一、施工合同段工程概况.doc

/smsp1982壹拾佰仟萬为您倾情整理！一、施工合同段工程概况(一)、项目概况石城至吉安高速公路A9标路线总长为8.76公里，合同金额1.86亿元，路线起点桩号为K50+140，位于宁都县十二里排水库上游，于K50+750右侧与K51+000左侧设置宁都服务区，于老嵊场以南跨越G319国道（3-35+30+23米预应力砼连续箱梁），于老嵊场以西设置20-20米预应力砼小箱梁跨越村庄段，后与G319国道并行约1公里，于瘦缎村跨兴宁路（3-20米预应力空心板），于陈坑村向西400米处设置赖村互通立交（平喇叭型），后于龙颈村附近设置11-30米预应力T梁跨越青塘河，标段终于青塘河大桥桥头，终点桩号K58+900。(二)、主要技术标准本标采用双向四车道高速公路标准建设，设计行车速度80KM/h，路基宽度为24.5米，路面结构为沥青混凝土。设计荷载：公路-I级，设计洪水频率：特大桥1/300，大、中、小桥涵和路基为1/100；连接线均采用二级公路标准，路基宽为12米。(三)、主要工程量1、本标路基挖方数量为219万立方米，其中：土方106万立方米，石方113万立方米；路基填方201万方,平均每公里25万立方米土石方。2、大中桥共计8座，总长1210.28米，其中大桥3座：G319跨线桥（335+30+23米预应力砼连续箱梁）、老嵊场高架桥（2020预应力砼小箱梁）、青塘河大桥（1130预应力T梁）；中桥5座：瘦缎分离立交（320预应力空心板梁）、赖村互通主线桥（320预应力空心板梁）、龙颈分离立交桥（316预应力空心板梁）、A匝道桥中桥（320预应力空心板梁）、A匝道支线上跨桥（320预应力空心板梁）。3、涵洞通道共53道。4、防护排水圬工数量为4.75万立方米。5、互通1处，服务区1处。二、项目经理部机构设置、部门及岗位职责（一）、经理部组织机构设置项目经理 党支部书记 项目常务副经理 项目总工 项目副经理 工地试验室 机料部 ）政治监察室 财务部 安全部 合同部 工程部 综合部 施工三处施工四处施工一处施工二处桥 涵 施 工 队路基土石方施工队防护排水施工队桥 涵 施 工 队路基土石方施工队防护排水施工队桥梁施工队桥 涵 施 工 队防护排水施工队路基土石方施工队（二）、部门岗位职责如下：1、项目经理职责1、项目经理对工程项目全面负责。严格遵守国家和地方政府的政策、法律、法规，执行本局制定的各项规章制度和指令，确保项目目标的实现，保证业主或工程师满意。2、制定项目总体施工控制计划和阶段性计划。3、组织精干高效的项目管理班子。31根据项目目标及工作划分，确定项目组织机构形式、层次划分、职责划分、管理跨度及授权范围，建立与本企业负责人和职能部门的联系方式及沟通渠道、办法。32从专业结构、年龄结构、知识结构、智能结构上综合考虑项目管理班子的人员构成。33建立以项目经理与业主、与监理工程师、与本企业主管部门、与当地政府各部门、与分包人之间的沟通渠道。4、在满足业主的项目目标实现的前提下,就项目实施的顺序、步骤与时间安排、 项目实施方案、人事任免及奖惩、重大技术渠道、设备与材料采购方案、资源调配、合同及设计变更、索赔等重大问题作出及时正确的决策。5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。6、项目经理的内部职责61向有关人员解释和说明项目重要文件，包括项目合同、项目设计文件、进度计划及配套计划、协调程序等，使项目班子成员对项目目标、约束条件、实施方案、进度要求、权利与义务等有明确的认识。62落实施工准备、总体实施计划和具体计划的落实、材料的采购与供应渠道及供应保证措施、施工队伍的生活设施和施工技术装备等。63建立內部规章制度，并进行监督检查。.64深入施工现场，协调解决内部组织机构之间的矛盾和各项问题。65建立高效率的通讯指挥系统，加快信息流通速度，提高工作效率。66搞好安全生产，保护国有资产完好、不受损失，保障本项目职工人身、财产的安全。67做好项目的现场管理，加强精神文明建设，加强民主管理和思想政治教育工作。68接受局单位的监督，按时交纳管理费，做好完成工程竣工的验收、决算、资料移交工作。69开发人才，引进人才，培养人才。2、项目副经理职责1、项目副经理是经理的助手，负责处理项目的日常事务工作。2、严格执行局、本项目部制定的各项规章制度和经理部会议制定的各项工作计划。3、主持生产调度会，安排每日生产任务，保证施工按工期计划、质量目标顺利进行。4、监督检查各部门工作职责的执行情况，协调处理好项目内部之间的关系和矛盾。5、及时向项目经理反映项目实施、运作的情况。6、深入施工现场，处理安全、质量、进度、文明施工方面存在的问题。7、每月定期组织各部门对工程各项工作进行检查纠正，并形成书面材料予以通报。3、总工程师岗位职责1、负责项目全面技术工作，协助项目经理落实各项目标的实施。2、组织工程技术交底工作，组织工程技术人员会审设计图纸，进行技术书面交底、技术资料保管和保密的教育工作。3、组织确定工程施工方案及质量预控、过程控制措施，编制施工总体组织设计及阶段性组织设计。