监理监理工作报告.doc

县水 库 除 险 加 固 工 程监理工作报告 2011年 12月目 录1工程概况1.1工程项目监理阶段、范围1.2 工程的主要结构形式规模1.3主要项目工作内容及设计变更1.4本工程形象进度及完成的工程量1.5主要项目工作内容1.6施工形象进度1.7完成工程量2 监理规划 2.1监理组织机构2.2监理目标2.3监理依据2.4监理工作控制的质量关键点及控制手段2.5监理现场协调、建立健全各项监理制度3 监理过程3.1 工程质量控制3.2 进度控制3.3 投资控制3.4 合同管理和信息资料管理4 监理效果5 经验和建议 6 监理大事记 1.工程概况xx水库位于黄河右岸洛河一级支流xx上，xxxx镇境内，坝址以上控制流域面积7km2。水库防洪标准为50年一遇设计，500年一遇校核，原设计大坝为均质土坝，坝顶高程538.04m，最大坝高20.12m，水库总库容127万m3。溢洪道位于大坝右岸，为岸边侧槽式，全长516m，堰顶高程为533.30m，堰宽15m。输水建筑物位于水库左岸，由斜卧管和平管组成，平管总长122m，最大泄量0.49m3/s。是一座以防洪为主，兼顾灌溉、养殖等综合效益的小（）型水库，承担着保护着下游以及从坝顶通过的S318省道等重要基础设施的防洪任务。1.1.1工程名称：xxxxxx水库除险加固工程。1.1.2 工程地点：xxxxxx镇。1.1.3 计划工期: 180天。1.1工程项目监理阶段、范围1.1.1监理阶段：施工阶段监理。1.1.2监理范围：上游坝面护砼坡；下游坝面护坡排水沟、踏步、排水棱体、草皮护坡；坝顶观测设备；溢洪道砼挡墙、砼底板；斜卧管；管理房；交通桥 。 1.2 工程项目组织发包人：xx病险水库除险加固建设管理局设计单位：xx水利勘测设计有限责任公司承包人： 监理单位：质量监督部门：xx水利工程质量检查监督站1.3工程项目主要控制目标及设计变更1.3.1合同工期：工期180天。1.3.2质量目标：符合合同、施工规范及设计质量要求，达到合格工程。 1.3.3设计变更（1）陡坡段桩号0+2110+231段陡坡坡比调整1：3.6，底宽不变，水平长度由20m缩短为15m，底板增设50PVC排水孔，间距为2.0*2.0m，梅花形布置；（2）结合陡坡段变短复核消力池尺寸，经复核，消力池池长、池宽、池深及池底高程均不变，池底基础增设片石垫层，厚0.3m，底板排水孔由原来仅在池末端布置变更为满底板布置，间距为2.0*2.0m，梅花形布置；侧墙由原来的仰斜式调整为重力式挡墙，墙高不变；（3）尾水渠铅丝笼护底由原来的20m变更为10m。（4）管理房建筑工程由6间（100m）变为4间，总建筑面积不变。1.3.4投资：合同中标价3576868.00万元 。1.4 工程项目划分xxxxxx水库除险加固工程项目划分为1个单位工程，6个分部工程，127个单元工程。1.4.1 单位工程按xxxx水库除险加固工程内容，并结合工程量划分为1个单位工程，即xxxx水库除险加固工程（均质土坝）。1.4.2 分部工程依据单位工程的主要组成内容或部位划分为6个分部工程，其分别为：大坝上游加固工程；大坝下游加固工程；溢洪道工程；输水建筑物工程；交通桥工程；观测及管理设施工程。1.5主要项目工作内容 xxxx水库除险加固工程的主要建设项内容包括：大坝上游加固工程建设内容：坝坡清理 ；粘土贴坡；混凝土现浇护坡等。 大坝下游加固程建设内容：坝坡清理整平；草皮护坡 ；土方开挖；砼踏步及排水沟 ；干砌石排水棱体 ，坝坡培厚等 。 溢洪道工程建设内容：土方开挖；混凝土底板及侧墙浇注等。 输水建筑物工程建设内容：土方开挖；混凝土浇注；三七灰土等。 交通桥工程建设内容：灌注桩钻孔；钢筋混凝土交通桥等。观测及管理设施工程建设内容：管理房工程；测压管、位移桩等。