公路工程项目成本管理的浅析.docx

公路工程项目成本管理的浅析摘要：在当前市场竞争越来越激烈的形势下，公路工程施工面临极大的竞争压力，生存环境不容乐观。因此，想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施，实施有效的公路工程项目成本管理。 关键词：公路工程项目；成本管理 当前，在日趋激烈竞争的工程建筑市场中，公路工程项目的投资越来越低，如何增收节支、挖潜增效、如何获取最佳利润，是当今公路工程项目最值得思考的问题，解决这些问题的最有效途径是做好工程项目成本管理。本文拟从公路工程项目施工的几个阶段的主要内容对项目成本的管理进行了探讨。 一、公路工程项目成本费用的重要性 工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段，对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在目标成本范围内，以保证成本目标实现的一个系统过程。在企业各项管理工作中，成本管理，降低成本，提高企业竞争生存力是摆在每一个公司面前的一个重要难题。而作为公司利润中心的项目部，经营的好坏直接关系到整个公司的经营状况，因此加强项目部的成本管理已成为降低公司总成本的当务之急。施工企业在当前市场竞争条件下，降低成本，是提高企业竞争力，维持企业生存和发展的有效途径。 二、施工准备阶段的成本控制 技术标和商务标的编制，招投标时编制的商务标和技术标，其目的与实施阶段有所区别，前者是中标，而后者是为了盈利。技术标的编制内容要涵盖施工中的方方面面，但要注意重点突出和留有适当变更的余地。由于编制时间仓促和资料不全，技术标会存在不确定和不缺切因素。为避免中标后的被动局面，在制定方案时，进行适当的“文字处理”，为今后的施工措施和造价调整打下伏笔。商务标编制时，在不提高报价的前提下，可采用不平衡报价法，对早期完成的和预计工程量将增加的分项量将增加的分项工程适当调整单价，对后期完成的和预计实际工程量将减少的分项工程适当调增单价，以有利于压价工程成本的发生和资金周转，减轻资金施工成本。 三、施工实施阶段的成本控制 优化施工组织设计，优化施工组织设计施工阶段的工作室根据设计图纸投入人力、原材料、机械设备及周转材料等转变成工程实体的过程。事先应在投标文件中的施工组织设计基础上，做好优化细化工作，编制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案（作业指导书），并均衡地安排哥哥分项工程的进度。按照平面流水、立体交叉的作业原则，合理地确定工程施工网络设计，保证工作面不闲置，工序作业不间断，各班组协调有序地作业。安排中既要考虑机械设备和周转材料的合理调度使用，又要考虑原材料的需用量和库存量，杜绝挤压、闲置、浪费。施工方案的优选原则是科学、经济、合理。 抓好施工预算编制，以施工预算为龙头，加强施工预算管理。个项目应及时编制施工预算，然后由项目部进行复核，将施工预算作为劳务分包控制、人工费支出、材料消耗的依据，把先算后做落实到施工全过程，项目部要经常检查项目施工预算的编制质量，使施工预算真正起到指导作用。 四、竣工验收阶段的成本控制 及时收集各种竣工资料。做好竣工决算单位工程在施工中应及时收集和保管各种资料。在资料齐全的基础上，实事求是地进行工程结算，保证不漏项、不漏算，正确套用预算定额和不同类别的工程费用定额。既要杜绝弄虚作假和高估冒算，又要据理力争，而对业主委托的审计单位提出的不合理意见，要坚持原则，必要时英将每个有争议的分项通过相关定额管理部门裁定，以保护企业的合法权益。 开题报告 工程竣工后，要组织公司审计部门及时进行内部联合审计，由工程技术部门审计工程完成情况，并核对工程量，按照劳务分工合同及工程质量核对劳务分包核算，财务部门在审计基础上编制工程浚工程吧决算，考核工程概况和后预算的执行情况，按照项目经营责任书兑现项目主要管理人员的年薪。同时，成本合同部门要分项成本升降的原因，为同类工程管理积累成本资料，为企业今后参与工程的投标报价和雨发包单位进行合同谈判提供参考依据，全面反映各单位工程施工的经济效果，总结各单位工程在施工生产和管理过程中的经验教训，找出存在的问题，从而促进企业发展。 五、公路工程项目成本的成本计划和费用计划 1、公路工程项目成本费用的预测与计划 在公路工程项目开工之前，确定公路工程项目成本是施工科学管理过程中必不可少的科学分析阶段。开工之前必须作科学的分析论证，预测出完整公路工程项目所需要的总成本额，以此作为进行计划成本控制与目标考核的依据。对每一个公路项目的施工，都应当有精心的预测，以免造成不应有的失误。公路工程项目费用计划应分为项目管理费用计划和工程成本计划两种。 2、项目管理费用计划 项目管理费用计划的内容包括：项目部管理人员的工资、差旅费、办公费、业务招待费、劳动保护费、固定资产使用费等项目。