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文档简介

建设开发部经理访谈提纲1. 请您介绍一下建设开发部的基本情况，包括部门成立的背景，历史、部门的人员构成等情况。2. 您和您部门的职责是什么？是否有明确的目标与任务？您认为如何才能更好地发挥作用？您分别在公司什么部门呆过？部门内各岗位分工是否明晰？3. 新流域资源如何分配？政策？市场化还是由政府来调配，关键因素在哪里？4. 您的部门与其他职能部门的沟通、协作情况如何？主要有哪些方面需要协作？哪些部门？对外哪些部门？各职能部门之间协调顺畅吗?5. 正常的工作流程如何？（详细介绍）各环节时间跨度如何？6. 您了解公司的发展规划吗？参与过公司规划的制定吗？您认为还存在哪些问题，应如何处理？您能做什么层次的决策？7. 请您谈谈电力行业的现状？(技术演变、行业定位、WTO、市场变化、行业特征、格局、发展前景、所需能力、核心竞争力、行业平均利润率、行业关键成功因素)8. 公司是否有明确的绩效考核制度，奖金如何分配？9. 当前某某水电有哪些竞争对手？他们的基本情况如何？各自有哪些优劣势？10. 客户如何看待我们及我们的竞争对手？11. 您如何看待某某水电的发展前景? 某某水电公司的发展受哪些因素的影响较大？某某水电的优劣势在哪里？12. 您觉得锦屏电站对公司发展的影响如何？目前存在哪些问题？13. 您觉得领导对建设开发部的重视程度如何？包括前任领导和现任领导。14. 公司未来的发展方向是什么，为什么？15. 您是如何看待请外脑的问题，您希望我们帮助您解决哪方面的问题，达到什么样的效果。建设开发部员工访谈提纲1. 请介绍您的工作职责，是否明确？2. 工作中需要与哪些部门协调沟通？部门内和外部门？3. 您如何看待某某水电？公司的发展前景如何?4. 你了解公司的发展规划吗？你认为与你的工作相关吗？如何落实到自己的工作中？您认为在落实中存在哪些问题。5. 你认为公司各职能部门之间协调顺畅吗?体现在哪些方面。6. 您认为某某水电的主要问题是什么？7. 你认为公司管理层领导能力、专业水平如何？你与管理层的沟通如何，沟通不畅的原因是什么？你的上司对你的工作进行指导吗，你认为上司对你公平吗？8. 您是如何看待请外脑的问题,您希望我们帮助您解决哪方面的问题,达到什么样的效果？高层访谈提纲1. 请您谈谈某某水电历史沿革、重要事件、关键人物。2. 电力行业的现状？(技术演变、行业定位、WTO、市场变化、)3. 如何看待电力行业？（行业特征、格局、发展前景、所需能力、核心竞争力、行业平均利润率、行业关键成功因素）4. 其它单位能否进入电力行业？5. 当前某某水电建设有那些竞争对手？他们的基本情况？各自有哪些优劣势。6. 客户如何看待我们及我们的竞争对手？7. 您如何看待某某水电建设的发展前景? 某某水电建设的发展受哪些因素的影响较大？某某水电的优劣势在哪里？8. 公司现有战略是什么？ 9. 公司本部与工地两地作业有何问题？应如何处理？10. 您认为某某水电建设最紧要的问题是什么？销售？ 还是内
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