乌苏市哈图布呼镇农场危房改造配套基础设施排水及道路工程施工组织设计.docx

第一章 全面性第一节 工程概况、施工组织方案一、工程概况工程名称：乌苏市哈图布呼镇农场危房改造配套基础设施（排水及道路）工程 建设地点：乌苏市哈图布呼镇 建设单位：乌苏市哈图布呼农场 工期要求：暂定2015年10月19日开工，2015年12月14日竣工。施工总工期57天（日历日）质量标准：合格建设规模：排水管D0.5m，道路6.736KM。具体详见工程量清单。结构形式：安装工程招标范围：施工图纸全部内容二、施工组织方案更具建设单位提供的施工现场，首先对现有成品进行分离保护，对部分原设备管线及管件进行拆除，施工区域做到全封闭施工。根据现场平面布置在一层安排库房和办公室，然后按先设备安装后管件连接、电气工程的顺序依次施工。施工程序如下：施工图工艺流程施工技术、物资、人员准备沟槽开挖，场地平整原有设备及管线、管件拆除预制管件及配件管件连接路基施工路面施工打压调试成品保护竣工清理、验收、移交第二节 施工机械设备、劳动力投入计划；一、施工机械设备表：序号设备名称制造年份单位数量备注1电焊机2005台82平地机2008台23切割机2002台24水平仪2006台15配电箱2010台46千斤顶2004个17倒链2004台68空压机2006台3二、劳动力投入表：工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备管道安装管道测验水压试验道路施工竣工清理电焊工5164515管道工5205525电工222222普三节 质量、工期、投资控制方案；一、 质量落实保证质量的各种措施，预测避免可能发生的质量事故。（一）、所在地单位工程的分部、分项均按优质工程进行验收、鉴定（评定），必须全部达到合格标准（消除不合格及无法修复的返工工程），多创优良工程。（二）、保证操作质量，贯彻“三检”制，推行定岗操作。主体结构、高级装饰、设备安装等关键工程的操作人员需持证上岗。（四）、跟踪（施工中）、预检（施工前）、结构（交工、竣工）验收。(1)、隐检。要对分部分项工程的各道工序进行检查，坚持“三不放过”，做好隐蔽记录并妇档保存。1)路基与管基工程：对于一般基础，检查槽底地质、标高、尺寸、基石出断面尺寸：桩基础检查试桩、打桩记录。2)钢筋工程：检查钢筋品种。位置、形状、规格、数量、接头位置、搭接长度、预埋性以及除锈、代用变更情况等。3)焊接：检查焊条品种、焊口规范、焊焰长度、焊焰外观和焊接质量等。4)防水工程：检查屋面、地下室和水中结构的防水材料层数，作法和质量情况、空腔防水的质量情况。5)给排水管道：检查位置、标高、坡度、试压、闭水试验、防锈、防腐及预埋性件情况。6)暗配电气线路：检查位置、规格、标高、弯度、防腐接头等。对于电缆还要进行耐压绝缘试验。对于地线、避雷针等，进行电阻试验等。7)施工中，现场所用的砂浆和混凝土都必须按规定取样（或试配），进行强度试验。(2)、预检。确定下道工序的质量而预先对本项目做检查。1)对原材料、半成品、成品、构件等进场前进行试检验。2)建筑物、构筑物的定位线和引进标高。3)建筑物基础放线及标高。4)建筑物轴线及灰线5)各楼层放线及皮数杆6)模板的尺寸、标高、支撑及预埋件等。7)预制构件及其安装情况。8)主要外管线沟道的走向、检查井的位置以及标高、坡度等。9)电气工程的变电、陪电位置，高低压进出口向，电缆沟位置、标高、尺寸、送电方向等。10)设备基础的位置、标高、尺寸、预留孔洞、预埋件等。(3)、结构验收。装修前进行一次全面检查和评定，免留结构质量隐患，除装修障碍，主要包括外观检查和内业资料检查。 1)外观检查主要检查结构施工质量是否符合质量标准祁设计要求。楼梯及结构的焊接质量、混凝土质量；框架结构要重点检查节点法和质量。2)内业资料检查主要包括：各种原材料试验记录、土建施工试验记录、构配件出厂证明、隐检、质检记录等四大项直接影响结构工程的项目；同时对施工过程的有关记录如分部分分项工程质量评定记录、土建施工记录以及设计变更执行情况等。(4)、质检方法、手段、技术资料、成品保护要求。1)质检方法：全数与抽数相结合。2)质检手段：目测（看、摸、敲、照）和实测（靠、吊、量、套）并用。3)技术资料整理，保证准确、真实、安全。4)成品保护要提请重现，实施“护”（提前保护）、“包”（包裹防污染）、“盖”（表面覆盖）、“封”（局部封闭、防损和污染）。(2)、建立实施质量日记，现场质量协调会、质量汇报会等制度。二、工期控制目的明确、现状清楚、对策具体、措施落实、及时检查总结。（一）、完善以事先为主的工作体系，阶段性地检查实际进度与计划的差别，并分析找出原因，纠正偏差。（二）、寻找各阶段计划进度控制点、看网络计划中主导工序完成情况，对有关进度及时计量，召开进度协调会。（三）、有确保主导工序突破工期的对策措施（包括组织、经济、技术、合同等），阶段牲工期被突破后督促承包商建立新的平衡（有补救措施，调整其他计划的可能）三、投资控制1、施工人员选用多面手，相对减少施工现场总人数，降低行政开支和临时设施面积。2、配备高素质管理人员，按岗设人，去处不必要的管理岗位，缩短工期降低管理费用。采用计算机进行辅助管理，提高管理人员工作效率。3、强化施工现场的管理工作。施工现场管理的好坏，不仅是企业的形象问题，并直接关系到工程的成本。