湖南路桥建设集团公司设备管理系统2010-04-28V10.doc

本文由hayden2006贡献 pdf文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 湖南路桥设备管理系统 项目交流 2010年4月29日星期四 目 录 一设备管理认识与分析 二设备管理建议 三公司介绍与优势 四问题与解答 1.1 设备管理历程 1.2 国内央企设备信息化现状 1.3 海顿设备管理认识与分析 2 1.1设备管理的历程 PM 设备管理发展历程展示 CMMS （计算机化的维修管理系统） ERP (企业资源计划管理系统） 3 1.1设备管理的历程 EAM以设备生命周期全过程管理为基础、以工单的提交、审批、执行 为主线，按照缺陷处理、紧急维修、预防性维修等几种可能模式，以 提高维修效率、降低总体维修成本为目标，将采购管理、库存管理、 人力资源管理集成在一个数据充分共享的信息系统中。 信息记录 设备施工 综合 分析 信息反馈 落实执行 维修检测 信息分析 知识汇总 沟通交流 4 1.1设备管理的历程 2010 2005 2001 2000 1998 1991 基于成熟的EAM管理体系，实行专 业化应用，并满足大型数据库跨平 台的B/S结构软件 ?海顿开发第一代HDEAM产品 ?成熟的C/S方式下，中型数据库操作 ?windows版本可支持多种小型数据库包含 事后维修和简单的计划检修方式 1990 1989 1985 Dos 版本只包含事后维修小型数据库 手工纸质记账式登记管理 卡片记录 中国已经有20年的历史，经历了电子表格应用、静态信息管理的初级 阶段，向动态工作管理、管理决策分析阶段发展；主要应用在石油化工、 煤炭电力、工程施工建设等资产密集型的大型企业应用。 5 1.2国内央企设备信息化现状 中央企业信息化总体水平通过统计分析，得出中央企业信息化平均指数为65.2，也就是说中央 企业信息化总体水平处于国内平均水平以上。其中A级10家，信息化处于国内先进水平，部分 达到或接近世界先进水平占6.9%；B级27家，信息化水平基本达到国内先进水平占18.6%；C 级59家，信息化水平在国内平均水平以上占40.7%；D级35家，信息化水平处于国内平均水平 占24.14%；E级14家，信息化水平低于国内平均水平占9.66%。上述信息来源于国 资委网站。 海顿调查问卷得出35% 的企业应用了ERP-PM、 或资产管理系统； 海顿调查问卷得出50% 的企业应用了专业设备管 理系统； 海顿调查问卷得出15% 的企业还没有对设备管理 进行信息化工作； 15% 无应用 35% 应用ERP-PM 50% 专业EAM 无应用系统 15%的国有企业还没有实行 设备信息化工作，但是都在进 行信息化规划 企业ERP系统 35%的国企已经实施了 ERP或其他系统涵盖了设 备管理的信息化； 专业设备管理软件 50%国企已经实行了专业管 理，并且已经或正在实施专业 设备管理信息化； 6 1.3.1海顿设备管理认识与分析 专业管理 经济分析 劣化趋势 通讯设备 车辆管理 特种设备 电力设备 路桥设备 机械设备 吊装设备 日常 管理 前期 管理 台帐 管理 运行 管理 故障 管理 检修 管理 备件 设备生命周期管理 管理 多维度全方位的设备管理模型 7 1.3.2海顿设备管理认识与分析 企业面临的困境 日益严格的健康、安全和环保的要求； 日益激烈的商业竞争； 日益降低的利润空间； 严峻的形势对可持续发展的要求； 保障设备能够安全、高效及低成本的运行要求； 设备是企业生产的重要工具 设备管理是企业生产最大的可控利润单元之一； 建立怎么样的设备管理目标才是最有效的、最符合企业战略的呢？ 