湖滨路2期施工组织设计.doc

湖滨路（1+0002+044.76）工程施工组织设计 目 录目 录前 言1第一章 总体概述3第一节 工程概况3第二节 施工条件4一、施工环境4二、气候条件4三、交通条件4四、水、电、通讯条件4第三节 总体设想4一、保证措施5第四节 管理目标7一、工程质量要求7二、工期目标7三、安全生产目标8四、文明施工目标8五、环保目标9第二章 总体布署10第一节 组织机构10一、组织结构图10二、管理人员经验11三、管理人员岗位职责12第二节 现场平面布置17一、总体规划17二、临时设施18三、临时便道18四、沉降观测19第三章 施工方案及质保措施20第一节 施工准备阶段20一、内业准备工作20二、外业准备工作22第二节工程主要施工技术方案24一、路基部分24二、道路结构层部分31三、排水部分42四、路灯部分64第三节 质保体系及措施66一、施工质量保证措施66二、质量保证体系74第四节 关键施工技术问题的解决方案76一、回填质量控制76二、附属工程质量控制77三、项目实施重点、难点78第四章 进度计划和保证措施80第一节 施工计划横道图80第二节 资源进场计划81一、机械设备进场计划81二、材料进场计划82三、人力资源进场计划82第三节 阶段保证措施84第五章雨季施工及特殊情况下施工措施87第一节 雨季施工措施87第二节 农忙季节施工安排89第三节 管线保护89第六章 安全文明施工及环保措施91第一节 安全文明施工91一、驻地建设91二、现场布置91三、精神文明91四、廉政建设92五、环境保护92第二节 安全保障措施93第七章 新工艺应用97第一节 十项新技术的应用情况97一、十项新技术目录97二、本工程对十项新技术的应用情况98第二节 推广应用新技术的措施100第八章 结束语104镇江润祥市政建设工程有限公司 湖滨路（1+0002+044.76）工程施工组织设计前 言（一）施工组织设计是具体指导施工的技术文件，编制时重点突出“组织”两字，对施工中人力、物力和方法，在时间与空间、局部与整体、阶段与全过程、前方和后方都要给予周密的安排，特别对应用的施工方案、施工方法要进行优化，紧紧围绕招标文件、业主要求及施工图纸来考虑，同时兼顾企业经济效益和社会效益。（二）本设计突出了保证工程质量、确保工期、质量的保证体系和具体措施，同时突出了关键工序的施工方法、施工网络计划图、保证体系三个重点要求在时间和空间的落实。（三）编制本设计的主要依据是：施工图纸、现场勘察、施工验收规范、质量标准、安全规程，还包括本公司的施工业绩、企业的能力和机具状况等。（四）本设计包括施工中大的技术原则、主要部位和项目的施工工艺，主要资源和施工工序在时间、空间中的逻辑关系，至于施工中细节、常规的做法，按图纸要求及施工规范执行。（五）在工程施工中，有严谨的施工组织设计固然重要，但更重要的是，还必须要有强有力的项目经理部来执行。为确保丹徒新城湖滨路工程的顺利施工，公司经理室将给予高度重视。（六）施工组织是一个动态过程，本工程一经中标，项目部将认真遵照执行。（七）合理安排施工程序和顺序。公司在编制施工进度计划时，采用流水、穿插、平行施工法和网络计划安排施工进度计划。合理使用人力、物力、财力等施工资源，做好人力、物力的综合平衡和施工的连续性，确保按期、保量、优质的完成施工任务。（八）严格按设计图纸进行编制，并学习、采用先进的施工技术来科学的确定施工技术方案。我公司将积极采用近两年来QC质量活动小组的先进技术成果，落实到具体工序中，以达到节约增效的目的。（九）合理布置施工平面图本工程工期短、任务重,施工断面较长,在进行本工程的临时设施布置时，必须综合考虑施工现场的特殊性，尽量减少临时设施的占地面积，以便合理利用作业面并且降低临时设施成本；同时，合理布置现场的施工作业面、工程机械周转用地和现场材料堆放用地，还可减少机械空驶距离和材料二次驳运量，以达到节约增效目的。 （十）坚持“质量第一”的思想在本工程施工过程中，必须对全体施工人员加强思想教育，牢固树立“质量第一”的思想，并加强安全管理，制定相关措施，确保工程质量达到合格标准，努力争创优质工程。在本工程施工组织设计编制过程中，始终确立“工程质量第一”的目标。在确保施工质量的基础上，尽量压缩工程施工项目的自由时间差，尽可能以施工项目的最早开工时间和最迟结束时间为控制手段，以最佳的施工方案和工期进度控制实施本工程的施工。（十一）在本工程施工期间，业主将安排有关施工单位同时进场施工，如煤气、供电、路灯公共设施、绿化施工等，在工期安排时，公司将考虑到上述项目施工给本项目所带来的影响，合理安排、灵活调度，做好配合服务，以期能共同按质量、工期要求完成预定目标。（十二）未尽事宜，按有关规定、规范、规程执行镇江润祥市政建设工程有限公司 第 108 页第一章 总体概述第一节 工程概况本项目为湖滨路工程，起点实施桩号为K1+000，终点为K2+044.76，全长1044.76m。