执行力训练培训落地方案02.doc

文件名称执行力训练营培训落地方案编号JT-HR-02版本A/0页码共2页日期2011年5月11日发放部门人力资源部一、 目的延续执行力培训效果，将执行力理念切实贯彻到工作中，进一步提升员工的凝聚力和向心力，增强企业文化的感染力。二、 方案（附表一）三、 监督检查及惩戒 3.1集团公司企管部负责以上各项活动的监督检查记录，月度30日形成书面报告报集团公司副总裁，并将检查结果报人力资源部。3.2集团公司人力资源部根据企管部记录，结合乐捐管理制度实施考核。四、 总结集团人力资源部每季度召开总结会，完善执行力培训落地方案。执行力训练营落地方案序号项目内容结果定义完成时间责任人检查人监督人备注1各部门经理于5月3日上午9点举行学习执行力培训应交流分享活动，结合工作实际，针对百分百责任，以结果为导向等形成分享ppt报告。集团公司人力资源部组织活动。PPT报告及时上交。5月3日上午8点10前各部门经理集团公司企管部高均2各子公司以部门为单位进一步分享执行力训练营心得体会，结合工作实际，主题为：我的敌人，部门的敌人，公司的敌人以及针对敌人制定明确的解决措施，明确检查人，完成时间。人力资源部负责制定心得分享模板。各部门分享时间上报集团企管部，集团企管部.HR部随机参与分享会。人力资源部5月10日前制定模板，各部门组织员工按模板填写心得并及时上交。于5月14日前，交人力资源部。各部门经理集团公司企管部高均少几人，部门负责人乐捐几次。（已经在集团组织的分享会中汇报的人员，无需再提报）3结合执行力训练营的学习，各部门提炼本部门宣传口号。集团企管部负责提炼集团公司口号。要求朗朗上口，体现集团（部门）精神，在指定完成时间前上报人力资源部。口号提炼完毕，备案到人力资源部5月13日各部门经理集团公司人力资源部高均集团公司口号提炼后5月14日前报总裁、董事长审阅，批准后实施。4子公司各部门从5月16日起组织员工召开晨会，晨会要有问好，宣读本部门口号，总结昨日工作情况，部署今日工作重点。形成晨会书面记录（晨会专用记录本）。子公司办公室/企管部不定期抽查。集团公司晨会由企管部统一组织实施。晨会记录每日（5月14日起）各部门经理子公司办公室/企管部高均每缺少一次，部门负责人乐捐一次。5从5月10日，部门周会要有不少于2个哲理/故事/案例/等分享环节，鼓励员工多学习，扩充知识面。在会议纪要中，应明确分享人员及分享主题/内容。每周周末将分享资料交人力资源部。企管部将不定期抽查。人力资源部汇编成册。周会纪要每周（5月16日起）各部门经理集团公司企管部高均未按照指定时间上报的，部门负责人乐捐。65月份起，人力资源部每月组织实施“董事长/总裁沟通日”，作为员工与公司高层沟通的重要渠道。沟通日会议纪要5月15日起集团公司人力资源部集团公司企管部高均7粮油公司每周举行组织升旗仪式升旗仪式参加人员清点表5月16日起粮油办公室吴臣集团公司企管部执行力训练营分享模板部门：胶州办 职务：业务员 姓名：黄 霞序号分享主题目前最大的问题/障碍/针对问题所要采取的解决措施责任人完成时间检查人备注1我1. 没有开拓新市场，现在我负责的城阳、平度、即墨区域卖场，比如像平度佳乐家目前都没进我司品牌，因为平度地区比较特殊，店里只注重喜燕、淳金。它觉得没有必要进我司品牌。包括后续城阳要新开的利客来、乐购等等一系列卖场要怎么去做。1. 有计划、有步骤、有策略的推进开发2. 明确目标，有计划的去做。3. 要拜访门店要精心准备，做到万无一失4. 推销我司产品，做客户对你产生好感5. 摸准门店需求，做到对症下药黄 霞2011年12月2部门1. 很多卖场有注重毛利率，公司下达的促销活动毛利率太低，导致促销活动没那么快执行。2. 费用的及时报销，往往很多卖场因堆头费不及时，堆头就给撤掉，下次要的时候很困难。1. 跟据公司的制定的促销活动，能改善一下毛利率的问题。2.费用的报销能及时报。争取费用能及时的缴上.3公司2.产品的知名度待提高，我司产品都开发了这么些年了，现在像城阳、即墨地区很多顾客都没有听