8 1.3.3海顿设备管理认识与分析 设 备 生 命 周 期 全 过 程 管 理 设 备 前 期 管 理 设 备 台 帐 管 理 设 备 使 用 管 理 设 备 处 置 管 理 1.3.4海顿设备管理认识与分析 管理部门多，缺 维修费用的管 存在账物不相符 乏对设备管理职 控缺乏充分的 ；实物多于账目 能明确的界定； 数据支撑 ，缺乏来源依据 企业规模大，管理分散、逐级管理，设备综合管理效率不高； 企业设备资源共享度不足，设备动态不易掌握； 企业规模大，设 设备信息化程度不高，分散管理、简单、粗放！ 备设备数量大， 实物价值与设备 施工企业都存在“重效益轻管理、重使用轻维修”弊端！ 不符合 设备的处置， 及其处置后的 价值评估缺失 监管 未能实行设备全员管理、全过程管理、设备经济效益评价管理！ 缺乏统一的、规范的 设备分类及编码规则 ，在实际业务中存在 可操作性问题。 企业做了许多工作，但距离设备生命周期管理还有很大距离! 设备卡片的建立 与维护不够规范 、不够及时； Beijing Hayden 设备日常维修、点 检、保养、润滑管 理不到位、缺乏监 管细则 缺少设备生命周 期内所有费用的 综合评价分析 1.3.5海顿设备管理认识与分析 针对不同的设备，实现生命周期的全过程管理的全景图 采购/ 合同 安装 验收 入资 进帐 生产 运行 检查 清扫 点检 招标 选型 调研 前期 管理 安装 使用 隶属关 运行 系变动 状态 变动 初期 管理 保养 管理 润滑 保养 制造 更新 维修 规划 设计 淘汰 变卖 技改 管理 技改 专业 维修 维修 管理 自主 维修 合同 维修 对业务的梳理将不仅仅局限于过程，而在于符合企业的管理 1.3.6海顿设备管理认识与分析 计划(需求、购置、更新、 维修、检修、润滑、运行) 购置 验收测试校准 报废 设备台帐 折旧 设备配备/调拨 租赁管理 备件管理 部件 厂商 技术参数 使用保养 设备信息 可用设备 调剂 运转/检查记录、反馈 保养润滑检修记录 物资油料消耗记录 状态变化(好坏、封存、 可用、地点) 维修/技术改造 企业已实现 设备发放(出库、 领用、借调) 知识库/ 文档库 事故 指标分析 考核 对比分析 监控/警示/提示/预报 (文字、视频、GIS/GPS) 设备运行 设备归还 结算 各部门有记录 12 1.3.7海顿设备管理认识与分析 计划 P 执行 D 检查 C 改进 A 现状分析对标管理改进 ? 设定设备管理目标 ? 计划目标执行落实 ? 过程检查与反馈 计划 P 建立设备信息 制定检修计划 制定业务流程 建立设备信息 执行 D 计划工作执行 非计划工作执行 工作执行反馈 业务流程执行 设备管理体系 改进 A 现状分析及对标 运行状态故障分析 资源优化分析 业务流程优化分析 PDCA循环 检查 C 运行状态检查 工作管理指标 业务流程考核指标 设备管理需要持续改进流程 13 1.3.8海顿设备管理认识与分析 企业目标 企 业 设 备 管 理 体 系 计划 P 设定设备管理目标 建立设备信息 设备台帐 设备分类 设备关键性分析 制定维修计划 制定维修策略 拟定维修计划 计划维修资源 维修任务排程 制定业务流程 设备维修管理流程 设备备件管理流程 故障管理流程 执行 D 计划工单执行 非计划工单执行 故障处理 工作反馈 工单执行反馈 状态监测反馈 点检任务反馈 巡检任务反馈 业务流程执行 检查 C 计划工单执行 非计划工单执行 故障处理 工作反馈 工单执行反馈 状态监测反馈 点检任务反馈 巡检任务反馈 业务流程执行 改进 A 现状分析及对标 设备管理 信息化系统 可持续发展 故障综合分析 维修策略回顾及优化 RCM /RBM RBI SIL 维修资源优化 人员培训 备件库存优化 业务流程再造 KPI管理体系完善 企业设备资产管理信息化系统 14 1.3.9海顿设备管理认识与分析 满足湖南路桥四级业务管理模式 总部业务需求是设备汇总数据、以及重大设备管理和决策信息 各局设备部是设备综合管理业务处理核心 分公司、项目部是具体设备管控和执行中心 构建合理、优化的设备管理流程及业务模式 建立规范化、标准化基础性管理工作体系 