项目沿线基本为农田及河塘。该路的建设对于丹徒新城拉开城市框架、改善城市形象、优化投资环境具有重要的意义。本工程为城市支路，设计车速度为30km/h，道路红线宽度为20m；其中车行道10m，绿化带5*2m。道路行车道横坡为1.5%，绿化带横坡为-1.5%。车行道采用沥青砼路面。道路工程结构形式如下表:行车道结构层厚度cm细粒式沥青砼（AC-13）4中粒式沥青砼（AC-20）6沥青下封层1二灰结石3212%灰土20排水管道采用雨污分流，全线采用地下埋设（牵引段由设计院另出图）。雨水排至长山河，污水排入污水提升泵站，经泵站提升后由压力管过长山河至K1+300附近的道路高点释放，再由重力管排至纬六路污水管倒虹过西麓河。建设单位：镇江市丹徒新区市政建设工程有限公司设计单位：南京先行交通工程设计有限责任公司 勘察单位：江苏省地质工程勘察院第二节 施工条件一、施工环境本标段为新建道路，起点实施桩号为K1+000，终点为K2+044.76。道路范围内多为农田，河道、塘零星分布。我公司如果有幸中标将组织一批精干的施工队伍进场施工。二、气候条件本标段地区气候的主要特点湿润温和，四季分明，夏热冬冷，春秋两季历时短暂雨量集中，春湿多变，秋高气爽，梅雨显著，夏雨集中。年平均气温15，最冷一月份，平均气温2.5，最热七月份，月平均气温36。三、交通条件道路终点与纬六路相接，对外交通可利用纬六路进行施工运输，施工前期可沿道路修筑一条施工便道。四、水、电、通讯条件施工用电采用系统电网电源，就近接入供电单位提供的供电点电源，另自备发电机组作备用。施工现场所处位置通讯发达，可就近接入当地通讯网络，移动通讯讯号良好。另单位管理人员各配备对讲机一台作为补充通讯网络。第三节 总体设想编制依据本施工组织设计是湖滨路工程建设工程施工方法、工程标准、项目工期、工程质量保证及造价控制等的指导性文件。本施工组织设计的编制依据为： （1）本工程现有道路、排水、路灯等设计图纸、勘察报告；（2） 招标文件、工程量清单； （3）国家现行有关工程施工规范、规程和标准； （4）现场踏勘所取得的相关资料； （5）我公司多年的施工管理经验及成熟的质量控制、进度控制、成本控制的技术措施。 （6）公司内部质量体系管理文件及管理制度等。一、保证措施我公司为使该项目能以既定的标准按期完成，让业主能尽早发挥投资效益，结合本项目的特点主要采取下列措施：1.指挥机构迅速成立及时到位为加快本项目的建设，我公司将成立强有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。2.施工力量迅速进场实施本项目的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后将迅速组织相关人员进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保该工程按时（或提前）开工。3.施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作。利用我公司总部地处新区的便利条件，主动疏通镇、村等地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到影响进度问题时，将统筹安排、及时调整，确保总体工期。4.目标细化将目标总工期详细分解，制定出网络进度计划图，实行阶段性工期控制并根据关键线路抓好关键线路的节点工期，每周对网络计划进行对照并及时调整。5.计划保证施工调度高效运转，制定详细的分项工程的计划工期，严密组织、统筹安排，抓好施工现场分项工程的衔接工作。6.管理保证建立从经理部到各施工队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。7.强化队伍强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。8.安排好雨季的施工根据雨季节的气候特点，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。9.加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。10.确保劳力充足、高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用行政领导、综合培训、经济奖罚等管理措施，提高施工班组技术素质和工作效率。11.建设良好地方关系搞好地方关系，争取地方对施工的支持，减少村民干扰，保证工程进度。12.资金、材料保证充分利用集团公司资金调度及材料采供的优势，项目一旦中标，确保工程顺利施工。第四节 管理目标一、工程质量要求质量目标：合格根据现行有关质量等级评定规定，要使该工程确保合格工程，工程主体必须经过质检部门的验收且达到标准。