1.6 施工工程形象进度 1.6.1形象进度施工于2011年3月8日开工，其中大坝上游加固工程于2011年5月完工；大坝下游工程2011年7月份完工；溢洪道工程于2011年8月完工；输水建筑物工程于2011年4月完工；交通桥工程于2011年7月完工；观测及管理设施项目于7月份完工，扫尾工程于2011年8月完工。1.7完成的工程量序号项目名称单位实际完成工程量 批准设计工程量（合同工程量）一大坝上游加固1坝坡清理m32106.3m/2上游混凝土m3337.7 m/3粘土贴坡m31070.48 m/二下游坝面、护坡1草皮护坡m6418.27m/2土方开挖m35704.36m/3干砌石m31349 m/4坝坡清理整平m31541.7 m5坝坡培厚m323109.35 m 6混凝土浇筑m345.34 m/三溢洪道1土方开挖m310090.42m/2混凝土浇筑m32325.5m/四输水建筑物1、土方开挖m31409.3m/2混凝土浇筑m361.04m/3三七灰土基础m3216m/五交通桥1混凝土m3203.73m/2灌注桩钻孔m54m/六观测及管理设施1管理房占地平方m100m/2观测设施m28.66/2.监理规划2.1监理组织机构项目监理部是我公司派驻施工现场的监理组织机构，监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师作为公司履行合同的全权代理人，严格按照工程建设合同、工程监理合同要求开展工作。在总监理工程师的领导下，监理工程师按其责任分工协助总监理工程师工作；监理工程师组织协调监理业务的开展，并对总监理工程师负责；监理工程师在其职责范围内有监理签证权、并负责合同管理，监理员在其业务范围内对监理工程师负责，并负责日常信息的收集与整理等工作，监理工程师、监理员常驻施工现场。业主 根据工程建设强度、复杂程度、监理任务以及监理深度，监理部施工现场组建了一个专业配置合理、技术职务、职称结构适宜，精简高效的监理机构，采用命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确的直线制监理机构组织形式。设计承包方总监理工程师施工承包方 协调合同及信息工程监理实验室按以上直线制组织机构，配置现场监理人员，满足施工监理需要。监理部设总监、监理工程师、 监理员。总监理工程师1 人，监理工程师1人，监理员1人。2.2监理目标质量目标：本工程质量达到合格等级，并在合同工程的整个施工期间不除险质量责任事故和重大安全事故。进度目标：业主单位与承包商签订的施工承包合同中规定的工期以及满足在建工程安全度汛要求。投资目标：结算价款控制在合同价格以内并力争有所节约；在整个施工期内避免大的合同索赔事件的发生。2.3监理依据中华人民共和国合同法、中华人民共和国招投标法、中华人民共和国安全生产法；国务院令第279号建设工程质量管理条例、国务院令第74号大中型水利水电工程建设征地补偿和移民安置条例、水利部令水利工程质量管理规定；水利工程建设监理规定（水建管1999637号）国家和部颁的有关工程施工、检验、验收的规范、规程和标准；施工承包合同、监理合同及有关建设合同；施工图纸、文件及相应会审纪要、变更等； 其他资料：地勘报告、招投标文件、水文地质、气象资料等。采用的主要技术标准、规范水利水电建设项目施工监理规范SL288-2003碾压式土石坝施工规范 DL/T5129-2001水工混凝土施工规范DL/T5144-2001水工混凝土钢筋施工规范DL/T5169-2002水利水电工程模板施工规范DL/T5110-2000水工建筑物止水带技术规范DL/T5125-2005水工建筑物地下开挖工程施工技术规范DB/T5099-99水利水电工程施工组织设计规范SDJ338-89混凝土外加剂GB8076-1997水利水电工程施工测量规范DL/T5173-2003土工试验规程SL237-1999钢筋焊接及验收规范DL/T5115-2000水工混凝土施工规范SDJ207-82 