突破信息孤岛限制，加强信息沟通，辅助决策 加强对重点项目、重大设备状态监测和静态、动态管理 建立标准统一设备台帐、预防性维修管理过程、保养过程管理 建立费用管理模型，实现设备生命周期费用管理与分析 通过设备管理平台实施实现设备管理精细化、动态过程监管 伴随企业的机制和业务需求的变化，软件系统可以随需而变 15 1.3.9海顿设备管理认识与分析 对所有设备实现差异化管理 分层次（不同级别单位关注点不同） 分重点（主要管理项目施工设备中的关键设备） 分类型（不同类型设备采集的数据和频度不一样） 形成相对完整的设备管理系统 实现设备全生命周期的全过程管理 集成现有系统基础数据，着重实现“客户急需”或不足的功能； 通过统一的数据模型实现数据共享 基础数据统一 差异性数据、专业扩展管理（如车辆、重大设备、等） 实现专业设备流程 统一设计 统一开发 16 目 录 一设备管理认识与分析 二设备管理系统建议 三公司介绍与优势 四问题与解答 2.1 建设目标 2.2 项目范围 2.3 系统架构 2.4 愿景目标 2.5 蓝图规划 2.6 功能实现 2.7实施过程 17 2.1项目建设目标 十七大报告： 五化并举， 两化融合 工业化 信息化 城镇化 市场化 国际化 “五化” 并举 两化融合的战略 大力推进信息化与工业化融合，来促进工业由大变强 18 2.1项目建设目标 总体目标 加强设备的综合管理，提高设备运转质量，充分发挥设备性能，提高设备产能； 增强设备管理部门及其各分公司对设备的专业化管理和协调能力； 提高设备现场的管理水平，规范设备业务操作流程，提高作业效率，降低设备停机率， 减少设备故障发生，增强市场竞争力； 实现设备运行管理的信息化，提高整体设备业务的管理水平。 阶段目标 建设综合设备管理系统； 完成系统在设备管理实施应用； 总结系统实施的标准化流程、实施 模板，积累系统日常管理维护的经验， 为系统的推广提升做好准备。 阶段目标 结合开发运行阶段建设经验，将设 备管理系统在试点单位应用，逐步完 善功能、满足业务流程需要，积累总 结统一推广的准备工作。 19 2.1项目建设目标 湖南路桥设备管理系统平台 工作平台 开发平台 知识管 理平台 管理变 革平台 面向设备人员 设备管理工作平台； 设备管理的好工具； 设备管理的好助手； 设备管理的顺风耳； 管理开发人员 设备管理开发平台； 业务配置的好工具； 流程配置的好引擎； 过程实现的掌中宝； 面向企业人员 设备管理知识平台； 设备管理的资料库； 故障分析的锦囊袋； 学习培训的好教材； 设备管理的智慧池； 面向决策人员 设备管理变革平台； 数表展示的好贴板； 决策分析的好助手； 汇总分析的铁算盘； 数据挖掘的千里眼； 20 2.1项目建设目标 全 员 各层级 全过程 全要素 全寿命周期 系统平台 各部门 各岗位 各专业 设备管理工作都在系统中科学体现 通过IT技术，借鉴先进的设备管理思想; 设备管理系统实现生命周期内全过程的 信息化、网络化、自动化、智能化管理; 让全员、全过程、全要素、全寿命周期; 让我做、我愿做、我工作、我快乐的思 想逐级融入到设备管理工作的点点滴滴; 通过信息化，规范业务流程、规范标准; 通过全过程管理，让业务分层分级分类； 通过系统设计实现管理更全面要素明确; 让系统的管理过程逐级延伸到最基础渗 透到设备组、设备单元;对设备实现专业 化分类分层实现管用检修； 21 2.1项目建设目标 内容架构 企业经营决策层 企业资源计划层 企 业 门 户 应 用 设备事务、业务与专业、技术管理层 专业分析与决策支持层 数 据 和 业 务 接 口 OA系统 计划合同 财务预算 物料系统 HSE系统 知识管理 应用愿景 其他接口 设备综合管理平台 数据逻辑与数据应用分类 数据采集与整理层 硬件物理层 硬件安全保护 企业设备信息化架构定位 2.2项目范围 湖南路桥设备管理系统将 覆盖路桥建设集团公司的 四级管理模式。 ?