因此，根据工程进度计划的需要，我公司将根据施工进度计划安排中的阶段划分，提前请有关部门会同质检站对本工程进行阶段性验收。这样既确保了工程进度计划的实现，又确保了工程竣工后质量等级评定的顺序进行。二、工期目标工期目标：189天根据招标文件要求，建设方要求本工程在189个日历天内竣工，结合本公司的实际情况，我们保证在189天内完成全部工程施工任务。我公司将严格按照建设方的施工工期要求进行施工安排，我们本着“流水作业、机械化施工、隐蔽工程一次性验收合格”以及“紧前不紧后”的原则，充分利用现代化的网络计划技术、公司的综合实力及长期积累的一些成功经验进行进度控制和质量管理。 三、安全生产目标安全生产目标：轻伤事故频率小于2在整个施工过程中杜绝各种重大伤亡事故，尽最大努力减少轻伤事故，将轻伤事故频率控制在2以内。四、文明施工目标文明施工目标：“争创市级文明工地”严格执行部、省、市颁布的施工现场管理规定，科学、合理布置、管理整个施工现场，创建一流的文明工地，做好环境保护，不扰民、不污染环境。根据工程的施工总目标，公司将落实好如下几方面的工作:（一）组建强有力的项目经理部 项目部的成员具有一定的管理能力和工程施工经验，项目经理为工地总负责，常驻工地。安排在工地的主要管理人员和专业技术人员相对稳定。（二）组织具有战斗力的施工队伍为完成合同规定的各项工作，向工地派遣数量足够的下述技术人员和施工人员：1.具有合格证明的各类专业技工和普工。2.具有相应理论知识和施工经验的各类专业技术人员及有能力进行现场管理和指导施工作业的工长。3.具有相应岗位资格的管理人员。（三）准备工作充分编制详细施工进度计划，保证充足材料供应，落实人员、设备到位。施工前充分熟悉图纸，进一步熟悉地形、地貌，确保准备工作充分。五、环保目标严格控制施工对环境的损坏和影响，防止水土流失事件的发生，自觉接受当地环保部门的监督指导，不发生环保投诉。第二章 总体布署第一节 组织机构一、组织结构图 公司经理室 项目主管： 徐永连 生产副经理 工程师 技术负责人： 郭迎春 技术负责人 工程师 现场项目经理部 项目经理： 王君亮 项目经理 工程师 项目副经理： 岳网照 项目副经理 工程师 技术负责人： 郭迎春 技术负责人 工程师 质量管理： 尚 宁 质检员 助 工 安全管理： 戴成方 安全员 助 工 材料管理： 佘丽君 材料员 助 工 计划管理： 施海华 预算员 工程师 施 技 质 安 设 材 工 术 检 全 备 料 组 组 组 组 组 组 二、管理人员经验姓名职务学历职称经验及承担过的项目徐永连项目主管大专工程师15年郭迎春项目工程师本科工程师10年王君亮项目经理大专工程师8年岳网照项目副经理大专工程师20年尚宁质量管理大专助 工8年材料管理佘丽君大专助工6年施海华计划管理本科工程师8年戴成方安全管理大专助工20年三、管理人员岗位职责(一)项目经理岗位职责1.在项目主管的领导下，负责自合同签定至工程竣工验收全过程的项目管理工作，对工程项目的质量安全负全面领导责任。2.精通工程合同及报价，确定管理总目标和阶段目标。按照合同中的工期、质量要求，根据设计预算报价，制定总体控制成本及造价，并定期监督检查，编制施工方案、人员调配、用工计划、材料配套及入场计划和工程的形象进度，办理与工程有关签证，确保项目顺利竣工。3.具体安排项目工程中管理人员的工作责任和目标，分工明确，及时指导和监督“八大员”的工作，明确任务和职责权限，团结协作。4.经常组织工程项目施工中的专题会议，及时处理工程中的疑难问题。5.带领工程项目中全体人员严格执行现场管理工作条例，注意防火、防盗，保证安全文明施工。6.负责协调处理好与甲方、监督部门、各施工作业队、分包队伍以及当地群众等方面的关系，保证工程项目的顺利实施。(二)项目副经理岗位职责 1.参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。 2.认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。3.参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。4.协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。 5.协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。 6.项目经理不在岗时，代行项目经理职责。(三)项目技术负责人岗位职责1.贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责 2.主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持（或参加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。 3.