钢铁企业机械设备维修管理的分析.docx

钢铁企业机械设备维修管理的分析 摘 要：现代生产加工型企业已实现了机械设备自动化与智能化，为生产效率与经济效益的提高发挥重要作用。机械设备本身是一个庞大的系统，和人体系统一样，也会有不灵活的时候，也会出现运行不通畅的问题，想要保证稳定的运行，需要重视维修管理工作，要将机械设备的维修管理作为日常运营管理中一个重要管理环节。 关键词：钢铁企业；机械设备；维修管理 在钢铁企业中使用的多为大型机械设备，依靠这些机械设备才能保证正常的高生产率。在自动化与智能化生产的今天，生产速度确实提速了很多，而一旦机械设备出现故障，生产速度大为下降，对生产数量与企业效益都会造成严重影响，因此可见加强机械设备维修管理工作的必要性。按道理来说机械设备的维修管理应该得到重视，而现实并非如此，对维修管理工作并没有高度重视，维修管理人员在技术水平上并不高，维修管理制度还不健全，钢铁企业在机械设备维修管理中主要还存在这些问题，对改善解决这些问题在日常工作中需要加以重点分析。 1 加强机械设备维修管理的必要性 （一）提高生产操作水平 维护保养生产设备从整体上对操作管理水平具有很重要的提高作用。在运营管理中设备维护管理是一个重要的日常工作环节，对设备装配有精准的掌握，具有一定保养维修技术，能够及时弥补配件短缺的问题，对设备机械运作管理水平具有提高作用，使针对设备管理而进行的管理水平也得以提高，对人员工作积极性起到重要的调动作用，使各部门在协调配合中形成有序的工作气氛，对协作率的提高起到重要作用。 （二）提高生产效率 保证较高的生产效率除了拥有先进的机械设备，拥有高超的操作技术，做好日常维护修理工作也很重要。做好维护修理工作能够增加机械设备使用寿命，使生产结构得以优化，运营成本得以降低。机械设备的维护管理工作能够保障在生产中的安全性，延长使用寿命，始终以优良的生产状态运行，确保生产工作的顺利进行。 （三）提高经济效益 机械设备是钢铁企业一种重要资产，每年依靠设备产生一半以上的经济效益，是企业资金的主要来源。加强维修管理工作能够增加使用寿命，发挥效益，使收入得以增加，使生产周期得以延长，使维修与消费费用得以降低，支出费用得以减少，在一增一减中使经济收入得以提高。运行成本得以减少，使用效率大为提高。 2 在维修管理中存在的普遍性问题 （一）不重视维修管理工作 维修管理需要花费一定的成本，这项投资是长期的，如果能做到维修管理的合理性，对设备使用年限具有延长作用。但有一点有些钢铁企业只是重视使用机械设备，注重获得眼前利益，对维修管理较忽视。在生产中使用存在故障问题的设备，或是长期高负荷运行，没有按规章要求操作，对机械设备造成加速损坏的影响。企业为追求更多的经济效益压缩维护成本，使得维修管理不具有有效性，易导致故障的发生。 （二）在技术水平上还不达标 机械设备有较多的种类，在自动化与性能上都在提高，这对从事维修管理工作的人员来说对其能力素质提出更高的要求。从当前现状来看相关工作人员在技术能力还较低，很难实现高利用效率。 （三）还存在不健全的维修保养管理制度 在维修保养管理制度上来看还不具有健全性，相关工作管理不具有规范性，没有可以遵循的规章制度，管理混乱，严重影响到工作质量。对新购入的机械设备未做入账处理，未做好详细的资料制定备份工作，使其工作显得被?樱?使企业资产造成损失。 3 维修管理工作实施策略 （一）加强日常巡检工作 加强巡检工作，在交接班期间做好检查工作，结合多种检查方法进行对外观及运行状况的检查。一个小细节都会使设备在运行中有问题的出现，因此要认真巡检，认真检查每一个零部件。对异常情况要立即做出分析，进行处理工作，并做好记录。必要时通知相关部门，对检修时间加以安排，避免故障问题的扩大化。利用先进的检测设备进行巡检，增加判断正确率，以提高检测效率。 （二）提高相关人员的素质水平 伴随科技的发展，新设备、新工艺的使用越加广泛，对维修管理相关人员要求也越高。在对理论知识了解的同时，还要对电气知识与检测维修知识有一定了解。对机械设备使用寿命来说维修管理人员对使用周期产生直接影响，操作技术熟练了，能力素养达到要求，才能减少人为损害率，对使用周期产生提高作用。注重培训工作，通过专业的培训与技能比赛多种形式提高综合素质，保障使用效率的提高。 （三）制定实施完善的计划 在制定实施计划时参考说明书等内容，结合机械设备实际运行情况科学合理制定日、周、月、季四级维修管理计划，对每次检修结果做好记录，使故障率能够得以降低。计划具有预防性的特点，确保正常安全的运行。重点做好现场检修工作，在故障发生后进行现场维修，维修好后做好保养工作。做好检修培训工作，在技术上提供可靠的支持。 （四）协调使用及维护之间的关系 加强维修管理目的是提高使用效率，有些企业在使用中很少进行维修，在制定管理计划时将使用、维护之间的关系协调好，对异常情况要做到眼疾手快，及时发现与及时处理，使维护工作更具合理性。 （五）做好对配件的管理工作 对配件的管理工作也是一项重要管理工作，企业同生产商通力合作，对配件加强管理，对损坏的配件做好备件工作，以免发生障碍而使机械设备正常工作受到影响。在对机械设备进行购买中选择质量高、信誉高的厂商，积极与厂商沟通，详细了解使用状况与周期。制定的采购方案要适宜，以最小库存满足配件需求，使经济效益得以提高。使合作交流得到增强，确保信息资源能够具有共享性，学习先进的方法模式，提高资源利用率，将维修管理水平提升上去。 （六）建立完备详细的信息档案 这项措施主要是做好各项纪律工作，对各种信息、情况详细的记录。建立信息档案有利于全面了解机器运行状况，为检查维修提供依据，以便保证判断分析的正确性，根据实际情况需要调整巡检与维修计划，对运行状况认真详细记录。 4 结语 通过以上论述可知，本文从三个方面对钢铁企业机械设备维修管理展开论述。从当前现状来看多数钢铁企业只重视机械设备的使用，却忽视维修管理问题，这是多数生产加工型企业共同存在的普遍性问题，导致机械设备的“罢工”，从原因上来看主要是因为企业工作人员对维修管理工作并不重视，没有意识到维修管理的重要性。对这个问题的解决，还是要认识重要性，重要性认识上去了，再采取有效的管理措施，加强精细管理，确保生产效率的提高。 参考文献 张剑锋.冶金机械设备现代维修