在施工现场的管理工作中，要随时注意精打细算，严格控制零星材料、周转工具的使用，人工费、机械台班费的支出。 4、把好副材、设备采购关。一个安装工程的副材、设备造价占工程造价的50%左右，能否控制材料设备的采购对于整个工程的造价的控制起决定性作用。我公司是通过IS09001质量体系认证的企业，在物资设备的采购方面有一套严格的控制程序，使现场的材料、设备采购完全处于受控状态，以达到控制工程造价的目的。5、改进施工工艺，提高生产效率，降低人工费开支。6、加强施工过程中各施工工序的管理，在保证工程质量的前提下，在规范和设计要求允许的范围内尽量减少材料消耗。7、加强员工质量意识，提高工程质量，坚决杜绝返工事故发生，避免不必要的浪费。第四节 文明施工措施一、文明施工保证措施（一）、文明施工目标及管理体系项目经理技术负责安全员材料员各班组长工地保管各作业班组（二）、文明施工制度本工程为达到文明施工管理目标，特制定以下制度。1、办公室制度(1)、按时上班，不无故迟到、早退、脱岗，并采取打考勤制度。(2)、办公室内保持安静，禁止喧哗。(3)、上班时间认真完成自己的本职工作，禁止从事与工作无关的事情。(4)、办公室执行轮流值班制，室内摆放盆花。2、宿舍制度(1)、宿舍设双层单人床，杜绝通铺，每间供8人住宿。(2)、洗刷用具、碗、筷摆放集中一致。(3)、保持门窗干净完好。(4)、坚持每天轮流值日并做好室内清洁工作，生活垃圾定点堆放。(5)、使用的工具、劳保用品摆放有序、固定、集中。(6)、严格按施工现场的作息时间，按时上下班，遵守劳动纪律。(7)、宿舍内严禁打架、斗殴、赌博，一经发现严肃处理，并追究主要人员的责任，情节严重者交当地公安部门处理。(8)、上班前必须整理好个人的床铺和衣物。(9)、保管好自己的衣物以及贵重物品，防止丢失和被盗，宿舍门要及时上锁。(10)、积极配合公安保卫部门的综合治理工作，发现问题及时报告。3、食堂卫生管理制度(1)、炊事人员必须持证上岗，定期进行体验，不符合卫生健康条件人员不得从事炊事工作。 (2)、灶面、案面、地面要经常清洗，保持清洁卫生。 (3)、案板上的生熟食物要分开放置，剩菜剩饭设容器存放，使用器具定期消毒。(4)、炊事人员上班时应穿工作服，并做好个人卫生。 4、厕所卫生管理制度(1)、厕所的屋顶墙壁要严密，门窗齐全有效。(2)、厕所要有专人管理，应有化粪池，露天粪池必须加盖。(3)、厕所设专人天夭冲洗打扫，做到无积垢、垃圾及明显臭味，并应有洗手水源。(4)、厕所按规定采取冲水或加盖措施，定期打药或撒白灰粉，消灭蝇蛆。5、警卫制度(1)、负责施工现场的治安保卫，工作时应佩红色袖标。(2)、坚守工作岗位，尽职尽责，建立上下班交接制度，并填写好值日记录。(3)、工地发现治安问题应及时制止，并上报有关部门。(4)、认真看好工地的材料和机具，严禁上班睡觉脱岗，对工地丢失的材料和机具应负责任，并赔偿损失。(5)、未经项目经理许可，不可将任何材料送借他人。(6)、警卫擅离岗位，玩忽职守，造成损失的视情节轻重给予处罚。(7)、警卫在工作中做出贡献者按公司规定给予奖励。(8)、警卫应自觉接受单位或上级职能部门的监督。6、材料管理制度(1)、根据施工进度计划编制材料计划表。(2)、材料进场应验收数量，并进行登记，不合格材料不准进入现场，材料进场时还应出具合格证，检验报告及其它证件。(3)、进场材料需要重新测试，化验测试合格后方可使用，未经预试化验不准使用。(4)、进场材料按施工平面图指定地点堆放整齐，工程材料和周转料每曰下班后应清理，堆放整齐。7、机具管理制度(1)、施工机械按照施工平面布置的位置摆放。(2)、现场机械操作实行人机固定制，操作员必须持证挂牌上岗。(3)、机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机操作人员操作，严禁酒后操作。(4)、搅拌机的作业场所要有良好的排水设施，并搭机械防护棚，作业后应及时将机内杂物清理干净，清理作业现场，切断电源，料斗挂好保险钩，并将配电箱上锁。(5)、机械设备进出现场均要做好登记工作，并定期进行保养维修。(6)、下雨时，做好中小型机械设备的遮盖工作。8、消防制度(1)、建立以项目经理、安全员为中心的工地消防领导小组，负责消防工作的检查。(2)、加强对易燃物品的管理，应堆放在库房内，严禁危险品随意堆放，严禁丢失。(3)、动火作业前需办理相关的审批，并设专人监护。(4)、严禁在木工场和易燃品作业区内吸烟。(5)、在现场设一处专用的消防水泵，以提供消防水源。(6)、安装使用电气设备必须符合消防规定。(7)、针对工人进行消防教育，增强消防知识和防火意识。（三）、文明施工措施1、文明施工管理措施(1)、严格按照施工总平面图规定，按标准新建各项临时设施，堆放各种材料、成品、半成品殁生产设备周转材料。(2)、施工现场周围用轻质材料做围护墙，现场地面及道路做到平坦、坚实，洒水碾平或作硬化处理，以利于场貌整洁，并保证道路畅通。(3)、工人操作地点和周围必须整洁整齐做到活完脚下清，模板上的砂浆做到及时清除，落地灰回收过筛使用，清理及时并洒水防止灰尘污染。(4)、施工用大宗材料尽量做到不堆放现场，材料堆放整齐，并插上产品标识牌，标明产地、规格、进场时间，试验检测状态。