项目管理费用编制的原则是：既要实事求是又要厉行节约，从企业的实标情况出发，充分挖掘企业内部潜力，使费用计划切实可行，并提出降低费用开支所采取的措施，特别是对费用要核定标准，总额控制。 3、工程成本计划 工程成本计划是以项目部所承接的工程为对象编制的成本计划，它的内容包括：人工费、材料费、机械费、间接费、施工技术装备费、预备费用等项目。这部分成本控制，关键抓好四点： （1）材料费用，包括主材和地材，不仅要有金额控制计划，而且要有数量、价格控制计划，防止超耗和损失。材料费一般占全部工程费的65%-75%，直接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作；一是对材料用量的控制，坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度。二是对材料价格进行控制，采购部门在采购中要对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料；合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本；要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。 总结大全 （2）机械使用费，要充分发挥自有施工机械、车辆的作用，首先在任务安排时要考虑这一因素，防止靠外包队伍完成任 思想汇报 务而自有机械闲置，可采用对协作队伍出租等方式提高利用率，防止机械车辆因固定费用高而利用率低发生亏损。工程成本中工、料、机是关键，这三项直接费的确定，要由有关部门派专人进行充分的调查，以最优惠的价格取得供应商。 （3）人工费要严格控制。人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。 （4）机械费的控制：尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率。同时，加强现场设备的维修、保养工作、降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置。 六、围绕成本目标，确保项目成本目标的实现 确立成本控制原则，施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入，对施工过程及成果进行监督、检查和衡量，并采取措施确保项目酿成目标的实现。成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力、降低成本，增加效益。 七、寻找有效途径，实现成本控制目标 降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、合同管理等几个方面进行控制： 作文 1、采取组织措施控制工程成本 首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即行解体。所以他不是经济实体，应对整体利益负责任，同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。其次要明确成本控制人及任务，使成本控制有人负责，避免成本大了、费用超了、项目亏了而责任却不明的问题。 2、采取技术措施控制工程成本 采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术、经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，主要包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。 3、采取加强项目的合同管理控制成本 在项目全过程中要与许多相关方签订合同，协作方分为各个不同的层次，如在订立或执行中有任何的疏漏，会造成成本的增大。因此，项目合同管理是项目的一道大的关卡，必须牢固的守好。扶项高速公路项目在此采取以下方式：一派专人保管印章，严格执行使用登记制度；二成立计划合同部，在组织上予以重视，建立合同台帐，执行合同会审制度。三是编制了各类统一格式合同并尽可能使用统一格式合同，如劳务用工合同、设备租赁合同、材料供应合同等，以确保合同条款的严谨性和合法性，规避风险。在签订合同时对合同条款的斟酌和对合同签约方的评审也是必不可少的，必须通过以上几方面的控制，才能最大限度的避免签订合同后出现纠纷。 4、采取加强项目管理费用控制 管理费用的发生是较难控制的一项，我们一是认真研究、组建了团结精干的管理层，因职定岗定员，确保以最精干的人员完成项目所需的工作，以控制人力资源成本；二是严格对间接费用进行控制，特别控制差旅费、办公费、电