4、组织项目技术人员、质检员、班组长、施工员及安全员学习图纸、技术规范、安全操作规程。5、严格执行设计与施工技术规范、合同技术规范、设计文件，负责审核、签发变更设计报告、索赔报告、工程结算，审核项目计量申报。5、参加隐蔽工程的验收，组织、领导并参加工程质量检查工作，进行质量评定，形成书面材料汇报给各级领导和主管部门。6、主持调查处理工程质量事故，并在规定的期限内及时向上级主管部门报告。8、负责各项技术资料的审核，检查工程档案归档情况，参加工程竣工验收。9、组织参观学习新工艺、新技术，并积极推广新的工艺和技术。10、对采用新工艺、新技术的工程施工部位和重要施工部位亲临现场指导监督。4、行政部长岗位职责1、在项目经理的领导下负责项目的征地拆迁、施工环境保护工作。2、负责协调项目施工与当地群众的关系，给项目施工创造一个良好的外部环境。3、主持项目职工日常生活管理工作。31负责起草项目经理部工具、生活用具、用品管理制度，规范领用手续，起草本部门各岗位的职责。32负责项目生活用品的配备，建立相应台帐，搞好项目生活物资管理，定期向财务部门提供成本核算资料。33搞好职工食堂、经常变换花色品种，努力提高饭菜质量，保证职工上下班的热、开水供应。34负责对外来客的接待工作。35负责项目职工的住宿管理工作，搞好职工宿舍及生活区的环境美化。36做好分房及水电的管理工作，每月两次检查职工住房情况，对漏破住房及时组织修补。37建立健全小车使用制度，合理安排用车。38建立健全工地治安制度，维护正常的工作秩序，严格各项防范措施，并监督实施。4、密切联系群众，关心职工冷暖，做到上情下达，下情上报。41倾听群众呼声，重视职工热点问题，及时反映和配合有关领导解决职工的合理要求，维护职工的合法权益。42关心职工生活，做好困难职工的救济和互助工作。43抓好职工的业余文化生活及文化学习等工作。5、组织布置项目经理部的会议场所，通知有关人员参加会议，做好会议记录。6、严格项目公章使用制度，及时登记公章使用情况，做好项目的公章管理工作。7、做好项目的工地宣传和对外宣传工作。5、工程部长岗位职责1、在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。2、贯彻实施项目经理、总工程师、总会计师的工作指令，负责工程部人员分工及职责各项工作，处理本部门的日常事务，对重大问题书面上报主管领导会定。3、择优推荐本部门人员，报项目经理审批，4、熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始资料、工程检查等质量检查表格的技术准备工作。5、按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。6、负责对班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制的书面交底工作），指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作。7、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，督促质检技术人员及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。8、根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。9、按照上级下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。10、负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供经外部监理、建设单位签证的已完工程量（工作量）报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料，协助成本核算部门作好施工成本的预测、监控及核算。11、定期考核、评定垂直管理机构的各项经济、技术指标的执行情况，及时书面反映给主管领导。12、参与项目经理部工程施工合同的起草，明确工程施工质量标准及检验评定办法，并监督分包单位履行合同义务。13、组织、指导编制项目计量申报资料，确保后续工程的顺利进行。14、督促本部门人员整理已完成分项工程、分部工程的完工资料（原始质检资料、完工工程的施工图、施工照片）和整个项目的竣工资料（按业主或监理部门的规定整理齐全），并装订成册归档保管。15、积极参加技术创新工作，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，热情支持群众的创造和合理化建议；在有关领导的支持下，协助进行试验、鉴定和技术推广工作。6、测试部长岗位职责1、贯彻实施项目经理、总工程师、总会计师的工作指令。2、择优推荐本部门人员，报项目经理审批，全面负责测试部人员的分工及职责，制定本部门的仪器使用、保养等相应的管理制度，对重大问题报主管领导会定。3、熟悉标书文件，弄懂设计图纸，组织本部门人员学习施工技术规范、测量试验操作规程。