企业会计的财务管理及内部控制问题探讨-财务管理.doc

企业会计的财务管理及内部控制问题探讨-财务管理企业会计的财务管理及内部控制问题探讨 王斐 摘要：全球经济一体化趋势下，我国企业取得了进一步发展，会计作为企业重要组成部分，在为科学决策提供支持等方面发挥着积极作用，但是，企业发展外部环境日益复杂，传统会计财务管理模式已经难以满足现代企业发展需求，如何更好地开展内部控制、提高财务管理水平受到越来越多的关注。本文将对企业会计财务管理及内部控制概念存在的不足之处进行分析和研究，并提出提高该项工作水平的有效措施，旨在促使会计信息发挥有效性为企业发展提供支持。 关键词：企业会计；财务管理；内部控制 前言：近年来，随着市场经济不断发展，我国企业规模日渐扩大，会计作为企业日常管理的一部分，贯穿于企业运营全过程，但是，部分企业在经济利益等因素的影响下，内部控制及财务管理存在很多不足之处，影响会计信息有效性，对企业未来发展十分不利。因此，加强对企业会计财务管理及内部控制问题的研究具有现实意义。 一、企业会计财务管理及内部控制概念及重要性 会计财务管理及内部控制主要是指企业内部财务、监督人员利用科学的控制理论及方法，规范地评价及约束企业各项生产经营活动，最大程度上避免企业财务问题的出现，以此来实现企业经济效益最大化目标。 企业日常经营过程中，该项工作的顺利开展，能够帮助企业完善财务管理制度，保障企业各项业务活动有序进行，另外，有效的管理工作，能够充分利用企业现有资源，实现资源优化充足，减少企业经营成本，最大程度上提高资金利用率，进而为企业带来更多经济收益，不仅如此，开展该项工作，还能够提高会计信息准确性和真实性，促使会计信息真实地反映企业各项活动，帮助企业制定科学决策，进而推动企业健康发展。 二、企业会计财务管理及内部控制存在的不足之处 就现阶段来看，受到市场经济体制的影响，越来越多的企业开始积极引进现代管理模式，为企业会计财务管理及内部控制工作的顺利开展奠定了坚实的基础，但是，相比较而言，我国企业针对该项工作仍然存在一些问题和不足，主要表现在以下两个方面： 一方面，缺乏足够的重视。部分企业在日常管理过程中，过度重视经济效益，忽视了对财务管理及内部控制的重视，使得企业内部缺乏财务管理意识，且还存在部分企业对内部控制本质意义认识度不够，导致相关制度还不够完善，难以为企业生产经营活动提供依据。但是，我国企业较多，这其中不乏存在一些企业具有内部控制制度，但是，落实情况却不尽人意，缺乏事前防范和预测，并没有最大程度上发挥积极作用。 另一方面，方式和方法较为落后。在科技、经济带动下，我国企业逐渐朝着现代化、信息化趋势发展，而财务管理及内部控制工作仍然坚持传统方式和方法，使得财务管理工作信息化水平并不高，在工作中错误较多，影响会计信息准确性，直接影响企业健康、稳定发展。 三、强化企业会计财务管理及内部控制有效措施 （一）树立现代理念，树立内部控制意识 企业管理者要明确认识到财务管理及内部控制的重要性，树立现代管理理念，从自身做起，制定并完善财务管理及内部控制，规范会计人员工作，并在企业内部加大对该项工作重要性宣传力度，结合企业经营实际情况，开展相关培训活动，以多样化形式，如专题讲座等，引导员工同样树立正确意识，重视财务管理及内部控制工作，将其提升到企业战略高度位置，为该项工作顺利开展做好铺垫，提高会计信息准确性、真实性，为企业管理者科学决策提供支持和指导，有效提高经济效益。 （二）重视财务审核，提高财务预警作用 企业在开展管理工作中，要重视财务审核工作，将其渗透到财务管理每一个工作环节，及时发现企业财务工作存在的不足之处，并进行相应处理，帮助企业避免由于财务错误或者舞弊带来的经济损失，促使会计控制能够发挥预警作用，提高企业财务管理有效性。另外，企业还需要重视财务内部审计工作，明确审计与财务人员职责，促使二者相分离，通常情况下，审计人员要对董事会负责，通过这种方式，不仅能够有效提高企业财务管理水平，还能够增强企业综合实力，帮助企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。 （三）强调内部预算，落实内部审批制度 企业在关注财务审核的同时，还要重视预算工作，财务工作人员要明确财务预算目标，并从现金、现金流量及利润等多个角度入手，实现对企业各个方面的预算，并合理控制预算范围，提高企业预算可行性，另外，制度建立并不能够发挥积极作用，在具体工作中，要有效落实内部审批制度，将制度每一项规定划分到每位员工身上，强化员工责任，促使企业资金、人力资源能够实现优化和重组，并在实际管理工作中发挥积极作用，进而为企业创造更多经济价值。 （四）合理划分职责，加快信息化建设 在开展财务管理工作时，要坚持不相容职务分离原则，结合企业发展实际情况，合理设置会计及财务工作岗位，并明确提出每一个岗位的职责和权限，构建企业财务管理权力制约机制，促使批准与执行及执行与监督审核相分离，通过这种方式，在内部形成良好的相互制约局面，互相牵制，进而提高财务管理有效性。不仅如此，针对我国部分企业财务管理信息化水平偏低这一问题来看，信息时代背景下，企业财务管理与信息技术密不可分。至此，在开展该项工作过程中，要重视与电子信息处理技术的有机整合，不断创新电子信息技术控制要求，建立符合企业发展的信息化及数字化平台，为信息资源共享创造机会，并将企业各个部门财务活动整合到一起，实现对资金的合理分配和控制，及时发现财务管理工作中存在的问题，并为企业管理者提供准确、即时性财务信息，进而提高工作有效性。 结论：根据上文所述，企业会计财务管理及内部控制作为一项基础性工作，在为企业提供准确会计信息等方面占据重要位置。因此，在企业日常经营管理中，企业管理者要认识到该项工作的重要性，并树立现代管理理念，采取新型管理模式，完善相关财务制度，明确划分岗位职责，积极引进现代信息技术，推进企业现代化、信息化建设，提高管理水平，进而推动企业在我国国民经济可持续发展中发挥积极作用。 参考文献： 1李保存，吴群英，徐玉莲等.建筑施工企业内部控制存在的问题及对策J.中国新技术新产品，2010，18(03):259-261. 2刘维，邹建