东干沟山洪沟道治理工程土建部分施工组织设计.doc

六、施工组织设计 第一章 工程概况一、工程概况清水县东干沟山洪沟道治理工程土建部分。建设地点为天水市清水县东干沟。建设工期总工期240日历天。主要建设内容如下：第一标段：新建护岸4.887km,其中右岸3.02km，左岸1.867km，加固排导渠520m，新建排洪涵管240m,清淤疏浚长度4.82km，清淤量19224m3。 二、编制依据1、招标文件及招标图纸2、国家和行业颁发的有关现行施工规范和标准第二章 施工部署一、工程目标 1、工程质量目标 满足国家水利水电工程施工验收规范，做到：建筑分项工程和单位工程合格率为100%，整项工程质量等级达到合格。2、工期目标：本工程计划开工日期：2014年6月6日，计划竣工日期2015年1月31日，总工期为240日历天。3、安全目标群伤群亡事故为零,重大设备事故为零，重大火灾事故为零，轻伤事故率控制2以内。二、主要施工管理人员的组织机构根据本工程施工需要，项目部配备具有二级资质的项目经理一名，技术负责、质量管理、安全管理等人员。（详见附表1）第三章 施工方案一、基本施工方案施工方案采用交叉流水施工法组织施工，因为施工工期紧，工作面大，需用工量大，因此施工组织十分重要。工程项目准备工作是建筑企业科学管理的重要组成部分和重要环节，因此，施工准备是施工前和施工过程中，统筹安排的施工力量和施工现场，是工程建设顺利进行的根本保证，为了有利于开工后马上能投入施工生产，合理供应物资材料，加快施工进度，提高工程质量，降低工程成本，按期竣工交付使用，必须作好以下几方面的准备工作。1、 技术准备：组织施工技术人员及现场各类管理人员，认真阅读熟悉施工图纸，2、 了解和掌握设计意图，弄请建筑结构特征和设计要求，并配合建设单位组织有关人员听取设计单位的工程设计交底，以达到提高建筑产品质量的目的，并做好开工定位放线工作。2、按照编制的施工组织设计来指导施工现场全部生产活动，正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修及空间布置，时间安排之间的关系，使施工得以顺利进行。3、主要材料采购供应及看样订货，按预定时间分批组织进场。4、现场准备，现场平面要合理布置，减少材料二次倒运，并协助建设单位及时搞好“三通一平”工作，修建必要的临时设施和施工现场围护。二、分部分项工程施工方案1、道路工程和围堰在施工范围内修宽5米的施工道，保证施工机械及运料车辆畅通。在施工场地外边50cm以外修筑50cm以上高度的匀质壤土围堰，进行雨水防护，防止雨水冲击基坑及管沟，保证工程施工正常进行。2、场地平整及清理 将施工场地及边坡内的草皮、树根、腐殖土层、乱石等全部清除，并对其进行全面平整，坡顶挖好排水沟，以防山雨水冲刷坡体。3、碎石土方开挖在碎石土方施工前根据甲方提供的资料，对施工现场的地下管线及地上设施勘察一遍，绘出详图，以保证在开挖时不出现意外情况，并且要清理地表土层的草皮、垃圾及含水量较大、有机物含量超出规定的淤泥以及不宜作填土和回填土料的耕植土。为了保证工期提前，发动当地收益群众投劳投工进行开挖，基坑四周临边必须用原土夯筑土堤，以免雨水侵入基坑。4、碎石土方回填（1）根据设计要求，回填土不得含杂质，使用应检查土质含水量，确保素土含水率符合施工规范要求。所有回填土均需分层夯实，压实系数不得小于0.95，不得使用淤泥、耕土、冻土、垃圾土、膨胀土以及有机物含量大于8的土料作为填料，土料含水量应控制在最佳含水量范围内，误差不得大于2，如含水量过大或过小应把土晾干或加湿，使之达到要求的含水量。（2）填土应从最低部分开始进行分层回填，分层厚度和夯实遍数根据要求的密度进行现场夯实试验确定。（3）施工中每层所铺平的土料，必须夯实完毕，不得隔日夯压。如遇下雨天，填土层表面有泥浆、积水，应清除后才能继续回填。（4）土垫层施工完毕之后，应立即进行下道工序施工，以防雨水或施工用水侵入填土地基，使基土扰动。（5）质量检查回填土应分层检查，在每层面表下2/3厚度处用环刀取样，强度系数不得小于0.93，如未达到要求增加压实施遍数或挖开把土块敲碎，并重夯实至符合要求为止。5、清淤工程疏通河道淤泥时，先由施工机械将河道淤泥挖出，再用自卸车运上岸，卸至施工现场进行晾晒。晾晒完毕再用挖机、装载机和汽车配合清运疏掏淤泥。再清运淤泥时，随时派人将道路上散落的土方清扫干净，给周边市民一个良好的居住坏境。6、涵管铺设工程 1.铺设前，先对铺设地面进行整平夯实。 2.严格按照放设的中、腰线施工。 3.涵管下部用砼砂浆铺垫10cm,涵管接头用水泥砂浆封填严实，确保有水流通过时不漏水。 4.涵管吊装采用15t吊车，人工配合进行涵管的吊装作业。安装时应注意涵管节接头缝衔接处理，应平顺均匀。 5.铺设结束后，涵管上部铺垫30cm黄土并整实。当涵洞砌体砂浆或混凝土强度达到设计强度的75%时就可进行回填，回填时应从涵管两侧不小于2倍孔径范围内，同时按水平分层，对称地按照设计要求的压实度填筑、夯（压）实。 7 、砌石工程砌石程序包括找平、弹线、立皮数杆、排石挂线、砌筑等。找平、弹线：砌筑前先在基础面用水泥砂浆找平，然后根据轴线控制桩标注的轴线，弹出墙身轴线位置。