DL/T5144-2001水利水电建筑安装安全技术工作规程SD26788砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002水电水利工程工程量计算规定DL/T5088-1999水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准（试行）SDJ 249.l-788水利水电工程施工质量评定表(水建管2002182号)水利水电工程施工质量检验与评定规程SL176-2007水利水电建设工程验收规程SL223-20082.4监理工作控制的质量关键点及控制手段序号工程项目质量控制关键点控制手段1坝面清理施工准备定位放线清理范围平整压实度 施工措施校核施工放线检查验收监理见证取样检测（平行检测）监理现场复核并进行隐蔽验收2砂石垫层材料质量填筑的厚度检查、试验量测3钢筋和埋件原材料钢筋焊接具有出厂合格证和复试报告现场检查及抽样试验材料审查检查、试验焊接方法和工艺焊缝外观（焊高、长度、夹渣、气孔咬边等）强度、冷弯性审查检查、量测抽样试验4混凝土工程原材料具有出厂合格证和复试报告现场检查及抽样试验材料审查检查、试验配合比由相应的实验室出具生产前进行试配原始单据审查现场试验砼拌制原材料计量拌合坍落度、出机口温度标号抽查、量测检查抽查、量测见证取样砼运输运输设备和运输能力运输过程砼质量变化情况审查砼施工方案现场检查砼浇筑及养护浇筑顺序、速度及施工荷载入仓、振捣、施工缝处理、温度控制砼养护按模板设计荷载控制旁站检查5预制构件预制构件材料砼拌合预制构件制作预制构件的断面尺寸预制构件的强度预埋件型号和要求预制构件的安装预制构件的安装质量检查、试验检查旁站量测见证取样检查验收旁站检查验收6软基（或特殊地基）处理处理方案处理过程处理质量审批旁站检查验收2.5监理现场协调、建立健全各项监理制度监理现场协调主要是利用监理例会、专题会等多种形式沟通协调，使参建各方形成共识，目标一致，确保工程质量、安全、工期、投资等目标，过程控制中各负其责，建立高效、职责明确的合作关系，及时协调施工中各方的矛盾。根据监理工作的需要，监理部制订和落实了各项监理工作制度。2.5.1 会议制度1) 技术交底会议制度。工程开工前由监理部主持召开设计、施工、建设参加的设计交底会，掌握设计意图，做到人人心中有底。2) 工程例会制度。检查上旬工程计划进度执行情况，对工程在进度、质量、安全等方面进行总结，对存在的问题进行分析、检查讨论，商定解决办法并落实到具体单位、责任到人，限期处理。2.5.2 计划管理、计量支付管理制度监理部专门制订工程计划管理实施办法，规定施工单位每月上报计划执行情况报告和下月施工计划，有关计划经监理讨论批准后执行。月计量与支付是对施工单位施工成果的肯定与检查。监理部作到了计量准确及时，在施工过程中，无验收不计量、质量不合格不计量，对可能有争议的部位，做好预控，如遇变更部分应以三方书面签字确认，避免工程量计量基准的争议。经监理部努力，使工程支付手段、工程投资得到了有效的利用和控制。2.5.3 监理旁站抽检（跟踪检验）、复检（平行检验）制 根据本工程特点，为保证工程质量，切合实际， 监理单位对一般部位、工序采用巡视检查的工作方式：如清基、铺土工序等，对重要的部位、工序如土方碾压试验、混凝土浇筑、等实行全过程旁站监理。随机抽检原材料及中间产品质量，对土方压实度、砂石垫层进行现场跟踪检验和平行抽检。对混凝土工程进行跟踪检测。2.5.4 材料进场检验制度坚持“先试验、后使用的原则”，对资料不全、未经复检合格的建筑材料严禁使用。建筑原材料、成品、半成品要求出具出厂合格证或质保单，并需抽样进行复试检验合格后才能进入工地。2.5.5 监理工程师现场检查、监督、验收制度监理工程师进行施工现场的日常检查、监督，并对一些质量指标进行检测抽验，及时在现场进行工序验收、签证，有效进行工程质量、进度的控制。