炼铁烧结厂队伍建设工作计划.doc

炼铁烧结厂队伍建设工作计划根据公司关于进一步加强员工队伍建设不断提高企业素质的意见和加强队伍建设方案，为了响应公司号召，有效的提高班子队伍和班组队伍全员素质，培养一支有共同目标、有集体精神、能打硬仗的队伍，结合我厂实际情况，就加强队伍建设工作计划如下：一、 成立队伍建设领导小组和工作小组1、领导小组组长：孙自卫副组长：肖开金、羊炼、王祖赞组员：陈力光、梁美红、刘顺、范建文、潘小吉、王丽成、田庆华、张新天、朱亚飞、杨光庆、张宝林、陈浩、王勇、陈耀强、孙长强2、工作小组组长：陈力光组员：陈水平、陈广荣、孙兰芳、田波、杨志伟、黄雪军、邵学文、宋京彬、江华清、谌友卫、兰舟二、 宣传发动1、2月21日-2月28日：管理人员学习公司关于进一步加强员工队伍建设不断提高企业素质的意见和加强队伍建设方案。要求：管理人员必须认真仔细的学习公司下发的关于进一步加强员工队伍建设不断提高企业素质的意见和加强队伍建设方案，要充分认识加强员工队伍建设，不断提高企业素质的重大意义，要清楚总体目标，要理清思路，结合各自管辖工作要清楚下一步工作计划，必须知道公司加强队伍建设方案中的具体步骤、时间和要求。2、3月1日召开队伍建设动员会，由厂长动员讲话。要求：各车间、科室要作表态发言和提出针对性意见，要明确下一步的工作计划。3、3月2日至15日：各车间召开动员会，利用班前会、班组例会学习公司关于进一步加强员工队伍建设不断提高企业素质的意见和加强队伍建设方案。要求：各车间要将公司队伍建设相关精神传达到位，要让员工清楚队伍建设的目的和必要性，特别是班组长要树立强烈的意识和观念，为后期队伍建设打下扎实的基础。三、 结合实际有序开展工作1、3月16日至4月15日：学习公司员工行为手册，详细制定培训计划，组织员工培训教育，规范员工日常行为，通过学习员工行为手册，改变员工不良行为，提高员工素质，发扬优良作风。要求：各车间、科室负责人要主动担起改良员工不良行为的责任，从车间发展到班组长再到员工，对员工不良行为进行严格教育和有效引导。车间要利用班组例会、班前会学习“员工行为手册”，要做到日日讲、时时说，将文明、良好的行为习惯渗入员工队伍中。2、4月15日至4月30日：组织“员工行为手册”考试，对考试不及格的进行考核，并将考试成绩纳入年终考评。要求：考试严格进行，杜绝抄袭3、5月1日至5月30日：由工作小组编写以公司理念和正确观念为主题的相关资料，下发员工学习。在车间、班组、岗位张贴“员工靠企业生存，企业靠员工发展”、“为企业创造价值的同时，体现和实现自我价值”、“敬业爱岗，忠于职守，做文明员工，做职业化员工”等标语，引导员工做一个优秀员工。开展征文活动，评选优秀文章。要求：各车间要做到每个岗位都有标语，要通过标语引导员工进入一个良好的理念环境，每个车间要组织征文5篇以上，于5月31日前上交综合管理科。4、5月31日：开展以“做文明员工、做优秀员工、做职业化员工、有素质的员工”为主题的演讲比赛。（具体通知另行下发）要求：各车间、科室要认真组织人员参加，参加人员不得少于一人。5、4月至6月20日，开展以“敬业爱岗、忠于职守、团结协作、共创结果、不断创新、争创一流”为主题的班组文化（主流意识）创建活动，于6月份评先出10个优秀班组文化创建班组，给予奖励，并上报参加公司评选。（借鉴1#热风炉开展班组主流意识文化建设）要求：各车间要让员工认清什么是敬业爱岗，什么是忠于职守，什么是团结协作，如何共创结果和不断创新，要贴切主题、认真积极开展班组文化创建活动。四、管理队伍建设加强科级管理人员和一般管理人员建设，副科级以上每月开展自我批评和厂长批评活动，将自我批评和厂长批评结果进行公布，让员工对管理人员工作全面监督，实行管理人员季度考评制度，由员工对管理人员进行打分，科室和车间互相打分，厂长打分，再综合评分，提高管理人员综合素质，增强管理人员责任心。五、普通员工队伍建设1、制度建设1.1、3月1日至4月1日以各车间横班为单位，建立班组专业制度和作业指导书，于4月2日前上交综合管理科；1.2、4月2日至4月10日，由工作小组将各车间上交的班组专业制度和作业指导书整理汇编成册；（名称：“炼铁烧结厂班组专业制度”、“炼铁烧结厂岗位作业指导书”）；1.3、4月10日至4月20日，以横班为单位，将整理好的班组专业制度和作业指导书下发，并要求每个岗位要有本岗位的专业制度和作业指导书，车间要进行上墙学习，班组例会要有学习，由工作小组对学习情况进行检查，对没有按要求完成的进行考核，车间主任和副主任挂钩考核。2、技能建设2.1、强化班组例会制度，完善班组例会程序，充分发挥班组例会平台，宣传好队伍建设相关事宜和公司各种会议精神，同时利用班组例会开展每周一题学习，通过每周一题加强专业技能知识；2.2、实行新员工一带一原则，对新进员工签订师徒协议，以最短的时间提高新员工技能水平；2.3、以同岗位为单位，进行比武活动，评选出专业技术能手；2.4、5月4日至5月20日制定岗位“三好四会”标准；并组织学习；2.5、5月20日至7月4日制定岗位练兵、技能培训方案并进行练兵、培训；2.6、5月20日至6月17日制定大练兵、大比武方案，上班公司；2.7、7月8日至9月16日根据公司安排进行练兵、比武；六、联系实际，制定措施，促进队伍建设1、开展班组千分制实行班组千分制，以季度为单位，实行班组千分制，各科室检查扣减分数，如安全、环保、劳动纪律、违章操作、考勤等方面，车间也可将千分制作为管理手段，将检查内容和平时工作联系到千分制上，季度千分制考评分1000、900、800、700、600、500六个等级，800分以上按分数名次进行奖励，700分以下按名次进行考核，700分至800分不奖励也不考核，对于评选出的结果以板报形式全厂公布，表扬优秀，批评落后，季度千分制作为年底优秀班组评选、优秀班组长评选、优秀员工评选的根据；（方案3月前制定） 2、实行优秀班组长评比，每月评出全厂优秀班组长一名，张榜公布，作为班组长学习榜样，优秀班组长必须对班组建设工作积极带头，对生产完全服从指挥，班组成员没有违反相关规定等相关内容，对优秀班组长进行奖励。3、实行特色创新奖励，对班组提出的特创新由车间申请报到专项小组，由专项小组进行考察确认，对可行性高的创新进行奖励，全厂进行特殊推广，并上报公司采纳。4、以人为本，制定厂部、车间问候员工制度，多关心员工生活，对工伤、长期病假的员工给予适当的关怀，对结婚生子的员工给予祝贺，提升员工归属感，让员工感受到以厂为家的温暖 ；（4月前制定具体方案）5、年终评选出十个优秀班组、十名优秀班组长、十个优秀员工，召开专题表彰大会，颁发荣誉证书。评为优秀者考评一律按优秀评分；七、要求