六型班组实行方案.doc

NO:HG-JL-02-1396化工公司山西大土河焦化有限责任公司SHANXI DATUHE COKE & CHEMICALS CO.,LTD六型”班组建设方案为了认真贯彻执行总公司关于基层班组建设的方针目标，进一步加强班组建设，化工公司将深入开展“六型”班组创建活动。一.班组建设目标 通过不断完善基础管理,力争把各班组建设成为终身学习、岗位成才、增强技能的一流班组；建设成为制度健全、遵纪守法、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、优质高效、精打细算的一流班组；建设成为爱岗敬业、奋发向上、友爱互助的一流班组；建设成为开拓进取、创新发展、勇于创新的一流班组。二.班组建设类型1、学习型班组1)有明确的学习计划和目标，并有效落实。2)深入开展员工培训，形成全员学习的浓厚氛围。3)良好的学习环境，坚持开展岗位各种练兵活动。4)班组员工必须熟练掌握本岗位相关业务技能。5）以提高班组全员素质为基础，搭建完善的学习平台，广泛开展组织各类生产、安全、操作技能的知识培训；6）鼓励职工在各岗位生产中的经验交流，开展生产安全、操作技能的知识培训活动。树立互助学习典型；7）加强生产中理论与实践的结合，培养一个勤学苦练、技能超强的学习型班组。2、安全型班组1)安全生产无任何事故。2)严格执行落实各项安全作业规程，严格执行各项规章制度。3)认真组织开展班组各种安全活动.4）懂本岗位相关安全知识，安全意识强。5）以维护职工安全健康为保障，做到布置工作、检查工作、处理隐患“三到位”；6）在工作中作到班前检查、班中检查、班后复查“三坚持”，努力把班组建设成为安全措施到位、全员健康意识强、安全生产无事故的班组。3、清洁型班组1)工房、工作台、设备、设施装置等工作场所清洁卫生，现场施工、操作达到规范要求2）推行文明检修，正常监护监督，做到工完料净场地清。3）严格控制所有废弃物，按要求妥善处理。4）按规定佩戴劳动保护用品，有效预防职业病的发生。4、节约型班组1）把节能降耗，增收节支纳入班组管理工作日程。2）开展班组核算管理，核实工作真实有效。3）坚持修旧利废与废料再利用，开展小改小革，做好设备维护保养工作，提高设备运行周期。4）保证产品质量的前提下，把提高材料利用率，减少能源消耗当作一项重点工作，着力点方在体制上、机制上；5） 在员工思想等技术之外的软环境上下功夫，改善节能软环境，把员工的节能指标与切身利益挂钩，加大奖罚力度；使员工养成人走灯灭、从小处着眼，从小事做起的良好节约习惯；6）从低值易耗品做起，使材料利用率达90%；5、创新型班组1）从班组实际出发，创新班组管理，提高工作效率。2）用新思路、新方法解决处理工作中的矛盾和问题（工艺、日常、检修、技改）。3）在班组管理中有建树，能持之以恒做好分内工作。4）鼓励职工对企业生产管理进行有效合理化建议；5）树立职工的创新意识、改革意识，积极开展小发明、小革新、小创造等活动，培养职工的创新型能力、推动优秀创新成果的转化；6）通过对生产工序、工作环节、重点岗位流程的持续改进，减少流程波动和不增值环节，努力将车间班组建设成为用于攻关、发明创造、超越生产目标的创新型车间班组。6、和谐型班组1）培育和创建班组特色文化，充分发挥班组员工主观能动性。2）民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。3）深入开展班组思想政治工作，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，无违规违纪行为。4）关心关爱员工同事的工作学习和生活，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人。5）使班组成为一个团结和谐的集体，体现大家的温馨。6）以建设和谐环境为目标，加强企业文化建设，为职工排忧解难，扶危济困；7）组织员工进行积极健康的文化活动，增强职工队伍的大局意识、整体意识、团队意识，提高协同作战能力；8）努力形成职工关系融洽、工作协调、互助互爱的良好氛围，促进劳动关系和谐稳定，努力把班组建设成为爱岗敬业、团结互助、包容共进、政务公开的和谐班组。三.班组建设的要求1.