立皮数杆：立皮数杆是砌体灰缝控制标志杆，其上刻划有每皮石灰缝的厚度，用以控制砌筑质量和砌体的竖向尺寸。皮数杆必须在内外墙的转角，每隔8-10m出立1根，标高必须与设计标高相吻合。撂底、排石、挂线：撂底在基础和墙体时根据石的规格大小排除石的摆放方法和竖缝尺寸。 （1）细粒砼细粒砼应符合设计要求和设计标号、和易性，具有良好的保水性能；砂浆的配合比须经试验确定，并须征得监理工程师的同意；砂浆必须拌和均匀，其拌和时间自投料完算起，不得少于1.5min，一次拌为应在其凝结之前使用完毕；水泥与塑化剂的配料误差不得大于2%，砂的配料误差不得大于5%，水的配料误差不得大于1%。（2）细粒砼块石砌筑前先将基础表面杂物清除干净，洒水湿润，再在基础上铺一层35cm厚砂浆，砌筑用的块石表面必须冲洗干净，并洒水湿润，使其表面充分吸收，但不得残留积水，以便于细粒砼粘结。砌筑采用铺浆法砌筑。要求内外搭砌、上下错缝，拉结石、丁砌石交错设置，灰缝均匀，砂浆灌注密实，饱和度达100%。面石选择较大的石块，先行试放，然后铺砂浆，将石搬回座砌，面石的外露面应比较平整，腹石选用较小的石块分层填筑，中间不得有空缝。每砌三层左右大致找平一次，在砌石工作中断时，应在中断前对砌石层面的空隙用砂浆填满捣实，并用覆盖物予以遮盖，续砌时应将表面清扫干净并洒水湿润。在砌体凝固前，先将缝内不大于2cm的砂浆刮去，用水将缝内冲洗干净，待砌体达到一定强度后，再用砂浆进行勾缝。砌体面勾缝要密实，粘接牢固，无漏勾，表面洁净，缝条光洁整齐，清晰美观。浆砌石砌体位置尺寸的偏差应符合设计和有关规范技术要求。（3）养护为了保证灰缝和浆砌石砌体强度，浆砌石砌体砌筑完成或勾缝后12小时后开始进行洒水养护。每天养护次数不少于4次，养护时间不少于7天。 （4）伸缩缝施工伸缩缝为3m3m交错设置，缝宽3cm，材料为聚乙烯闭孔泡沫板。聚乙烯闭孔泡沫板是国内一种新型的接缝止水材料，经中国交通部科学院等单位反复测试证明，其性能与木材、软木、橡胶、沥青相比，因此已广泛应用于堤坝护坡等水利混凝土工程中 。它的特点有：1密度小、容重轻，回复率高、伸缩强度大，外观为蜂窝状孔洞均匀分布，具有独立的气泡结构。2表面吸水率低，防渗透性能好。 3耐酸、碱、盐、油等有机溶剂腐蚀，耐老化性能优良。 4高温时不流淌，低温时不脆裂。耐高低温+80-45不流淌、不变形、不脆裂、使用寿命长。 5. 产品环保，施工简便，防渗、防漏效果佳。 第四章 主要资源配置计划一、主要施工机械设备及进场计划（详见附表2、3）发挥我公司机械设备的优势，及时投入混凝土搅拌机、垂直运输、土方等机械设备，保证及时进场，保证设备的完好率100。二、劳动力计划(详见附表4)为确保工期，保证工程质量，在全公司范围内调配高素质的施工管理人员、技术人员和施工作业人员。要求各施工阶段、各专业施工人员搭配合理，平衡计划调配，尽量要避免劳动力不足或劳动力过剩造成窝工现象。三、主要材料、构配件计划主要材料有水泥、砂子、块石等，按工程进度进场。四、施工中资金用款计划根据甲方拨款，合理使用于本工程，不得挪作他用。并及时支付农民工工资。五、质量保证体系及确保工程质量的技术组织措施整体工程质量保证措施本工程质量方针：以人为本，规范管理;诚实守信，合法经营;持续改进措施。质量目标：我公司在质量方面，始终坚持“建一流工程，创一流服务”的宗旨。我公司将严格按照该管理体系的要求组织施工，以确保工程质量。坚持“安全是保证、质量是信誉、效益是目的”的生产经营管理方针，质量保障就是以施工控制和提高工程质量为目标，把工程施工中各阶段和各个工序环节按规定的质量标准控制起来，形成一个严密、协调、能够保证实现设计意图，争创优良工程的整体。质量管理是工程的施工管理的重要内容，是现代企业管理的中心环节，是企业的生命线。我们的质量方针是生产让顾客满意产品，为此将始终坚持“质量第一、安全第一、业主第一”。工程施工实施项目法管理，组织均衡生产。文明施工、建立健全质量、安全保证体系，强化安全教育，增强全体员工的质量安全意识，确保工程达到优良工程标准。施工队伍的技术水平，技术素质和业务能力直接影响着工程质量的好坏和工程施工经济效益。我公司作为工程施工专业队伍，具有负责的态度，派出强有力的项目管理班子，按照施工项目质量及安全管理方式提出以下质量措施的控制办法，以保证工程质量达到优良标准。本工程施工措施、技术、工艺、程序将严格按照设计要求和国家有关技术规范进行严密控制。1、工程质量保证体系工程质量是个整体的概念，影响工程质量的因素较多，但我们认为主要是硬件和软件两个方面，只要抓好这个方面，工程质量就能够得到有效保证。(1)硬件保证现代的水利工程几乎都是采用机械化施工，人工只是局部的配合，因此，拥有机械的数量及先进程度就成为企业实力的象征。工程质量和进度首当其冲就是由施工机械(尤其是专用设备)来保证的。(2)软件工程按项目法施工管理的原则，明确我公司工程项目经理为第一责任者，对本工程项目所进行的施工质量全权负责。项目经理部下设工程技术、质量、安全检查等部门，从事本项目的质量管理技术工作。项目经理部将本项目的施工特性、组织机构特点及质量保证体系，编制项目施工管理实施细则文件，作为配套文件。