主持词班组建设及全年工作安排.doc

主持词同志们：今天的这次大会，即是班组建设再上新台阶的动员会又是面对新形势、新任务，对2015年的安全生产工作进行全面部署和安排的大会，也是一次统一思想，凝心聚力，努力完成2015年各项任务目标的动员大会。参加这次大会的人员由班组长以上管理人员和后勤部室人员，由于生产的特殊性这样的会议很少开一次，会议非常重要，参会的人员多，请大家遵守会议纪律把手机打到静音，认真听讲，领会好会议精神。会议共有4 项内容： 一是由优秀班组代表作经验介绍； 现在请团结协作好、工作质量好，精神文明好、安全生产好、管理创新好的XXX班班长XXX作经验介绍；请节约生产成本好、修旧利废好、班组成员技能强、现场管理好的XXX班班长XXX作经验介绍；请工作思路超前、工作积极主动、设备维护好、任务完成好的XX班班长XX作经验介绍；请 - - - - - -二是由XX作“提高认识，夯实基础，持之以恒，推动XX公司班组建设工作上水平”的重要报告并对2015年工作作全面安排的部署和要求。三是由X总如何做好2015年的生产、调度和落实好“一岗双责”工作作出安排；由时总就如何抓好2015年设备管理和技术管理工作做安排；由赵总就如何做2015年安全工作作安排。四是由我宣读XX公司关于加强安全生产标准化班组建设检查考核工作的通知。同志们：今天这次大会，三个先进班组作了很好的典型发言（一个是班组管理，一个是修旧利废、节能降耗，一个是设备管理维护），大家要对照自己，认真学习他们的先进经验。XX所作的“提高认识，夯实基础，持之以恒，推动热电公司班组建设工作上水平”的重要报告，总结了热电公司前一时期班组建设的状况，深刻的阐述了加强班组建设的重大意义，明确了班组建设的目标，指出了班组建设今后的重点工作。对于存在的问题，各车间及相关部门要高度重视，认真加以整改解决。要按照王总的讲话要求，认真制定方案、措施加以落实。班组长是班组建设的核心，你们要提高认识，自我加压，针对实际，创造性的开展工作。要大力提高自身素质、思想境界、道德水准、业务技能水平和科学管理能力，只有高素质的班组长，才能带出高素质的班组队伍。班组长要强化班组成员的安全意识、成本意识、效益意识，开展好增收节支，修旧利废，小指标竞赛等活动，有条件的班组每月要组织召开一次班组核算、运行分析、质量工艺分析、节能分析会等。优秀班组不能固步自封，要与时俱进，既要知道自己的优点，又要清楚自己的不足，向更高的标准、向更高的层次迈进。班组长要向白国周同志学习，植根与班组20多年，始终不渝地带好自己的队伍。各车间对班组建设工作要加强指导，大力支持，不能只安排工作、下达任务，要多出主意，多想办法，为本车间争创更多的优秀班组。到年底比比看哪个车间优秀班组最多。各职能部室监督要到位、服务要到位，要按照分工，持之以恒做好检查评选工作，不缺岗、不懈怠，这也是考核我们各职能部室工作一项重要的方面。天高任鸟飞，海阔任鱼跃，各位班组长在班组建设中要充分发挥自己的聪明才智，要敢于创新，善于管理。要八仙过海各显其能，比比看谁做的更好。同志们，XX和各位副总对2015年工作作了安排部署，要实现好这些工作，每位管理人员首先要做到两个心中有数，即对自己所管的人要心中有数，对于每一名员工的思想状况，业务技能水平要清楚，要管好人用好人，要本着缺什么补什么原则培养好人，要尊重员工，做到知人善任，人尽其才；二是对自己所管的设备要心中有数，要对设备的状况心中要清楚，使用和维护好设备要主动出击，积极作为，确保设备长周期的安全平稳运行。设备部要对今年各车间设备发生的问题做好记录。其次是紧盯两个目标，把好一个关口，即紧紧盯住安全目标（已在安全上产一号指令中指出），二是紧盯生产经营目标（已在2015年度目标管理中提出），做到心中有目标，工作有方向。把好一个关口，即把好进货关（即把好中煤、钙粉、氨水、油品、阀门等备品备件的入厂关），严把质量、数量关，确保优质合格物品入厂；三是工作要积极主动，不等、不靠、不拖、不瞒；四是对照今年的任务目标规划好本车间、本部室的工作，并科学的组织实施；五是要有责任心，工作不懒惰、不懈怠；六是正确处理好各项工作之间的关系；七是要明确责任。2015年的工作方向已经指出，目标已经明确，下一步的关键实是抓好落实。谁英雄，谁好汉让我们2015年的工作比比看。同志们，这次会议对于抓好班组建