班组重视学习，认真组织班组参加所在班组或上级部室组织的各种业务技术学习和培训，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型班组、争做知识型职工”活动，形成工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面。2.高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识，能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强。3.班组环境保护意识强，工作场所整洁有序，能按企业现场标准化治理规定布置，注重保护工作、生活环境和卫生，注意仪表仪容，体现出企业和个人的良好形象。4.班组认真贯彻执行国家和上级的有关节能降耗法规、政策，班组操作和现场施工过程中，注重科学组织，合理安排，坚持对班组成员进行勤俭节约的道德教育，保持良好的节约习惯。5.团结协作干事创业，班组成员能够始终同心同德，按时高质量地完成承担的各项任务，正确处理同所在单位、部门、业主、其他班组等各方面的关系，互相关心、互相爱护、互相帮助，关心爱护集体，服从领导、服从安排，努力争创和维护班组荣誉，班组内充满乐观、健康、向上的良好氛围。6.能够精心组织，搭好平台，发动员工在生产实践中发挥积极性、主动性和创造性，注重组织职工经常性提合理化建议，积极开展技术攻关、技术创新活动，使员工的智慧与创造力在班组活动中得到释放和发挥。 7、各班组在活动中，必须做到统一领导，各负其责、全员参与，确保活动开展的扎实有效。各部门要成立专门领导小组，认真做好动员和部署工作，制定本单位切实可行的活动方案和考核标准。 8、开展班组建设活动要以员工为主体。各班组、部室要引导、帮助员工立足本职工作，掌握新技能，争创新业绩，树立新理念，努力搞好技术创新和工作创新，并切实把创新成果和员工的绩效考核结合起来，以增强班组建设活动的吸引力和生命力。 9、各班组、部室要加强对活动的检查和指导，了解活动的开展情况和存在的问题，注意发现、总结、推广班组建设的典型经验，发挥典型的示范引导作用，促进活动整体水平的提高。部门要广泛宣传开展班组建设活动的意义和活动中涌现出来的先进典型，扩大影响，激励广大员工为公司的发展做出新的更大的贡献。 10、各班组、部室、班组要做好定期交流工作。要求班组与班组、员工与员工之间每个月都要进行一次总结交流;各部门和班组还要做好每一阶段的交流和总结。 11、管理部门要以班组为单位，在活动中以提升管理、服务创新为工作重点，以和谐创建标准严格要求自己，加强观念转变，增强服务意识，改进服务态度，努力打造文明和谐、团结协作的良好氛围四.评比方式1、每月按计划开展六型班组的创建和评比。2、六型班组创建和评比责任分工。（1）、生产管理部：学习型班组 清洁型班组（2）、安全环保部：安全型班组 和谐型班组（3）、质量技术部：节约型班组 创新型班组3、由责任部室各主抓两型班组建设，其它部室配合完成，重在将班组建设落到实处，不走形式，不走过程，不虚张声势，努力践行集团公司提出的“勤奋、懂行、有责任心”八字方针。4、按计划落实的项目内容各部室及时跟进，各部室主抓的建设型班组月底评比出优秀班组，评比出的其中一型优秀班组奖励本班组500元。5、评比内容见附表（1）.学习型班组评比（1.1）班组评比项目（1.2）班组考核项目（见班组绩效考核标准）项目考核内容标准备注班组建设1在班组建设中人员不知道六个一、6s、六型班组内容0.5分2未按制订计划实施六个一活动及其它活动一项0.5分3组织六个一活动无故缺人，一人未参加0.2分4六个一活动中落实内容一人次背诵不熟练0.2分5月底27日下午交六个一实施记录表和下月计划表0.5分培训管理1岗位练兵卡未按规定时间更换、及内容与本公司不相符0.2分2岗位练兵卡内容重复、雷同0.2分3制定实施培训的具体计划，按时对相关人员进行培训1分4定时开展各项培训，培训后组织落实培训效果，考核有记录0.5分5培训计划未按时有效实施一项0.5分6有规定标准的培训、座谈等记录0.2分7培训过程中迟到、早退0.2分8职能人员进行不定期抽查，抽查不熟练一次/人0.1分9职能人员进行不定期抽查，抽查回答不上一次/人0.2分10培训必须注重实效，禁止走形式，走过程0.5分11培训过程中违反课堂纪律（玩手机、起哄打闹等）0.5分12培训期间请假一次0.5分劳动纪律管理相关违规违纪行为的管理、考核按班组绩效考核标准各项条款执行（2）安全型班组评比序号项目内容标准分值备注 