4、根据项目的总体施工计划安排，编制本部门的测量、试验工作计划，确保测试工作走在前面。5、负责做好项目的测量控制工作。51组织本部人员复核路线或桥位的测量控制点，按规范要求进行施工控制点加密，并及时将控制点复测结果报总工程师及外部监理。52督促本部门人员保护好测量标志，做好测量记录，妥善保存测量资料；经常检查测量的控制标志，确保测量标志位置正确，若出现被破坏现象应及时向总工程师汇报，并会同监理部门恢复被破坏测量标志。53复核项目的主要平面、高程设计数据，未经复核的数据不得用于实际测量放样。54检查督促本测量人员向各班组或施工队的技术书面交底工作。55督促本部门测量人员做好测量结果的复核工作，特别是工程关键部位，必须实行一种方法测量，多种方法复核的观测程序，确保测量的准确性。56加强施工过程中的测量控制，重要部位的施工必须派专人负责现场监控，并及时向现场技术人员反映不利情况。57熟练掌握测量仪器的使用方法，指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能的人员动用仪器。6、做好项目试验工作。61检查督促项目中心试验室做好项目开工前的各项试验准备工作（材料料场的确定、料场材料的质量评定、进场材料的试验评定、砼等混合物的配合比试配）62检查督促现场试验人员做好砼等混合物的施工配合比控制，按要求制作砼、砂浆、水泥浆试件。63严格要求试验人员本着准确、真实、客观、公正、热情的态度进行试验工作，按规范、实事求是的原则填写清楚试验报表。7、参加分项工程、分部工程的中间交工验收、项目的竣工验收工作。8、组织本部门人员学习新的技术规范及标准，学习操作规程及相应的技术管理制度。9、检查督促本部门人员做好测试仪器的维护、保养，做好测量仪器的防腐、防晒、防潮、防尘工作，确保试验仪器设备运转完成、量值准确、测量仪器指标偏差在允许范围内。10、密切配合业主方、质监机构，经理部内部各部门的工作。11、定期考核、评定垂直管理机构的各项经济、技术指标执行情况，及时书面反映给上级主管领导。12、及时向工程计量人员及提供测量检查资料。13、建立仪器设备台帐，妥善保管仪器使用说明等相关的技术资料。7、物机部长岗位职责1、在项目经理的领导下全面负责项目物资管理与供应、机务部门的各项工作，起草制订有关制度的补充规定，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放、物资节约及施工机具设备配备、维护等业务。2、全面负责物资机械部人员的分工及职责，处理本部门日常事务，对重大问题书面报主管领导会定。3、定期检查部门内各项工作完成情况，组织本部门人员进行上岗前的培训、岗中培训。4、负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。5、参与机械化施工组织设计，合理组织机械化施工。6、深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。7、主持制订物资采购计划，审批一般物资的订货与采购计划，检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在的问题的有效措施。8、核定各类物资储备定额，定期向财务部门提供材料机具设备成本分析资料。9、组织本部工作人员进行思想政治和业务的学习。8、财务部长岗位职责1、在项目经理和总会计师的领导下全面负责项目财务部门的人员分工及职责，处理本部门的日常事务，对重大问题书面报主管领导会定。2、坚持原则，廉洁奉公。3、根据国家有关财务制度制定项目内部财务管理制度，报项目经理备案。4、参与重要经济合同、协议的签订，并督促执行。5、按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算，遵守各项收入制度、费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成财政上缴任务。6、按照国家制度的规定记帐、算帐、报帐，做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、按期报帐。7、按照国家会计制度规定，妥善保管会计凭证、帐簿、报表等档案资料。8、按照法律与国家有关规定，接受财政、审计、税务机关监督，如实提供会计凭证、会计帐薄、会计报表和其他会计资料及有关情况，不得以理由拒绝、隐匿、谎报。9、在总会计师的指导下制订成本计划，实行成本控制，做好项目的施工成本预测、控制、分析工作，并及时将目标责任成本执行情况反馈经项目领导。10、按工程实体设立各种费用支出明细帐，并要求各成本责任部门协助配合，每月对上月成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报有关领导。11、统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。12、定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施。