2.5.6 内部工作制度建立为了规范监理人员行为，提高监理人员自身素质和管理水平，监理部专门制订了内部工作、管理规定，具体包括：1) 遵纪守法的规定；2) 现场值班记录的规定；3) 现场人员交接班规定；4) 信息及时反馈的规定；5) 文件处理办法；6) 监理档案管理规定；7) 考勤制度。3.监理过程自2011 年2月监理部正式组建进场至工程完工，监理部始终本着竭诚为工程服务的宗旨，在思想行动上按照“守法、诚信、公正、科学”的监理原则规范言行。在实际工作中贯彻“监督、管理、协调、帮助”的服务方针，采用“严格控制、积极参与、热情服务”的方法，向业主提供了与自身水平相符的服务，在业主授权范围内，以“三控制、两管理、一协调”为中心工作内容，对工程实施了全面监理。现对工作具体回顾如下。3.1 工程质量控制质量控制是关系到工程竣工后能否发挥设计效益的决定性因素，并最终对工程的进度和投资产生重大的影响。监理部在工作中把质量控制作为工作的中心环节高度重视，贯穿工程始终。根据单位工程、分部工程、单元工程及工序划分，按规范要求对每一道工序进行严格控制。重点是做好建筑物的控制，对软基处理等采取针对性措施，强调以主动控制为主，从人、机、法、料、环方面落实承包人准备情况，核查其质保体系、安保体系及“三检制”落实情况，复核测量放线，划分单元工程质量评定表，报建设方、质监站批准后执行，使资料内业与资料外业同步，严把开工令。施工过程中，制定监理实施细则，严格工序质量控制、材料进场检验制、隐蔽工程质量控制、检查验收，掌握工程参数如地质状况、原材料量、土方分层碾压检测、砼配合比等，充分运用监理的三大控制手段：旁站、巡视检查、平行检测，从组织、技术、经济、合同采取措施加以控制。重要隐蔽工程单元验收：上游消力池基坑开挖2011.3.10,；上游坝坡清理整平2011.4.3；下游坝坡清理整平2011.5.25；交通桥0号灌注桩钻孔2011.4.30；交通桥1号灌注桩钻孔2011.5.8；交通桥2号灌注桩钻孔2011.5.15。3.1.1 事前控制及时编制监理细则：拿到施工图纸，监理部即组织监理人员进行监理细则的编制。明确了工程的项目划分、开工许可程序，制订过程控制流程和验收程序、标准，制订各分部单元工序控制要点和方法要求。并及时发到监理人员和施工单位手中，组织学习和技术交底，使监承双方有了统一的认识和标准，特别对规范及设计中的指标性要求有了一致的理解，减少操作过程中的分歧和争议。抓“三检”。实践证明，只有施工单位的质量保证体系健全，“三检”制度落实到位、责任到人，才能生产出真正优质产品。监理部自始至终把检查、督促施工单位质量保证体系的正常运作做为日常检查工作的一个重要内容，认真抓实、抓好。施工期间，亦时常有“三检”人员不到位的情况发生，监理部采取拒绝验收并向项目部通报、暂停施工等手段，有效保证了施工单位质保体系健康运转。把好原材料进场关。根据监理细则要求，各施工单位对进场的主要材料如钢筋、水泥、砂石料、等均执行“先试验后使用”的原则，严格进场建筑材料报审制度，从源头上杜绝不合格材料用于工程。同时，根据合同和业主有关规定，监理部对进场材料进行平行检验。工程开工前,把好施工方案审批关。要求施工单位上报实施性施工组织设计, 监理部根据合同文件审查其合理及可行性,根据此检查开工条件是否具备。在一些重要的项目工程开工前,我们要求施工单位认真编写单项施工措施方案上报监理部。并经监理部人员讨论审批。3.1.2 施工过程控制监理人员检查施工单位的质量保证是否到位，即检查施工单位的施工工艺、施工方法是否符合技术规范规定，是否按批准的施工方案措施执行。使用的材料是否符合规范设计要求，现场放样是否与设计图纸相符。对堤基清理、基础开挖、混凝土浇筑前仓面、钢筋等隐蔽工序设置质量控制点，严格执行隐蔽工程验收制度，对一般工序设置质量控制点，采用实验、检查、检测、计量、指令等手段相结合，促使施工单位的质量保证体系的正常运转。对坝坡清基、土方填筑、砂石垫层、预制混凝土六棱体衬砌、混凝土浇筑等重要工序进行必要的巡视、旁站监理，使工程施工处于受控状态。