物料提升机使用生产安全事故应急救援预案.doc

碧海丹城（一期）工程项目 物料提升机使用物料提升机使用 应应 急急 救救 援援 预预 案案 编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 编制单位：广西建工集团建筑机械制造有限责任公司 编制日期： 年 月 日 目目 录录 一一. 方案编制依据方案编制依据1 二二. 应急救援预案的目的应急救援预案的目的1 三三. 可能发生的安全事故可能发生的安全事故1 四四. 生产安全事故的预防措施生产安全事故的预防措施2 五五. 安全事故的应急和救援安全事故的应急和救援4 六六. 现场事故后恢复及总结现场事故后恢复及总结100 1 一一. 方案编制依据方案编制依据 1. 施工组织设计 2. 物料提升机机说明书 3.建筑施工安全检查标准 JGJ59-99 4.建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91 5.龙门架及井架物料提升机安全技术规程 JGJ88-92 6.建设工程安全生产管理条例 二二. 应急救援预案的目的应急救援预案的目的 为了加强在现场施工生产安全事故的防范，落实建筑施工安全 管理，防范类似安全事故的发生，解决安全管理中存在的问题，提 高施工现场的安全生产水平。在发生安全事故时采取有效措施，及 时做好安全事故发生后的救援处置工作，最大限度地减少安全事故 造成的损失。防止因应急救援行动组织不力或现场救援工作的无序 和混乱造成事故二次伤害及扩大事故损失。按照中华人民共和国 安全生产法，建筑施工安全检查标准及建设工程安全生产 管理条例的规定，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安 全生产方针，制定此施工生产安全事故应急救援预案。 三三 可能发生的安全事故可能发生的安全事故 1.物料提升机作业中安全限位装置失控或未安装限位装置造成 的安全事故。如吊笼在上限位开关和极限开关同时失效的情况下， 吊笼可能会出现冒顶事件。 2 2.由于架体发生变形造成撞击外架或相邻物体造成财产损失和 人员伤亡。 3.违反安全规程操作，如倾倒或标准节断裂下坠造成的人员伤 亡。 4.在物料提升机正常运行途中，突然断电使物料提升机无法运 行停溜至半空或出现机械故障导致物料提升无法正常运行停止在高 空时。在此情况下，操作工应保持清醒头脑，确保人身财产安全， 同时通知相关技术人员并通过手动方式使其缓慢下放至底部（以上 必须经过专业人员操作） 。 5.自然灾害（如雷电、地震、台风、暴雨等）对设施的严重损 坏。 5.在安装和拆除过程中发生的人员伤亡事故。 6.加固连墙结构崩溃造成物料提升机倒塌伤亡事故。 7.为防止机体倒塌及吊笼坠落的情况下，应定期观察物料提升 机基础承受力情况，台出现下陷状态，就及时补救并责令停止施工 运行，在确保安全符合使用要求情况下，才能启动施工。定期检查 附墙架、标准节、连接销及其安全装置是否牢固可靠，消除一切不 安全隐患。 四四生产安全事故的预防措施生产安全事故的预防措施 以上可能发生的安全事故分析，如果不采取相应有效的预防措 施，不仅给工程施工造成巨大损失，而且对现场施工人员的人身安 3 全造成威胁。根据建筑工程安全管理条例、建筑施工安全检 查标准的要求，必须落实做好物料提升机的安装及拆除的安全技 术要求（必须有资质单位进行）及运行过程中规范管理： 1.必须由有资质的单位及持有特种作业证书的人员才能进行物 料提升机的安装与拆除，并对质量及安全防护要求详细交底。 2.对安装的提升机、架体配件、杆件的规格质量和场地环境进 行全面检查，确认符合规范和产品说明中的有关要求。 3.安装班组人员要有明确的分工，确定指挥人员，设置安全警 戒区，挂设安全标志，并派监护人员排除作业障碍。 4.根据设计要求核对安装高度。 5.安装作业前检查的内容包括： （1）金属结构的成套性和完整性； （2）提升机构是否完整良好； （3）电气设备是否安全可靠。 （4）基础位置和做法是否符合要求。 （5）附墙架连接埋件的位置是否正确和埋设牢靠。 （6）必备的各安全装置是否具备和性能是否可靠。 6井架安装作业下方 10m 范围内应设置警戒和危险标志，现 场派专职安全员监护，禁止行人通过。 7作业人员必须服从统一指挥，不得做与本工作无关的事，严 格遵守安装、拆卸工序，未经技术负责人允许，不得更改下道工序。 4 8各作业人员要穿防滑鞋，戴好安全帽，在高空要系好安全带， 配工具袋；使用工具应挂好安全绳，防止高空作业物体飞落伤人。 9遇有五级大风及其以上或大雨、雷雨或台风，必须停止高处 作业。 10在作业停止后必须采取可靠安全措施，作业人员方可离开。 11架设前应先检查杆件、配件是否符合质量要求，虚焊或焊 缝脱焊、裂缝、变形等，不准使用。 12严格遵守井架，提升机安装有关安全规定。 13井架安装调试完毕后，必须交设备部门、质安部门验收合 格后，方可投入使用。 14安装单位必须做好在施工过程中对开机人员的技术交底工 作。 五五. 安全事故的应急和救援安全事故的应急和救援 1. 机构与职责 如果发生塔吊重大安全事故，公司领导及有关部门负责人必须 立即赶赴现场，组织指挥应急处理，成立现场应急领导小组。项目 部也应该根据已经制定好的应急机构成立项目部领导小组。 （1）公司应急领导小组由公司法人、生产副总、技术负责人及 生产安全部门负责人组成。公司领导小组职责：研究、审批抢险方 案；组织、协调各方抢险救援的人员、物资、交通工具等；保持与 5 上级领导机关的通讯联系，及时发布现场信息。 （2）项目部应急领导小组由项目经理、项目技术负责人及技术 管理人员组成。并设置以下职能机构：通讯联络组 、技术支持组 抢险抢修组 、医疗救护组 、后勤保障组 、保 卫 组 。应急小组 的职责及分工如下： 1）组长（项目经理）职责 决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构 提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控 制； 复查和评估事故（事件）可能发展的方向，确定其可能的发 展过程； 指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指 挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视； 与场外应急机构取得联系及对紧急情况的处理作出安排； 在场（设施）内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务 工作； 在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参 加事故的分析和处理。 