同时将本项目的施工特性、施工机具的特点及因素，按建设工程单元质量等级评定标准及施工详图、设计文件的技术要求，编制成本项目的施工质量控制、保证、检查、验收等的具体要求和办法实施细则。成为本项目部最根本的管理文件之一。项目经理部将聘用年富力强、精明能干、受过专门培训，具有中级以上职称的人员担任安全质量负责人，带领安全质量检查人员开展工作。坚持质量第一，应用质量保证措施，实行目标管理，将目标层层分解，使得总体目标大家挑，人人头上有指标。从上到下明确个人的质量目标，工程技术人员定岗定责，质量指标与个人经济效益挂钩。关键工序始终处于严格稳定的受控状态。配置足够的质检人员并使其做到各负其责、各司其职、责任明确。施工中每个工序，必须有施工技术人员或质检人员在施工现场，做到技术及质检人员每天、每班、每道工序开始时最先进入施工现场，下班时最后离开现场，坚持交接班制度，严格把关，发现问题及时处理，不留隐患，严格按优质工程标准要求施工。每个工作面设置相应的管理人员，负责工作面上的安全、生产、质量、进度。现场直接管理人员有权处理工作面上的一切事务，包括下达停工令。若遇到重大事情处理不了时，则向上级反映。进一步获得问题的解决。为此选派管理人员时，将工作面的具体特点同管理人员的能力、知识技术水平，性格等方面结合起来，使其既能够胜任，又乐于胜任。对各工作面上的管理人员制定的岗位责任制，使其对自己所担负的责任、义务、职权范围及应享受的待遇更明确，真正做到责权利的统一。人员的岗位是相对固定的，但又随着工程进度的发展，工作面的变化而适当调整。2、工程质量措施工程质量是从多个方面来控制的，具体的可以分为纵向和横向，纵向是以生产的工艺流程来进行工序控制的，横向则是通过“五检制”来控制的，纵横向交叉形成立体的质量控制保证措施。以产品的检测顺序进行工作面上的施工班组初检，作业队质检员复检，项目部质检工程师终检，项目部抽检，项目部、监理、设计、业主联检，每一级检验合格后才能提请上一级进行检验，并实行质量一票否决权，不合格就得返工，重做或处理，直到合格，决不留工程隐患。终检合格后提请监理工程师审批。初检是各项定性定量指标、工艺程序、各种质量的定性检查，复检是定量检查，直接以设计技术指标参数为标准，属于硬性的东西，质量优劣一目了然。终检是各项定性定量指标、工艺程序、各项资料表格的填写等进行综合检查，评定出该单元工程的质量等级报请监理工程师审批，同时，检查各种资料是否及时收集、整理、齐全。施工质量严格按照水利水电基本建设单元工程质量评定标准的要求对各工序的单元工程进行验收评定，若施工图的标准高于上述评定标准时，将按施工图纸的要求进行评定，评定所用表格将按水利厅规定的表格的要求和招标文件第二卷规定执行，分项工程一次检查合格率100，优良率90以上，确保达到合格标准，创优良工程。按照生产工艺流程进行工序控制，每一道工序检验合格后才能进行下一道工序的加工生产。若工序中有一道工序没有完成，或检验不合格，则不能进行下一道工序的施工。必须进行处理或返工直至重新检查验收合格后为止。如此，使出现问题在各个环节中自行解决，防止问题的累积或转移，坚决杜决了工程隐患。工程质量是一个不断推进循环上升的过程，建立项目总工程师领导下的质量控制及监测体系，推行TQC全面质量管理，工程质量管理按PDCA的原则：P(plan)计划、D(do)实施、c(check)检查、A(action)控制，对工程质量实行全面控制和监督。以总工为小组长，对工程质量进行全线的跟踪，通过PDCA循环结合本工程进行科学的生产试验，解决施工中遇到的技术难题，确保工程顺利进行，从而保证工程质量不断上升发展的需要。 根据本工程的施工特点，对工程资料从开工之日起以竣工资料的要求来收集整理，即边施工边积累资料，工程完竣工资料完，及时按要求整理提交施工日志、竣工报告、图纸等资料。3、施工质量控制办法工程项目经理部将根据本项目的施工特性及组织机构特点健全质量保证体系，编制本项目施工管理实施细则文件，作为配套文件。项目经理部将本项目的施工特性、施工机具的特点因素按建设工程单元质量等级定标准及施工详图、设计文件的技术要求，编制本项目的施工质量控制、保证、检查、验收等具体要求和办法实施细则，成为本项目最根本的管理文件之一。施工技术人员及质检人员做到各负其责，各司其职，责任明确。施工中每个工序，必须有施工技术人员或质检人员在施工现场，做到技术及质检人员每天、每班、每道工序开始时最先进入施工现场，结束下班最后离开现场，坚持交接班制度，严格把关，发现问题及时处理，不留隐患，严格按优质工程标准要求施工。项目管理部将聘用年富力强、精明能干，受过专门培训，具有中、初级技术职称的人员担任质量负责人，负责安全质量检查人员开展工作。坚持质量第一，信誉第一，一切工作服从质量，以质量求信誉，以管理争效益。应用质量保证措施,实行目标管理，将目标层层分解,并逐一落实，实行全员质量教育和管理。从上到下，明确个人的质量目标，工程技术人员定岗定责，质量指标与个人经济效益挂钩，关键工程部位，关键工序始终处于严格稳定的受控状态。