(5)、制定各种具体的管理制度，如：安全保卫制度、工程质量管理制度、项目经理、栋号长、施工员、技术员负责人等职责。(6)、入口处设企业标志，并在醒目处设立本工程的“五牌二图”，指工程概况牌、管理人员名单牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场面图及工程效果图，包括工程名称、建设单位、监理单位、质检单位、施工单位、建筑面积、结构层数、工程负责人、技术负责人、质量和安全负责人、预算员、工程造价、开、竣工日期、质量标准等。(7)、现场不同部位设立不同内容的安全标志图，并有安全监督岗及安全值班表。(8)、有两条以上固定的醒目大标语，节日、庆典活动插彩旗。(9)、施工现场配备专职人员负责现场管理工作，配备1-2智专职清洁工。(10)、公司每月至少进行两次有关文明施工检查，并将检查结果在全公司通报，做得好的给予重奖，差的给予重罚。并组织各项目部进行参观交流取长补短，促进和提高项目部文明施工的管理水平。2、文明施工技术措施 (1)、封闭措施及施工现场标识牌1)施工现场按国家规定用轻质围墙连续设置。沿路段的围墙不低于2.5m，做到围墙坚固、稳定、整洁、美观。围墙材料用轻质压型钢板。2)围墙出入口门垛尺寸600mm600mm，高度不低于4.5m。大门采用双扇钢管大门。大门全封闭，门扇刷防锈漆，大门上方设灯光照明，有企业标志名称，大门内设置警卫室。施工时大门上锁，进入施工现场的特殊工种及项目管理人员必须佩戴工作卡。非现场工作人员进出大门均应登记。3)在大门口两侧设置五牌二图，内容齐全，标牌规范、整齐，在醒目位置设安全标志牌、警示牌，并设置宣传栏、读报栏、黑板报、安全标语等。同时在现场材料堆放处设置标识牌并注明检验状态。(2)、施工现场文明布置措施1)施工现场架体下用混凝土硬化、办公室及宿舍门前红砖，做到雨天无泥泞，晴天保证无尘土、无杂物、无积水。2)施工现场的大门口内侧道路、作业场地两米以外、脚手架及塔吊等基础的排水设施要形成排水网络，保证排水畅通。3)建筑材料、机械配件、料具要按施工总平面图划定的区域堆放，堆放要整齐，并挂定型化的标牌，标牌内容包括：名称、规格、品种、进厂时间等。建筑废科垃圾应有固定的存放地点分类堆放并及时清运出现场。4)易燃易爆物品要分类堆放，设专人保管，严禁混放和露天存放，并设警示牌。5)施工现场要制定消防措施，成立消防领导小组，分清职责，配备充足的消防器材及消防设施。6)在动火危险区动火时，应向主管单位申请并批准，在危险环境动火由公司批准，施工现场动火同施工现场负责人批准，并办理好相应的动火手续。动火时要有动火监护人。(3)、生活及办公设施1)办公室、宿舍应坚固、美观、保温、通风、防火、防潮、防水；室外高度最低处为2.8m，室内灯距地2.4m，拉线开关距地2.Om，开关离出口0.2m。室内及门前地面采用红砖硬化，墙面抹灰刷白。2)禁止在建设工程中安排宿舍和办公，并严禁住人。为便于民工生活，在生活区集中搭设晒衣架。3)禁止职工睡通铺，宿舍保证每人2m2，宿舍设高低床，制订宿舍制度。生活用品放置整齐，宿舍内要有卫生、防火、治安、煤气中毒制度，并严格执行。要有消毒和防蚊虫叮咬措施。4)现场办公室内悬挂的岗位责任制等应打印并镶嵌在玻璃框内。5)施工现场的施工区、生活区、办公室要明显分开，并设置导向牌，导向牌要坚固美观。6)食堂室内高度不低于2. 8m，设榘气罩，墙面抹灰刷白，地面抹水泥砂浆，灶台镶贴瓷砖，墙面瓷砖到顶，设置污水排水设施，有防尘、防蝇、防鼠害措施，食堂距厕所、垃圾场所及其它有害物质要有一定距离，炊事员要有卫生健康证，持证上岗，工作时穿工作服。食堂办理卫生许可证，张挂卫生制度。7)施工现场要设开水饮水处，保证职工随时能喝上干净卫生的开水。8)生活区、办公区设置垃圾桶，保证垃圾集中堆放，并及时清理运走。9)施工现场应配备保健医药箱，并设置专用的急救器材和药品，设专人管理。要经常利用板报及会议开展卫生防疫宣传教育，提高职工的卫生防疫知识。10)工程用水接通后，应保证不滴不漏，养护用水应设排水沟排走，禁止现场有积水影响操作。(4)、环境保护及社区服务建筑工程施工容易造成大气污染，噪声污染及施工环境的污染。为了减少污染程度，我们将严格管理，力争将污染程度降到最低限度，以保障工地附近居民、工作人员及施工现场人员的身体健康，为此本施工现场特制订以下环境保护措施：1)与当地环保部门建立联系，办理环保手续，严格按环保要求进行施工。2)保护施工现场周围道路场地的清洁卫生，施工占地面积不随意扩大。严禁违章占道，乱堆乱放建筑材料和建筑垃圾。生活污水和施工污水不得排入草坪或树林带中。保护好工地周围的原有绿化带，并在施工现场及生活区设置花坛，种植草坪。绿化面积不小于100。3)建筑垃圾、生活垃圾集中堆放，随时运至垃圾场。统一使用无烟煤，降低大气污染，工地食堂设置简易有效的隔油池，定期掏油。4)工序安排合理，避免同时开启各种施工机械。机械维修工应经常对施工机械进行检修、上油，减少不应发生的机械磨损噪声。5)力了降低施工噪音和人为噪音的污染，要避开午休夜间施工。如因工艺要求需要夜间施工，必须先以书面报告环保部门，经批准后方可进行夜间施工，并张贴安民告示，以求得附近居民的谅解。6)有毒挥发材料设专门库房堆放，并有专人发放和回收。