如何看人不走眼—心理技术识人技巧.doc

赵喜刚咨询工作室如何有效管理团队组织系统领导方法课程介绍l 劣马逐良马，如和在面试的时候用最短的时间掌握对方的性格特征，成长经历，挑出劣马l 如何在最短的时间内鉴别对方的答案的真伪，真的？假的？l 如果避免自己的经验主义来捣鬼，准确甄别对方可信度及可塑造性l 如何因材施教，针对有一定问题的却又符合公司要求的面试者，我们该怎么给其主管提出解决方案企业可能会因为一次错误的选才决定而付出无法想象的成本。在正确的时间，正确的地点，面对正确的人，提出你们关心的正确的问题，这样您才能在面试中挑选适合本企业需要的人才。希望本课程能够协助人力资源部门人员，以及业务部门直接做录用决定的经理层，了解目标的选材方法，藉由系统的行为分析方法让您再也不会“挑错人”！【本课程具有的独特优势】 专业心理专家对人的认识经验的深刻总结。在我国心理咨询师是一个很新的行业，那么作为是神就可以去拜的国家，那么你的能力在来访者没有认同的前提下，是不可能救立刻相信您的，只要经过对方考核之后才可以，作为国内一线的心理咨询专家，赵喜刚老师阅人无数，正常非正常的皆可以一目了然。 业界最优秀的HR、心理专家倾力研发并主讲。在结合国内外企业招聘选拔状况进行充分调研、实验、考察的基础上，赵喜刚老师结合在实创集团、翔坤集团、清华同方等企业咨询期间积累的丰富经验，结合首经贸人力资源研究中心开发出该配套课程和相关实践软件。 兼具实战经验与理论知识的主讲专家。作为首经贸人力资源中心研究员，赵老师在长期企业咨询中积累了丰富的招聘经验与人才选聘的经验。赵老师在实际工作和实验者有近万名实验者在赵老师面前经过面试和测谎实验。 结合中国人个性及企业HR管理实际需求而打造。课程最重要的就是落地，赵老师的课程最大的好处在于，结合中国人的性格特征和企业在招聘和管理中各种实际应用，让听课者快速应用于工作。 讲授业界最新的、最系统的、最科学的实用人才招聘选拔技能。赵喜刚老师所讲授的人才招聘选拔课程是业界公认的最最难讲的课程之一，数万人学习过赵老师的招聘课程。该课程是经过大量案例积累和数据统计的结果，是否有效可以当场验证。【课程大纲】引子：如何去识别人才：识别人才的注意事项：如何建立最简单的基准线如何做到在正确的时间，正确的地点，对正确的人提出正确的问题曾国藩三千步里能识人晚清名臣曾国藩颇有用人之明，曾提拔了左宗棠、李鸿章等名臣。 某次，李鸿章带了三个人请曾国藩任命差遣，当时曾国藩刚吃饱饭正在散步。他有饭后缓行三千步的习惯，所以那三人就在一旁恭候。 散步之后，李鸿章请他接见那三人，曾国藩却说不必了。李鸿章很惊讶，曾国藩说道：在散步时，那三个人我都看过了，第一个低头不敢仰视，是一个忠厚的人，可以给他保守的工作；第二个喜欢作假，在人面前很恭敬，等我一转身，便左顾右盼，将来必定阳奉阴违，不能任用；第三个人双目注视，始终挺立不动，他的功名，将不在你我之下，可委以重任。 后来三人的发展，果然不出曾氏所料，而第三人就是开发台湾有功的刘铭传。 缓行三千步，不过一小时的光景。就这一小时的光景，决定了三个人的命运。有人也许要说，这曾国藩，也太绝对了吧。其实，一个人的品性，是可以在很短的时间内从他细微的形态动作中看出来的。曾国藩的高明就在于，他在缓步的过程中不动声色地仔细观察了三个人。这是一场未曾事先通知的考试。因此，三个人的表现也都发乎本性。面试前：如何了解一个人的过去：语调：“调”侃人生，火眼金睛人们语音语调的特点是从青春期前后开始逐渐形成的，面对突如其来的事件，抑或身处尴尬气氛中，人们的语音语调就会变得非比寻常。是什么让人们在青春期前后变得如此邪恶？本章带领读者追究“邪气”之来的根本原因。 低沉而富有磁性的语调 刻意的语调变化 不想受伤？变语调 通过语调达成目的 语调反应你的情绪 瞻前顾后无信心如何了解一个人的认知：语言祸从“口”出，莽言真意人们在幼年会通过刻意训练以及自然表达形成自身的语言特点和风格，并生活中持续接受并输出各类“语言”。