质量管理部门派出质检人员和工程技术员在作业现场进行检查时，有权对违反施工程序，不符合质量要求的施工行为，首先进行规劝，不服从者勒令停工，对已造成不合格的产品下达返工令，并根据现场情况，责成有关作业班及操作人员写出质量事故报告，并将上述情况上报监理工程师。施工中严格按设计图纸、设计文件、施工规范及施工措施组织作业，若在施工中发现施工依据相互矛盾时，须立即停止工作，并将情况上报监理工程师，待监理工程师给予明确答复后，方可组织继续施工作业。对整个工程的各施工工序(特别是隐蔽工程)实行“三工制”“三检制”与“联检制”。“三工制”是施工前有交待，施工中有检查，施工后有评定；“三检制”是施工班组自检，作业队质检员复检，项目经理部专职质检工程师终检；“联检制”是在三检合格的前提下，由工地质检工程师将检验成果呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间内，质检工程师、质检员及监理工程师共同对申请验收的部分项工程或施工工序进行联检。在联检合格后，监理工程师在验收合格卡上签字后方可进行下一道工序的施工作业。在施工质量验收中，严格按照水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准的要求进行，对各工序的单元工程验收评定，若施工图的标准高于上述评定标准时，将按施工图纸的要求进行评定，分项工程一次检查合格率达100，优良率90以上，确保达到合格标准，创全优工程。按科学化、标准化、程序化作业、实行定人、定点、定岗施工、严格按ISO9001质量管理体系施工，贯彻落实生产岗位责任制，实行质量指标与个人的经济效益挂钩。做到奖勤罚懒，奖优罚劣。确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并给予经济惩罚。推行全面质量管理，成立QC小组，保证每月活动一次探讨工程质量问题。对工程的重点部位或技术要求复杂的部位，由项目经理组织质量跟踪小组，对施工的全过程实行全过程监控，跟踪小组将按质量控制办法实施细则的要求，对每道工序把关，该办法在我公司承建的多项工程施工中取得了显著的效果。加强对关键岗位作业人员的技术培训和质量意识教育，使其充分了解施工组织措施的内容，并严格按照规范和措施进行作业。(三)工程施工安全措施建立公司项目经理部直接领导下的安全管理体系，项目经理为第一安全负责人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗等工作。落实安全生产负责制，认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针。健全安全组织，强化安全机构，充实安检人员，完善工作制度。由项目经理部聘用12名事业心强，经过专业培训，懂业务的专职安全监察员，其中一名为分管日常安全工作的组长，各作业队(组)配置一名安全员，做到每班作业都有安全员，安全监察人员每天巡视各工作面，检查施工现场的安全情况，一旦发现隐患按“三定一限一复查”原则(即定人、定时、定措施、限期整改，回头复查验收)进行整改，把事故消灭在萌芽状态。用“3E”原则控制人的不安全行为和物的不安全状态。坚决贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令、执行建设单位与当地政府对安全生产发出的有关规定和指令。建立安全岗位责任制，切实保证职工在安全条件下进行施工作业，施工机械设备，严禁带“病”运行。明确分工，责任到人，奖惩分明。遵照“水利水电建筑安装安全工作规程”制定各工作区、各工序的安全生产规程，经常组织作业人员进行安全学习宣传，在安全知识教育中，重点加强“三防”知识的教育，即：防止自己伤害自己；防止他人伤害自己；防止自己伤害他人。在施工现场的安全管理中，重点加强对习惯性违章作业、物体打击、高空坠落和触电等12项内容的管理力度，坚决制止违章指挥和违章作业，轻视安全的现象，做到无安全防范措施不施工，实行安全工作一票否决权制度。按照公安部门的有关规定，对易燃、易爆、火工产品的采购、运输、保管、加工、使用等工作项目制定一系列规章制度，并接受当地公安部门的检查。施工现场的危险部位，主要交通道口设置交通安全告示牌，确保施工生产和交通运输的安全。第五章 工程施工组织设计和工期一、施工总进度图和单位工程进度图（详见附表5）1、施工进度计划实施我公司立即组织并选用能经营、善管理、工作经验丰富的管理人员及工程技术人员，以最快的速度进入施工现场，立即按施工组织计划组织工程实施。在施工过程中，妥善安排施工程序，科学调度，合理安排，借助社会力量，合理投入人力，物力。提高日工作强度，能够早期施工的项目尽量组织力量提前完成，以便工程尽快投入运行，尽早发挥效益。二、质量方针以人为本，规范管理；诚实守信，合法经营；持续改进，顾和满意。三、质量目标确保该工程达到合格。四、确保工程质量的技术组织措施(质量保证措施)在该工程的施工中，通过切实可行的技术措施，完全能够按工程质量目标达到标准，具体措施如下：1、组织措施(1)成立“本工程项目部”，选派施工经验丰富、技术力量强硬的人员组成该工程项目班子，在项目经理领导下，实行项目法施工，统一物质管理，统一劳动力调配，统一资金使用，真正做到责、权、利分工明确。