农副产品综合批发交易市场冷库项目施工组织设计.docx

成都市濛阳农副产品综合批发交易市场冷库项目施工组织设计1.工程概况的叙述:1.1工程主要情况工程简介: 成都市濛阳农副产品综合批发交易市场冷库项目由成都濛阳农副产品综合批发交易市场有限责任公司投资兴建，由中外建工程设计与顾问有限公司设计。该项目成都彭州市濛阳镇，北临规划路，东临什新路， 交通方便。该冷库项目总建筑面积为43795.4平方米。冷库地下一层，地上六层，地下室外形尺寸为：长*宽*高=90m*80m*6m，地面自然标高及室外设计标高均为-0.3m。1.2工期: 确保总工期为300日历天。1.3质量要求：确保工程质量一次验收达到合格标准，所有分项工程合格率100，主体工程、装饰工程均符合优良标准。争创优良工程。1.4承包方式:包工包料2、施工部署2.1工程质量目标：确保工程质量一次验收达到合格标准，争创“市优质工程”。所有分项工程合格率100，主体工程、装饰工程均符合优良标准。2.2安全与文明施工目标：无重大伤亡事故，一般事故频率控制在1.5以下，争创市“文明现场标准化工地”和“安全标准化工地”2.3项目组织机构：项目部组织结构图：项目经理项目总工项目副经理协调部后勤部物资部机械部安全部质检部预算部施工部各专业施工班组 2.4任务划分及总分包管理、项目部管理岗位职能简介 对组织机构中各部门人员职责说明如下：项目管理层主要岗位职说明：1、 项目经理：A、 岗位职责：1）、全面主持项目执行机构的日常工作；2）、在投标阶段，组织编制技术标书文件；3）、项目实施过程的全职组织者和指挥者；4）、组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工管理方案并督促落实工作；5）、组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其它管理制度；6）、与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；7）、组织项目实施各类分包和供应商的选择工作；8）、处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向委员会报告；9）、拟订项目执行机构组织和人员配制、提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；10）、具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；11）、决定项目的各种奖励，分配方案并报委员会备案；12）、负责与业主、监理、设计等的协调和交通组织领导工作；13）、管理合同预算部、财务部和材料设备部的工作；14）、组织和领导工程创优工作；15）、负责工程竣工交验工作；B资格条件：1）、根据招标文件要求相应等级的项目经理资质；2）、具备多年施工行业工作的经历与相应要求年限的项目经理施工经历；3）思想素质特优，有较高的领导才能和沟通能力；4）、较好地掌握现代管理、技术管理、经济管理的理论知识。2、 项目副经理：A 岗位职责1）、协助项目经理工作，具体负责项目土建、装修、安装等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；2）、具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；3）、负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；4）、负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质奖目标的策划、组织、管理和落实工作；5）、负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导致工作；6）、参与分包商和供应商选择的组织工作；7）、协助项目部工程师、进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；8）、具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交参政工作的组织领导工作。