主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动。 4.深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。 5.指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。 6.负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。 7.办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。 8.督促上报公司各部门的各项报表。 9.参与项目预结算工作。 10.受理合理化建议，推广“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。11.主持项目的各项培训工作，培养一专多能的复合型人才。12.完成项目经理交办的其它任务。(四)项目施工员岗位责职责 1.协助项目技术负责人织好工程项目施工，根据合同中的工期要求，安排好各工种穿插施工工作。根据工程质量标准，把好质量关，严格按照施工规范施工，做好施工记录及时对工期、质量存在的问题提出整改意见和具体办法。2.做好施工前的技术交底工作，并对施工过程中的各个环节进行指导监督，协助项目技术负责人编制工程质量相关报表，对施工现场严格监督发现问题及时反馈，定期整改。3.根据施工进度随时做出材料使用计划，填写领料单，由项目经理审核后交材料员发料，加强原始资料、凭证、图纸的管理工作。4.协助技术负责人制定人工投入计划，并做出人工费控制目标计算并实施，降低成本，提高效益。5.安全文明施工，严格履行现场管理条例，及时发现不安全隐患，注意防火、防盗，保证不出任何事故。(五)项目安全员职责 1.严格执行国家的各项安全和消防条例及实施细则，贯彻公司的工程现场消防保卫管理规定和工程安全生产管理规定。协助项目经理搞好施工现场安全工作，认真贯彻“安全生产”和“预防为主”的方针。2.认真落实公司的“安全文明施工措施”，加强施工现场巡迥检查，确保进入施工现场的人员及物料安全，发现不安全因素应事先报告，并采取积极措施。3.坚持原则，认真按照上级和公司有关规定，大胆先例监督检查职权，敢于制止违章指挥，对违章作业有权制止。4.参加生产会议和技术交底，审查施工组织设计和安全技术措施计划，针对施工情况提出安全工作要求。5.注意安全防火，特别是易燃、易爆品的安全管理和电器的安全操作规程，建立消防制度，定期检查，做好记录。6.加强施工现场安全管理，进入现场必须戴安全帽，设立安全警示牌和安全技术操作规程牌。7.进入工地施工人员，不得酒后上岗，不得出现打架、偷盗行为，施工现场不准吸烟。8.施工范围内警卫人员、车辆凭证出入，物品出门必须凭出门条，加强警卫人员巡查，消除事故隐患。(六)项目统计员职责1.开工前根据施工图纸中的设计规范要求，并结合预算提供准确完整的实际工程量，协助项目经理制定材料、人工和机械器具投入计划。2.施工中，随时对大宗材料和主要材料进行实际消耗统计，对变更项目要随时提供工程量及材料计划，办理好工程有关签证、资料，并妥善保存入档。3.及时、准确编报统计期间的产值效益分析，作直接费项目及报价投入分析考核工程量，作业面用料，用工交项目经理审批报公司检查。4.工程竣工后，汇总计算出大宗材料及主要材料消耗量，并通过统计分析判断材料的节约与浪费。5.协助项目经理结合项目特点和人工费目标计划，随时将人工费成本计划的执行情况反馈给项目经理，及时加以调整，降低人工费支出。6.逐日统计记录隐蔽工程，分析工程量记录各分项工程的投入人数，零工使用情况及详细施工部位的统计工作，要做到统计不漏项。7.每月及时准确地汇总上报各项统计报表，统计资料完整齐全。8.协助项目经理做好工程竣工验收准备工作，办理竣工验收签证，筹备决算资料，并协助业主方、监理方、质检站进行综合验收和撤场工作。(七)项目质检员职责1.严格按照国家部门和地方颁布的市政工程施工及验收规范、施工操作规程、质量检验评定标准，切实掌握和精通市政工程的规范、规程和标准，在整个施工中认真贯彻落实。2.负责制定本工程的质量实施保障计划，制定切实可行的实现质量目标的措施。3.协助项目经理认真落实公司的“保证工程质量创优达标措施”，对承接的工程项目的质量检查监督，强化检查力度，协助施工队搞好自检、互检、交接检，经常分析质量状况，随时掌握班组合单项工程的质量动态。4.收集整理分项工程的质量原始记录，按规定及时填报各种质量报表，建立质量档案。5.负责处理施工过程中的质量管理，发现质量问题及时修理完善，监督施工人员按施工规范办事，对不符合质量标准的工程有权责令整修、返工或停工。6.严格把好工程所有材料关，材料进场必须“三证”齐全，配合各级主管部门做好竣工验收工作。7.对施工人员培训、教育，贯彻“预防为主” 的方针，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想。