晋宁县农开项目监理工作总结.doc

2012年度农业综合开发夕阳乡中低产田三期改造项目工程监理工作总结云南城市建设工程咨询有限公司 2013年5月27日 编制13内 审 程 序批 准:欺家富 2013年6月1日审 核:周利民 2013年5月29日编 制:段金李 2013年5月27日目 录前言1一、工程概况 11、项目组成及特 12、工程组织实施的主要完成情况 2二、监理组织机构设置及投入设施21、监理组织机构的设置 22、投入设施 3三、监理合同的履行3四、监理目标的实现3五、主要监理工作方法41、质量控制工作 42、进度控制工作 53、投资控制工作 54、合同、信息管理工作 55、安全监理工作 5六、主要监理措施6七、监理工作成效7八、监理建议12前 言2012年度农业综合开发夕阳乡中低产田三期改造项目，是以晋宁县农业综合开发办公室与云南城市建设工程咨询有限公司签订监理合同及相关配套工程验收规范、设计文件、施工图等为依据。本工程在施工过程中，我公司的领导对此项目非常重视，配备了素质较高、经验丰富、专业配套、数量适宜的监理工程师，组成项目监理部全力投入监理工作。通过大家的共同努力，终于完成了施工阶段的监理任务，取得了一定的成效，但也还存在某些不足，需要认真总结，以期对今后工作有所帮助。在本工程的监理工作中，得到了建设单位的大力支持，得到了承包单位的理解与配合、也得到了质量监督部门的指导和帮助。值此施工阶段监理工作结束之际，我们对曾给予我们支持、帮助与配合的单位和同志表示诚挚的谢意。一、 工程概况： 1、项目组成及特点1）、工程项目名称2012年度农业综合开发夕阳乡中低产田三期改造项目工程2）、工程建设地点：晋宁县夕阳乡境内3）、工程规模：总投资为350万元。主要工程量为：新建沟渠2条，全长14200m（其中夕阳大中沟长6800m、丫祖沟长7400m）；新建1条机耕路带沟，长1000m（其中鲁企祖机耕路带沟长1000m）。4）、资金来源：政府投资5）、建设单位名称：晋宁县农业综合开发办公室6）、实施单位名称：晋宁县第四建筑工程公司7）、设计单位：晋宁县水务局水利水电勘测设计对8）、监理单位：云南城市建设工程咨询有限公司9）、开工日期：2012年12月28日10）、竣工日期：2013年4月26日11）、施工日历天数：120天2、工程组织实施的主要完成情况本工程自2012年12月28日开工以来，项目区新建沟渠10224.52米(夕阳大中沟上沟长1059.7米、夕阳大中沟下沟长2804.9米、夕阳大中沟下沟岔沟长298米、夕阳丫祖沟上沟长3615.62米、夕阳丫祖沟下沟长1090.8米、机耕路排水沟长1355.5米)；新建1条机耕路，长1145米。林业措施种植绿化树木500棵；科技技术培训10期，培训人数1500人次。 监理部见证取样检测项目和数量如下：1、本工程我部签发监理通知3份，已按通知要求整改回复3份，会议纪要3期、会议纪要中存在的相关问题已整改完毕。3、本工程于 2013 年5月25日对已完成的夕阳大中沟、丫祖沟、丫祖沟PE管安装、鲁企祖机耕路排水沟、鲁企祖机耕路、砼管道安装、绿化工程等7个分部工程的初验收。经初验检查工程质量合格。二、监理组织机构设置及投入设施1、监理组织机构的设置根据该工程的监理内容、功能特点和所涉及的各专业工作的复杂程度，云南城市建设监理有限公司组建项目监理组进驻施工现场，选派具有相应资格和经验丰富的总监理工程师周利民同志和其他相关专业配套的监理工程师。 2、投入设施办公用具及用品，计算机、各测量仪器及检测工具等。三、监理合同的履行2012年度农业综合开发夕阳乡中低产田三期改造项目监理自2012年1月1日介入本工程的监理工作以来，依照国家有关的法律、法规、监理合同、工程施工合同；国家现行的标准、规范及有效的施工技术文件等对项目实施监理。监理工作的开展主要围绕“三控两管一协调”以及对工程的安全施工履行监理职责几个方面开展工作。在本项目监理工作中，所有监理人员均严格遵守廉洁合同和我公司的相关要求，无受贿、行贿等情况发生；勤奋工作是项目监理部每个监理工程师的工作准则，为此监理部内人员分工明确，责任落实到人，总监理工程师对每个监理工程师的工作情况进行日常例行检查和定期评价。项目监理部定期、不定期的召集工程各参建单位召开工程监理例会，协调、解决工程中出现的各种问题，严格按国家有关规范要求及合同承诺履行好我们的职责和义务。在代建项目部和承包单位的大力支持、配合下，经过全体监理工程师的共同努力，已圆满完成了合同约定的施工阶段的监理任务。