑公司相关部门、所属各单位、施工、监理、设计等单位参加，并成立专业组和综合组。各组负责人应熟悉本专业的技术知识和设计业务，具备高级工程师任职资格。第七条 施工单位应成立由项目技术负责人领导的专业齐全的施工图会审组织。各专业人员应是项目施工专业负责人或有经验的专业技术人员。重点负责会审施工图的施工条件及配合其他内容的会审。第八条 设计承包商由项目经理和各专业负责人参加施工图会审和会审过程的问题解释，并根据会审意见进行必要的设计修改。第九条 所属各单位对施工图会审的职责（一）按规定组织施工图会审，确定参加会审的单位及人员，编写施工图会审纪要并发送有关单位。（二）拒收质量不合格的施工图或责成修改。对由于图纸质量不合格造成的损失，可按建设工程设计合同的相应条款提出处罚意见。（三）汇总会审意见，向上级主管部门报告。（四）对会审确定的问题责成设计单位在限定期内修改。（五）经审查确属必要的对初步设计进行修改的重大问题，应按规定报初步设计原审批部门审批。第十条 主审单位的责任（一）提出会审意见和修改设计的建议，填写记录表格，编写会审纪要。（二）由于不负责任，未能按时提出审查处理意见，未能审查出应查出的设计质量问题，因而造成工程或施工损失的，负审查责任。第十一条 设计单位的责任（一）对交付的设计施工图的质量负责。施工图设计质量应符合国家及股份公司的有关规定。（二）在施工图会审中查出的设计问题，除承担设计修改的责任外，还按第三十四条的规定进行经济处罚。（三）参加会审，负责解释设计文件及会审答疑。（四）认可需要修改的设计问题。填写附件2设计修改明细表，并按时提交修改图纸或设计变更通知单。属于设计差错引起的修改，不得延误正常的工程建设工期。4.5.3 第三章 施工图会审内容第十二条 施工图会审包括符合性审查、工艺要求会审和施工条件会审三部分内容。符合性审查指审查施工图设计是否按照批准的初步设计确定的原则和内容进行，有无与初步设计不一致或重大修改。工艺要求会审指施工图设计能否满足生产工艺要求，确保正常开工投产，安全平稳运行。施工条件会审指施工图设计实现施工的可能性，能否保证施工工序的正常进行和工程质量。工艺要求会审和施工条件会审统称技术性会审。第十三条 符合性审查的主要内容 （一）下述重大问题有无重大修改或超标： 1、生产流程、规模、总平面布置。 2、工艺装置总的物料平衡及主要设备选型。 3、公用工程（水、电、道路及通讯等）的规模。 4、施工图预算是否超过批复的概算总投资。 5、有无增加未经批准的引进设备、材料。 6、其它。（二）初步设计审批时确定的修改意见是否在施工图设计中得以体现和落实。（三）有否不符合国家或股份公司规定，或事先未征得所属各单位同意在施工图设计文件中指定设备、器材的订货单位。第十四条 工艺要求会审的主要内容（一）工艺及技术可靠性会审，包括：1、工艺流程及物料平衡计算是否正确。2、设备选型及重要工艺管道的选材、选径及布置是否正确、合理。3、采用的新技术、新工艺、新设备、新材料是否成熟、可靠、经济合理，有无可行的技术保证和组织措施。尤其要审查有无利用项目进行与工程无关的新技术开发研究的试验等情况。4、燃料、水、电等辅助系统及原料、产品储运系统是否配套，设计能力能否满足生产正常运行要求，工艺、设备是否可靠。5、是否满足国家和股份公司关于环境保护、工业卫生、节能、抗震、消防、安全等有关法规和规定的要求。6、设计依据的标准是否符合国家和股份公司规定，有无采用已停止使用的标准、规范，有无用错标准。7、重复利用的施工图中，有无在其它工程建设项目中已发现的技术问题和错误未得到修改而继续使用。8、有无影响正常开、停工及防冻防凝等生产的重大问题的设计错误及漏项等。（二）操作适用性会审，主要包括：设备布置、工艺管道走向、阀门位置、仪表盘位、操作通道等是否合理，是否便于操作、监控和管理。第十五条 施工条件会审的主要内容（一）查对图纸、说明书、相关技术文件、材料表等是否齐全，是否与目录相符，有无遗漏，有无设计漏项；施工图中的技术条件、质量要求及推荐或指定的施工验收规范是否符合国家和行业现行的标准和规范。（二）设计选材、选型是否合理，是否影响安装；采用的新技术、新工艺、新设备、新材料与国内现阶段施工条件及技术水平是否相适应。（三）专业图之间，专业图内各图之间，图与表之间的规格、型号、材质、数量、方位、坐标、标高等重要数据是否一致，是否有“错、漏、碰、缺”及不能或不便于施工操作之处。如：（1）土建预留孔、预埋件的规格、尺寸、坐标、标高和其它专业图是否一致，有无遗漏。