满足企业设备管理能力， 提供设备运转效率，充分 发挥设备性能，提高设备 运转质量，提高产能。 湖南路桥建设集团公司 副 总 经 理 总 工 程 师 总 会 计 师 总 经 济 师 总 法 律 顾 问 党 委 副 书 记 工 会 主 席 纪 委 书 记 行政分公司 一分 公司 二分 公司 三分 公司 建筑 分公 司 广深 分公 司 长江 分公 司 集团 公司 局级公司 分公司 项目部 23 决策层：了解设备分布、设备性能状况，进行战略决 策和宏观调控（宏观调控） 项 目 部 管理层：合理配置设备施工资源进行专业协作，促进 均衡生产。动态掌握项目施工所需重大设备生产情况； ?执行层：及时掌握设备运行信息，对设备日常工作进 行指挥，对设备运行工作进行跟踪检查。（设备管、用、 检、修、润滑、维护、保养等） ?操作层：设备运行数据采集、各种汇报、申请、技术 助手、现场管理。（数据源） 23 2.3系统架构 海顿平台能够通过直观的配置工具进行系统业务功能模块的开发，不需要大量的开 发人员进行大规模的程序硬编码来实现系统应用功能。海顿平台提供了强大的产品 功能扩展性。 海顿平台架构 安全监控 财务 HR 其他系统 系统接口 基础层 日志、缓存 接口、JDBC 系统控制器 展示层 JSP JS AJX 控制层 DoServlet SoapServlet 业务层 监听器 控制器 数据层 Sql生成器 动态sql Sql执行器 集成 业务框架 中间件 数据库 resin WebLogic WebSphere Oracle SqlServer DB2 系统监听 集成引擎 中间件 OS / JVM Windows、Linux、Unix Java JVM 核心 24 2.3系统架构 海顿平台业务架构 通过HTML进行IO 格式的转换 输入/输出格式和 格式转换的简单 管理 JSP SOA 、 展示层 业务层 数据层 标准数据访问 API 备件管理 调度管理 调度流程 服务引擎总控 系统控制器 业务层 系统 业务 系统管 理平台 设备台帐 专业管理 表定义 日志管理 协作流程 综合查询 检修管理 项目管理 功能管理 授权管理 专业流程 统计分析 CA管理 表单管理 审核流程 接口流程 数据库 读写 SQL 管理 基于的事务控制流 可视的事务流程 高度灵活性 客 户 端 事务日志 实时企业 文件读写 数据仓库 流程 引擎 参数驱动 维护简单 业务组件结构 数据引擎 监控服务 框架区域 外部核心系统 发起的全局 事务基于 Framewor k事务管理 25 2.3系统架构 海顿平台保证数据访问模块独立于应用程序,提供直观的数据库设计功能, 可以提高 开发效率，简化维护难度，并对SQL进行管理。 把数据访问模块从应用程序中独立出来 通过数据访问模块 API访问数据库 应用，可以使用数据库访问 API 包含公共的数据库功能（比如数据库访问日志） 数据访问一致性 数据访问权限功能 访问数据库时，一致性错误将会被处理 通过解释计划进行SQL 分析 程序块 任务块 任务块 任务块 数据库访问 SQL 加载 单行错误 应用程序 标准优化的 数据库访问方法 避免耦合性 性能稳定 数据访问模块 避免程序中冗余 提高扩展性和维护性 数据库访问通用方法 应用程序 SQL 命令 数据库访问 处理程序 多行错误 数据操作结果 错误明细 数据库日志模块 记录实时事务记录 数据库 应用程序 数据库 自动连接数据访问模块 日志 事务数据日志 数据访问控制 (可靠) 根据解释计划调整函数 平台数据层架构 26 2.3系统架构 海顿平台能够提供完整的接口框架应用，适用于ERP、B2B、OA、HR、HSE、身份 认证、UI识别系统的连接，完整支持SOA整个生命周期。 