严禁在施工现场焚烧有毒有害物质，做防水层施工时应采取环保措施。7)现场临时道路面层采用细石或作硬化措施，防止道路扬尘。保持现场及水泥库处的湿润，降低粉尘危害。(5)、综合治理管理为了搞好该工程的安全保卫工作，创造良好的工作生活环境，确保该工程的顺利施工，加强工地内部治安防范工作，把治安保卫工作着眼点放在降低内部以群殴和盗窃案件为主的各类案件是工地治安工作的有效措施。本工程特制订以下管理措施：1)成立以项目经理为组长的治安小组，负责本工程项目的社会治安综合治理工作。2)对项目所有人员进行法治教育，确保本项目无违法乱纪行为。3)加强治安防范工作，警卫夜间值班时，不明来历的人不准进入现场，发现重大问题立即向上级有关部门汇报。4)加强治安保卫防范工作，项目应常与上级职能部门取得联系，共同做好治安联防工作。第五节 施工总进度计划一、工程总进度计划1进度计划保证措施(1)深化谩计、技术准备、材料定货、现场施工、总工期控制在57天以内。(2)在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。(3)制订工期控制计划，按项目经理部确定的工期进度安排月、周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。(4)实行工期承包制，各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚，公司根据施工现场要求，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。(5)公司总经理每月在工地召开一次工地例会，参与、协助、监督项目经理部的工作，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，限期解决，确保工期的按时和提前完成。2、节约计划（降低成本措施）(1)施工进度管理采用网络计划，对工期及各项资源实行动态管理，确保工程按计划进行。(2)据设计要求及工程特点，编制经优化的各项工程施工方案，采用先进的施工工艺，科学地按施工进度调配劳动力，避免出现窝工现象。(3)运用均衡流水施工工艺划分流水段，采取“平面流水，立体交叉”法，科学组织，确保各阶段计划的落实。参照施工预算提供的材料设备数量，结合施工进度计划，合理安排材料设备进场时间，减少对资金的占用，同时降低保管费用。(4)严把加工订货、材料计划关：根据预算部门的材料分析，由技术部门编制单位工程月材料采购计划，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工图，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。(5)严把材料采购关 采购的材料都通过货比三家，在确保质墨、手续齐全的前提下，采用最低价，真正做到优质优价。(6)严把进场材料管理关。 进场材料由专人负责管理，收发料手续齐全，严格执行限额领料，贯彻节约奖励，浪费罚款的原则。(7)采用新材料、新工艺、新技术，保证质量，提高劳动生产率，节约材料。(8)施工过程中，合理安排工序，解决交叉施工作业矛盾，对成品和半成品做好保护。3、技术节约措施(1)墙面粉刷和楼地面浇筑混凝土时，应控制好标高（轴线）防止超厚。(2)对进场的材料加强验收，把好材料关。(3)需要搭设脚手架时，使用钢管扣件组合架子和脚手架。(4)加强工具管理，采取材料租赁，加快周转速度，为减低成本创造条件。(5)设计需要变更时，应提前办理洽商手续方可施工。(6)控制计划进料，材料进场应量方点数，砂石清底使用，水泥等按限额领料，逐项结算。(7)班组实行分部、分项承包，执行限额领料，节约有奖，超耗有罚的办法。(8)合理安排，结合施工进度计划缩短工期，减少为工、机械、材料等费用的支出。(9)加强现场管理、合理组织材料、构件进场，按施工平面图规划堆放，减少二次搬运和损耗。二、施工进度保证措施（一）、管理措施根据工程具体情况我公司特建立以下管理体系项目经理安装作业队资料员计量管理员设备材料员安全员质量检查员管道施工员施工班组（二）、管理措施建立以项目经理为中心的进度保证体系，形成以项目经理为工期进度管理的第一责任人，并以项目技术负责人、施工技术员、施工班组为基础的多级进度计划管理体系，明确其分工及职责，制定项目责任制，签订责任书，定期按计划目标考核，奖优罚劣。（三）、保证进度的实施方案1、旋工进度计划的管理保证(1)、建立强有力的项目管理班子和工期保证组织体系，项目经理负责整个进度计划的系统管理，是工程进度工期第一责任人。(2)、实行进度多级计划控制本工程具有工期紧、工程量大、施工配合工作面广等特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。2、施工进度计划的组织保证(1)、中标后我公司将在最短的时间内进场，尽快熟悉工程情况全面了解影响工期的各种因素。(2)、项目经理应协调好与各方（建设单位、政府部门、设计单位、监理单位）的关系，确保本工程进度满足要求。3、施工进度计划的技术保证(1)、配置性能好、数量充足的施工设备为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置必须最大限度满足各施工搡作面的需要，尤其是垂直运输机械的运输能力配置能最大限度覆盖整个施工层面，这是确保工程进度的重要因素。