（2）各种外部管道、电缆、电线同车间（或操作室）内部各专业图进出衔接是否一致，碰头地点是否明确。（3）动设备随机图纸及出厂资料是否齐全，与设计施工图纸是否一致，底座同土建基础图是否相符。静、动设备的接管方位、坐标、标高、规格、材质是否与施工图相一致。（4）设备基础、框架、钢结构、平台、电缆、电线支架、槽架等是否与工艺安装图、电气仪表图、设备安装图等一致。（5）设备、管道需要保温保冷及其它特殊处理时，设计结构是否合理，技术要求是否可行。4.5.4 第四章 施工图设计交底第十六条 施工图设计交底由设计单位向所属各单位和施工单位交底，要求监理参加。施工图设计交底由所属各单位组织，交底地点应在建设项目所在地。第十七条 所属各单位接到施工图设计文件后，应立即分发到承担工程施工的各单位和监理单位，以及该项目的项目经理部、供应、技术和生产准备等部门，并组织他们对施工图进行预审。第十八条 由所属各单位汇总预审提出的主要问题，并以书面形式寄送设计单位。第十九条 设计单位接到所属各单位预审意见后，应立即分发各有关专业，各专业设计负责人按照预审提出的问题编写施工图设计交底提纲，然后与所属各单位商定施工图会审时间。第二十条 施工图设计交底分项目（或单元）交底和专业交底两部分内容。原则上按主项分专业集中一次进行，若有特殊情况，所属各单位可要求按施工程序分次进行。第二十一条 施工图设计交底的主要任务是：交待设计意图；说明设计文件组成和查找办法，以及图例符号表达的工程意义；明确设计施工验收应遵守的标准、规范；介绍同类工程的经验教训；解答所属各单位和施工单位提出的问题等。第二十二条 施工图设计交底的内容（一）项目（或单元）交底。由项目经理或项目设计经理交底，内容包括：1、贯彻执行初步设计审查意见的情况。2、设计范围。3、设计文件的组成和查找办法。4、原料、产品及生产技术特点。5、主要建安工作量或修正概算。6、与界区外工程的关系和衔接要求。7、对生产准备的要求。8、其它应当说明的问题，如同类工程的经验教训、自控水平、三废处理及综合利用等。（二）专业交底。由各专业设计负责人交底，内容包括： 1、设计范围。2、设计文件的组成，查找办法和图例符号的工程意义。3、技术特点以及对工程（包括设备选型、选材、施工检验方法和试车程序等）提出的特殊要求。4、专业建安工作量或修正概算。5、设计、施工验收应执行的标准、规范和技术规定。6、与其它专业的交叉和衔接。7、对设计遗留问题或待现场处理问题的说明。8、其它应当说明的问题（如同类工程的经验教训等）。4.5.5 第五章 施工图会审步骤、方法第二十三条 施工图会审在施工图设计交底的基础上进行，根据到图情况可分批会审，图纸到齐后进行总体会审。施工图会审原则在建设项目所在地进行。施工图应先经所属各单位设计管理部门进行图面出版质量及图纸的完整性等内容进行检查，合格后进行符合性及技术性会审。施工图会审应进行符合性审查，审查完毕填写附件2施工图会审记录表（之一）。符合性会审通过后方能进行技术性会审。技术性会审分专业会审和综合会审两步进行。第二十四条 专业会审由各专业组对施工图按专业进行。会审方法如下：（一）弄清设计意图，熟悉施工图纸。（二）详细查对图纸细节，找出问题，做好记录。由专业组技术负责人整理、汇总会审结果。第二十五条 综合会审在专业会审的基础上进行，是各专业之间的综合协调会审，重点是解决各专业施工图设计的交叉配合问题。会审方法如下：（一）各专业组提交专业会审记录，对专业会审的问题作必要说明。（二）综合组组织相关专业讨论，会审专业相关图纸，协调确定专业之间的问题，并汇总整理专业会审及综合协调意见。（三）所属各单位技术负责人组织有关专业人员与设计单位协商，确定处理意见。落实处理结果后由主审单位填写附件2施工图会审记录表（之二），做出会审纪要。第二十六条 施工图会审分工参考附件1施工图会审分工表。第二十七条 一个项目（或单元）的施工图会审宜一次进行，以避免多次会审出现人员变动、专业之间脱节等问题而不能保证施工图会审的质量。若确因特殊情况必须分次进行会审，一般不应超过二次，且应具备以下条件：（一）确保参加会审人员的稳定。项目经理或项目设计经理、专业设计负责人、施工单位技术负责人均应参加各次会审。（二）完善各种记录、纪要，确保会审的专业衔接和连续性。施工图会审之前应查看前次会审的所有记录，弄清情况，理顺前次会审与本次会审的衔接关系。第二十八条 会审纪要是会审的最终文件，对与会各单位均有约束力。会审结束前，应由设计单位代表人同所属各单位代表起草会审纪要，经各单位负责人讨论确认后，在会上宣读。