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文档简介

全面生产维护 (),2007-11,1.0,本课程讲述全面生产维护的5大支柱，以及他们如何应用来驱动改进设备的整体效用、质量和运行绩效。自主维护和员工参与是课程二大重点。 通过小组讨论深入理解OEE计算，以及计划维护系统。,课程简述:,什么是全面生产维护（TPM）？ 为什么采用全面生产维护? 如何衡量TPM? 全面生产维护实施12大步骤? 如何在现场应用全面生产维护? 什么时候应用兰卡? 什么是OEE? 如何识别和消除设备的六大损失? 如何在现场计算设备的OEE? 实施OEE的常用软件工具?,本课程帮助您解答下列问题:,您必须熟悉在制造、物流或其他非服务领域实施精益原理并且熟知精益的常用术语。我们建议在参加该课程之前您已完成精益企业和工厂互动模拟及5S现场管理课程。,预修课程:,成功完成该课程后学员能够： 理解什么是TPM 全面生产维护和为什么在精益生产中起重要作用。 理解全面生产维护帮助企业早期识别故障因子来提高设备运行时间。 理解采用OEE测量缺陷、局部优化和停机时间的影响。 理解在设备更新和产能提升中降低资本支出。,学习目标:,该课程介绍精益管理中全面生产维护的基本原理和常用工具，同时采用案例分析和互动教学使学员深刻理解其中的关键原则和方法。该课程覆盖： 全面生产维护概论 的5大支柱 TPM实施的12大步骤 自主维护7步实施 设备维护的内在理念 计划维护系统 全面设备效用OEE 早期设备管理系统 TPM案例分析,课程提纲:,该课程帮助企业了解全面生产维护的原理和方法及其为什么企业需要实施TPM。并且你将获得现实的TPM实施案例的经验。通过互动教学，你将深刻了解实施和方法。 用日常语言解释什么是全面生产维护 理解创建持续改进企业文化的思想 开始用“精益眼睛”审视设备管理工作 清晰识别价值和浪费 掌握TPM实施的步骤和工具 能够为其他员工讲述原理和方法,课程收益:,该课程设计为提供实践的精益知识和工具改进工厂运营，同时帮助你在组织中启动精益变革。目标学员包括: 经理，工程师，主管，变革代理人，行政支持人员 ，现场作业人员以及设备管理专业人员 离散型生产企业，物流中心，建筑，服务，或多重流程工业,参加对象:,客户分布,电子电器,机械制造,化工,工业电器 汽车电子 建筑材料 IT产品 医疗器械 电信产品,汽车制造 汽车零配件 矿山机械 有色金属加工,精细化工 化学品 农业产品 医药, ,罗科特运营效率咨询服务享有世界声誉,我们的长期客户代表：,地址：深圳市建设路1002号 香格里拉大酒店2F商务会议中心 邮编：518001 手机网站： E-mail: susanrocke
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