张家口京都花园施工总结.doc

张家口京都花园项目施工总结一、 项目概况京都花园住宅小区2#、4#、6#、8#、9#、10#、11#、12#、13#工程位于张家口市桥东区林园路18号。项目总建筑面积为：63173.1平方米；结构类型为：剪力墙、框架及无梁楼盖；总投资为：7943.9105万元；合同总工期为744日历天，从2010年5月18日开始施工，至2012年5月31日完成竣工；工程质量要求为：合格。工程编号：130700080075-002；合同编号：2010 070；工程建设方为：北京东方阳光房地产开发有限公司；监理单位为：石家庄中天工程建设有限公司；设计单位为：北京京澳凯芬斯设计有限公司；施工单位为：中国水利水电第二工程局有限公司。1、项目投标和合同谈判：1)项目投标：根据招标项目的自身条件，结合我单位自身实际条件、客观环境条件、竞争对手条件及其他与报价计算有关的各项政策、规定及调整系数等综合考虑，进行了该项目的投标文件编制。在知己知彼的情况下，经过全体投标人员的共同努力，最终圆满中标。2)合同谈判：在与发包方的合同谈判中项目谈判代表做出了如下努力：积极与发包人澄清投标书中尚未澄清的一些商务和技术条款，并说明我们对该条款的理解和自己的报价基础，力争使发包人接受对自己有力的解释并予以确认；争取尽可能改善合同条件，谋求公正，使自己的合法利益得到保护；对项目实施中可能遇到的诸如劳务分包、支付期限、图纸审查和批准等问题提出要求，力争将其写入合同条款，避免或减少日后项目实施中的风险。2、项目实施：资源组织：项目根据组织资源的内容，积极组织人力资源、关系资源、信息资源、金融资源、形象资源和物质资源，为项目的顺利实施起到了良好的作用。程序安排：项目组建后，制定了合理的项目施工程序安排，从工程建设准备阶段到正式施工管理阶段以及最后的竣工验收阶段都严格按程序安排实施，为项目的生产、质量、安全等目标得以顺利完成奠定了坚实基础，起到了良好的促进作用。二、项目管理团队自评1、团队结构：张家口京都花园项目经理部项目团队组建结构合理、组织领导工作效率突出、员工团队协作意识、执行力强。项目经营管理效果显著，在克服了工程量大、人员少、冬季气候条件恶劣等一系列不利影响后，圆满的完成了预期生产经营目标，取得了可喜可贺的成绩。项目实施阶段经常出问题的环节主要有物资进场缓慢、冬季恶劣气候持续时间较长等。项目部通过定期召开生产、技术碰头会，积极做好各部门的协商沟通工作和技术方案的编制、落实工作，对出现的影响工程进度、质量、安全等各种问题都能及时有效的化解，保证了整个工程按照合同要求顺利完成并交付使用。项目实施过程中，效率较高及工作效果较为理想的部门是项目部技术部。技术部在项目技术负责人任海明同志的带领下，发扬艰苦奋斗的精神，克服技术人员少、管理任务重、工作量大等不利因素，通过明确分工，协同作业，明确技术管理责任制等一系列管理措施，圆满完成了项目生产技术管理工作，取得了各方的一致认可。2、职责分配：项目开工伊始项目部领导班子就针对项目管理人员少、生产经营任务重的实际情况进行了较为全面的职责分工。经过一段时间生产实践磨合，项目的职责分工基本做到了清晰、明确、定岗定制定责。职责分工情况对项目具体情况的适应程度较高，各项职责的落实情况良好。另一方面由于项目管理人员相对较少，为了保质保量的完成工程并按期交付使用，项目上对部分定义不明确的职责和模糊职责内的事务，原则上由项目领导班子带头承担相应的职责。在领导班子的带动下，项目部全体员工在较好的完成自身职责的情况下，勇于承担职责外的管理工作，营造了良好的团队协作氛围，得到了工程建设方、监理方的一致认可和赞扬。