2011年上半年初评工作的自查报告.doc

岐农业函201124号岐 山 县 农 业 局关于2011年上半年初评工作总结的报告县考核办：按照岐考办发201107号文件要求，我局于6月10日至6月20日，利用10天时间，组织人员认真对上半年工作进行了初评自查，现将有关情况报告如下：一、主要成绩（一）目标任务分解落实到位。调整健全了农业系统年度目标责任考核领导机构，明确了2名兼职工作人员，制定了年度目标责任考核工作实施方案，结合农业系统实际，将县上下达的目标任务分解到下属各单位，落实到股室，具体到个人，做到了任务落实到人，责任明确到人，考核指标到人。并制定了切实可行的工作计划和具体措施，确保了各项工作任务能够真正落到实处。（二）目标任务完成情况良好。粮食生产保持稳定增产势头，全县收获夏粮44.34万亩,预计总产18.23万吨,较去年增长0.28%。播种秋粮32万亩，其中玉米30万亩。油料总产3192吨。新栽果树3.93万亩，其中苹果2.14万亩，猕猴桃1.79万亩，全县果树总面积达到21.3万亩，预计总产可达16.5万吨。种植蔬菜7.3万亩，其中大棚西瓜1. 5万亩。全县奶牛存栏2.41万头，肉、蛋、奶总产分别达到1.25万吨、0.83万吨和3.15万吨。春季重大动物疫病防疫密度和免疫挂标率均达到100%，顺利通过了省、市检查验收。包抓扶持省级一村一品示范村74个，建成一乡一业示范乡镇3个，一村一品已成为全县农村经济发展的亮点。选择华祥食品、天和乳业等10户农业产业化重点龙头企业予以重点扶持，在协调贷款、争取项目、基地建设、环境保障等方面帮助企业排扰解难，促其做大做强；召开了全县市级龙头企业座谈会和银企信息对接会，组织有关企业、合作社参加农副产品交易会5场次；录制了岐山大棚西瓜开园篇广告宣传节目，在市县电视台连续播放14天；召开农产品促销座谈会2次，设立无公害瓜菜直销点3个，瓜菜集中上市季节在县城划定瓜菜临时销售市场4处；推荐申报并经市政府批准京泰纺织、天和乳业等6户企业为市级农业产业化重点龙头企业，推荐天缘食品、圣龙纸业等7户企业申报了第四批省级农业产业化重点龙头企业。上半年指导新建农民专业合作社13个，规范提高3个，较好地完成了目标任务。半年采集发布农业信息482条。挂牌成立了岐山县农村土地流转管理服务中心，出台了关于切实加快农村土地承包经营权流转工作的意见，积极推进农村土地承包经营权流转工作。农机化安全生产成效显著，完成机收40万亩，机播28万亩，秸秆综合利用3.42万亩，培训农机驾驶人员144人。在全县建立了30多个农业科技示范园区，重点包抓的八角庙现代农业、宋家尧设施蔬菜等10个农业科技示范园区，示范作用显著，带动效果明显。采取多种形式，培训农民6.5万人次，有效提高了农民科学种田水平。项目建设扎实推进，户用沼气建设项目在全县14个乡镇新建“一池三改”户用沼气池600口，完成投资336万元；农机具购置补贴项目已完成补贴资金550万元，补贴机具1800台件；玉米、水稻良种补贴正在实施之中，小麦良种补贴项目已完成前期准备工作，待今年9月份秋播前全面实施；现代农业发展资金苹果产业项目在凤鸣、青化两镇9个项目村新栽苹果标准化示范园10470亩，完成投资600万元。设施蔬菜基地建设项目已落实建棚地块4600亩，其中日光温室600亩，将于近期陆续开工建设。粮食高产创建、畜禽标准化规模养殖场建设、农村劳动力转移培训、新增粮食生产能力建设、秦宝公司扩建项目、百社百库建设、测土配方施肥、农产品质量检测站建设等8个项目进展顺利，全部按时完成了阶段工作任务。深入开展农资打假和农产品质量安全专项整治活动，查处农资违法违规案件18起，查缴假劣农资39吨，为群众挽回经济损失20万元，集中开展打击非法使用“瘦肉精”、饲料添加剂和猕猴桃膨大剂专项治理活动，有效保障了农产品质量安全。承担的其它年度重点工作任务也都取得了一定成绩。（三）机关纪律作风状况良好。按照实践科学发展观的要求，修订完善了局机关八项规章制度，深入开展了创先争优和和谐岐山建设提升年活动，针对干部职工思想作风方面存在的问题，深入整改，收到了明显效果，机关干部职工思想统一，精神振奋，遵纪守法，敬业爱岗，形成了人人争创一流工作业绩的良好局面。（四）日常考核工作扎实有效。切实加强领导，采取阶段检查、综合考核等办法进行考核管理。定期由局领导对各股室和基层单位工作进行检查指导，每月召开一次系统领导会，汇报交流工作。对重点项目及工作，实行“一把手”负责制，落实措施，确保按期完成任务。切实加强公务员及工作人员平时考核，每个人均能据实填写记实簿，较好的完成个人岗位职责任务。党风廉政、精神文明、综合治理、计划生育、信访维稳等工作也都达到了上级要求，完成了目标任务。（五）领导干部作风优良。局领导班子和系统各单位领导班子团结协作，真抓实干，工作效率高，主要领导能够率先垂范，以身作则，带头深入基层抓工作落实，认真实践科学发展观，分管领导能各司其职，积极配合。总之，在工作上步调一致，没有出现闹不团结、相互掣时等现象。对工作中遇到的问题能积极协调，定期检查落实解决措施，确保了各项工作的顺利开展。二、存在问题一是受多种因素影响，一些工作任务仍需下大功夫完成。二是基础管理工作有待进一步加强。三、改进措施1、强化基础管理，加大检查考核力度，及时发现问题，并制定、落实有效整改措施，促进各项任务完成。2、分类施策，强化措施，对进展滞后、差距较大的工作加强力量，增添措施，攻坚克难，确保按期完成任务