传统的连接结构 外部 渠道 外部 系统 海顿接口框架 信息系统 Web Svc 海顿平台 核心系统 信息系统 核心系统 内部 渠道 UI ERP 组件 外部 渠道 内部 渠道 终端 OA UI SSO WEB 媒体 单点登录（SSO） 组件 相同的工作使用不同的连接系统完成 为集成和连接提供高效标准的环境 基础组件表现为web services 基于流的连接监控 集成连接监控 27 2.3系统架构 任务 计划层 设计分析 逻辑处理 结果展示 展示 28 执行层 应用开发 监控处理 系统集成 分析 业务处理 管理层 数据筛选传输 核心编码 控制层 数据采集 PLC / DCS / SCADA / Factory DB / Sensor / Maintenance Sys. 工具 安全 施工设备 检测 操作 海顿设备管理平台 客户端 2.4愿景目标 Production Quality?Test Utilities Safety? Security 2.5规划蓝图 1 基础信息 组织机构 2 前期管理 调研信息 3 设备档案 设备台帐 技术档案 设备增加 设备减少 大型设备 设备折旧 设备折旧 4 运行管理 运行日志 5 设备使用 设备调拨 6 维修管理 维保周期 定标 定期修保 提醒 7 备品备件 备件计划 8 安全管理 事故管理 9 检修管理 故障工单 预防性工 单 抢修工单 工作报告 工单查询 统计分析 10 知识管理 文档管理 中心 管理制度 节能减排 教育培训 四新技术 11 统计报表 设备性能 表 月度报表 设备综合 报表 其他报表 人员信息 设备分类 编码管理 人员信息 流程管理 权限管理 采购计划 合同管理 到货验收 供应商管 理 维修记录 保养记录 设备调剂 设备租赁 设备报废 备件询价 故障录入 故障台帐 隐患台帐 维修计划 备件采购 修理费用 采购合同 润滑管理 备件验收 备件使用 30 2.6.1功能规划与实现：基础信息 1 2 3 4 组织机构配置 人员/专家信息 设备分类配置 设备编码配置 31 2.6.2功能规划与实现：编码管理 海顿平台积累了设备管理的相关编码，通过编码能够使相关管理业务标准、规范 统一， 方便用户使用查询、统计、汇总。 管理编码 ?国家区块 ?设备分类 ?折旧方法 ?技术状态 ?机构编码 ? 设备运行编码 ?设备编码 ?燃料编码 ?润滑油编码 ?数据类型编码 ? 系统编码 ?审批结果标识 ?是否末级 ?是否引用 ?审批状态 ?验收单状态 ? 各编码分类管理。 32 2.6.3业务规划与实现：流程管理 设备管理遵循生命周期全过程管理，对系统内结合管理所需配置不同的管理业务流程 和操作流程、审批流程、权限流程等流程管理。 流程 对业务过程和管理 流程进行梳理。 业务过程：不同管 理业务需要配置不 同流程。 操作流程：按照岗 位定义职责和顺序。 3 3 2.6.4业务规划与实现：权限管理 设备管理需要全员参与，实现对用户权限进行分级分类分权管理是系统建设关键需求 ? 支持菜单权限、功能权限和数据权限； ? 按照岗位、角色进行授权，用户登录后权限各不相同，访问适当的数据； ? 支持按照单位配备管理员，实现按已有权限分级授权、分级维护； 总部管理员 局级管 理员 局级管 理员 限制用户 能够查看 的数据 限制用户能 查看的页面 控制用户能 使用的功能 分公司管理 员 分公司管 理员 项目部信 息管理员 34 2.6.5业务规划与实现：权限管理 35 2.6.6业务规划与实现：采购流程 设备采购流程 设备采购实现设备采购的线上 审批,规范审批流程,提高工作效 率,功能主要分年度设备采购计 划和临时的设备采购申请 ?设备采购需要经过：调研、计 划、询价、购置、合同、验收 等步骤。 36 2.6.6业务规划与实现：采购计划 设备采购计划 操作主要是完成设备采购计划 编制、审批 ?根据规范的流程,各相关部门人 员完成计划的编制,审批工作。 37 2.6.7业务规划与实现：采购合同 采购合同 设备采购合同功能主要完成合 同的归档提供管理,对签订的采 购合同及时地登记,便于相关业 务人员进行查阅. ?功能主要完成设备采购合同的 记录 ?