8.坚持原则，正确反映质量情况，在权限内尽职尽责行使否决权，积极协助领导开好质量评定分析会，推行全面质量管理。(八)材料员岗位职责1.保证供应。根据进度计划，确定班组材料需要量，保质、保量按时供应。保证计划的完成，使生产正常进行。2.降低消耗。在保证生产任务，完成各项生产指标，保证安全生产的前提下，加强班组材料管理，加强班组材料“领、发、管”，开展节约活动，从而降低生产成本，提高班组经济效益。 3.节约材料。在班组材料管理中，开展废旧利用活动，运用修、配、改、代等办法，节约材料。同时清仓挖潜，消除积压，加强材料的利用率。 4.管好材料及小型机具。把好材料及小型机具进出关，防止流失 。做好财物相符，并做好工机具的保养、维护工作。以保证工机具的可靠性。5.保持库房的清洁并做到材料工具堆放有序，以及不锈蚀、不霉烂变质。保证材料的完整有效，并同时做好防火防盗。第二节 现场平面布置一、总体规划本项目全长1044.76米，结合现场实际情况及道路用地界线在道路范围内无可搭设临时设施的合适位置。通过现场的实地调查，我公司决定将现场布置做如下安排：考虑到材料、人员和机械的运输方便，有效利用村道，即在K1+080处道路北侧设立施工现场办公室、材料堆放、和现场拌和区，作为现场的指挥中心。(详见总平面布置图)二、临时设施现场好的办公环境将会影响项目成员的心情，提高项目成员的工作积极性。我公司进场后首先与当地政府进行积极的联系，洽谈办公用地的事宜，争取得到政府的支持，提供理想的办公用地。如果无可用现房，我公司将采用活动板房搭建现场的行政办公房和宿舍，进行办公区的合理布置，达到文明工地的布设要求。同时，现场布设的面积应考虑合理性、实用性、经济性、环保性，在招标结束后，我公司会结合现场实际情况进行具体的布置。三、临时便道施工便道位于道路北侧，道路征地范围内。使用过程中随时检修，保证畅通。便道用6%灰土填筑形成路基，使用过程中随时检修，保证畅通。具体施工：用推土机将清除表层土推至便道位置，作为第一层6%灰土填料，用生石灰直接进行翻焖，并用挖掘机进行归堆，待4872小时后进行整平、碾压。第一层灰土结束后，沿便道两侧用挖掘机开挖临时排水沟，以降低水位，保证便道质量，同时将开挖的土堆放于便道上，作为第二层6%灰土的填料，后按同样工艺进行便道的施工。第二层灰土在施工碾压前应用平地机进行整平，调整便道横坡，便道采用双向横坡，横坡大于1%，用振动、三轮压路机进行碾压，确保便道施工质量。综上，我公司认为必须设置合理的施工便道，才能保障施工的正常进行。施工便道的铺设主要从以下几点考虑：1.施工便道位置布设合理，既确保材料、设备正常进出场，又不影响各工序的正常施工；2.施工便道的施工质量保证，一次性确保便道的施工质量既可以减少因便道质量较差影响材料、机械的正常通行而耽误工期，又可以减少在施工时对便道的不断维护；3.施工便道的成本，我公司将本着“最低成本，最优质量”的目的进行便道的布置，同时，考虑便道材料的二次利用。四、沉降观测 针对本项目的高回填地段，应着重设置沉降观测点，注意施工后的沉降值，指导施工。施工中我公司将按如下方法实施：1. 回填后路床基面的沉降观测点的布置土方回填压实至设计路床标高后，在路肩压实部位每50米埋设一砼桩（桩断面1010厘米，高50厘米），桩顶面设12螺栓，作为回填面的沉降观测点。2.沉降观测及记录每周进行一次测量，并认真做好记录。一旦数据离异性较大，及时反映给业主、设计部门，会同分析原因。3.沉降观测安排专人测量，工程结束后将沉降观测记录整理并汇总，作为竣工资料的一部分移交给建设单位。第三章 施工方案及质保措施第一节 施工准备阶段施工准备及主要分部分项工程施工方法是本工程施工组织设计的核心内容，是整个工程施工质量、施工计划目标落实的具体保证，项目部在工程施工过程中，必须坚决贯彻执行。施工准备工作根据各自的特点主要分为内业和外业准备两个部分。一、内业准备工作内业准备工作主要包含以下几个方面：（一）技术准备1.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料该工作主要由公司生产技术科牵头组织，项目部技术人员参加，主要包括如下几项内容：（1）审查设计图纸与说明在内容上是否一致，以及设计图纸与其组成部分有无矛盾和错误；（2）审查工程设计中水文、地质情况同拟建工程地点的实际条件是否一致，以及所建排水管道与现存的地下建、构筑物管线之间的关系；（3）明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件；（4）熟悉、收集本工程所涉及的国家和地方现行的标准、规范规程和施工条件；（5）提出图纸会审纪要，以便尽早举行设计交底并形成设计交底文件。2.