四、监理目标的实现在市质量监督站的严格监督下，在代建项目部的正确领导下，设计、施工、监理、审计几方通力配合、紧密协作下，顺利的实现了项目目标。1、质量目标：监理从各分项中，分别对路基、路面、排水沟工程成品或半成品等工序质量进行抽检评定，合格率达到80%以上，为工程验收打下了坚实的基础。2、安全目标：在各级部门、领导的监督下，特别是在市安全监督站的监督、检查、指导、帮助下。监理实行每日一检，每周一查的安全监理制度，督促、协助承包单位安全员认真、仔细的进行安全检查，清除了安全隐患。整个施工期间操作面多而且复杂，但未发生一起安全事故。3、进度目标：整个工期在代建项目部的宏观管理下。监理认真贯彻代建项目部总体进度安排计划。督促施工方合理安排工序及劳动力，优化施工进度计划，找关键工作，保证重点工序。4、投资目标：严格要求承包单位按图纸施工。对发生的设计变更认真鉴证，仔细核对工程量，做到真实、实事求是。5、环境、文明施工目标：整个施工期间基本上做到无环境卫生污染的投诉，做到了文明施工。五、主要监理工作方法1、质量控制工作1）审查：审查（或审批）包括以下主要内容：审查承包单位的资质和项目经理的任职资格；审查承包单位报送的施工组织设计及施工方案，并对其进行审批；审查工程开工申请表，对开工前的准备工作及现场施工条件进行复核，在具备开工条件的情况下，批准其开工；审核总承包方对劳务分包队伍的管理制度；审查设计文件及相关的图纸及资料，并参加图纸会审；审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对工程项目进行质量检查，同时组织工程各参建单位对工程项目进行初验；2）核查：核查包括以下主要内容：核查承包方的质量保证体系及现场管理制度是否建立和健全、管理人员是否到位；核查原材料、半成品、构配件、设备的产品合格证、检验报告，其品质是否符合施工合同、招投标文件和现行的质量验收规范的要求和规定；对需要复检的原材料、成品、半成品严格执行现场见证取样送检制；审核其进场的生产设备及机械设备是否与施工组织设计配备的机械设备相符，并判断其能否满足工程的需要；审核签认工序、分项、分部及单位工程的质量检验评定资料。3）检查：检查是监理工程师的日常工作，是施工过程控制的重要措施。检查包括巡视检查、平行检查和旁站，其检查的手段采用了目测、量测、试验等多种方式。其检查的主要内容有：对桩基的定位放线成果如坐标、高程等按照设计单位提供的基准点、基准线和水准基点或测量控制网进行检查确认；按照规范要求，对钢筋、砼、砂浆、压实度等进行见证取样送样检测，以通过实测数据，验证其是否符合设计要求；对施工工艺过程进行检查，以确保其施工过程中的每个环节、每道工序都按规范要求进行生产、控制，工序验收合格方能进行下一道工序的施工，以保证产品的中间质量和最终产品的质量；对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果；对重要部位、关键工序进行旁站监督，对影响道路使用功能和安全的重要部位和工艺过程重点关注，认真加以检查控制，确保结构的安全和使用功能；对需要隐蔽的工程，都要进行检查，核对其是否符合设计图纸和质量验收规范，并确认是否能进行隐蔽施工；2、进度控制工作审批承包单位报送的施工总进度计划；审批承包单位编制的月及周期施工进度计划；专业监理工程师定期对每月和每周的进度计划实施情况进行对照检查；发现实际进度偏离计划进度时，均已口头或书面方式要求承包单位采取纠偏措施，及时调整；3、投资控制工作审核其设计变更的必要性、经济性和技术上的合理性，并确定是否需要进行设计变更，并核查其增减工程量；定期针对承包商每月工程完成情况，审核其完工月报，并对其工程进度款予以审批；审核工程量增减变更，当发生工程变更时，及时进行实测、实量、实算，对施工方所报的签证进行认真审核、签认；根据建设方要求，工程完工后，组织有关人员对施工方所提交的竣工决算进行初步审核，并提出初审意见；4、合同、信息管理工作项目监理部根据实际情况及设计变更文件按照施工合同有关条款确定工程变更的工程量，并督促承包单位按工程变更通知单实施；按合同有关约定检查承包单位的工程质量保证资料，包括施工过程中产生的质量、进度、投资等方面的资料和合同管理方面的相关资料是否规范、齐全，以满足建设工程文件归档和备案的要求，同时按监理合同约定提供了完整的监理资料，并归档。