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对建筑工程项目管理的创新方法研究 摘要： 随着社会的发展，建筑行业虽然日益繁荣，但是竞争的压力也越来越大。成本是目前建筑企业生存的关键，传统对建筑工程项目管理虽然能起到一定的作用，不过其高成本、低效率的特点已被越来越多的人诟病，对建筑工程项目管理无论在降低企业成本上，还是在提高其效率、增强其竞争力上都有着很好的作用。因此，对建筑工程项目管理的创新方法研究有着重要的实践意义。 笔者从事此行业多年，对于建筑工程项目管理的创新方法多有研究，本文从建筑工程项目管理的内涵出发，对于项目管理创新方法的思路及常见手段进行了探究，对于建筑工程项目管理的创新方法研究起到了一定的指导作用。 关键词：建筑工程；项目管理；创新方法 0.引言 建筑行业目前常用的工程项目管理由于时效性低.成本高.成效差而亟需改进。针对建筑工程项目管理的创新方法能够很大程度上改善这一状况，因此对建筑工程项目管理创新方法的研究对于减低企业成本.提高企业竞争力上都有着不可忽视的作用。 1.建筑工程项目管理及其创新的必要性分析 建筑工程项目管理主要是企业运用系统的观点.理论及科学技术，对施工项目进行的计划.组织.监督.控制.协调等全过程管理；不同的项目管理阶段，不同的项目管理方法，其任务.内容.目标各有侧重。 对于建筑工程项目管理，其优点是可以帮助我们认识到各个知识领域的工作，进而帮助我们搞清楚在哪个方面我们需要做改进工作。例如，针对优化建筑工程项目管理，我们可以很清楚的认识到其重点在于以施工班组管理。 2.对建筑工程工程项目管理全面标准化的推广 （1）针对建筑工程工程项目管理全面标准化的推广，其主要依据是： 第一，这是与国际接轨的必经之路； 第二，这是由于我国目前主要管理方式是粗放型，这就为企业的经济增长方式带来了困难，对于管理方式的改变主要方向是集约型管理方式，而这种改变要求建筑工程工程项目管理的全面标准化的推广。 作文 第三，建筑工程工程项目管理全面标准化的推广是增强建筑公司管理基础建设的必然要求 ，它可以有效地扭转企业的薄弱环节。 （2）在建筑工程工程项目管理全面标准化中的特征主要体现在：创新性.科学性.系统性.实用性。 （3）在建筑工程工程项目管理全面标准化中的实施项目 在建筑工程工程项目管理全面标准化中的实施项目里要着重做好以下几点： 第一，根据企业建筑工程工程项目管理的具体要求，完成标准化体系建设的工作，这种工作在建设时可能比较麻烦，但一旦成功以后，则对于企业效益的提高效果非常明显。 第二，做好思想教育的导向工作，思想工作是建筑工程项目管理的创新方法实施的前提，只有思想一致了，才能使得在前进中的阻力最小化。 第三，做好激励约束机制，激励机制可以有效提高员工工作的积极性，而约束机制则对于工作中偷奸耍滑的现象能够有效地抑制，二者有机结合在一起对于在建筑工程工程项目管理全面标准化中的实施有着重要作用。 3.加强建筑工程项目管理的信息化建设 加强建筑工程项目管理的信息化建设是其创新方法的一大特点，目前，信息技术迅速发展，在建筑工程项目管理中，以前的生产方式以物质为中心，这已经不能适应时代的需求，如今生产方式的侧重点正逐渐向着以信息为中心调整。 这种转变体现在目前以人为主体，以计算机支持为辅助的方式上，具体工作上是形成对于数据的采集和分心，并基于这一过程为企业的抉择提供支持，管理信息系统 （MIS）包括各种信息系统模式，如事务处理系统（TPS）.办公自动化系统（OAS）.决策支持系统（DSS）.企业资源计划系统（ERP）等等。这种信息化的建设为增强企业的竞争里，减少企业成本将发挥重要作用。 工程管理信息系统包括工程项目管理.工程建设全过程管理以及工程建设全过程各参与方的管理。现场工程管理的主要方法是控制，控制的基础是信息。以信息作为组织生产的出发点，以信息指导生产（反映生产过程的变化.调节生产节奏.控制生产过程）。 4.提高建筑工程施工现场的管理水平及施工人员的素质 提高建筑工程施工现场的管理水平及施工人员的素质是对建筑工程项目管理的创新主要着力点，可以从以下几个方面进行： （1） 针对现场工程管理，目前经常出现的问题有：作业流程不顺畅；工程实体质量控制绩效差；现场施工设备.机具维护保养不到位，故障多；异常事故重复发生，返工，事故增加，工程成本失控。 一般而言，出现这些问题的主要原因是：责任分工不清.部门之间的利益问题处理不恰当等。 针对这些问题，解决方法主要是：首先将其定位为战术问题，只有从认识上意识到其重要性，在工作中才能认真对待出现的问题。其次，分析优化流程，对于建筑工程施工现场的管理中有问题的地方不断进行完善。第三，严格遵守ISO9000体系和HSE体系的要求，提高施工队伍的素质，只有这样才能够有效地减少事故的发生，为企业效率的提高做出贡献。 （2）施工队伍是执行企业计划最关键的因素，在提升施工队伍水平上的创新对于企业降低成本有着最直接的效果。 第一，提高施工队伍的水平首先要制定详细的计划，在计划中可以清晰地认识到施工方向.施工部门等，依据计划进行分配工作。在工作的开展中要依据施工总平面图的“整理”“整顿”“清理”的工作，对于安全隐患要及时处理，对于铺张浪费现象要有效遏制。这些工作可以有效地提升工作环境，促进工作效率；此外还可以有效地降低施工成本，较少事故发生的概率。 第二，做好协调工作，“窝工”是目前经常遇到的问题，主要原因是协调工作没有做好，所以，组长.队长在这方面有尽心良好的目视管理。及时发现问题，解决问题。做好施工队伍的沟通工作，只有思想上有了进取心，才会在工作中尽心尽责。对于矛盾纠纷，应及时.恰当处理，一条心得施工队伍才能在工作中起到事半功倍的效果。“ 第三，在工作完成以后的时间段里的问题是最容易被忽视的，因此做好下班前的工作具有极其明显的成效，这主要是指组长做好工作进展的情况，人员的工作状态，设备的运转情况的确认工作，并针对第二天的工作进行提前布置。在清理的过程中，对于重要的.可能会有需要的留下，把不需要的进行处理，以节省空间。如果施工队伍的管理人员可以坚持每天 作文 这么做，这就相当于进行了“自律”活动。“自律”就是自觉执行现场的规定和规则，其目的是提高“人的素质”，养成工作规范.认真的习惯。 结论 随着我国加入世贸组织，对建筑行业的挑战也异常严峻，这就对建筑公司的观念以及管理方式提出了新的要求，亟需由以往的管理方式向着国际化方向改变，因此，处理好各种关系，提高效率，一心的管理方式来提高建筑公司的竞争实力异常重要；此外，加快构架适应国际竞争的企业经营管理体系，包括国际通行的质量管理体系.环保管理体系及安全管理体系也非常重要，我们最终应该做到把这些体系的要求贯穿于现场工程管理里面。 此外，建筑企业不仅要在工程管理的管理技能方面上创新，还要注意在工程管理的艺术上进行创新，它是建筑工程项目管理的创新的灵魂。做好这些工作，我们有理由相信在今后的10年里我们的企业一定会走向世界。 参考文献 钱琛;如何提高网络计划在建筑工程