根据不同的用户角色,分配合同 修改和查看的权限。 38 2.6.8业务规划与实现：设备台帐 设备台帐：包括了设备的基本信息； 设备台帐是设备自身属性和相关资料的台帐式管 理，是系统的核心内容，实现了将设备全部的静态信息关联汇总展示的功能，如：设备 资料、子设备、维修保养记录、润滑记录、使用记录等。 39 2.6.9业务规划与实现：设备台帐 清晰直 观展示 设备台帐是系统的核心内容，记录了设备的详细的基础静态信息、比如发动机各类 参数、地盘参数、其他参数，以及设备生产制造厂商、技术参数等；还包括该设备 的子设备、变动历史信息、维修、运行、保养、故障信息等； 40 2.5业务规划与实现：设备调拨 设备调拨 设备调拨是系统基本业务功能， 按照设备使用需要进行从资产 设备帐中进行调拨； ?操作就是对设备的调入单位和 调出单位进行设备归属信息登 记； ?根据需要进行调拨的业务流程 进行审批。 41 2.6.10业务规划与实现：设备调剂 设备调剂 设备调剂功能完成单位内部之 间设备使用的调剂,对设备调剂 过程中的审批信息进行记录留 痕. ?操作就是对需要发生设备调剂 的信息进行记录. ?根据规范的调剂审批流程完成 设备的调剂工作。 42 2.6.11业务规划与实现：设备租赁 设备租赁 设备租赁是设备管理的重要内容，设备 租赁分为外部租赁和内部租赁； ?外部租赁是从企业外的设备厂商租赁设 备来使用，签订合同、台班费、维护费 用等信息； ?内部租赁是从企业内部的设备管理单位 进行租赁，签订合同，台班费用，维护 费用，费用比市场价格低廉。 租赁单位、 方式、单价、 数量、时间 附件添加合同、台班价 43 2.6.12业务规划与实现：设备报废 设备报废 设备报废功能主要实现,对达到报废条 件的设备进行报废管理,按照规定的流程 对设备的报废工作进行线上处理 ?操作就是相关部门人员完成设备报废单 据的编制,审批工作. ?根据规范的设备报废流程,进行规范,高 效的工作, 44 2.6.13业务规划与实现：设备检查 45 2.6.13业务规划与实现：设备运转 设备运转记录 设备运转记录重要设备每天的运转情况，比 如：当日运转时间，故障时间，燃油消耗， 当日实际功率等等信息。 ?根据设备每日运转信息，可生成月报，季报。 提供给上级领导，了解设备的运转情况。 46 2.6.14业务规划与实现：故障管理 故障管理 设备使用过程中发生的事故进行分类并 记录，一般设备事故、重大设备事故、 特大设备事故； ?还记录发生事故的单位、地点、时间、 设备、伤亡情况、故障专业、直接经济 损失、事故的简要经过、初步原因分析 以及目前处理情况 事故管理 47 2.6.15业务规划与实现：设备润滑 对设备润滑的管理，给设备以正确润滑，减少和消除设备磨损，延长设备使用寿 命主要包括了对油品，润滑油供应商管理，设备用油记录，更换记录，油品质量 检测，润滑油的报废等。 润滑油品的管理 、润滑油质量分析、生产厂商、规格型号等油品基本信息管理 润滑油（脂）年度计划；润滑油品监测、检查记录 润滑油（脂）领用发放情况，费用登记； 补充油/换油记录 48 2.6.16业务规划与实现：设备维修 设备维修的方式 计划维修：通常是在规定的时间内，对设备进行强制性的检查、调整和各类 计 划维修，计划维修有大修、小修、检查碎修。等几种计划维修模式，通常设备 采购回来后，可以根据企业的管理情况制定不同策略的计划维修。在系统中计 划维修可以转成工单执行维修。 