3、 项目总工程师A 岗位职责：1）、协助项目经理管理和领导技术部的工作；2）、组织相关部门和人员代表项目部参与业主、监理或设计方等到就施工方案、技术、设计、技术等方面的问题的会议、讨论或磋商；3）、主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；4）、组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；5）、参与分包商选择、负责分包商技术方案的审核工作；6）、参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；7）、对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用指导并把关；8）、协助项目领导和组织创优工作；9）、竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；10）、负责组织对工人和劳务队伍的岗位培训工作并审查培训效果；4、 协调部A 岗位职责：1）、协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；2）、在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月度、周和日计划；3）、主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；4）、结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、分包商选定时间、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；5）、参与编制项目质量策划；6）、参与相关分包商和供应商的选择工作；7）、协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；5、 安全部A岗位职责：1）、协助总工程师工作，和安全总监一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；2）、参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；3）、负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；4）、负责管理人员和进场工人安全教育，负责安全技术审核把关和安全交底，负责每周的全员安全生产例会。5）、参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；6）、负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动，负责安全目标的分解落实和安全生产责任任制的考核评比，负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；7）、负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；8）、负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；9）、与行政部一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等；6、 质检部A 岗位职责1）、协助总工程师工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO年度的贯标工作；2）、配合项目质量总监，负责管理项目质量检查小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；3）、负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师进行竣工资料的编制工作；4）、负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；5）、负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；6）、负责分部分项工序质量检查和质量评定工作；7）、参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作；7、施工部：在项目经理和副经理、技术总工程师的领导下开展工作，负责现场施工技术的测量、放线、人员组织、分部分项工程的实施、各专业班组的协调、各项措施的落实工作。8、预算部：在项目经理和副经理、技术总工程师的领导下开展工作，负责项目的期中预算、月进度报价、设计修改变更增减工程的预算，及时上报监理等有关部门，严格控制工程投资造价指标。9、物资部：在项目经理和副经理、技术总工程师的领导下开展工作，参与材料和设备的询价，负责项目的材料采购工作；10、机械部：在项目经理和副经理、技术总工程师的领导下开展工作，负责项目所需用的机械的维修、保养、确保施工机械、机具处于良好的使用状态，经常向领导反映机械设备的使用情况。11、后勤部：在项目经理和副经理、技术总工程师的领导下开展工作，负责项目后勤给养保障、保卫、环保、防疫、饮食卫生管理、人员出入登记，建立一套完整的后勤管理制度。施工流水段划分：为优化劳动组合，实现缩短工期、均衡施工的目的。本工程施工段竖向“以层分段”，平面划分为四个施工段，从地下开始，为第一施工段，按了逆时针方向以此类推，各施工段内组织小节拍流水施工。