13、建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题，完善内部会计管理制度。14、健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。15、编制决算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。16、组织和带动财务人员不断学习业务知识，提高工作效率和工作质量。9、试验室主任岗位职责1、在总工程师和测试部的领导下，根据施工组织设计的质量计划，编制项目试验工作计划。2、负责中心试验室的人员分工及职责，处理一切日常事务。3、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。4、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种砼和配合料的配合比设计，及时提供试验报告。5、检查、指导试验人员的工作。6、对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。7、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。8、制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。9、建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料及仪器设备操作说明。10、加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验工作。10、内业技术人员岗位职责1、在总工程师和工程部的领导下贯彻执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程和施工工艺。2、学习掌握合同技术规范，熟悉并审查施工图纸和有关技术资料，做好技术交底工作。3、参与确定各工程部位施工方案，特别是关键部位和采用新材料、新工艺施工的工程部位的施工方案、质量保证措施和安全技术措施。4、草拟有关设计变更的报批文件，参加项目经理部组织的工程质量安全检查活动。5、深入工地、了解情况，协助领导解决技术与质量问题，参与隐蔽工程的检查，上报工程报表，编制施工影视资料。6、积极参与项目组织的科研活动和QC小组攻关活动，努力推广实施新技术、新工艺、新材料、新设备。7、及时收集并分类整理施工原始记录和有关竣工技术文件及科技资料。负责编制项目计量申报资料及竣工资料并参与竣工验收。8、做好工程技术总结，撰写专题论文或工作总结。11、工程技术人员岗位职责1、负责实施项目经理、项目技术总负责人、本部门负责人安排的工作计划。2、参加设计技术交底，会审图纸，编制施工组织设计或阶段性施工组织设计。3、全面掌握设计图纸和各项指标、技术要点及要求、设计施工技术规范、标准等。4、参与对工班技术人员、工班长进行本部相应职能范围内的技术培训、技术交底及施工方案的讲解。5、负责对工班工程技术人员、工班长进行本部职能范围的业务指导。检查、督促工班工程进度、施工质量、安全措施的实施情况。6、及时、纠正处理违反设计、施工规范、安全操作规程的工程施工，解决施工难点，调查处理质量问题。7、参与确定各工程部位，特别是关键部位和采用新工艺、新材料施工的工程施工方案，并负责就后二者进行现场指导、监督实施；参加隐蔽工程的验收工作。8、汇总、存档各部门技术资料，及时进行质量评定，填写各项有关记录、报表，审报工程计量，进行工程总结。9、密切配合与业主方对应管理部门、监理、质监和内部各部门的工10、参加内部工程结算、竣工决算、成本核算工作；参与工程初验和终验，办理交验手续，编制、整理竣工资料。12、测量员岗位职责1、认真执行实施项目技术总负责人及测试部、工程部布置的工作。2、热爱测量工作，工作踏实认真，努力钻研业务，不断提高自身业务素质。3、参加工程设计、施工技术交底，熟悉图纸，准确掌握设计图纸中平、纵、立面的几何尺寸及高程。导线放样数据应事先计算好，并报本部门及监理审核，放样数据只有经二人以上复核过，方可用于现场放样。4、开工前复核导线点、水准点，根据施工需要设置临时水准点、支导线点，填写测量记录，复核测量成果，检查精度要求是否满足规定。 5、恢复中线，确定施工边界。6、严格执行设计图纸、技术规范、合同方案中规定的控制测量偏差值或允许误差。7、实行事前测、中间测、完工测的“三级”测量制度。认真、仔细复核测量成果，做到万无一失。8、现场严格按仪器使用说明操作，填写测量记录，当场做好与工班间的测量交底工作手续。9、妥善保管仪器，实行定期保养。10、定期测量检查、复核工程控制导线点、水准点，必要时进行中间加测。11、测量记录填写要真实、及时，交底要及时，资料及时汇总，分类装订成册，上报本部（测试部）归档和进行质量评定。13、试验员岗位职责 1、负责落实、实施项目技术总负责人、测试部、工程部的工作指令。