(2)、保证各种材料及时供应加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间，并经常与材料采购部门保持联系。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理一总包的要求，避免不必要的返工浪费导致延误工期。(3)、在施工过程中重点控制关键路线上的工序，以关键工序为目标及时调整各个施工阶段的重点控制工序，识别影响工期的关键因素狠抓落实。(4)、技术协调“科技是第一生产力”，先进的施工技术、材料、工艺、设备将为进度计划的完成提供有力的保证。本工程中我们将针对工程的特点、难点实施合理的四新技术，提高施工速度，保证工程质量，缩短施工周期，从而保证合同工期的实现。1)合理采用四新技术，提高机械施工速度，缩短工期。、本工程主体工程的现浇板支模采用竹胶合板支模的清水混凝土（不抹灰的标准）的施工技术，减少了施工工序，确保工程质量，缩短工期。、混凝土外加剂的掺用技术，利用混凝土掺用早强减水剂，提高了混凝土的早期强度，加快模板、钢管的周转速度，减少了周转材料的配置数量和租赁费用，缩短了工期。、充分利用计算机信息技术，对各级计划的网络的关键线路深入分析，同时利用计算机实现计划的优化管理，及时准确的将实际施工中的各种反馈信息反映到修改的进度计划，提高滚动计划的效率和准确度。2)加强技术交底工作，采用图示盛现场演示等方法，使施工人员掌握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键，确保施工人员能J下确有序地进行施工，把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。3)如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符，要及时改进施工技术方案，绝不因技术措施不适用或不合理而造成施工资源的浪费和工程返工。4)施工进度计划的劳动力保证、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。、根据工程项目需要，以本公司所使用的合格劳务分承包商作为评审和选用对象，并采用招投标形式选择合格的劳务施工队伍，优先选择获得优良工程的劳务分包队伍。、项目部按月对劳务分包商的作业签发合同履约单，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的施工进度、质量、安全生产和现场用料等情况，并提供证实资料，作出中途留退劳务分包商的决定。、我们对劳务施工人员的后勤工作已经做了充分的考虑，可保证满足施工需要。5)施工进度计划的经济保证建立工程的专用资金帐户，确保资金的专款专用。（四）、工期发生延误时的补救措施1、科学合理地改变工序的逻辑关系，即将前后工序关系改变为平行工序关系。2、缩短工庠流水节拍，即改大节拍为小节拍，以便下道工序能提前穿插进行。3、对那些工序逻辑关系不能改变作业面又允许的工作，可及时增加资源投入，以缩短其持续时间。4、利用某些非关键线路的自由时差和总时差上的可利用资源（人、材、机），及时调整到被延误的工作上去集中突击，抢回被延误的时间，以确保总工期不延长。施工总进度计划（见后附图）；第六节 施工现场平面布置1.施工现场平面布置施工过程中，由于工程施工面积较大，人员流动较多，管理方面比较困难，公司准备采取封闭式管理。2.为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场项目副经理、技术负责人组织实施，分片区包干管理。3.现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。4.凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。5.现场设置门卫，施工人员佩带胸卡，便于查验。6.现场分区安排按下列功能进行布置(l)材料堆放：包括大宗材料、水泥河砂、贵重材料、五金杂件、板材、易燃材料等分库房堆放；(2)施工设备、成品及半成品堆放；(3)现场办公室；(4)施工人员住宿统一安排，做到整齐划一，绝对清除脏、乱、散、游现象。(5)各专业施工队加工区。7现场平面布置图（见后附图）第二章 可行性第一节施工措施及计划l、工程项目组织机构：为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成工程项目经理部”，经理部下设8个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场旄工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。现场组织管理机构图如图。建设单位代表其他专业施工单位公司总部项目经理施工总协调员监理公司作业班组质安部安全员预算部供应部项目副经理技术负责人现场管理机构图2各部门职责(1)项目经理1)遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。