主要项目控制过程如下：3.1.2.1、坝坡清理平整监理检查坝坡清基清理范围是否符合设计要求，放线是否准确，清基完成后，与业代、设代、施工进行隐蔽工程验收，按要求检测有关指标和数据，合格后，隐蔽工程签字进入下道工序。对施工软基处理，均有设代、甲方、监理及勘测人员现场察看有关数据，确定方案，办理有关手续。最后现场按批准方案执行。3.1.2.2、基础开挖监理复核开挖尺寸、基面高程，满足符合设计要求。开挖过程中要确保开挖坡面平顺、基础面平整，基坑内无杂物。同时开挖过程中，应选用适宜的机具，不得扰动地基，开挖弃土等要堆放在指定的区域，弃土已作围堰工程。3.1.2.3、反滤垫层铺筑反滤垫层铺料过程中以工序报验进行控制，各项检测结果满足设计指标后，监理签字施工单位才允许进入下一道工序施工3.1.2.4、混凝土及钢筋混凝土浇筑混凝土及钢筋混凝土：混凝土工程是本工程的重点内容之一。主要有上游坝面护坡、斜卧管、防浪墙、溢洪道。 混凝土质量的控制要点：混凝土浇筑前对基面的清理，钢筋模板变形等严格实行隐蔽验收制度，在混凝土浇筑过程中对混凝土的配合比、拌合、入仓、分层、振捣等进行全过程监督，严禁不合格混凝土入仓。同时密切注意外露面的混凝土质量达到外观要求。混凝土拆模后对一些缺陷及时修补，并督促施工单位及时养护至标准时间。 施工期间也曾发现个别施工班组在混凝土配料过程中不规范行为，且有屡犯现象。监理部及时通报项目部和上报业主，组织召开班组长会议，加强作业人员的质量意识和责任感。同时要求施工质检人员和监理加强旁站，消除质量隐患。在混凝土浇筑前的仓面验收中，也多次发现仓面内存有灰渣，现场监理及时要求施工单位进行了返工处理。低温季节要求施工单位延迟开浇时间、暂停施工或采取有效保温措施等。 在要求施工单位按规范要求做好混凝土试块的同时，监理人员按要求通知复检单位做试块进行复检，对检测不合格部位进行返工处理。3.1.3 后馈控制 及时对已完单元工程进行质量评定，并将评定结果及时通报给施工单位，从而可以使施工单位有针对性地找差距、不足，努力提高施工质量的优良品率，为确保工程质量打下坚实基础。 3.2 进度控制达到工程承包合同中的工期目标是监理“三控制”中的一项重要工作内容，具体做法有： 3.2.1 认真审查施工单位的施工总进度安排和月进度计划安排，根据施工合同的总进度目标要求，提出阶段计划要求。3.2.2 按时召开监理例会，检查工程进度，帮助施工单位合理安排施工计划，监督检查劳动力、设备等的落实情况，以保证计划的顺利实施。全面而准确地了解进度的执行情况，与计划进度比较，分析偏差原因，督促施工单位调整落实。 3.2.3 对于控制性的关键项目的施工方法、工序、进度安排重点审查，提出意见，督促实施。 本工程关键施工项目土方填筑、现浇混凝土施工，监理部根据施工合同，结合环境条件和施工单位自身施工能力，制定不同的进度安排意见，使工程得以保质、保量完成。工程实施进度为年2月日进场，2011年8月26日完工。3.3 投资控制投资：合同中标合同内实际完成补充协议部总造价3863经审计后价格9 元；通过支付证书支付工程款从投资情况看，投资（完成额均包括新增项目和设计变更）超出合同范围，。主要原因抛石填筑项目及溢洪道石方开挖的变更、增加，导致工程投资超出施工合同额。支付依据为现场签证单、设计变更与施工补充协议（详见附表一）。在投资控制的实际操作上，监理部重点从以下几个方面做好工作： 3.3.1 认真做好工程的计量与支付工作 监理部根据招标技术条款计量规定，严把计量与支付关。对每月可计量支付的工程项目和数量从三个方面进行审核：（1）必须是已完的工程量；（2）必须通过质量验收；（3）工程数量必须计算准确。严格审核的结果，避免了不符合合同支付条件的项目进入支付，同时也使现场工程师进行质量控制时有了支付控制这一有效手段。 