原始资料的调查分析为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建物工程的书面资料外，还应对拟建工程的实地进行勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个先进合理、切合实际的施工方案是非常必要的，因此应做好对工程场地自然条件的调查分析及技术经济条件的调查分析。（二）资源准备1.落实设备计划根据本工程的施工需要，落实相关施工设备，并根据工程实施情况，逐步到位。2.劳动组织准备人员组织分为两大类：施工管理层和施工操作层。（1）施工管理层根据本工程的特点，本公司将选择具有类似工程施工经验的项目经理及工程相关技术人员组建强有力的施工项目经理部。项目部成员职责表详见前组织结构说明。（2）施工操作层根据施工现场情况，分两个施工段进行施工。本工程主要技术工种有管道工、砼工、瓦工、沥青工、钢筋工、模板工、木工、石工、水电工等九大工种，这九大工种主要负责人将由本公司同工种人员担任。同时，施工前着重进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并做好职工生活的安排工作。 对以上层面进行施工组织方案、计划和技术交底，使参加本工程施工的所有人员明确本工程技术、工期、安全等相关的管理目标。3.建立健全各项管理制度工程的各项管理制度是否建立、健全，将会直接影响其各项施工活动的顺利进行。为此，必须建立、健全工地的各项管理制度。二、外业准备工作（一）施工现场准备工作1.施工测量放样工程开工前及工程施工队伍进场后，首先将业主提供的工程坐标控制点和水准高程点引测到施工现场内。施工现场将布设56个控制点，控制点宜布设在施工现场地基稳固、施工时不受干扰且相互通视的部位。并在施工时注意保护，使其不受破坏。2.施工用水、用电准备生活用水、用电可采用现场临时接用的水、电源并套表使用。如现场接用困难，项目部将采用现场动力电解决生产用电；生活用水用水车运输、水池蓄水，生产用水尽量利用附近池塘水源。3.办公室、工具、物料库及生活用房现场采用砖砌房作为工具物料库（约三间60m2）、采用活动板搭建临时职工生活用房及办公用房(约20间400m2)。4.现场材料堆放本工程施工战线较长，我们将采取以下材料堆放布置方案：（1）砂石料、水泥集中堆放于搅拌机场地内，施工中进场的管材和预制材料可随工程作业面沿线堆放；（2）窨井框盖集中于现场临时设施地点堆放；（4）灰土以及二灰结石材料采用集中拌和。5.签订内部施工责任制项目部按照给各施工班组分配的施工任务，与各施工班组签订有关工程质量、完工日期、安全生产等目标责任状。6.提出开工报告当各项准备工作就绪后，项目部及时填写开工申请，并上报业主、监理批复。7.机械设备报验人员、设备进场后，现场技术负责人即与甲方取得联系，了解有关监理规程，了解监理关于本工程的例会制度及有关技术、安全、质量等监理实施细则，做到服从监理指令。同时应将施工组织设计、管理人员名单、主要工种负责人名单、投入本工程施工的机械设备上报给甲方，以备监理工程师查验。（二）施工场外准备1.材料准备本工程中，除因甲方确定供货商外，材料自行采购。管材、黄砂、碎石、粉煤灰、水泥、商品砼、人行道面板等材料必须通过比选，选择材料质量可靠、商业信用好的供应商，确保随时供货。其余施工周转材料现场采购或租赁。工程开工前，按工程施工进度计划要求，按照材料名称、规格、使用时间和消耗定额进行汇总，编制出材料需用量总计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和组织运输等提供依据。材料员根据施工需要及材料计划负责本工程材料的采购和订货工作。材料员应根据工程进度计划并结合实际情况及时与材料供应商联系，保证各种材料、物资的及时供应。2.机具设备的准备机械设备的性能直接影响到工程的进度和质量，为了保证本工程施工时机械设备运行安全、高效，在设备进场前，公司设备科将对拟进场设备进行全面保养、维护。机械进场后先进行安装调试，使其达到较好的运转状态。施工前备足钻机及施工所需其它机械易损零配件，确保施工顺利进行。第二节工程主要施工技术方案根据有关技术规范规定，首先对勘察院提供的测量控制点，如道路中线、桩、三角网基点桩、导线点、水准点等进行复测，与设计提供的结果进行相对比，若能符合精度要求，即采用其成果，并且进行桩点的加密和保护工作，以满足施工放样的精度要求。若发现桩标志不足、不稳定、被移动或精度不能满足施工要求时，则一方面与勘察院、监理联系，另一方面在原控制网的基础上进行加密，增设控制点。总体指导思想本项目主要工程分为两段：在施工部署上，本着“齐头并进、平行作业”的指导思想，加大对工程的投入。一、路基部分（一）路基工程1.地质情况本项目沿线多为农田和河塘，大部分低洼处土质较差。我们认识到，路基工程施工的质量控制是确保道路工程完工后能优质、高效进行运营的关键所在。因此，我公司将在路基施工过程中，根据其特点采取行之有效的措施、施工工艺以及用先进的施工设备和科学合理的管理手段，确保路基工程达到既定的工程目标。