实行项目法人负责制，谁负责工程施工，谁负责工程质量。(2)每周在施工现场召开生产协调会，协调解决技术、生产、材料、劳动力、机械设备等各方面的问题，使工程的各项管理工作始终处于受控状态。各部门的管理人员对项目经理负责，认真履行自己的职责。2、制度措施(1)建立严密的质量控制体系，建立健全班组自检、互检、工序交接检制度，班组检查和专职检查相结合的检查制度。(2)项目部每周召开一次由班组长参加的质量讲评会，分析工程存在的质量课题及发生的原因，提出解决办法，并布置下一道工序的质量控制目标。(3)坚持执行质量一票否决制，加强质量意识教育，认真贯彻“谁施工、谁负责、谁操作、谁保证质量”的原则。(4)作业班组实行工期、质量、安全全面承包制度，实行优质、优价，签订承包合同，严格执行奖罚兑现制度。(5)技术、质量交底制度认真熟悉图纸，参加图纸会审，领会设计交底。各分管工种负责人必须对施工班组进行书面技术、质量交底，做到交底不明确不上岗，不签字不上岗。(6)技术、质量检查制度项目部进行不定期检查，发现问题以书面形式发出限期整改通知单，并在指定限期内整改完毕。将整改情况反馈到项目部技术组。(7)管理人员质量责任制A项目经理质量责任制a严格按程序文件及公司下达的质量目标对整个项目进行质量控制；b贯彻工程质量三级责任制，质量挂牌制、样板制、对项目部施工过程质量全面负责。c认真执行公司的定期检查、专职检查、班组自检、互检、工程交接检查制度，确保按施工图、施工组织设计、施工规范及操作规程组织施工；d根据施工规范、操作规程和工艺标准，主持对操作班组进行质量交底，检查落实情况，纠正违章操作；e参与工程“三阶段验收”，组织有关人员进行隐蔽工程验收；f组织对工程分承包的选择、考核；g组织对顾客提供产品进行标识、搬运、贮存、维护及按规定进行检验和试验；h参加图纸会审，负责成品保护的实施情况；i负责工程回访服务工作的具体实施；j组织做好工程核算工作。B项目总工质量责任制a严格按照质量体系文件中的规定认真做好项目技术质量管理和规划工作；b参加图纸会审及施工组织设计和技术方案的编制工作，制定成品保护措施。c检查监督施工规范、操作规程、工艺标准的执行，确保工程质量始终处于受控状态。d对每个分项工程做技术交底，及时解决影响工程质量技术问题，并负责检查执行情况。e主持隐蔽验收工作，技术复核工作。f参加工程“三阶段验收”，负责竣工工程申报。g对工地质量员、放线员、测量员、化验员、安全员的工作进行指导监督。h参加分项工程质量核定及分部工程质量评定。i负责办理设计变更，并做好洽商记录。j负责检查现场检验状态标识情况。k制定一般不合格品处置方案，并做好纠正改进工作。1认真完成上级领导安排的其他工作。C施工员质量责任制a严格执行上级部门下达的生产计划，在项目经理的领导下，认真按程序文件中所规定的职责及要求对施工过程实施质量控制。b根据“谁施工谁负责”的原则，严格按施工图和审批的施工组织设计合理组织施工，认真执行项目技术负责人下达的技术指令。c严格按施工规范、操作规程和工艺标准操作施工。d主持隐蔽工程验收，参与技术复核工作，并办理隐蔽验收记录，使工程质量得到有效控制。e现场浇筑砼严格按施工配合比进行施工，认真做到原材料车车过磅，加强落实成品半成品的保护措施及管理。f负责组织自检和交接检，配合质检员进行专职检验，负责分项工程评定。g认真填写施工日志，应将生产、技术、质量、安全等有关资料按规定填写、整理、保管好，并组织对施工工序的标识。 h组织劳务分承包方及有关职工的入场安全教育，配合实施劳务分承包方的考核。i组织施工现场的“三通一平”工作和搭设临时设施及安全防护设施的具体实施、落实。j严格执行不合格品的控制程序。D项目质检员质量责任制a严格按照质量体系文件中所规定的职责及要求认真做好本职工作。b认真落实质量“四严”措施，严格执行质量挂牌制、样板制、检查制、奖罚制。c参与对班组的质量交底、制订分项工程质量保证措施和通病防治措施，并负责实施。d参与隐蔽工程验收和作业面标高、轴线、模板的技术复核工作，并做好记录。e参与单位工程“三阶段验收”。f负责专职检查，对分项工程进行质量核定，参与分部工程质量评定。g参与上级部门组织的质量检查，对出现的问题及时督促限期改正，及时反馈信息。h认真完成项目经理及技术负责人安排的其他工作。E材料员质量责任制a严格按照质量体系文件中的要求认真做好本职工作。b编制并上报月份申请用料计划表。c负责做好所有进场材料的标识，并注明检验状态。d负责填写紧急放行审批记录。e严格把好原材料和半成品的进场验收关，及时提供材料出厂合格证及质量检验证明。f进场材料合理堆放，妥善保管确保质量。g认真建立各种台帐及各种进料日记、发料手续，做到进出帐目清楚。h配合做好工程核算工作，认真完成领导安排的其他工作。F现场试化验员质量责任制a根据质量体系要素中所规定的要求认真做好本职工作。i组织施工现场的“三通一平”工作和搭设临时设施及安全防护设施的具体实施、落实。j严格执行不合格品的控制程序。a负责做好砼、砂浆质量情况，按时报送试验站，认真填写砼施工日志。b负责进场砂、石原料的级配及物理性能的试验工作。