2、全面掌握各自负责范围内设计图纸要求各工程部位的砼标号、施工方式、施工工艺及原材料种类。3、工程开工前，全面做好各种原材料的试验工作，试验合格后方可使用，否则坚决予以清理退场。4、掌握各种材料的品种、生产厂家，产地及使用期限。核查现场材料与设计、业主、合同及规范、配合比设计提供的要求是否吻合，发现不吻合及时上报主管职能部门和物机部，得到反馈和批复允许后方可投入使用。 5、 严格按试验规程、技术规范要求的检查频率进行试验。 6、 妥善保管、保养仪器设备，正确操作仪器，及时申请标定计量仪器工作。 7、 现场试验应实事求是，如实反映施工情况，当场填写试验记录。发现问题及时通知工班长和现场工程技术人员，并现场纠正，同时上报测试部。 8、 试验发现未达设计、施工规范规定要求，有权责令其返工或报废、下达停工令。9、认真填写试验日记、整理汇总好试验资料，送交测试部，以备计量和归档保存。10、积极配合主管职能部门、现场工程技术人员、质监机构做好自检和工程验收工作。14、安全员岗位职责 1、认真学习上级机关及本项目制定的安全管理制度，做到安全规则牢记在心。 2、根据工程的具体情况制定具体可行的安全责任目标。 3、严格检查各高空、高压线及其他危险环境范围内的安全防护措施，做到万无一失。 4、每天不定期地检查各作业班组的施工，认真分析、排除安全事故隐患。5、根据具体的安全规则，对各工班的安全管理评分，进行安全管理评比。协助工程部将安全保护工作纳入班组的施工结算中。 6、认真填写安全检查记录，及时向项目经理汇报工地出现的各种安全情况及事故。7、积极协助事故处理人员处理安全事故。8、每旬召开一次由各工班负责人参加的工地安全会议，总结本旬的安全工作情况，指出出现的各种易被各工班忽视的安全隐患。15、计划、统计人员岗位职责在工程部长的领导下，根据工期要求和施工情况对工程进度进行具体的计划安排。熟悉设计图纸、合同文件，具体掌握各分项工程特点。熟悉施工现场及进度情况。4、了解机械设备的生产能力、生产状况及人员安排。5、了解本地区气候特征和农田作业习惯。6、按规定时间对工程进度进行统计，及时上报，如五日报、旬报、月报并建立台帐。7、统计数据要准确及时，计划指标要作到主客观要求相统一。8、提供相关部门所需资料，同时做好保密工作。16、会计人员岗位职责1、贯彻执行法律、法规和财务制度。2、审核各种原始凭证，进行成本核算，对违反财务规定的收支应及时制止和纠正。3、建立健全各种帐簿，依据审核无误后的会计凭证登记会计帐簿，保证会计信息的及时性和准确性。4、会计凭证登记完毕后，应当分类和编号保管，不得散乱丢失。5、整理装订，并妥善保管会计凭证。6、不得外借原始凭证，其他单位如有特殊原因，需用使用原始凭证时，经会计主管同意方可复制、使用。7、定期核对帐簿，做到帐帐相符，帐实相符。8、及时为会计主管提供合法、真实、准确、完整的会计信息。9、及时编制资金平衡表。三、管理制度（一）、经理部日常管理制度1、作息时间： 就餐时间：7：00起床，早餐7：207：50，午餐12：0012：30，晚餐18：3019：00；工作时间：上午8：0012：00 下午14：3018：30；晚上22：30锁大门，娱乐不超过23：30；2、请假制度：经理部每个职工每个月可享有4天（含返程，请假当天下午离开不算，上午离开算）的假期（含休假、事假），如有公事出差到居住所在地4天以上（含4天）视为已休假，当月不得再休；当月如因工作原因不能休假的，下月假期累计不能超过7天；如超过按天数扣发津贴。休假、事假实行请（销）假制，请假须填写书面请假条，经部门主管领导及项目经理签字后方可，回工地后凭请假条由项目经理签字确认销假，凭请假条报销差旅费。各部门根据本月计划情况合理安排假期，并安排好请假人离去后工作接任人，各部门人员不得同时请假。3、车辆使用制度：车辆使用基本不固定，工作时间部门遇有事情随叫随到，不得以任何不正当理由拒绝出车；晚上实行值班制，逢单日赣M-93106，逢双日赣M-93268，赣M-93365随时补充机动。车辆修理费、燃油费、过路费实用实报，每月2528日报帐一次。报销时须先填写“车辆费用报帐附表”，并由综合部部长、财务核实。车辆除离开工地外出办事外，晚上必须停放在经理部，不得在外过夜，一经发现每次扣除津贴200元；晚上除工作外，擅自驾车外出者，一经发现每次扣除津贴100元； 车辆修理须填写维修申请单，经综合部长审核，项目经理签字后方可，并凭申请单报帐；严禁酒后驾车、开英雄车，各车配有限速装置，如有超速，罚款由驾驶者负责。除工作安排外，休假一律不准带车离开工地，不得擅自驾车离开工地外出，不得擅自借车与他人驾驶；不得违规进行社会营运，违者没收营运所得并扣除津贴1000元/次； 4、工作纪律各部门正常上班时间如不外出办事，一律在办公室，不得躲在宿舍里（司机除外）；上班时间严禁赌博、棋牌娱乐，办公室一律不准利用网络游戏、观看视频、听音乐、除工作外的QQ聊天；上班时间注意文明礼貌，语气谦和，遇上生疏人员主动询问；上班、下工地不得穿拖鞋、不得光胳膊各部保持办公室卫生整洁，勤打扫，合理安排值日；本条例从2008年10月1日起执行，政监室督办。