会审结束后，会审纪要由所属各单位主管领导审批。第二十九条 施工图会审结果由所属各单位负责处理。处理方式如下：（一）符合性审查查出的问题，责成设计单位修改或重新设计且不另付设计费，并视对工程影响程度酌情进行处罚。属于公司同意的必要的对初步设计或可研方案的重大修改按第九条规定报批。（二）根据审批的会议纪要汇总会审确定的设计修改，由所属各单位领导审批报工程管理处备案。引起对初步设计重大修改的，按第九条规定报批。4.5.6 第六章 经费与奖罚第三十条 施工图会审工作的经费，从所属各单位管理费中列支。第三十一条 对施工图会审情况由所属各单位按项目向公司报告。公司不定期通报情况，对不按规定组织施工图会审，造成损失的，将追究所属各单位负责人和设计管理部门的责任。第三十二条 施工图会审结果作为考评优秀设计的条件之一。对外行业设计单位，作为公司工程建设项目设计市场准入条件之一。第三十三条 所属各单位在与设计单位签定合同时，应明确施工图会审的要求，经济处罚条款应在设计合同中约定，对施工图纸差错率超过10%或重大问题差错率多于3%的，应相应扣除设计费的1-10%。第三十四条 施工图技术性会审的图纸差错率计算公式如下： 有差错的图纸张数图纸差错率= 该次审查的图纸总张数 100% 上式中的图纸总张数为总图、零部件图及其它相关的总和（包括目录、材料表、技术条件等文字设计文件，下同）。有差错的图纸张数为涉及所有总图、零部件及相关图纸的张数之和。其中有重大问题的图纸差错率仍按上式计算，式中分子为有重大问题的差错图纸张数。（一）属于以下情况之一者为图纸差错： 1、施工图中的一般性错误或遗漏。 2、设计原因造成的错、漏、碰、缺。（二）属于以下情况之一者为有重大问题的图纸差错： 1、导致造成（或预计造成，下同）10万元及其以上的工程损失。 2、导致造成两周及其以上的工期延误。第三十五条 施工图会审中提出的旨在方便操作、利于施工和完善设计的建议性设计修改，不属于图纸差错。修正综合(总)概算表建设项目名称:*市人民医院门诊楼及急救中心 概算值:867.38万元序序号工程项目名称单 位概 算 价 值(万元)经济技术指标占投资比例(%)建筑费用安装工程设备费其它费合 计单位数 量指 标一建设工程费528.57101.9538.88669.40M24946.301353.3389.15%（一）前期工程费3.043.04M24946.301平整场地费0.490.49M24946.302临时通水电路2.552.55M24946.30（二）建安工程费509.11101.9538.88649.94M24946.301土建工程509.11509.11M24946.302给排水消防工程26.2026.20M24946.303暖通工程27.7627.76M24946.304电气照明工程23.8223.82M24946.305电梯工程9.7838.8848.66M24946.306有线电视工程4.454.45M24946.307综合布线工程9.949.94点140.00710.00（三）室外工程费16.4216.42M24946.301三网管线沟4.654.65M24946.302绿化1.251.25M24946.303场地道路6.206.20M24946.304围墙、化粪池4.324.32M24946.30 二建设工程其它费45.7045.70M24946.3092.396.09% 1建设单位管理费1.20%8.038.03M24946.30 2工程监理费1.20%8.038.03M24946.30 3工程质量监督费0.25%1.671.67M24946.30编制：* 复核：* 审核：* 修正综合(总)概算表建设项目名称:*市人民医院门诊楼及急救中心 续表序序号工程项目名称单 位概 算 价 值(万元)经济技术指标占投资比例(%)建筑费用安装工程设备费其它费合 计单位数 量指 标 4工程招投标管理费1.5%/25.025.02M24946.305工程勘察费3000元/井1.201.20M24946.306设计费3.00%20.0820.08M24946.307工程预算编制费0.25%1.671.67M24946.30三预 备 费35.7635.76M24946.3072.304.76%1基本预备费5.00%35.7635.76M24946.30四建设项目概算总投资528.57101.9538.8881.46750.86M24946.301518.02100%编制：* 复核：* 审核：* 