c按规定取样、制样、留样，经常检查有关设备、仪器，确保取样具有代表性，留样标识清楚准确。d监督班组做好砼附加剂掺量、砂浆等原材料计量的检查工作，严格控制施工配合比。e做好资料的统计分析，及时积累各项有关经验数据。f做好上级领导安排的其他工作。3、土建工程质量检测与预控的保证措施(1)管理措施a、广泛接受社会各界及监督部门的监督，并在工程指挥部建立工程质量监督小组，邀请建设单位和工程质量监督部门参加，对质量进行全过程、全方位地监督。b、实行目标管理，以保优良创优质为既定目标，从基础工程施工开始，以至工程全部，通过以样板、挂牌施工来协调各工种的关系，明确各工种的施工与验收质量目标，分解成各段、各层、合工种、各专业目标，以保证总目标的实现。c、实行项目管理，完善管理制度，对工程质量明确责任，实行奖罚制度，以一流的管理，一流的质量，一流的技术，一流的速度创建优质工程，把好图纸会审、定位放线、预检复核、沉降观测、材质检验、成品保护等关，做好各方面施工前的准备和技术交底(尤其是新材料、新技术、新工艺)的工作。d、坚持三检制、样板制、挂牌制和三级评定制度，在关键工作、工序选派较有技术权威的老工人指导把关，严格施工程序及工艺施工，不蛮干、不凑合，加强工序间交接与成品保护工作，以求一次成活。e、慎重推广新材料、新技术、新工艺，先试验后大面积施工。f、基础、主体分部工程必须由政府部门进行“阶段验收”后方能进入下道工序，装饰工程实行样板间的办法组织施工验收，实行施工前交底，施工中检查，施工后验收的班组自检、复检和项目验收的质量管理过程，质量检查员实行旁站制，进行跟踪检查，发现质量问题及时责令返工，全面开展“Qc”活动，从质量通病入手，解决工程中的质量问题，在几个主要的分项工程开展“QC”竞赛活动。g、组织对工程质量定期检查，公司质量大检查每季一次，公司工程技术部每月一次，项目部组织每二周一次，发现质量问题立即解决。h、装修材料尽量一次进齐，派人挑选，油漆统一配料，以求色泽一致。特殊工种，坚持考核上岗，加强土建安装的配合，实行流水作业，排出综合作业计划，相互制造作业面，留出作业时间，并由项目部统一指挥，工程中的预留(埋)工作指派专人按图纸要求分工种进行。i、成立成品保护专门小组，严格监护，加强全员成品保护意识安排不合理而损坏其它部位的作法，防止污染，损坏卫生洁具设备及焊弧损伤瓷砖墙面。j、严格执行定期回访、保修工作，属质量问题，做到一包到底。4、技术措施(1)测量工程测量技术控制是该工程施工的关键工序，是确保工程质量的重要环节，不但要有严密的组织机构和科学测量方案，并制订有严格的测量管理制度，现根据施工平面图和设计要求，该工程的测量控制主要考虑水准点和标高的控制，基础轴线和平面控制，主体标高和轴线控制，主体垂直度控制和沉降观测控制五个方面。(2)预留、埋控制措施铁件预埋位置的准确与否，是影响工程质量的关键，为把该工程质量达到一次成优的标准，项目部选派施工经验丰富、技术业务精的专职人员负责铁件的预埋工作，在施工中作到严格监督，使其规范化，为下道工序创造良好的条件，确保工程质量。对个别小埋件，无法用螺拴固定时，预埋件应焊在钢箍上，不得焊在主筋上，焊拉旮应将预埋件外露面紧贴模板，位置用经纬仪、钢卷尺测量准确，偏差必须控制在允许偏差范围内。5、质量控制流程图6、采用施工规范中华人民共和国建筑法(1998年3月1日起实施)建设工程强制性条文(建设部第81号令)建设工程质理管理条例(GB500112 001)建筑抗震设计规范(GB500072002)砌体结构工程施工质量验收规范(GB502 0 32002)(五)质量通病防治措施(1)回填土不密宴和基础下沉的防治措施原因分析：a、含水率偏大或偏小b、回填土未做分层夯压，导致沉降量过大，地坪开裂。防治描施：a、严格控制选用的土料和土的最佳含水率，回填前由试验人员对 土进行击实试验，确定最大干容重和最佳含水率，施工时严格控制。b、填土方必须分层铺土和压实，铺土厚度及压实遍数不得超过施工规范规定要求。c、务必做好基坑排水，回填时若遇橡皮土按下列方法进行处理：翻晾干后进行夯实。换土，将橡皮土挖除，换上干性土重新夯埴。(2)混凝土结构模板质量通病及防治措施第六章 确保安全的组织和技术措施一、保证安全组织措施1、安全管理目标：安全事故频率降低在2以内，杜绝重大伤亡事故。2、安全保证体系：OHSASl8001职业安全卫生标准。3、安全生产建立健全各部门安全生产责任制，坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，实行层层安全责任制，明确操作人员、管理人员及领导干部安全职责。严格执行安全操作规程和部颁建筑施工安全检查评分标准及建筑防火的有关规定。4、建立完善以项目经理为首的安全生产领导小组。有组织、有领导地开展安全生产管理活动，承担组织领导安全生产的责任。组员由现场管理人员及生产班组长，民工队组长组成，每月开展二次安全检查活动，发现问题，立即整改。5、建立二级安全交底责任制。根据建筑安装工人安全技术操作规程要求，结合公司有关安全规定及章程，工人进场前，先进行一次有关建筑物结构，现场周围环境、安全操作规程等有关规定的教育活动。