2）副组长（即现场管理者）职责 评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安 全和减少设施和财产损失； 如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动； 6 安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带； 设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信 息。 3）通讯联络组职责 确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速； 保持通讯设施和设备处于良好状态。 负责应急过程的记录与整理及对外联络。 4）技术支持组职责 提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。 指导抢险抢修组实施应急方案和措施。 修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。 绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供 准确的抢险救援信息资料。 5）保卫组职责 保护受害人财产。 设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作。 保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。 抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。 6）抢险抢修组职责 实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。 7 寻找受害者并转移至安全地带。 在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意 外伤害。 抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行 复查和评估。 7）医疗救治组 在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救（如人 工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等）。 使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。 协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理 受害者。 8）后勤保障组职责 保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供 给。 提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。 2应急资源 应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，项目部应根据潜 在事故的性质和后果分析，配备应急救援中所需的消防手段、救援 机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障物资。 3. 应急响应 施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救处理 的危险时，应迅速逐级上报，次序为现场 办公室 抢险领导 8 小组 上级主管部门。由项目部工程部收集、记录、整理紧急情 况信息并向小组及时传递，由小组组长或副组长主持紧急情况处理 会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施 紧急抢救和向上级汇报。事故处理根据事故大小情况来确定，如果 事故特别小，根据上级指示可由施工单位自行直接进行处理。如果 事故较大或施工单位处理不了则由施工单位向建设单位主管部门进 行请示，请求启动建设单位的救援预案，建设单位的救援预案仍不 能进行处理，则由建设单位的安全管理部门向建管局安监站或政府 部门请示启动上一级救援预案。 （1）紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场， 及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥， 在 3 分钟内电话通报到值班人员，主要说明紧急情况性质、地点、 发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援到现 场实施抢救，如需可直接拨打 120、110 等求救电话。 （2）值班人员在接到紧急情况报告后必须在 2 分钟内将情况报 告到紧急情况领导小组组长和副组长。小组组长组织讨论后在最短 的时间内发出如何进行现场处置的指令。分派人员车辆等到现场进 行抢救、警戒、疏散和保护现场等。由项目部安质部在 30 分钟内以 小组名义打电话向上一级有关部门报告。 （3）遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积 极地投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等 应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和 9 安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。 5. 应急救援 （1） 接警与通知：如发生安全事故时，在现场的项目管理人 员要立即向项目经理汇报险情。项目经理立即召集应急小组赶赴出 事现场。 （2） 指挥与控制： 1） 首先抢救组和项目经理一起查明险情，商定抢救方案后， 然后组织实施。 2） 防护组负责把出事地点附近的作业人员疏散到安全地带， 并进行警戒不准闲人靠近，对外注意礼貌用语。 3） 工地值班电工负责切断有危险的电源。如果在夜间，接通 必要的照明灯光； 4） 抢险组在排除危险的情况下，立即救护伤员：边联系救护 车，边及时进行止血包扎，用担架将伤员抬到车上送往医院。 5） 事故应急抢险完毕后，项目经理立即召集应急小组全体同 志进行事故调查，找出事故原因、责任人以及制订防止再次发生类 似的整改措施。 （3） 通讯 项目部必须将 110、120、项目部应急领导小组成员的手机号码、 企业应急领导组织成员手机号码、当地安全监督部门电话号码，明 示于工地显要位置。工地抢险指挥及安全员应熟知这些号码。 （4） 警戒与治安 10 安全保卫小组在事故现场周围建立警戒区域实施交通管制，维 护现场治安秩序。 （5） 人群疏散与安置 疏散人员工作要有秩序的服从指挥人员的疏导要求进行疏散， 做到不惊慌失措，勿混乱、拥挤，减少人员伤亡。 5.6 公共关系 项目部工程部为事故信息收集和发布的组织机构，人员包括： 工程部届时将起到项目部的媒体的作用，对事故的处理、控制