2.工作内容本项目路基工程主要包括以下施工内容：表土开挖、开挖土方、土方填筑、排水防护及小型构造物工程。3.施工准备接到中标通知书待施工队伍进场后，我公司将首先修筑施工便道，保持现场交通顺畅。（二）开挖表土1.准备施工人员进场后,首先清除路基范围内耕植土。清理下来的表土堆放在监理工程师指定的地点，并且不妨碍施工和老百姓的利益，不影响农业生产和不破坏社会环境。2.清表土全路段无论填挖方路基，路基在处理前应清除20cm地表耕植土。3.清理用于填土的取土场及挖方区也应将树根、杂物等全部挖除。4.排水路基两侧及弃土坑应保持良好的排水状态。（三）挖方路基1.放线开挖土方应按设计准确放出两侧开挖边线，并根据原地面标高计算出开挖深度，以便控制施工。填、挖方路基边坡均为1：1.5。土方开挖按设计自上而下进行，对于无法利用的土方进行外弃处理。2.排水系贯通对设计中拟定的纵横向小型排水系统，要随着路基的开挖，适时组织施工，保证雨季不积水，并及时安排边沟、边坡的修整和防护，确保边坡稳定。3.路床整形路槽达到设计标高后，用平地机整平，刮出路拱，并预留压实量，最后用压路机压实，检查压实度。4.挖方路堑的施工（1）挖方路堑施工是路基工程中存在边坡不稳定隐患等因素的关键分项工程。在挖方路堑开工前至少28天，应根据路堑深度、长度、边坡高度、地形、地质、开挖断面、土方调配等情况，制订详细的施工作业计划报监理工程师批准，否则不得开挖。（2）车行道施工时应超挖至路槽下30cm后继续翻松20cm，翻松20cm部分掺6%灰土。车行道和人行道路床均回填6%灰土。（3）开挖前，作好排水系统，包括坡顶的截水沟及路堑两端的排水设施，防止施工过程中地表水对边坡的冲刷。（4）路堑边坡应严格按图纸施工，若实际地质与设计有出入，应在确保边坡稳定的前提下，及时提出坡率意见报监理工程师审批。（5）路堑开挖应采用“横向分层、纵向分段、两端同步、阶梯掘进”的方式施工。运碴通道与掘进工作面应妥善安排，做到运碴、排水、挖掘互不干扰，以确保开挖顺利进行。（四）路基填筑当填土高度H1.42m时，清除表土后，再向下翻松20cm掺6%灰土；路基中部填土可根据施工季节及进度要求决定是否掺灰处理，车行道80cm路床部分回填6%灰土，人行道40cm路床部分回填6%灰土。当填土高度H1.42m时，车行道向下开挖除满足行车道80cm路床厚度外继续向下翻松20cm，翻松部分掺6%灰土。车行道80cm路床部分回填6%灰土，人行道40cm路床部分回填6%灰土。1.试验路段（1）选择能代表整个标段施工特点的地段作为试验路段，针对不同的填筑材料、压实机型、松铺厚度、质量标准，取得不同的实践试验数据。（2）通过试验段收集满足设计要求的密实度、经济合理的填筑厚度、最佳的填土速率、碾压遍数及机械组合等参数。2.填筑前准备：（1）恢复路基中线并加密中桩，测标高，放出坡脚桩，桩上注明桩号，标上填筑高度。（2）清除填方范围内的草皮、树根、淤泥、积水，并翻松原地基处理层，平整压实地基，经监理工程师认可，实测填前标高后，方能上土填筑路基。（3）选择适宜的填筑材料，提前作好标准击实试验，并经监理工程师认可。（4）地面横坡陡于1：5（V：H），原地面应挖成台阶后填筑。台阶应有足够宽度，应不小于1米，以便于填筑和压实时机具的操作，并向内侧倾斜3%。这些挖出的材料，应同新路堤材料一起重新压实。台阶或沟槽应保持无水。3.排水和松土（1）在潮湿地段，路堤两侧应开挖纵向排水沟，在路基范围内开挖纵横向排水沟以排除积水，切断或降低地下水。前提应按排水设计或监理工程师的指示进行施工。（2）在路基范围内排除积水，晾晒湿土，应先将杂草淤泥以及不适宜的材料清除出路堤铺设地面以外。清除耕植土后，对旱地或松土作原地面压实后再进行填筑。4.填筑（1）路堤应分层填筑，填料含水量控制在最佳压实含水量2%之内。采用机械压实时，分层的最大松铺厚度不大于30厘米，填筑至路床顶面最后一层的最小压实厚度不应小于12cm。（2）每层填筑，应于两侧各超宽出填层设计宽度50厘米，压实宽度不得小于设计宽度，最后削坡。填筑采用水平分层填筑法施工，即按照横断面全宽成水平层次逐层向上填筑。若原地面不平，应由最低处分层填起，每填一层，经压实符合规定之后，再填一层。原地面纵坡大于12%的地段，可采用纵向分层法施工，沿纵坡分层，逐层填压密实。（3）路基压实全部采用重型振动压路机进行分层碾压，碾压方法是：先边后中，先轻后重，先静压后振压，当天回填当天压实，以防松土遇雨淋湿，碾压速度拟控制在36km/h，前后两次碾压轮迹须重迭1520cm，对于压路机碾压不到的部位，采用打夯机进行夯实，每层碾压完成后，均有压实度试验报告，当符合设计要求后，再进行上一层施工。根据路堤的填筑高度，严格按规范要求检查压实度。每层填土都要资料齐全，并经监理工程师签认。达到设计标高时要抓紧按设计要求整理路槽、修整边坡，并做好防护，确保路堤填筑质量和稳定性。