综合(总)概算表建设项目名称:*市急救中心楼 概算值:879.57万元序序号工程项目名称单 位概 算 价 值(万元)经济技术指标占投资比例(%)建筑费用安装工程设备费其它费合 计单位数 量指 标一建设工程费615.50117.0045.57778.07M24946.301310.8688.46%（一）前期工程费3.473.47M24946.305.850.39%1平整场地费0.490.49M24946.302临时通水电路2.982.98M24946.30（二）建安工程费595.61117.0045.57758.18M24946.301277.3586.20%1土建工程595.61595.61M24946.302给排水消防工程32.484.8837.36M24946.303暖通工程28.481.8130.29M24946.304电气照明工程30.2330.23M24946.305弱电工程10.1610.16M24946.306电梯工程15.6538.8854.53M24946.30（三）室外工程费16.4216.42M24946.3027.661.87%1三网管线沟4.654.65M24946.302绿化1.251.25M24946.303场地道路6.206.20M24946.304围墙、化粪池4.324.32M24946.30 二建设工程其它费62.6062.60M24946.30105.477.12% 1建设单位管理费1.20%9.349.34M24946.30 2工程监理费2.00%15.5615.56M24946.30 3工程质量监督费0.25%1.951.95M24946.30 4工程招投标管理费0.11%0.860.86M24946.30编制：* 复核：* 审核：* 综合(总)概算表建设项目名称: *市急救中心楼(六层) 续表序序号工程项目名称单 位概 算 价 值(万元)经济技术指标占投资比例(%)建筑费用安装工程设备费其它费合 计单位数 量指 标5工程勘察费1.501.50M24946.306设计费3.00%23.3423.34M24946.307施工图审查费1.50元/m20.890.89M24946.308工程保险费0.24%1.871.87M24946.309竣工图编制费0.25%1.951.95M24946.3010墙改费7.00元/m24.154.15M24946.3011散装水泥推广费2.00元/m21.191.19M24946.3012土地征用及时补偿补助费不计不计M24946.3013资源费不计不计M24946.30三预 备 费5.00%38.9038.90M24946.3065.544.42%四建设项目总投资615.50117.0045.57101.50879.57M24946.301481.87100%编制：* 复核：* 审核：* 单位工程概算表单位工程名称： 土建工程序号定额编号分部分项工程名称单位工程量基 价合 价人工基价人工合价机械基价机械合价1一、土方工程108586.8686731.1021688.7421-6基础土方M32386.0045.51108586.8636.3586731.109.0921688.743二、基础工程289859.4922418.6822218.0542-6-1基础垫层砼 C15M398.26218.5421473.7425.272483.039.19903.0152-13-2钢筋砼带形基础 C20M3482.85511.76247103.3234.5316672.8119.919613.5462-106机械打灰土挤密桩 6m内M389.10238.8621282.4336.623262.84131.3311701.507三、墙体工程776171.0191019.025098.2183-33加气砼外墙 300mmM22688.9273.53197716.2912.8334498.840.611640.2493-23加气砼内墙 200mmM24258.3052.64224156.9111.2647948.460.482043.98103-9粘土砖女儿墙 240mmM279.1447.773780.5214.701163.361.0986.26113-73-2钢筋砼电梯井内墙 C30M2384.85188.7772648.1319.257408.363.451327.7312市场价聚苯乙烯泡沫板墙 100mmM21445.26105.00151752.30133-106外墙彩