《现代仓储概述》PPT课件.ppt

2019/5/15,仓储主管： 朱雅楠,现代仓储概述 天津时尚舞台国际品牌服装特卖有限责任公司 仓储部,2019/5/15,仓储主管： 朱雅楠,1.现代仓库职能概述,存储货品 保值、增值 双向支持物流链 保证质量的重要关卡 对第三方的管理 人员能力培养和输送,2019/5/15,仓储主管： 朱雅楠,1.1存储货品,普通存储仓库： （基础的数量，状态的保证） 一些不需要特定条件的货品存放 危险品存储仓库： 易燃易爆易腐蚀的货品，需要特别设施。例如石油 特殊条件控制仓： 需要恒温恒湿恒压等条件的。例如：药剂，食品等 动态仓库：（对软硬件要求极高） 对于分销中心，和生产规模的变化，随时有效应变。,2019/5/15,仓储主管： 朱雅楠,1.2保值、增值,保证仓储内部的货品不产生任何破损，变质等。 应季和淡季时候的周转存储，增加价值。 保养修复，外观重塑，使得货品产生附价值。 时刻跟踪缓慢移动库存，做好库存分析。 严格控制仓储利用率，不能爆仓，同时不可闲置。,2019/5/15,仓储主管： 朱雅楠,1.3双向支持物流链,仓库选址： 要利于收货和发货，减少运输成本。 仓库生产加工： 对产品的粗加工，预处理，包装等，保证生产和销售顺畅。 数据链的畅通时实性。 数据的实时汇报，为其他部门提供最新最准确数据。,2019/5/15,仓储主管： 朱雅楠,1.4保证质量的重要关卡,仓库是企业的供应商进入大门要做好检验。 避免生产和加工中发生额外的问题。 仓库也是企业出货的最后大门要做好检验。 面对的是消费者的最后一道关卡。 日常工作中对货品操作细心，适当的抽查和维护。,2019/5/15,仓储主管： 朱雅楠,1.5对第三方的管理,合同签署。 有选择性的参与第三方内部任命。 责任划分，确认。 有跟踪系统去支持，分析业务结果。,2019/5/15,仓储主管： 朱雅楠,1.6人员能力培养和输送,仓库是一个与生产、销售、贸易、财务、分销中心、供应商联系非常紧密的一个部门，虽然以支持为主，但是内部人员所具备的素质，应该能很好与各个部门衔接，并能掌握相关的职业技能。而且管理者也需要具备大局观和细致多层面管理能力。对公司内部调动起到很好的支持作用，也能很快的融入很多岗位的运作模式。,2019/5/15,仓储主管： 朱雅楠,2.仓库管理理念,安全+质量+诚实 责任永远大于成就。 “支持”在很大程度上是要更专业和更稳定的，这样企业才会没有后顾之忧，责任之重大性是显而易见的。 持续降低损耗，以支持更多项目运行 仓储不仅要保证库存，如：支持反应速度。 需要有更高的管理素质和全面支持供应链各个环节。,2019/5/15,仓储主管： 朱雅楠,给出计划,给出计划,2019/5/15,仓储主管： 朱雅楠,3.仓库管软件的支持,最适合的人员选择。 日常培训，不断提高人员技能。 系统能更便捷的支持操作，如：RTCIS 管理体制的不断完善。 评估系统的完善。（例如IRA季度报表，反应仓储的库存准确率状态，这是基础衡量指标） 日常检查（设备、环境），维护系统的跟踪和落实。,2019/5/15,仓储主管： 朱雅楠,4.仓库硬件的支持,存储环境的安全性,(建筑物的防雨，防盗，监控） 货架的选择。（能更大程度支持存储利用率，