（4）在雨季施工中，严格控制路堤积水，填筑层表面应适当加横坡度，以利排水。同时，注意天气预报，及时碾压成型，防止填土被雨水泡软。（5）半填半挖路基和填挖交界处的路基，应结合填挖方路基的施工要求进行施工，填方一般从低处开始，按距路基顶面的不同高度控制压实度标准，最后一层要翻松挖方地段，平整后和填方路段一起碾压成型。（6）当材料含有最大直径大于15 厘米的石料（少于25%），可在不打碎的情况下成层地铺于路堤中，松铺厚30厘米。但此材料层不可筑入最后路基表面下30厘米的标高以上，路基表面应由符合本规范规定的适合于压实和修整的材料组成。（7）在路堤每层上，运输和整平机具的运行路线，应均匀分布，以便利用其运行时的压实力量，使不均匀的压实减少到最少。（8）履行监理工程师认为必要的预防办法保护路基使之不受损伤。路基表面应经常保持应有拱度，能顺利而正常的排水。在作业中，若天气急剧变化，应迅速将路基土摊平、整平、封压，防止雨水渗入，造成弹簧。（9）在填筑最后一层路基土时，提前进行高程调整，确保最上面一层路基填土一次成型，保证平整度、压实度、高程达到规定要求，杜绝出现补贴现象。（10）路基填筑与结构物施工的协调作业路基工程与结构物的施工之间存在相互影响的问题，在施工安排上要充分认识到这一点，否则将会给整个工程的施工带来不利的影响。5.路基整修在土方工程以及所有邻近的排水和结构物已经完成并回填，软土地基处理地段沉降已达到图纸所示或监理工程师指示要求后及时进行路基整修，以达到图纸或监理工程师要求的线形、纵坡、边坡和路基断面。6.主要施工机械推土机、装载机、平地机、压路机、洒水车、宝马拌和机、自卸汽车。7.路基挖方工艺流程图8施工过程须重点注意的问题（1）道路红线范围内原有的地下管线，如需拆迁，尽量争取在该路段工程开工前拆迁完毕。对于须保留的地下管线，如需在其周边开挖沟槽或取填土，应考虑不因施工而影响其稳固，必要时采取加固措施。（2）路基填方施工，须选用易干、透水的土料，如采用透水性不良或不透水的土料，须在含水量接近最佳含水量时再进行压实。（3）路基填方施工，原则上应选用同类土料，如采用不同种类的土料填筑时，应按不同种类土料分层填筑，不得任意乱填，以免形成水囊或滑动面，另外，透水性较差的土料，如被填筑于透水性较好的土料下层时，其表面须自路中向两侧做出24%的横坡。（4）各种井、孔周边的填土须特别留意，应在控制好所填土料的最佳含水量的同时，严格掌握好填土的分层厚度，碾压机械的重量和碾压遍数，对于碾压机碾压不到的部位，采用打夯机进行补夯。(5)该路段的路基土方工程施工过程，如遇雨天，必须坚持集中力量分段突击的原则，完成一段再开一段，绝不允许在全线进行大挖大填。（五）经过河塘（鱼塘）段处理路线经过河塘路段时，先筑坝抽水，将塘底淤泥清除干净，并将河岸挖成宽度1m，向内倾斜3%的台阶。清淤部分分层回填80cm6%灰土后采用素土回填至路床下80cm。具体施工时，项目部将结合现场具体情况确定，采用安全经济适用的施工措施。二、道路结构层部分（一）石灰土类基层1.工艺流程图石灰土基层采用道路集中拌和法进行石灰稳定土的施工，其施工工艺流程图见下页：石灰土基层施工工艺流程图2.材料要求采用优质的石灰，尤宜选用钙质生石灰粉，不含杂质，达到级标准。其7天无侧限抗压强度应达到0.8Mpa以上。时间放置过久，其有效钙加氧化镁含量会有很大的损失，因此要尽量缩短石灰的存放时间，石灰使用前应进行检验，不符合验收标准的材料不得使用。施工中应对混合料的石灰含量严加控制，使用前7-10天进行消解，消解后的石灰含水量要均匀，以保证灰堆内消石灰干松容重的一致性。3.灰计量控制在施工时应控制好石灰土的松铺厚度，并应在碾压工作开始之前检测混合料的石灰剂量以确保混合料有足够的石灰含量，施工过程中及时随时抽检确保按设计要求施工。4.拌和混合料拌合均匀，土块粉碎符合要求，采用宝马稳定土拌和机粉碎，含水量为最佳且均匀。5.铺设整形严格控制石灰稳定土层的厚度和高层，其坡度和路拱都应符合规定。严禁用薄层贴补的方法进行整形，整形时全幅路宽应刮出硬面。6.校正在混合料处于最佳含水量或小于最佳含水量时进行碾压，直至达到要求的压实度。碾压过程中，如有“弹簧”、松散、起皮等现象，应及时进行处理，使其达到质量要求。7.养护做好养生工作。石灰稳定土层在养生期间应保持一定的湿度，不应过湿或忽干忽湿，养生期不宜少于7天，石灰稳定土底基层养生期结束，应尽快铺筑上部基层。（二）二灰结石基层二灰结石在施工时应结合现场配合比试验确定合理的配比，作为施工配合比。二灰结石集中拌和后运至现场，用机械摊铺，摊铺后以压路机碾压。碾压过程中，如有松散、粗细集料集中现象，应及时翻除并补以合格料，碾压成型后第二天起开始养生，养生期为7天。在此期间，必须加强保护措施，严禁行车。养生期满后，应清除二灰表面浮尘，方可进入下道工序。1.试验准备二灰结石施工前应结合现场配合比试验确定合理的配比，其7天无侧