施工工艺流程：a、基础施工阶段：基础工程按先深后浅的原则，按先逆时针的施工顺序组织依次流水施工。b、主体施工阶段：组织平行流水施工，各楼小节拍流水，其它施工段穿插流水。c、装饰施工阶段：组织装饰工程与安装工程的立体交叉施工。3、施工准备3.1技术准备：1认真学习施工图纸和相关的规程、规范、标准图集，掌握本工程建筑、结构、安装的形式和特点，明确各专业的设计要求和标准。2认真进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。图纸预审的内容是：施工图纸是否完整齐全，施工图说明与其总说明内容是否相符。建筑施工图、结构施工图和设备安装施工图之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞、说明方面有无矛盾。各专业、各工种的施工图及其组成部分之间有无矛盾和错误。合理化的建议进一步补充和完善施工组织设计的内容，编制特殊工序施工方案。4制定质量和安全生产交底程序，编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡。3组织专业人员编制施工图预算和材料大表。4编制材料供应计划、劳动力进出场计划、机械设备需用量计划、构件计划。5进行木工翻样、为编制模板计划提供依据；安排进行钢筋翻样，为钢筋制作做好准备。6制定培训计划并上报公司劳动工资部，分工种分班组对进场职工进行培训。3.2现场准备1)做好施工测量控制网的复测和加密工作，敷设施工导线和水准点；2)建立工地试验室，开展原材料检测和施工配合比确定工作；3)施工现场的补充钻探；4)三通一平，即通水、通电、通路、场地平整；5)建造临时设施：按照施工总平面图的布置，建造三区分离的生产、生活、办公和储存等临时房屋，以及施工便道、便桥、码头、沥青混合料、路面基层（底基层）、结构层混合料、水泥混凝土搅拌站和构件预制场等大型临时设施；6)安装调试施工机具；7)原材料的储存堆放；8)做好冬雨季施工安排；9)落实消防和保安措施。大型临时工程1）大型临时工程一般指混凝土构件预制场、混凝土和沥青搅拌站、拼装式龙门吊和架桥机、悬浇混凝土的挂篮、大型围堰、大型脚手架和模板、大型构件吊具、塔吊、施工便道和便桥等。2）大型临时工程均应进行设计计算并出具施工图纸，编制相应的各类计划和制订相应的质量保证和安全劳保技术措施。3）需要单独编制施工方案的大型临时设施工程，其设计前后均应由公司或项目经理部组织有关部门和人员对设计提出要求和进行评审3.3各种资源准备：本工程垂直运输机械：选用QTZ5515固定式塔吊2台，可确保整个建筑物全部在吊臂覆盖范围内，塔基根据塔吊使用说明书及本工程地质情况进行设计。砼采用商品砼，泵送浇筑，砼泵型号选用HBT-80.13.90S。施工现场材料运输采用机动翻斗车，场外运输采用自卸汽车。序号机械名称单位规格型号数量功率（KW）备 注1塔式起重机台QTZ55152502砂浆拌和机台200L42.2*43砼泵车台HBT-80.13.90S24砼搅拌机台350型13.5(备用)5钢筋弯曲机台WJ40-122.8*36钢筋切断机台GJ5-4025.5*37对焊机台Un1-1002100*28电焊机台BX-330621*69电渣压力焊机台BX3-630536*510振动棒台HZ-50101.1*1011平板式振动器台Pz-5061.1*612蛙式打夯机台HW-2062.2*613机动翻斗车辆0.5 T514潜水泵台101.1*1015反铲挖土机台W1-80316自卸汽车辆10T64、主要工程项目的施工方案和施工方法4.1基础施工阶段：遵循先地下、后地上原则。将建筑分为4幢楼，按流水施工的原则，逆时针分别组织施工。4.2主体结构施工阶段：建筑整体采用平面分段、立面分层,先结构、后维护、再装修的原则组织施工，各楼围护墙体则在顶层主体结构完成后施工。为缩短工期，主体中检安排二次验收，以及时插入内抹灰打底。c、装饰工程阶段：装饰工程在屋面防水施工后进行，抹灰施工先外墙后内墙，先顶棚、墙面后地面，外装饰工程自上而下连续作业，一次完成；内装饰工程先房间后走廊、再楼梯和门厅。4.3施工段划分： 为优化劳动组合，实现缩短工期、均衡施工的目的。本工程施工段竖向“以层分段”，平面划分为四个施工段，从地下开始，为第一施工段，按了逆时针方向以此类推，各施工段内组织小节拍流水施工。4.4施工顺序a、基础施工阶段：基础工程按先深后浅的原则，按先逆时针的施工顺序组织依次流水施工。b、主体施工阶段：组织平行流水施工，各楼小节拍流水，其它施工段穿插流水。c、装饰施工阶段：组织装饰工程与安装工程的立体交叉施工。5、施工进度计划本工程合同工期要求300天完成，确定计划总工期为210天。主要工期控制如下所示：本进度计划未考虑长期雨雪冰冻、40以上连续高温等恶劣天气造成的停工或进度放缓等影响。