（二）、安全生产责任制1.认真贯彻执行各项安全生产规章制度，在安排生产计划、布置、检查、总结、评比等生产活动中，必须与安全生产工作同时进行。要合理地组织生产与施工，当安全与生产发生矛盾时，应当先解决安全问题再进行生产。2.组织制定本单位本部门的安全生产岗位职责，安全技术操作规程，安全生产责任管理目标及奖惩办法，并督促实施。3.按国家规定提取和使用劳动保护、安全生产技术措施经费，不断改善职工的劳动条件和安全生产环境。4.做好安全生产的宣传和新职工的“三级安全教育”。加强对特种作业人员进行专业性的安全技术教育和培训的管理工作，领取国家有关部门认可的特种作业操作证，做到执证上岗。对使用新技术、新工艺、新设备及改换工种的职工进行专业性的安全技术培训。5.定期召开安全生产工作会议，及时总结经验，推广先进技术，表彰和奖励先进集体和先进个人，以多种形式开展安全生产宣传活动，增强职工的安全意识和自我保护能力。6.定期组织安全生产检查，及时提出整改方案和实施意见，消除事故隐患，确保生产与施工的安全。7.按规定认真组织或参与伤亡事故调查处理，并做好事故的善后处理及统计报表工作。8.加强劳务队伍人员、临时工的安全生产管理工作，做好上岗前的安全技术教育和培训工作，严禁使用老弱病殘、非成年人员，禁止身体有缺陷的人员和临时工从事机械作业。（三）、安全生产管理规定1、工程开工前，施工单位必须详细核对设计文件，根据施工地段的地形、地质、水文、气象等资料，在编制施工组织设计的同时，制定相应的安全技术措施。2、参加施工的人员，必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，并应定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作。对于从事电气、起重、建筑登高架设作业、锅炉、压力容器、焊接、车辆驾驶、机动船艇驾驶、爆破、瓦斯检验等特殊工种的人员，应经过专业培训，获得合格证书后，方准持证上岗。3、施工单位均应按国家规定建立健全各级安全管理机构和设立专职或兼职安全检查人员。4、施工现场要设置足够的消防设备。施工人员应熟悉消防设备的性能和使用方法，并应组织一只经过训练的义务消防队伍。5、施工单位应加强与气象、水文等部门的联系，及时掌握气温、雨雪、风暴和汛情等预报，做好防范工作。6、施工中采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，必须制定相应的安全技术措施。7、操作人员上岗前，必须按规定穿戴防护用品。施工负责人和安全检查员应随时检查劳动防护用品的穿戴情况，不按规定穿戴防护用品的人员不得上岗。8、施工所用的各种机具设备和劳动保护用品，应定期进行检查和必要的检验，保证其经常处于完好状态；不合格的机具设备和劳动保护用品严禁使用。9、下挖工程，施工前应根据设计文件复查地下构造物（电缆、管道等）的埋置及走向，并采取防护措施；施工中如发现有危险品及其它可疑物品时，应即停止下挖，报请有关部门处理。10、重要的安全设施必须执行与主体工程“三同时”的原则，即：同时设计、审批，同时施工，同时验收，投入使用。（四）、廉 政 制 度为了建立健全廉政监督制度，本着教育是基础，制度是保证，监督是关键的方针，进一步强化廉政责任意识，防止违法违纪行为发生，结合项目部实际制定本制度。一、认真执行国家有关保廉洁、反腐败的规定，增强廉政意识，保持公仆本色，不谋求特殊利益，做廉政模范。二、做到公开、公平、公正，建立健全监督机制，接受群众监督。三、建立健全各项规章制度，使工程项目建设科学化、规范化和制度化。四、改进工作作风，提高办事效率，树立正确的人生观、世界观、荣辱观。五、抵制行业不正之风，不以权谋私，不利用工作之便吃、拿、卡、要，不索贿受贿，不铺张浪费，严格遵守廉政准则。六、自觉执行廉政建设责任制，实行严格的奖惩制度，把廉政工作纳入议事日程管理，对廉政工作突出的予以表彰奖励，对违法违纪有不廉行为的根据情节轻重予以惩戒。七、严禁项目部管理人员在正常工作时间以外非工作地点与施工建设等相关单位接触，违者以违规论处。四、质量保证体系及措施、安全保证体系及措施（一）质量保证措施1、质量目标按国家或行业颁布的有关技术标准和本合同技术规范的要求，严格控制施工，确保本项目达到优良工程。又好又快地把石吉高速公路建设成为“建百年精品工程、塑和谐生态之路”、“创建优质、廉洁、安全工程”的山区典型示范高速公路。2、保证工程质量的措施（1）、制度保证措施质量责任制度：明确各级负责人、质检人员及施工人员的责任，并在施工中落实。隐蔽工程检查签证制度：即所有隐蔽工程在隐蔽前，必须经检查合格，签证后方可进行下一道工序施工。质量检测制度：包括工序自检、互检及交接检制度；工序交接制度；施工过程试验检测制度；原材料、成品、半成品验收制度。质量评定制度：工程质量观摩制度；质量奖惩制度；质量报告制度；工程质量事故报告及处理制度。质量事故报告制度：发生重大质量事故在24小时内报告建设单位和当地建设行政主管部门，并通知设计、监理单位驻现场有关人员。