5、安全监理工作审查承包单位的安全生产许可证及专职安全生产管理人员的资格证书；审查督促施工承包单位建立健全施工现场安全生产保证体系；审查施工组织设计中的安全技术措施及施工安全风险较大的工程的专项方案，重点对文件编制的针对性、符合性及审批的程序性进行审查；定期组织对施工现场安全文明生产进行检查，发现问题均及时通知承包单位进行整改，并督促承包单位对具体措施的落实。按照国务院颁布的建设工程安全生产管理条例的相关规定，监理单位认真履行了自己的安全生产职责，避免了重大安全事故的发生，同时督促承包单位防范施工噪音、粉尘、污物等对周围环境可能造成的污染。六、主要监理措施1、加强内部管理：积极监督、协助、配合施工方开展工作，监理组内部分工明确，所开展的施工面都派驻监理人员；严格作息制度，保证不脱岗；监理检查工作到位，不漏项；认真学习图纸及规范要求，做到每个工序心中有数，从钢筋规格、数量到构件的断面几何尺寸，反复记忆，便于检查；加强预控，事前尽量发现问题并加以解决，归避了不合格工序带来的时间及投入资金的浪费。2、对外加强沟通、协调：积极参加代建项目部及各方召开的会议，把会议精神传达到监理组内部，已此作为督促、控制施工方的依据，并通过内部会议和召开施工会议形式，传达学习上级精神，贯彻、理解上级部门的意图，把上级领导精神贯彻到主要操作层中的协调工作方法，对工程各目标的实现，起到了事半功倍的作用。3、从承包单位的“人、机、料、法、环”上下功夫，强化过程控制。作为监理工程师，打破一些常规的监理手段，以施工工地为中心，全身心的投入到了施工工作中，不分白天和夜晚，现场旁站时间占据主要监理工作时间，加强过程控制。（1）抓承包单位的主要管理者，主要责任人。这里得到了代建项目部的大力支持和帮助。抓住其就灌输质量、安全、进度等工作思路和方法。带他去看发现的存在问题，存在的隐患，对他亮黄灯，对施工班组起到威慑、警告作用。这样对质量、安全等起到较好的促进作用。（2）保证必须的机械设备，满足工程施工需要。只要对工程质量、安全、进度有利的、合同承诺的、规范要求的。盯住施工方不放，要求施工方给予配备。对实现工程施工目标起到了有力的保证。（3）在原材料质量上认真把关。保证材料质量也就为保证工程质量打下了坚实的基础。监理过程中严格按相关规范规定见证取样，所用材料全部合格，包括水泥、钢筋等。（4）加强与施工方的技术交流，方案讨论，提前发现问题，采取措施，与各方沟通，提前解决问题。各工序开工前，要求施工方事前编制各种施工方案，报监理进行审查，做到计划在前，控制在前，通过措施方案的编制审查，从工序图纸要求到实施再到检验标准，做到心中有数，对方方面面的风险，提前给以发现、解决或规避。（5）对工序施工环节给以指导帮助，合理安排工序。积极主动与施工方沟通，找关键工序，提出监理的合理化建议，对施工方给以指导、帮助。4、加强监理旁站监督力度。充分了解工程项目的建设特点，强化监理责任心，加强监控管理，发现问题，解决问题。加大监理现场旁站时间，监理几乎白天晚上在现场，监督、了解施工方的人力、物力、工序、设备的运行情况，措施保证情况，工序施工情况，及时掌握施工过程，使工程处于有效的监控之中。七、 监理工作成效在本工程的监理工作中，我们就工程施工的安全、工程质量、进度、投资几大目标及其相互间的关系进行了认真分析。我们认为：该工程应该在确保工程安全文明施工的前提下，以工程质量和进度控制作为监理工作的重点，并兼顾工程投资控制。在质量控制工作中，把工程各分部的工序质量监控作为监理工作的重点，在此基础上针对其重点工序和重点部位，认真加以监控。对于进度控制而言，则要紧紧抓住总进度计划这个“龙头”，对其进行分解，让承包单位制定切实可行的周进度计划，并对计划中可能出现的偏离计划的关键工序，进行风险分析，加大监控力度，并考虑纠偏或调整措施。通过我们的监理实践，取得的监理成果主要表现在：1、有效地进行了质量事前控制工作，工程质量得到了有力保证。如认真对施工组织设计进行审批；对劳务分包单位给以监督和帮助；对承包方的质量保证体系及管理人员的到岗和运行情况进行检查；督促承包单位及时报验用于工程的材料，并见证取样进行复检，做到不合格材料，不得用于工程。通过一系列的事前控制工作，对保证工程质量，起到了较好的效果；2、在整个施工过程中，对不符合施工验收规范要求的工序，及时予以制止，并下发监理工程师通知单要求整改，内容涉及施工方的现场管理、质量、进度、安全、文明施工等方面，用监理工程师通知单的形式要求施工方给以完善、整改、改进及加强措施建设。对施工方起到了预警、警告的作用。3