日常维修: 生产常规维修就是常说的日常检维修，发现问题即可维修； 预防性维修: 是通过周期性的检查、分析来指导维修的管理，预防性维修就是 事故发生前的检查和维修； 状态维修：是通过一些监测仪器、对设备进行各类参数的测量分析在测量值和 允许的极限值进行比较，来动态的反映设备实际状态，可以根据测量参数进行 提前预警，维修技术人员，根据监测数据变化趋势进行判断维修； 49 2.6.17业务规划与实现：设备维修 状态维修维护 工单管理引擎 PLC / DCS SCADA 实时数据 实时数据 调度派任务 建立工单 执行 并 填写工单 工单验收 WEB GIS 图形定位预 警 缺少必备条件 调度机制协调资 源 工单归档 人员考核 知识库 成本记录 采购与库存管理 统计分析 为统计分析提供基础数据 设备考核 作业完毕信息收集 50 2.6.18业务规划与实现：设备维修 事后维修 故障发生 事后分析 故障 知识库 报 告 报 告 故障分析 验收 人员 费用 材料消耗 准备 形成工 单 维修 执行 填写工单 采购管理 库存管理 储量预警 51 2.6.19业务规划与实现：设备维修 52 2.6.20业务规划与实现：流程可视化 53 2.6.21业务规划与实现：分析统计查询 使用栏目设置用户可以自己定义列表的显示项、显示顺序、项数据的对齐方式、排 序项。还可以通过设置分组项和统计方式定制统计方案并生成图形分析。 542.6.21业务规划与实现：分析统计查询 55 2.6.22业务规划与实现：分析统计查询 56 2.6.23业务规划与实现：分析统计查询 重点业务人员应用跟踪，促进重点人员关注业务 57 目 录 一设备管理认识与分析 二中国铁建设备管理建议 三公司介绍与优势 四问题与解答 3.1 成长历程 3.2 资质与荣誉 3.3 应用案例及客户 3.4 行业优势 3.5 平台优势 3.6 资源优势 58 3.1 成长历程 公司全称：北京海顿新科技术有限公司 成 立 于： 2000年 国家认定的“高新技术企业”，海顿一直坚持自主知识产权的软件研发战略， 以自有产品为核心，面向石油、化工、煤炭、电力、市政、交通、港口、船舶、 冶金、广播电视等行业企业提供企业资产管理（EAM）的咨询、实施、部署 和维护等信息技术服务 海顿以“本土人才、全球思维”为 指导，为客户的价值需求提供专业、 科学和高效的咨询服务，为客户创 造可预期、可量化、可实现的价值. 59 3.1 成长历程 2010年 股改 2009年管理提升 2006年HDEAM 2003年入选设协 2001年产品发布 2000年公司成立 正式申报上市材料 ? 公司股份制改造、员工持股 成功通过ISO9001企业认证 ? 软件能力成熟度CMMI3评估 ? 企业荣获风险投资、启动上市准备 专业化发展、成就专业品牌 HDEAM ? 公司规模扩大，同时启动30个项目服务 成功入选设备协会最佳软件服务商 ? 在石油、化工、市政、工程领域取得市场认可 ? 练就内功、诚信服务、荣获年度创新企业奖 海顿设备管理系统V1.0正式发布 海顿办公自动化软件1.0正式发布 制定发展方向、愿景规划 ? 组建团队、完善公司管理框架 60 3.2资质与荣誉 通过软件认证 高新技术企业认证 软件企业认证 软件产品认证 ISO9001质量体系认证 拥有软件著作权 设备管理软件产品著作权证书 安全管理软件产品著作权证书 工程设备软件产品著作权证书 OA办公软件产品著作权证书 61 3.2资质与荣誉 经过十年的不倦努力，海顿频频获得各界认可，逐步成为国内软件领 域的领先企业 2005年：AMT企业资源管理研究中心评选海顿为“企业EAM年度十 强软件厂商” 2006年：中国软件行业协会、ERP世界网评选海顿为“年度中国管 理软件十大进步最快厂商”；计世资讯评选海顿为“中国企业资产管 理软件厂商TOP5”，海顿收录于中国资产管理软件市场现状与发 展趋势研究报告 2007年：畅想网、AMT研究院评选海顿为“企业EAM领域五强软件 厂商”、“中国管理软件百强厂商” ；国际管理学会评选海顿为“优 势管理软件公司奖”；中国软件行业协会、ERP世界网评选海顿为 “石油石化行业最佳EAM解决方案奖”，荣获AMT“2007年度中国 EAM（企业资源管理）领域五强 2008年：海顿成功入围“2008年度认定高新技术企业”；海顿作为 唯一国内厂商入选2008年度管理软件EAM TOP5 2009年度中国行业信息化最具成长力企业奖 ；中国企业影响力十 大（行业）品牌 62 3.3应用案例与客户 中国石油炼油与化工板块35家企业设备综合管理系统推广 总体规划 试点应用 1. 