（2）、经济保证措施项目经理部设立施工工程质量奖励基金，对各专业工程队采取施工质量奖惩办法。开展施工生产劳动竞赛，设立“施工质量达标奖”。实施分项、分部工程考核，制定详细的施工工程质量奖惩办法。（3）、分部工程质量技术保证措施（3.1）、路基工程路基分层填筑的各层间应平整，符合平纵坡要求，不得出现积水，以免影响填筑及碾压质量，路基两侧超填部分应与路基一起分层填筑、压实，不得出现贴皮现象。分层填筑时，先填地段在接头处预留缓于11的坡度，并且在各层填筑面上预留不小于2m宽的平台，便于接头段衔接。填土时，路堤两侧应按规定加宽进行填筑，必要时进行边坡夯实，确保路堤边缘和边坡的压实密度。（3.2）、桥涵工程所有材料应进行检测。水泥、钢筋等厂供材料必须有出厂合格证，其质量和规格应满足规范和施工要求。砂石料应进行性质、强度试验，其粒径、含泥量和级配等指标应满足要求。加强试验工作。砼拌和严格按配合比进行。墩台模板要统一规划，砼捣固要密实，曲面要圆顺，大面平直，色泽一致，表面光洁。钻孔桩施工时，桩位、台位要精确放样定位，钢护筒的位置应准确并进入地下水位以下不少于0.5m，岸滩粘性土不少于1m，砂性土不少于2m，防止钻孔时孔口发生坍孔和漏砂。灌注水下砼时，做好充分的准备，保证砼的连续供应。要勤于测量，随时掌握水下砼的灌注情况，保证导管的埋深。水下砼灌注前要保证清孔质量，沉碴厚度和换浆指标均不得超标。桥梁砼外露部分必须采用整体式大型组合钢模，要拆除和需要重复利用的模板，表面必须清除干净并及时涂以均匀薄层的脱模剂。预制梁:控制模板质量,为确保设计要求的梁部误差，模板型几何尺寸要求长宽误差1.0mm，对角误差1.5mm，表面平整度用2M靠尺检查误差2.0mm。模板安装应牢固、紧密，拆装顺序安排合理，模板定位精密测控。为防止预制梁上拱过大，梁板在预制场的存梁期控制在三个月内。为保证预制板与现浇桥面的有效结合，预制板顶面进行拉毛处理，做成凹凸不小于6mm的粗糙面，浇筑前预制板清洗干净。同时为保证狡缝与预制板有效结合，预制板铰缝钢筋扳出时，其所在板侧面作凿毛处理，绞缝砼浇注时，必须振捣密实，防止漏浆。（二）、工程进度保证措施为使该项目能保质按期完成，让业主尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：1指挥机构迅速成立及时到位：我局现在已在开展人员和机械设备的筹备工作，中标后，我们将把本项目列为我局重点工程，立即成立强有力的合同段项目经理部，预定人员迅速到位行使职能，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。2施工力量迅速进场：实施本合同的施工队伍已选定，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。3上足人员机械设备：按照工程施工的要求，保证上足机械设备（主要包括土石方机械和桥梁施工机械），同时，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。4施工准备抓早抓紧：尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。5施工组织不断优化：以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。重点工程作每周工作计划，并报监理工程师批准。以目标进度为依据，将任务分解到每日，落实到各班组。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。6施工调度高效运转：建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。7加强机械设备管理：切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。（三）、质量、安全保证体系1、质量保证体系我单位本着以质量求生存的原则，十分重视质量体系的建立和运用，已通过了ISO9001质量体系认证。若我单位中标，将严格按照招标文件技术规范和业主以及监理工程师的指令，以及ISO9001质量体系的要求施工，制定落实各项质量管理和保证措施，确保工程质量达到优良，争创精品工程。我们为本项目建立的质量保证体系如下：a.质量自检系统工程全过程采用ISO9001标准，搞好过程控制，做到标识清楚、记录规范，产品的生产过程有可追溯性，确保工程施工在质保体系的监控下顺利进行。由项目经理对质量保证体系的建立和实施负总责，项目总工对工程质量负全面技术责任，领导质检部全面进行本合同段工程施工检测和质量监督管理工作，各工区设置质检小组，负责各自工区的日常检测工作，同时成立中心试验室，全面负责本合同段工程试验检测工作，为质检人员提供科学数据。b.中心试验室的组织中心试验室设试验工程师4人、试验员8人，施工队试验员各2人；配备齐全的土工、混凝土等试验检测设备。中心试验室按合同要求，经过上级行业主管部门技术资质审查合格确定试验范围后，方可进行试验检测工作。c.质量管理措施1按ISO9001标准建立健全质量保证体系，实行全面质量管理。