三、 项目知识和教训1、成本情况 本项目为我局和工程建设方合作联营项目，通过全体员工共同努力，项目实际成本与目标成本吻合，无较大出入，情况较为理想；项目施工前期规划中的成本计划对项目顺利、高效的实施起到了重要作用，具有较强的规范、指导意义；成本管理中由于建材价格波动、人工费用上涨，给工程成本控制带来一定影响，但项目部配合建设方经过有关项目合理招投标，综合各项指标择优选择材料供应方和劳务分包方，有效的解决了建材及人工费给成本控制带来的影响，使成本符合预期；项目采取合理的WBS体系，为项目制定合理的进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等打下坚实基础；项目通过对施工材料、劳动力现场成本统计管理，保证了现场各项施工生产的各项生产活动能够高效地、有只需地进行，实现了预定的任务目标，取得了尽可能大的经济效益。2、进度 项目实际进度和成本目标所对应的进度目标吻合；项目前期规划的进度计划对各项工作的开展和实施起到了促进和指导作用，过程中虽然因材料进场不及时、劳务人员短缺等不利因素影响，进度一度落后，但通过实际进度和计划进度的对比，及时发现问题，针对问题解决问题，为工程进度的按期完成起到了重要作用；进度管理中主要问题和出现环节集中体现在甲供物资的供应上，项目通过与工程建设方、监理方等多方沟通，顺利的解决了相关问题，保证了工期进度。3、质量 项目实施过程中无重大责任质量事故发生，较好的完成了预期质量目标。施工管理阶段项目部管理人员能够及时发现工程中的质量问题，针对具体质量问题，制定了相应的处理方案，并及时进行技术交底，有效的控制了质量问题的进一步发展，使质量问题整体处于可控状态；通过二年来的质量管理，项目部总结出较为有效的质量管理手段是“奖罚并用，恩威并置”，一方面调动劳务分包队伍创优的积极性，一方面强调了质量问题处理的严重性，使施工质量有效提高。4、环境和职业健康安全 项目执行过程中无重大安全事故，无死亡、重伤事故和重大责任事故，圆满完成了项目安全生产目标；项目实施过程中未发生恶劣污染事件。项目部通过制定安全生产责任制、制定安全生产奖罚措施等一系列措施，有效的降低和减少安全隐患和环境污染问题。5、前期规划 项目开工伊始，项目领导班子针对联营项目特点，对项目生产、进度、安全、成本、质量等方面进行了实施策划，施工中前期策划与实际进展基本吻合，无重大改动计划情况发生，用实践检验了前期策划前瞻性及其准确性。6、风险 针对联营项目特点，项目前期制定了风险管理的识别和审查核对措施，通过每月的总结汇报，有效的控制了项目实施风险；项目前期风险主要是进场时间因建设方手续不全等有所推后；中期风险主要是材料进场不及时和人工费用上涨；后期风险主要是当地恶劣气候条件制约施工；通过风险情况对比总结，基本与风险预案吻合；项目实施过程中发生的主要风险是：工程物资进场缓慢。针对该风险，我们通过风险预案进行分析，加强了与建设方及施工各方的有效、及时沟通，有效的解决了风险，控制了风险的扩大化。7、合同索赔 项目前期针对联营工程特点，制定了索赔预案；实践中我们总结出提高索赔成功率的经验是：及时记录、及时确认、及时审批索赔实践，能现场解决的现场解决，能马上解决的绝不拖延。索赔事件发生后，项目部商务人员能够及时办理相关变更、索赔签证，体现了高效的工作效率，得到了工程建设方的认可。8、分包管理 项目部在联营的基础上，在分包管理中广泛的接触了设计、供货、劳务、工程施工等分包单位，协助工程建设方择优选择了相关分包单位。并针对各分包商进行过程动态监控，实施有效评估，对后续工程的分包商提供了合理的选择依据。9、其他项目部项目文档结构完善，并及时跟踪制定了文档管理措施，完善了文档管理程序。为了满足公司特级资质的要求，项目部积极组织人员进行企业信息化管理培训，提高了信息化考核管理能力。四、 工程总结通过项目部全体员工在过去两年多的共同努力，我们克服种种困难，顺