2)对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。3)对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。4)协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。5)决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。 (2)项目副经理 1)协助项目经理搞好全面协调管理工作。 2)抓好现场各种方案的落实。 3)与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。 4)制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。 5)督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。 (3)项目技术负责人 1)实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。 2)组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。 3)检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。 4)及时解决施工中出现的技术质量问题。 5)组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。 6)在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。 7)及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。 (4)质安部 1)对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。 2)负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。 (5)供应部 负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。(6)安全员1)组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。2)审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，对己确定的方案检查落实执行情况。3)审查项目部的各种安全技术交底是否可行。4)定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。5)严格落实“成都市有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工过程的落实情况。(7)预算部负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。 3总体部署原则(1)以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法：在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。 (2)总体施工顺序上，按照以下几个原则进行1)为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工：2)在满足上述条件的前提下，先做顶棚再墙面最后做地面；3)具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先顶棚，后门窗、墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（如木工、电工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。4施工协调管理我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑到此工程工期短、任务重、设计新颖，新材料、新技术运用较多的因素，施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。(l)与设计单位间的工作协调。 1)我方在与设计的沟通上能透彻、有创意地理解设计方、建设单位意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。2)主持施工图审查，协助建设单位会同设计方协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。3)对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计方按照施工图纸与整体效果要求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。