1事故 管理 40分班组安全相关事故控制情况相关人身、设备、操作、交通等安全事故的控制率为0一票否决制2生产安全管理20分相关安全考核项目根据班组绩效考核标准的相关条款进行实施汇总班组每天违规违纪行为班组绩效考核3隐患排查整改20分政府部门、集团、化工公司各项检查，班组自查自纠情况安全、设备、跑冒滴漏生产设施设备隐患整改率处理条数/检查总数/计划率95%/总分4安全 活动 20分相关安全培训活动的组织、人员参与、纪律情况、笔试10分班组人员考试合格率达95以上班组人员考试合80-94以上班组人员考试合格80以下不合格1人次1分；不合格1人次2分；不合格1人次3分班组绩效考核安全活动竞赛10分相关竞赛班组第一名10分班组绩效考核相关竞赛第班组二名0分相关竞赛第班组三名-5分（3）.清洁型班组评比序号项目内容标准分值备注 1环保、职业健康管理30分环境污染、环保设备运行、个人防护、防护器具的投运有关环保事项、个人防护、职业健康预防、设施设备的运行管理等相关事项及考核标准按考核事项得分未经领导批示，班组出现涉外有关环保，专项检查验收，不符合问题一票否决2定置管理30分生产、安全设施设备的标识通道、工作场所、机器设备、材料、备品备件、原辅料、产成品、个人形象6s管理、定置管理相关规定及考核标准按考核事项得分3设备维护保养管理20分设备的日常维护、设备的日常管理6s管理、设备管理相关规定及考核标准按考核事项得分4卫生管理20分化工公司厂区地面、玻璃、设备设施等卫生管理6s管理、设备管理相关规定及考核标准按考核事项得分（4）.节约型班组评比序号项目内容标准分值得分1生产情况50分加工量20分按规定完成加工量班组评比超产0.1%奖1分产品质量、工艺指标执行情况20分化工公司产成品质量标准规定，工艺指标执行标准规定质量标准、工艺标准执行考核能源消耗10分认真执行降低能耗规定，操作上按规定用量使用水、电、蒸汽工材水电气消耗超0.1%考核1分2节能节约实况30分班组节能节约管理10分班组建立节能节约管理方案、制度标准；各项记录齐全完整无方案、记录0分；不全扣5分班组节能节约工作效益20分材料利用率90%，设备设施维护保养；小改小革产生效益金额1000元/分设备管理考核标准执行3节约意识20分节能节约的管理常流水、蒸汽随意排放、常明灯现象等，冷却水合理收集，跑冒滴漏及时处理，润滑油品节约使用按设备管理、节能节约相关标准条款执行考核（5）.创新型班组评比项目类别内容分值得分 日常性工作生产工艺、产品质量工艺技术创新变革能创造一定利润价值被采纳运用（月利润价值上万元）15能解决目前我公司工艺技术方面存在的问题被采纳（工艺操作安全可靠，产品质量提高）15工艺管线的技改、隐患的排除、操作的便捷、符合相关安全设计要求（根据收益评定）1-5安全提出本岗位存在的安全隐患采纳（隐患对人、设备有影响）整改处理后效果明显2提出日常工作、生活中存在的问题被采纳运用1制度指出本单位管理制度方面存在的问题被采纳整改运用2指出本单位日常工作中存在的问题被采纳整改2班组建设班组建设创新思想方案被采纳运用3能推动员工工作主动性积极性建议方法2其它方面生产工艺、安全、管理、操作、环保、职业健康等工作的相关建议，重在创新改进，有利产品质量稳定提高，节能增效，安全环保1-5分合理化建议合理化建议采纳运用合理化建议有一定经济效益根据产生金额 1000元/分（6）.和谐型班组评比: R0 g* X+ f0 b) g3 g7 X0 I; E7 & y- S8 B+ Y%- h9 C2 u b/ 2 g. h n: m J) J!评比项目 评比考核内容标准得分1班组文化20分认真学习弘扬企业文化，全面开展班组文化建设，班组文化活动有措施、有特色、有效果。及时组织班组人员学习公司相关指示文件精神并做好记录，班组开展文化建设有方案、有措施、有效果，无一项考核5分2班组管理20分班务公开，制度明细，班组考核奖励制度健全，执行严谨，坚持每月、每季度召开班组管理会议班组公务未及时公开，班组考核、奖励徇私舞弊员工反应举报一项考核班组5分，班组制度完善，员工民主参与修订无争议，相反考核班组3分，不开展班务会议考核5分3班组氛围20分班组具有较强团队精神，工作上讲协作，生活上讲互助，形