在每道工序操作之前，由项目部组织工员、专职安全员对操作班组进行分部分项书面和口头安全技术交底，并进行抽查和操作过程中的检查，做到安全生产纵向到底，横向到边，人人负责。6、建立安全制度落实责任制。安全检查的主要内容有：查思想、查管理、查制度、查作业面、查隐患、查整改落实。检查的主要形式有普遍检查、专业检查、季节性检查。着重做好工作中的三检查，即作业前检查、作业中检查、作业后检查，做到安全生产以预防为主，如进入现场必须戴安全帽，高空临边作业必须系安全带等。安全管理保证体系 二、保证安全技术措施1、安全帽(1)安全帽必须经有关部门检验合格后方能使用。(2)正确使用安全帽并扣好帽带。(3)不准把安全帽抛、扔或坐、垫。(4)不准使用缺衬、缺带及破损安全帽。2、安全带(1)安全带须经有关部门检验合格后方能使用。(2)安全带使用两年后，必须按规定抽验一次，对抽验不合格的，必须更换安全绳后才能使用。(3)安全带应储存在干燥、通风的仓库内，不准接触高温、明火、强碱酸或尖锐的坚硬物体。(4)安全带应高挂低用，不准将绳打结使用。(5)安全带上的各种部件不得任意拆除。更抽新绳时要注意加绳套。3、安全网(1)安全张网及竹笆子隔离层，用绝缘密目网全封闭。(2)网绳不破捐赠工生根牢固、绷紧、圈牢，拼接严密。(3)张网每隔3米设支撑，每处支杆与地面成45角，支杆严禁弯曲或断裂。安全里低外高，网宽不小于2.6m，里口离墙不得大于15cm网内不得有杂物，网下方物体表面距离应大于3m。(4)立网随施工层提升，网高出施工层1m以上。网下口与墙生根牢靠，网之间拼接严密，空隙不大于10cm。4、临边防护措施临边防护直接关系到建筑工人的人身安全，具体防护措施如下：(1)外窗洞口用竹笆子或密目网堵塞，防止砂浆增圾等杂物从窗洞处高空坠落。(2)在施工现场内，针对不安全因素，对进出建筑物的主要人行通道，各出入口入(46m)，砼搅拌同(1210m)，砂浆机(68m)，井架进出料口(46m)，均搭设双层安全防护隔离棚。三、防火安全措施1、工地建立防火责任制，职责明确。按规定设专职消防员，建立防火档案并正确填写。2、重点单位(危险仓库、油漆间、木库、木工间等)必须建立有关规定，有专人管理，落实责任。按要求设置警告标志，配置相应的消防器材。3、建立动用明火审批制，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。4、焊制作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。5、危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工作必须培训和审证，做到持有效证上岗。第七章 文明施工，减少扰民降低环境污染和噪音的措施一、文明施工现场措施1、根据国家对工程项目的具体要求，确定文明施工的管理目标。根据工程特点，对各个施工阶段的文明施工管理工作目标明确化。如：在基础施工阶段，对现场施工的先后程序、机械摆放的位置及进出要求、泥土外运和泥浆排放的时间方式要求、机械震动及噪声的控制等等，都必须制定切实可行的有效的管理目标，以便及时控制和检查。2、建立文明施工的组织机构，健全各项文明施工的管理制度。(1)建立以项目经理为责任中心，以承包者和各职能小组负责人为成员的现场文明施工班子，其中包括主管生产的负责人、技术负责人以及质量、安全、材料、消防、环卫和保安等职能部门的负责人人或工作人员。(2)健全各项文明施工的管理制度，如个人岗位责任制、经济责任制然罚制度、会议制度、专业管理制度、检查制度、资料管理制度等。(3)明确各级领导及职能部门和个人的文明施工的责任感和义务，从思想上、行动上、组织上、管理上、计划上和技术上重视起来，切实提高现场文明施工的质量和水平。3、加强现场文明施工的综合管理，减少现场施工对周围环境的影响和干扰。a、整理：就是对施工现场的人、事、物进行调查分析，区分需要与不需要、合理与不合理，并对不需要和不合理的人、事物进行及时处理。如不需的劳动力、非施工人员、多余的机具和材料等坚决清退出；对工作面上不需要的人、事、物及时清理，做到物人尽其才，物尽其用；对现场人力的使用、构件的堆放以及各种杂物都应及时整理。整理的范围涉及整个场内的任何角落，从管沟到各层作业面，从工棚、料场到办公室，从人到物，随时整理清除各种不需要和不合理的人、事、物，使现场的各种生产因素都能有效地发挥其作用。b、整顿：就是经过前一段的初步整理后，将施工现场所需要的人员、机具、材料等进行合理的安排和定位，实现人、事物在时间和空间上的有效组合，从而提高生产效率。根据现场实际条件及时调整施工现场平面布置图；物品按合理位置分辨别类的堆放，尽量减少二次搬运；此外，构件或材料的堆放场地和堆放方法必须符合质量和安全要求；机械、设备的安放位置应考虑施工先后程序的要求，以实现迅速快捷的进入工作状态。c、清扫：就是对施工现场的场地、设备等经常性的维护和清扫，始终保持现场内部或作业面的干净整洁、无垃圾和污物，环境卫生情况良好，设备运转正常。此外要经常对建筑物内外、仓库、办公室、食堂等所有场所进行及时清扫，减少现场施工对环境的污染，确实保证工作环境的清洁和工作人员的身体健康。