5.1资源需求（人、材、机）计划：（见表）劳动力需求计划序号工种施工阶段基础工程主体工程装饰工程1普工70110902瓦工1001601003钢筋工70804木工801005砼工60806抹灰工1807水电安装工5565808架子工4590209机修工58810油漆工12011电焊工1522.51212管理152020合计515735.56306、施工总平面布置图根据建筑蓝线走向，在蓝线范围内的施工现场修建2m高的全封闭的围墙。施工现场主入口设在正西侧中央位置，宽8m，布置“七牌一图”，即：工程概况牌、施工人员概况牌、安全六大纪律牌、安全生产技术牌、十项安全措施牌、防火须知牌、卫生须知牌与现场平面布置图。次入口设现场西北侧，为材料入口。场内施工主干道沿永久性道路走向铺筑，宽4m，场内布置成环形道路，主干道与砂石堆场、水泥库、钢筋堆场、模板堆场之间修建3m宽砼施工次干道。7、技术组织措施（1）树立“安全第一”的思想，抓生产必须安全，以安全促生产。项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，配备专职安全工程师，负责全面的安全管理工作；各施工队同样建立健全安全领导小组，配备专职安全员，负责各项安全工作的落实，做到有计划、有组织地进行预测、预防事故的发生。（2）建立健全安全生产责任制，从项目经理到生产工人，明确各自在的责任，各专职机构和业务部门要在各自的业务范围内对安全生产负责；一切管理、操作人员均要与项目部安全，向项目部做出安全保证。（3）加强全员的安全才能和技术考核。使广大职工牢固树立“安全第一，预防为主”的意识，克服麻痹思想，组织职工有针对性的学习有关安全方面的规章。（4）各类机械设备的操作工、电工、起重信号工、焊工等工种，必须经专门安全操作技术培训，考试合格后方可持证上岗，严禁洒后操作。（5）采用新技术，使用新设备、新材料、推行新工艺之前向有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育。2.安全检查（1）成立由第一负责人为首的安全检查组，并建立健全安全检查制度，有计划、有目的、有整改、有总结、有处理地进行检查。（2）对编制和呈报的安全技术方案和安全措施，坚持经常性的安全检查，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，奖罚当场兑现。（3）坚持以自查为主，互查为辅，边查边改的原则；主要查思想、查制度、查纪律，查领导、查隐患，结合季节特点，重点查防触电、防机械车辆事故、防火等措施的落实。（4）通过改进施工方法、施工工艺，采用先进设备等措施，不断改善劳动条件，搞好劳动保护，定期对职工进行体检，预防疾病的发生。8、冬雨季施工安排8.1雨季施工措施一、根据工程特点和施工进度的安排要求，在满足国家规范、地方标准和北京市文明安全施工管理规定的前提下，针对施工部位，认真组织有关人员分析施工特点，制定科学合理的雨季施工措施，对雨季施工项目进行统筹安排，本着先重点后一般的原则，采取合理的交叉作业施工，确保工程工季不受天气影响；二、设专人负责记录天气预报，及时了解长季、短季、即时天气预报，准确掌握气象趋势，防止暴风雨突然袭击，指导施工有利于合理安排每日的工作；三、做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备等；四、按现场施工平面图的要求，做好现场排水，保证雨后路干，道路畅通；五、提前准备好雨季施工所需的材料、雨具及设备，料场周围应有畅通的排水沟，以防积水。堆在现场的配料、设备、材料等必须避免存放在低洼处，必要时应将设备垫高，同时用苫布盖好，以防雨淋日晒，并有防腐蚀措施；六、雨季施工季间，天气炎热，应调整作息时间，尽可能避开高温时间，提前准备好消暑药品，避免工人中暑，并安排充足的饮用水，加强对施工人员的监护工作，及时制止身体不适者作业。七、高处作业时，应先对作业面检查、清理，做好防滑措施，并加强对安全带、安全网的检查，彻底杜绝事故隐患，确保人身安全；八、设备预留孔洞做好防雨措施。如本工程地下室、区的已安装完毕的设备，要采取措施防止设备受潮、被雨水浸泡。九、施工现场外露的管道或设备，应用防雨材料盖好；敷设于潮湿场所的管路、管口、管子连接处应作密封处理。十、有防雨罩或置于棚内。十一、所有机电设备应设有防雨罩或置于棚内，并有安全接零和防雷装置，移动电闸箱有防雨措施，漏电保护装置可靠,保证雨季安全用电；使用用电设备前，对其进行绝缘摇测，达不到绝缘要求的电动工具严禁使用；十二、对敷设的电缆及导线两端用绝缘防水胶布缠绕密封，防止进水影响其绝缘性。十三、对已安装的泵类设备应进行一次检查，将存留在设备内的积水清除；未安装的设备在安装前也应进行检查，对于有怀疑的必要时应拆卸或用干燥的压缩空气吹扫；8.2冬季施工措施现场准备：根据实物工程量提前组织有关机具、外加剂和保温材料进场。做好冬期施工混凝土、砂浆及掺外加剂的试配试验工作，提出施工配合比。 2、 冬期施工，要采取防滑措施，下雪后必须将架子上的积雪清扫干净，并检查架子是否松动下沉，务必及时处理。 3、 在冬期施工混凝土时，必须防止在硬化初期遭受冻害，并尽早