在这些耳边的语言中，很多语言使人感到愉悦，很多语言让人感到厌恶。是什么让人们的语言变得如此不靠谱？本章带领读者探究语言所带来的风险。 说出的话=诱导的方向 “自以为是”，内在空虚 择出责任，不担风险 指桑骂槐，难言情绪 有的放矢，有时等于“无的放矢” 内心邪恶，肆意蔓延面试中表情=情绪百“面”之变，不离其宗人们每时每刻都会被情绪包围，受到各种情绪的影响，并试图在他人面前极力隐藏。殊不知，人们的表情会出卖内心的情绪，读懂这一章，读者就会在于他人沟通的同时，探究对方的内心世界。是什么让人们的情绪深不可测？本章带领读者揭开深不可测的面纱。 忧郁的外表，痛苦的内心 心有所愤，无法言表 惊慌失措，极力掩盖 头皮发麻，强作欢喜 虚伪羽蛇， 内心厌恶 众人皆醉我独醒 喜形于色，无法掩饰 万般情绪，有面可循身体=态度“手”舞“足”蹈，尽收眼底人们一边刻意掩盖内心，却并未察觉出自己身体的各部分正在悄无声息地跟自己作对。再深的隐藏都能够通过身体展现。本章带领读者揭开这层画皮，让读者能够明察秋毫，将对方的内心想法尽收眼底。 手由心生，细细分辨 由手及臂，心手相连 以手影面，无法掩饰 腿脚意心，形迹可循 由近及远，亲疏可查 简单总结，由君明辨结合个案，解析面试，一一对应，有的放矢。面试后l 运用心理测评工具为选材把关（简要）l 背景调查的技巧（可以结合基准线方法，快速识别）l 如何系统评估面试者，确定适合人员。实操：用视频资料巩固学员所学课程讲师赵喜刚简历国家二级心理咨询师国内首名敢于承诺咨询效果的心理咨询师首经贸人力资源研究中心研究员赵喜刚咨询工作室首席心理咨询师 北京电视台生活频道生活广角节目心理专家 北京电视台生活频道你该怎么办节目心理专家工作经历：2008-至今：赵喜刚咨询工作室创始人、首席心理咨询师，行为分析师，期间兼任首经贸人力资源研究中心特聘研究员2006-2008年：任职于北京华夏赛科技术发展有限公司，负责劳动部心理咨询师远程培训项目，下辖14个省，负责这14个省份的心理咨询师培训、督导等咨询项目：曾兼任：时代爱华测评顾问，翔坤集团顾问，北京实创集团人力资源、心理顾问，北京永丰产业基地顾问、北京环保园人力资源顾问。北京电视台生活频道特聘心理咨询师。所做管理咨询项目 曾经与徐斌教授一起为诺华制药、摩托罗拉、诺基亚、联想、 TCL、平安保险、泰康人寿、中国银行、国家电网、中国石油、龙煤集团等几十家公司提供的咨询方案产生了新的管理成果。他参与的咨询项目获得客户高度称赞。赵喜刚 承担的部分项目：实创集团 人员竞聘，组织流程设计，职位评估、薪酬系统设计联想集团 ： -员工多元化方案设计 海尔集团： -MRP（物流） ERP（资源管理）实施中房地产：-工作分析、职位评估、绩效管理、薪资荣昌房地产集团：-工作分析、职位评估、绩效管理、薪资深圳华森建筑设计咨询有限组织： -工作分析、职位评估、绩效管理、薪资中国B集团：-工作分析、职位评估、绩效管理、薪资福利、长期激励计划中国设计研究院： 工作分析、职位评估、绩效管理、薪资福利、长期激励计划中国有色工程设计研究总院：组织设计、工作分析、职位评估、绩效管理、薪资福利中国机械设备进出口总组织： 工作分析、职位评估、绩效管理、薪资福利、竞聘方案北京城市排水集团： 组织设计、工作分析、职位评估、绩效管理、薪资福利赵喜刚老师主讲课程主讲课程：如何快速减压-快乐工作技巧组织系统领导学心理识别术高效沟通HR的心理识人秘术如何扎实掌握客户心理如何快速识别谎言的心理技巧表情在公司管理中应用人力资源管理学员对赵老师的评价就是四个字“实在好用”，赵老师上课用朴实的语言讲解复杂的心理学问题，让大家由浅入深快速的掌握心理学知识并快速应用于生活、工作，我们让我们发现原来心理学不光光是心理咨询，更可以应用于生活工作中让我们在最短的时间内得到更多的人生阅历。赵喜刚老师著作心理识别术徐斌，赵喜刚著/2011-11-01/经济科学n出版社心理识别术展现了精微的结构，体现了作者长期的实战经验