扩大试点 2. 推广一阶段 推广二阶段 总结与提升 2007年-2008年 2009年15月 总结各项目应 用经验，完善 5.0版本 3月成都会议完 成总体功能规 划 4月调研项目实 施优先级（A， B，C） 5月统一模版发 布测试 推广：克拉玛 依、塔里木石 化等 63 2009年12月 中石油炼化板 块在全集团范 围内推广完成 开始建设总部 平台 3. 4. 5. 2006年1月 中石油成立 工作组，进 行立项及专 题调研，并 进行总体规 划 2006年3月-2006年10月 中石油对中国 石油和中国石 化二十余家企 业进行设备管 理软件应用情 况专题调研。 与多家供应商 进行交流，确 定技术方案 最后选定海顿 产品 吉林石化做为 第一家试点工 作开始 吉林石化上线 扩大试点： 7月吉林石 化验收 12月项目推 乌鲁木齐石化 广阶段一： 进行试点 兰州石化 独山子石化试 点推广 大港石化 大庆炼化 宁夏石化 辽河石化 抚顺炼化 快速推广阶 段二 实施方案 ERP 接 口 7 月开发完成 推广 哈尔滨炼 油 锦州石化 锦西石化 大连石化 呼和浩特 长庆石化 玉门、格 尔木炼油 基础数据 数据量（条） 1671423 1594 26926 2501 490 2957 30092 99798 15451 23105 5523 28512 档案 物料 故障 其他 约10 万条 约30 万条 约90 万条 约170 万条 设备档案 装置数据 故障体系 设备类别 参数类别 参数模板 物料类别 物料编码 用户数据 法律法规 操作规程 平台基础标准数据积累 国标行标 通过系统应用已经记录了大量的基数数据，为企业的经营决策打下了 基数。 3.3应用案例与客户 中石油 5% 市政行业 中 海 油 工程建设 中国石化 中国石油 10% 10% 5% 吉林石化 独石化 兰州石化 辽河石化 锦州石化 哈石化 玉门油田 庆阳石化 宁夏炼化 乌石化 抚顺石化 大港石化 大庆炼化 锦西石化 大庆石化 长庆石化 宁夏石化 华北石化 塔里木石化 格尔木炼化 大庆热电 海顿平台 70% 海顿行业客户分布 中石化 长岭石化 天津石化 中原油田 青岛石化 中海油 中海油服物资装备管 理咨询 克拉玛依 呼和浩特 大庆管理局 3.3 接口案例：接口列表 企业门户 SSO MES 财务系统 SAPERP LIMS HR 压力容器 PDA 压力管道 DCS 固定资产 OMS 物资管理 全面预算 EMAIL 决策分析 OA 状态检测 海顿平台提供专业的数据接口方案，与业界厂商保持紧密的业务联系； 3.3 接口案例：接口列表 中国石化 中国石油炼油与化工ERP与设备综合管理平台接口方案 2007 2007年长岭炼 化设备管理系 统与ERP系统完 成接口实施， 上线运行； 2008 2008年4月炼化 板块召开集中设 计研讨会与IBM、 SAP多次交流接 口方案。5 月 中 石油信息管理部、 炼化板块、IBM咨 询公司、海顿公司 就接口方案达成一 致； 兰州石化接 口试点开发完成， 上线,7月推广应用； 2009 2009年2月 在 炼化板块全面 与ERP进行数 据交互与融合。 2010 2010 海顿与 ERP融合方案， 在中国石油其 他板块得到综 合应用； 3.3应用案例与客户 北京交 通建设 集团有 限公司 中国交通建设股份有限公 司（以下简称中交股份）成 立于2006年10月8日,s是世 界500强,名列426位。 中交股份拥有34家全资、 控股子公司，15家参股公司， 业务足迹遍及中国及港澳特 区和世界70多个国家和地区。 业务涵盖以港口、码头、 公路、桥梁、铁路、隧道、 市政工程为主的基础设施设 计和建设业，以基建疏浚和 环保疏浚为主的疏浚业，以 港口机械、