3.3.2 严格审核施工单位提出的工程新增项目与单价 对于原投标文件工程量清单中未列入，因工程变更或其它因素产生的新增项目，监理部按照合同条件及补充协议进行严格签证，对于符合合同规定的可另行计量的项目进行立项确认，再审批有关单价，新增项目单价报业主认可后，方进入支付范围。3.4 合同管理和信息资料管理监理部在日常工作中，经常性地检查施工单位做好以下资料整理工作： 1) 施工合同； 2) 各阶段竣工图和最后全套竣工图； 3) 分部工程验收证明和单元工程质量检验和评定表； 4) 基础与隐蔽工程验收记录； 5) 开工报告、竣工报告； 6) 工程质量事故处理报告； 7) 图纸会审记录、设计变更通知单、各有关技术会议记录和重大技术决定；8) 施工中的测量定位记录和附图。 同时监理部也做好监理资料的收集和整理工作： 1) 监理合同； 2) 监理工作实施细则； 3) 各种技术性收发文件和通知； 4) 监理月报； 5) 现场监理记录、监理会议记录； 6)工程抽检记录、验收评定资料； 7) 设计交底、图纸会审、设计变更、技术、修改、工地洽商等技术文件和会议记录； 8) 承建单位所有的送验和签证资料，如单元评定表、现场验收记录、建筑材料报审表、各项试验报告等。 9) 本工程监理日志。4.监理效果xxxx水库除险加固工程监理自2011 年2月20日开始至2011年8月26日全部完工，在整个工程建设过程中，业主、监理、设计、施工等单位各司其职，认真履行合同义务。通过建设各方的共同努力，以及xx水利工程质量监督检查站的有力监督，工程建设取得了较好的成绩，整个施工过程未发生质量安全事故。评定情况xxxx水库除险加固工程单元工程总数优良单元总数优良率(%)大坝上游加固21838.1大坝下游加固34720.6溢洪道302066.7输水建筑物11763.6交通桥15960.0观测及管理设施1600合 计1275140.1 该工程分1个单位工程，6个分部工程，127个单元工程。经质量评定：127个单元工程均达到合格要求，其中51个优良，优良率为40.1%。其中原材料质量检验合格，中间产品质量检验合格，施工中未发生过质量及安全事故，6个分部工程均达到合格等级，评定该单位工程质量等级为合格。5.经验和建议 1) 业主单位对监理单位的充分信任，对各自的职责、权限有明确划分，并在工作上毫无保留地合作，是工程施工管理有序开展的前提。在xxxx水库除险加固工程监理过程中，作为业主的xx病险水库除险加固建设管理局根据监理合同双方权利、义务、责任的划分，对监理部按照合同行使责权给予了充分、全面的支持。业主驻现场代表以认真负责的态度及时向监理部提出各项建议，热情帮助监理部进一步提高管理水平，使双方的关系始终处于一个融洽、合作的环境中，为工程达标、施工生产标准化打好了坚实的基础。可以说，监理工作取得的成就与xx病险水库除险加固建设管理局在工作、生活诸方面的关心、支持是密不可分的。2) 要把检查施工单位质量保证体系、督促落实“三检制”作为监理日常工作的一项重要内容来抓。实践证明，凡是工程质量存在隐患，必然伴随着现场施工管理的混乱、质量保证体系的不健全，“三检制”流于形式。要从根本上杜绝质量事故的发生，必须有健全、有序运作的质保体系和“三检制”及三检人员岗位责任的真正落实，要让施工单位从监理控制施工质量的错误概念中改变过来，树立主动控制概念，这样才能确保工程质量。公司等参见单位对溢洪道分部工程进行验收。工程结算书工程名称：xxxx水库除险加固工程序号定额编号项目名称计量单位工程量基价人工费单价合价单价合价1合同价款3576868.00 1HT合同价款项1.000 3576868.00 3576868.00 2减少工程量-297099.39 2001上游坝坡C20砼护坡m-98.120 337.70 -33135.12 3002溢洪道铅丝石笼护底m-28.200 178.29 -5027.78 4003溢洪道钢筋制安t-6.370 7188.95 -45793.61 5004C20砼消力池