企业管理部工作月报.doc

企业管理部工作月报 华电国际莱州 项目部 2010 年 07 月 ：2010-07一、本月工作计划完成情况 ：序管理项目工 作 计 划 完 成 情 况1.管理体系07月01日，监理、业主检查QC课题策划、实施及管理体系。2.管理体系07月02日，华瑞园地下车库施工资质的填报；并催促后继工作抓紧完成3.管理体系07月03日，同安全监察部、韩总对钢架组合场、烟囱、#2锅炉区域、圆形煤场等施工区域进行监督检查，圆形煤场脚手架搭设没有验收挂牌、架板对搭中间未连接、降水电源三相五线制不规范、接地不规范等，其它施工状况良好；督促整改。4.管理体系07月05日，公司资质、营业执照、安全生产许可证等证件交回公司总部；5.管理体系07月05日07日，#2锅炉钢架吊装前的监督检查；组织工程管理部、安全监察部、资产管理部、人力资源部共同监督检查；6.管理体系07月06日，配合业主、监理对#2钢架吊装验证检查；7.管理体系07月06日，下发建筑工程处工作便函：严肃站班会制度；下发源公司考核单：对外协生活区疏于管理，导致卫生差；8.管理体系07月07日，#2锅炉钢架吊装质监站活动，业主监理监督检查，隋经理、工程管理部、锅炉工程处迎接检查；9.管理体系07月07日，华瑞园地下车库施工安全申请表填报好后交给业主；10.管理体系07月08日，#2锅炉钢结构吊装，10:00开始吊装，举行吊装仪式；11.管理体系07月09日，组织工程管理部、综合办公室、安全监察部17:30召开汇报材料提纯会专题会，商讨关于幻灯片汇报材料的改进事宜；12.管理体系07月10日11日，多功能厅文明施工督促整改，安全监察部、租赁公司带人到多功能厅将乱的扣件回收；13.管理体系07月12日，公司副总工程师李春华和印度GRM公司土建经理助理sushi莅临项目部，并陪同召开介绍会和现场参观；14.管理体系07月13日，莱州市建筑业管理局对华瑞园地下车库施工下发整改单，要求办理进莱登记备案和安全备案，联系业主进行办理备案手续，起草承诺书，并业主出具承诺书；15.管理体系07月13日，同工程管理部、安全监察部、租赁公司共同到多功能厅对质量工艺、文明施工进行日常监督检查，整改较好；16.管理体系07月14日，到莱州市建筑业管理处办理备案相关资料的准备，问题关闭单、安全措施备案、相关资质的印章等；并到莱州市建筑业管理局办理相关手续，还有部分资料没有交齐，再办理；17.管理体系07月15日，进莱施工企业备案登记需用的他特殊作业人员花名册及证件复印件、印章；安全备案表的填写；重新制作电子表格填写；并联系业主、监理填报；18.管理体系07月17日，新进厂大学生入场教育培训，主要宣传公司企业文化建设方面事宜；19.管理体系06月17日，编制各部门工作周报月报上报情况及下发考核单。20.管理体系06月17日，韩长利书记带队，现场安全、文明施工、机械、消防等综合检查，问题提交安监部下发纪要。21.管理体系07月20日，华瑞园地下车库的相关证件手续交业主；22.管理体系07月20日，公司第十九届二次职工代表大会主席团扩大会议暨2010年年中工作会议精神的传达；23.管理体系07月21日，现场日常监督检查，#1圆形煤场用电不规范，有无接地现象，口头要求整改；东侧塔机电缆用钢丝绑扎在塔机壁上，要求整改；24.管理体系07月22日，多功能厅日常检查，对蜂窝立柱口头要求刁工进行整改，并对文明施工、院落的整理、脚手架拆除抛掷等要求整改；25.管理体系07月23日，锅炉区域日常监督检查，文明施工、质量工艺、安全防护、措施等均较好；26.管理体系07月24日，安委会汇报材料的修改；27.管理体系07月25日，同安监部、工程部到多功能厅、锅炉、烟囱等区域检查。多功能厅文明施工太差，脚手架乱放、脚手架拆除乱，责令26日中午前整理完毕；28.管理体系07月26日，幻灯片的修改，迎接公司副经理张仕涛、副总工肖玉桥、安监部主任张龙涛到项目部检查工作并参加第二次安委会会议；29.管理体系07月27日，公司副经理张仕涛、副总工肖玉桥、安监部主任张龙涛到项目部，参加业主第二次安委会议，召开项目部会议；30.管理体系07月27日，编制公司2010年度内部管理体系审核莱州项目部审核计划，并传公司企业管理部审核；31.管理体系07月27日，内部管理体系审核表的修订；32.管理体系07月28日，对各专业内审资料进行预检查，整理、规范内审各资料；33.管理体系07月29日，锅炉区域检查，机械公司正在安装900t，并旁站，锅炉钢架正在找正和安装螺栓；34.管理体系07月30日，公司7月份月度视频生产会议；35.管理体系07月30日，幻灯片修改，迎接笪鸿兴、杜总莅临项目部检查指导工作，并陪同汇报；36.管理体系07月31日，迎接新生报到，并对项目部情况进行简单的介绍；37.班组管理07月15日，建筑工程处、机械公司、电仪工程处班组建设牌子、桌椅等配备，策划班组建设38.QC管理07月21日，通过OA系统和项目部巡检系统下发关于申报2010年度公司质量管理小组优秀成果的通知，并落实；39.QC管理07月27日，19:30项目部会议室，QC知识培训，建筑、锅炉、电仪、机械、鸿大、检测人员参加培训；40.企业管理07月04日，同业对标数据的收集、整理、上报；41.企业管理07月04日、13日，项目部6月份工作绩效考核统计；42.企业管理07月24日，项目部7月份工作绩效考核统计；43.法律合同44.其他二、下月工作计划：序管 理 项 目工 作 内 容责任人计 划 日 期备注1.管理体系公司2010年度管理体系内部审核及问题的关闭李广晋10.08.03312.管理体系900t吊车安装前的监督检查李广晋10.08.01313.管理体系协助锅炉工程处做好2#锅炉钢架吊装的过程监督检查李广晋10.08.01314.管理体系现场施工项目的监督检查李广晋10.08.01315.管理体系华瑞园地下车库施工的监督检查李广晋10.08.01316.企业管理同业对标数据的收集、分析及上报李广晋10.08.01057.企业管理项目部各单位工作绩效月度考核李广晋10.08.25318.班组建设班组建设的策划李广晋10.08.01319.QC管理QC课