4)根据建设单位指令，设计方参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购工作。5)协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不可预测因素引起的其他变化。(2)与监理工程师间协调1)在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的施工组织总设计进行质量管理。在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。2)严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。3)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需迸行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。4)施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。 5协调方式(1)按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。(2)由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。(3)会同建设单位代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。(4)各部门以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况， 及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，不定期地召开各种协调会， 协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。 6施工垃圾处理 现场垃圾采用集中堆放，专人管理，统一搬运的方法。 7施工临时用水计划 (1)施工用水 本工程施工的临时用水量主要包括水泥砂浆搅拌、地面找平、临时生活用水以及施工现场消防及临时办公用水 (2)水源选择 现场临时用水水源由建设单位提供的现场楼层平面的卫生间自来水管给水。施工时直接引至临时集中用水点。 8施工临时用电计划 (1)施工临时用电实施依据 主要根据现场踏勘结果并结合施工现场临时用电安全技术规范(GB50194)和民用建筑电气设计规范(SDJ8)突施。施工员没两周一次专职电工每周一次定期复查定期复查 临时用电系统实施主管电气技术人员临时用电系统设计报主管部门批准后实施 (2)施工临时用电组织实施计划（3）施工临时用电系统1)用电器特征：动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主，照明主要以白炽灯泡作为施工现场临时照明光源。2)施工临时用电配电原则采用总配电箱和分配电箱二级配电。配电系统为TN-S制，专用PE保护接地线。动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明采用专用回路供电。3)临时用电安全技术措施(A)分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型(BVV)铜芯线穿PVC管保护管架空敷设。对地高度不小于2.5m。(B)总配电箱外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连接）。接地电阻不大于10m。(C)配电箱底边距地1.5m。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。(D)进出箱体的电气线路必须设在箱体的下底面。(E)手持式或移动式电动工具电线采用YZ-IOOOW橡皮套软电缆。9.施工消防安全布置明确标示清楚各消防栓位置，在装饰施工进场前，消防栓能正常使用，在施工现场设置干粉灭火器，干粉灭火器两个一组，每组间距不大于20m。10.雨期施工措施由于该工程进场施工时，正赶上成都的雨期，为确保施工质量，特制定以下雨期施工措施：(1)工地设专人负责雨期施工应急，对材料仓库，施工临设、施工机械、安全防护进行全面检查，安排专人经常检查，发现问题及时解决，严禁带隐患施工。(2)施工现场安排合理，库房周围要保证不受雨淋，防止材料受潮变形，造成浪费。(3)临时封堵外墙上门窗，防止雨水冲刷装修后的墙面和地面。(4)雨期材料进场，从采购到运输，再到下货，都要采取避雨措施，谨防材料打湿受潮。(5)安排专入收听天气预报，对仓库、临设、施工机械进行全面检查，做好下雨前的准备工作。(6)对部分易受潮材料如石膏板、木工板等，尽量安排雨前进场。11夜间施工技术措施(1)由于本工程工程量大、为了给提前完成工程并交付使用，夜间施工必不可少。采用两班倒制度，充分利用有效时间和有效空间，以保证工程质量及工程工期。(2)夜间施工时，尽量避免噪声较大的作业工序，噪声大的作业工序尽量安排在白天进行，以免造成噪声扰民，妨碍他人休息。(3)在夜间施工时要加强照明光亮，以避免因光线和亮度不够而影响施工质量，避免不必要的安全质量事故。