2施工前认真核对设计文件及资料，切实领会设计意图，详尽周密地编制实施性施工组织设计，做好技术交底工作。严格按照设计图纸和本招标文件的技术规范施工，坚决执行工程师指令及文件精神，强化内部质量管理，做到层层严格把关。3所有用于本工程的砂石料、水泥、钢材、钢绞线、锚具、支座等主要材料的料源和生产厂家，在进场使用前需由业主和监理工程师审核、签认，若业主和监理工程师要求更换则坚决服从。加强原材料的质量管理，做好材料的试验鉴定和各种配合比的选择，施工中严格做好试验检测工作，随时检查，不合格材料坚决不用于工程施工，切实把好试验关口。外购材料选择具有良好信誉的供应商或厂家。4严格执行工程质量“三检”制度，狠抓施工过程管理。在每一项工程至每一道工序的施工，施工单位都要先进行自检，并详细填报质检记录资料。自检合格后，由监理工程师根据施工单位自检资料到施工现场进行复检。最后由政府质量检测部门根据质量评定等级标准进行抽检评定。对不合格工程坚决马上采取补救措施或返工。d.质保资料管理措施所有质保资料的管理由项目经理部质量管理小组负责。质保资料填写要求：要用规范字，字迹清晰，字体端正，不得涂改，做到内容完整，项目齐全，记录填写；按监理规定的编号方法统一编号。2、安全保证体系a.安全生产管理组织成立以项目经理为组长、项目总工程师为副组长、专业队长和班组长为组员的项目安全生产领导小组，由项目经理对本项目安全生产负总责，项目总工程师负责工程施工的安全生产技术责任。由安全部具体负责日常安全工作，制定各项安全制度，派安全监察员检查督促各项安全措施的落实，每个施工队均设立专职安全员，负责各队的安全工作。我们将为本项目建立如下的安全保证体系：各岗位安全职责：b.安全保证制度1认真执行我局十项安全生产制度：安全生产责任制；班前安全生产讲话制；安全技术交底工作制；临时设施检查验收制；安全教育制；交接班制；安全操作挂牌制；安全生产监督检查制；职工伤亡事故报告处理制；安全生产奖惩制。2对全体员工进行经常性的安全教育，开工前进行安全技术交底，加强安全知识的宣传与培训工作，切实提高全体员工的安全意识和素质，定期举办安全学习班，每月固定一天作为安全学习和小结检查日。使全体员工明确安全工作的重要性，严格遵守施工操作规程，禁止违章操作，杜绝施工生产中安全事故的发生。3严格按施工组织设计和工艺施工。在编制施工组织设计时，把安全生产作为主要内容来考虑。对关键工序、过程控制的安全技术论述清楚。施工中严格工序衔接，规范操作，杜绝违章指挥，严禁各种违章作业行为发生。4严格安全监督检查制度。安全生产领导小组要组织定期检查、专业性检查、季节性检查和经常性检查，发现问题及时纠正，闭合管理，把事故消灭在萌芽状态。5项目经理、专职安全员、特殊工种作业人员（机械操作手、电工、车辆驾驶员等）必须持相应的安全资格上岗证书方可上岗。6加强班组建设。选好班长、安全员，认真执行“三工”、“三检”安全制度。积极开展安全小组管理活动，集思广益，发现问题，找出隐患，及时纠正。7全面推行安全标准化管理，强化激励约束机制。依据上级机关和局制定的“安全质量标准化工地建设实施细则”，扎扎实实地开展安全质量标准化工地建设，推行标准化管理，文明施工。根据工程特点，分别制定单项、工种、工序安全作业标准，规范指挥和操作行为，落实岗位责任制度，加大奖罚力度。增加资金投入，配备必要的安全防护设备设施，使安全生产建立在科学的管理、先进的技术、可靠的防护设施上。c.安全保证措施本工程施工中的危险点包括：石方爆破、机械伤害、起重吊装、支架工程、高空作业、火灾、触电等。我们将以此为重点，编制专项施工组织设计，加强对现场工人的安全交底，并加强安全安全检查工作。1施工现场必须设置施工围栏隔离措施和醒目警告标志，严禁无关人员进入施工现场。所有进入施工场地的员工必须戴安全帽，穿防滑鞋。2石方爆破作业，以及爆破器材的管理、加工、运输、检验和销毁等工作均应按国家现行的爆破安全规程执行。爆破施工必须由具有专业执照和经过专业培训并通过“安全技术考核标准”、熟悉爆破器材性能和安全规程的专业人员，严格按照有关爆破的操作规程进行施工。炸药、雷管库房都要挂示警牌；爆破器材必须储存在爆破器材库内。爆破信号、警告标志和起爆时间必须明确告之现场人员，起爆前督促检查人员、设备撤离危险区，做好警戒。3施工所用的各种机具设备和劳动保护用品，应定期进行检查和必要的检验，保证其经常处于完好状态，不合格的机具设备和劳动保护用品严禁使用。施工机械操作人员在工作中不得擅离岗位，不得操作与操作证不相符合的机械，不得将机械设备交给无本机种操作证的人员操作。严禁酒后操作机械，严禁机械超负荷运转。4机械吊装应有专人指挥。用机械吊运物品时，应先检查机械设备和绳索的安全性和可靠性，起吊后重物下方及吊车回转半径内严禁站人或通行。5项目部应为工程临时设施（如吊装设备）和临时承力工程（如支架等）专门编制设计图及计算书，由监理工程师批准后方可制作安装，在使用前必须经监理工程师的检查验收。6高空作业设置稳固的爬梯、敷设安全网。高空作业人员必须系安全带，配备通讯设施与地面保持联系。禁止在恶劣天气中进行高空作业。7在