d、清洁：就是对整理、整顿、清扫活动的继续和深入，从预防疾病开始，保持施工现场的良好生活环境和工作环境。清洁活动首先从人开始，保持现场施工每一个员工的个人清洁和卫生，包括生理卫生、心理卫生、精神文明、礼貌待人和文明的工作行为等各个方面。如要求炊事人员必须保持严格的个人清洁卫生以及工作服装和工作行为的清洁卫生；要求每个职工保持个人的清洁卫生，其工作环境和行为举止的清洁卫生，减少粗鲁的语言和行为举止。此外，清洁活动要达到现场地面和空间上清洁，消除现场空气、灰尘、噪声、水源污染，创造良好的生活环境和工作环境。二、文明施工管理流程图 三、减少扰民，降低环境污染1、基本原则(1)制定施工现场的环境保护目标责任制，定岗定责、责任到人。(2)采取重点检查和定期检查的监督管理办法，对环境保护的质量监控。(3)密切联系政府或地方有关部门，积极配合环境保护部门的管理和检查工作的开展。(4)严格贯彻执行国家及各级地方政府等发布的有关环境保护问题的法律法规文件。(5)严格管理和控制施工现场各种污染源的排放，最大限度地做到减少污染源或提高施工现场污染的综合治理能力。2、实施措施(1)施工现场能扔的废弃物、垃圾要及时清理，按环保要求运至指定的地点。(2)施工现场作业面要保持清洁，道路要稳固通畅，保证无污物和积水。(3)对于有些易产生灰尘的材料要制定切实可靠的措施，如水泥、强砂等的保管和使用等等，需要做防尘处理的密封存放。(4)工程机械、设备的车辆进出施工场地的堵漏、覆盖等防污处理和冲洗制度。(5)工地污水的排放要做到生活用水和施工用水的分离，严格按市政和市容处理。(6)减少施工工地用的机械、设备等所产生的噪声、废气、废液。(7)对于影响周围环境的工程安全防护设施，要经常检查维护，防止由于施工条件的改变或气候的变化而影响其安全性。(8)夜间施工必须有夜间施工许可证。并将具体安排和措施告知周邻单位和居民，表示歉意，争取理解和支持。(9)施工结束时，要彻底清除施工造成的垃圾和杂物，保证工完场地清，并走访周邻单位和居民，做到文明撤离。四、施工进度计划和确保工期的技术组织措施(一)施工进度计划1、开、竣工时间：该工程计划于2014年6月6日开工，2015年1月31日竣工。总施工日历天数240天。(二)工期保证措施1、组织措施(1)资源保证。全面的技术指导、工程机械设备、材料的及时供给和主要工种劳动力的协调配合是圆满完成施工进度的关键，因此确保工程如期完工的首要条件就是保证各项资源有计划的按时供给和调配。(2)技术力量保证为顺利圆满地完成本项目工程，我公司成立了以施工管理经验丰富、具有二级项目经理资质的项目经理，同时调配各类高素质、经验丰富的专业人员和作业班组，组成结构鸽技术先进，装备精良，组织稳定的施工队伍负责本工程项目的施工。对于施工中遇到技术疑难问题，设定专题，成立现场疑难问题攻关小组，充分利用现场人、机、料、法对问题进行研究探索和攻关，得到科学、合理的解决方法，并推广到现场施工中指导各作业人员，使各类疑难问题解消在施工过程中。(3)机具、材料供给由材料员负责按计划调配各类施工机械的进出场顺序、时间、配合施工进度需要安装各个施工阶段所需用的机械设备，并派专业维修人员进行定期和不定期机械检修，确保工程施工连续顺畅的进行。材料供给由材料员根据月度供应计划及供应协议，按时购进及存储施工所需材料，并跟踪检查供应实际情况及施工现场需要，在缺货时，征得建设、监理单位同意和书面指示确认手续后，采取串换、调剂等措施，保证物资供应满足施工进度及质量的需要，确保工程按计划完成。(4)劳动力保证措施a、合理分配劳动力，在公司劳动力的统筹安排上，优先考虑工程的劳动力。b、对生产作业班组执行定包任务单，对于按期保质完成工程量的生产作业班组按签发的任务单定额工日给予工期奖和质量奖，对签发大任务单完不成的，不予发放。c、对外包工队实行分档支付结算款，视工期、质量的好坏，按不同的百分比付款，为调动积极性，对特别突出的外包工队在以上付款的基础上增加10左右。d、为生产作业工人创造良好的生产环境，做好生产的准备工作，使工人一上操作面就可展开工作，不产生窝工现象。2、计划管理发挥内部计划调节的主导作用，经常了解资源与需求，及时解决供应矛盾，使材料消耗，供应调度，仓储库存环节处于计划控制状态。(1)计划编制工程施工进度计划确定之后，根据其编制各主要工程劳动力需要量计划，以利于及时组织劳力和技术物资供应。(2)计划实施根据工程形象进度编制月度物资需用计划，由专职人员负责进行备料，确定仓库、堆场面积，组织运输等，并跟踪现场供应的实际情况，随时予以调整，确保工程进度按时或者提前完成。3、现场施工组织(1)用流水作业方法组织施工，使工程施工连续、均衡、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，多、快、好、省、安全地完成工程建设任务。(2)用网络计划技术编制施工进度计划，逻辑严密，主要工序突出，有利于在施工过程中进行计划优化和及时调整，对施工计划进行动态管理，争取提前竣工或部分工程提前交付使用。(3)采用先进的施工技术和齐备，合理地、有针对性的选择最佳施工方