(4)夜间施工要加强防火防盗措施，保证工程如期保质完成。第二节 施工现场流水段的划分根据建设单位提供的施工现场，首先对现有成品进行分离保护，对部分原装修进行拆除，施工区域做到全封闭施工。根据现场平面布置在一层安排库房和办公室，然后按吊顶工程，墙面工程，地面地砖铺装，油漆涂料施工，竣工清理拆除、资料整理和移交的次序施工。施工程序如图。施工工艺流程图施工技术、物质、人员准备管线防腐保温管道连接临时布置沟槽开挖，路面平整原有管线、管件拆除预制管件及配件管道安装成品保护管道试漏成品保护竣工清理、验收、移交第三节 施工现场流水作业l、管材、管道附件、阀门、标准件等，按设计要求加工或购置。钢管的材质和壁厚偏差应符合国家现行钢管制造技术标准，必须具有制造厂的产品证书，证书中所缺项目应作补充检验。2、制作卷管、受内压管件和容器用的钢板，在使用前应作检查，不得有超过壁厚允许负偏差的锈蚀、凹陷以及裂纹和重皮等缺陷，发现的局部缺陷应进行修补。条对不同生产厂提供的各种规格的管材均应进行不少于一组试件的材质化学成分和机械性能检验。3、对己预制了防腐层和保温层的管道及附件，在吊装和运输前必须制订严格的防止损坏的技术措施，并认真实施。4、管件制作和可预组装的部分宜在管道安装前完成，并经检验合格。5、管子、管件、阀门等安装前应按设计要求核对型号并按本规范相应规定进行检验。室外排水管道安装 （一）、材料质量要求 1. 塑料管材的验收 管材、管件外观质量应符合下列要求： 1）颜色应均匀一致，无色泽不均及分解变色线； 2）内壁光滑、平整、无气泡、裂口、脱皮、严重的冷斑及明显的裂纹、凹陷； 3）管材轴向不得有异向弯曲，其直线度偏差应小于1，端口必须平直其垂直于轴线； 4）管件应完整无损，无变形、合模缝、浇口应平整无开裂； 5）管材、管件的承插口工作面应平整、尺寸准确，以保证接口的密封性能。6）粘接剂应呈自有流动状态，不得呈凝胶体，在未搅拌情况下不得有团块、不溶颗粒和影响粘接的杂质。 7）粘接剂中不得含有毒和有利于微生物生长的物质，不得影响水质和对饮水产生味、嗅的影响。 8）每个橡胶圈上不得有多于两个搭接接头，橡胶圈的截面应均匀。 （二）、操作工艺 1. 管道铺设 1）下管前的准备工作： 检查管材、套环及接口材料的质量。管材有破裂、承插口缺肉、缺边等缺陷不允许使用 检查基础的标高和中心线。基础混凝土强度须达到设计强度等级的50和不小于5Mpa 时方准下管。 管径大于700mm 或采用列车下管法，须先挖马道，宽度为管长300mm 以上，坡度采用1:15。 用其他方法下管时，要检查所用的大绳、木架、倒链、滑车等机具，无损坏现象方可使用。临时设施要帮扎牢固，下管后座应稳固牢靠。 校正测量及复核坡度板，是否被挪动过。 下管前管材检验 检查沟底标高和管基强度 检验下管机具和绳索下、管接口 、闭水实验； 铺设在地基上的混凝管，根据管子规格量准尺寸，下管前挖好枕基坑，枕基低于管底皮10mm， 2）下管 根据管径大小，现场的施工条件，分别采用压绳法、三角架、木架漏大绳、大绳二绳挂钩法、倒链滑车、列车下管法等。 下管前要从两个检查井的一端开始，若为承插管铺设时以承口在前。 稳管前将管口内外全刷洗干净，管径在600mm 以上的平口或承插管道接口，应留有10 缝隙，管径在600mm 以下者，留出不小于3mm 的对口缝隙。 下管后找正拨直，在撬杠下垫以木板，不可直插在混凝土基础上。待两窨井间全部管子下完，检查坡度无误后即可接口 使用套环接口时，稳好一根管子在安装一个套环。铺设小口径承插管时，稳好第一节管后，在承口下垫满灰浆，再将第二节管插入，挤入管内的灰浆应从里口抹平。 2.管道接口 1）塑料管溶剂粘接连接 1）检查管材、管件质量。必须将管端外侧和承口内侧擦拭干净，使被粘接面保持清洁、无尘砂与水迹。表面粘有油污时，必须用棉纱蘸丙酮等清洁剂擦净。2）采用承口管时，应对承口与插口的紧密程度进行验证。粘接前必须将两管试插一次，使插入深度及松劲度配合情况符合要求，并在插口端表面划出插入承口深度的标线。管端插入承口深度可按现场实测的承口深度。 3）涂抹粘接剂时，应先涂承口内侧，后涂插口外侧，涂抹承口时应顺轴向由里向外涂抹均匀、适量，不得漏涂或涂抹过量。4）涂抹粘接剂后，应立即找正方向对准轴线将管端插入承口，并用力推挤至所画标线。插入后将管旋转1/4 圈，在不少于60s 时间内保持施加的外力不变，并保证接口的直度和位置正确。 5）插接完毕后，应及时将接头外部挤出的粘接剂檫拭干净。 注：工厂加工各类管件时，粘接固化时间由生产厂家技术条件确定。 6)粘接接头不得在雨中或水中施工，不宜在5以下操作。所使用的粘接剂必须经过检验，不得使用已出现絮状物的粘接剂，粘接剂与被粘接管材的环境温度宜基本相同，不得采用明火或电炉等设施加热粘接剂。 3.五合一施工法 1） 五合一施工法是指基础混凝土、稳管、八字混凝土、包接头混凝土、抹带等五道工序连续施工。 2） 管径小于600mm 的管道，设计采用五合一施工法时，程序如下： 先按测定的基础高度和坡度支好模板，并高出管底标高23mm,为基础混凝土的压缩高度。随后及浇灌。 洗刷干净管口并保持湿润。落管时徐徐放下，轻落在基础底下，立即找直找正拨正，滚压至规定标高。 管子稳好后，随后打八字和包接头混凝土，